timothy

timothy

timothy,本意是英文名蒂莫西(男子名)。同名的也有韓國歌手、貓尾草的英文名和蘋果公司首席運營官。

  • 中文名稱
    timothy
  • 別名
    蒂莫西
  • 國籍
    韓國
  • 出生日期
    1981年12月23日
  • 身高
    184cm
  • 體重
    71kg

詞語解釋

基本解釋

timothy英音:['timəθi]美音:['tɪməθɪ]

名詞 n.

1.【植】梯牧草,貓尾草

Timothy

名詞 n.

1.(聖經)提摩太

2.給提摩太的第一,第二封信(聖經新約中的一書)

網路釋義

timothy

1.牧草

英語新辭彙與常用辭彙的翻譯

timothy牧草

Timothy

1.帝摩斯希臘,敬神或畏神。

男生英文名字的含義,楊家埠年畫,風箏文化,...

Timothy帝摩斯希臘,敬神或畏神。

2.蒂莫西,含義:光榮的上帝

白頭少翁的Blog-英文人名

Timothy蒂莫西,含義:光榮的上帝

歌手

簡介

韓國歌手tim的英文全名

本名:〈韓文〉黃英珉 〈英文〉Timothy Youngmin Hwang

timothytimothy

出道名:Tim

出生日期:1981年12月23日

身高:184cm

體重:71kg學歷:Temple大學〈位于美國賓州的費城〉

專長:聲樂、高音薩克斯風、打鼓、鍵盤等演奏

興趣:籃球、Game

家族關系:父母、兄3人、弟

獲獎事跡:2003 KMA(Korea Music Award)最佳新人男歌手獎

發行專輯

第1張專輯'Tim 영민 FIRST'-2003/4/21

第2張專輯'Second Breath'-2004/6

第3張專輯'感性'-2006/4

主持節目

* 2002/12/02-MTV Tim's World

*首次登台節目:

* 2003/04/07-MTV Live Wow

*開辦演唱會紀錄

Tim 1st concert-我愛你(사랑합니다)-2003/11

Tim 2nd concert-二度屏息(Second Breath)-2004/08/27

Tim 3rd concert-4月愛(4月愛)-2005/04/09

2。 貓尾草的英文名

品種全稱: 貓尾草

品種又稱: Phleum pratense Timothy catstail

主題關鍵字: 冷季型草坪草 貓尾草 草坪草

品種簡介

起源于歐洲,我國新疆有野生種分布。

tim生活照tim生活照

【形態特征】。稈直立,基部節間短,最下面一節膨大成球狀。葉片扁平,長7~20釐米,寬4~8毫米。葉鞘長于節間。葉舌膜質,白色。穗呈緊密的圓筒狀,長5~10釐米。小穗含1小花。種子圓形,淡黃棕色,表面具網紋。

【生態習性】喜寒冷濕潤氣候,抗低溫能力強,耐熱和抗旱性介于高羊茅和草地羊茅之間,耐踐踏性很差。在pH值6~7的土壤上生長最好。

【特點及用途】常在路旁及類似地區作固土及護坡草坪用。在北歐也有用作運動場草坪的。

八月十九日的生日花,花語是計畫、規則。

貓尾草是一種品質優良的牧草,近年來畜牧業者栽培的牧草品種當中,貓尾草配種的牧草佔了一定的比例。除此,還採摘野生貓尾草貯存起來,以備不時之需。因此它的花語是-計畫。

凡是受到這種花祝福而生的人,對於自己的生活總是有周全的規劃,並且為自己定下目標,然後朝著理想努力奮鬥,屬腳踏實地型。感情方面,也許會以相親的方式找到終生伴侶。

企業家

Timothy

姓名: 蒂莫西·庫克(Timothy D. Cook)

公司: 蘋果

職位: 首席運營管

人物介紹

蘋果公司現任首席運營管(COO)蒂姆.庫克(Timothy D. Cook)。48 歲的庫克是個工作狂人,至今單身。

運營天才

1998 年年初,喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果,擔任資深副總裁,主管蘋果的電腦製造業務。

此前,庫克已經擁有16 年IT業從業經驗。1994年前,他曾在IBM供職長達12 年,負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後,他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前,他剛轉投康柏6個月,負責康柏的材料採購和產品存貨管理。

那時,蘋果公司的運營隻能用"一團糟"來形容:庫存臃腫、製造部門效率低下,1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是:蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠裏組裝成筆記本,然後將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。

但這一切對有著多年庫存管理、製造和分銷運作經驗的庫克而言,並非難事。上任後,庫克做的第一件事,就是對電腦製造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白,僅僅賬面減記是不夠的,他必須採取行動。

為了減少諸如上述"從亞洲到歐洲再回到亞洲"的此類迴圈,庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近製造商的產品組裝廠。這樣做的好處是:使得供應商把部件保留在自己的庫存裏而不是蘋果公司;借此機會,庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是,庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日,蘋果隻維持著6 天的庫存量,相當于7800 萬美元的商品價值,這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底,庫克進一步把該數位擠壓為2天和2000萬美元。

庫克曾經說過,庫存產品"基本上就是魔鬼"。正常情況下,庫存產品的價值會在一周內跌掉1% 至2%,"你要像從事奶製品行業一樣管理公司,如果奶製品過了保質期,問題就來了。"正是在庫克的這種邏輯原則指導下,蘋果獲得了與戴爾相提並論的庫存管理效率,而後者的庫存管理模式早已成為PC界的楷模。

這種出色的運營天賦也讓庫克在蘋果的地位穩步上升。2000年,喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。

那時,蘋果的銷售工作意味著要同零售商和其他Macs經銷商打交道。有著多年分銷經驗的庫克意識到,他必須避開零售商、經銷商,更直接的了解消費者的需求。庫克堅持由公司自己訓練銷售人員,並讓這些訓練有素的銷售人員替換百思買(Best Buy)等經銷商門店僱員。這可稱得上"蘋果零售店"的開路先鋒,如今,蘋果在全球7個國家經營著200多家零售店,這些零售店僱傭有Specialists(蘋果專家)、Creatives(創意顧問)、Geniuses(蘋果天才)和Concierges(客戶服務專員),為顧客提供充分發揮其Mac電腦和iPod效用的各種良方。

2004年,在庫克暫行蘋果CEO一職後,2005年10月,庫克被任命為公司COO。那時,喬布斯表示,其實,他註意到庫克"已經從事這項工作兩年多了。"如今,他的職責範圍已經擴展至iPhone 的銷售和運營,包括負責同銷售iPhone的51個國家的無線運營商進行談判。此外,他還擔任法律、財務、設計、行銷等重要部門的掌門人,直接向喬布斯匯報工作。

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