dmg -傳媒集團

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傳媒集團
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DMG擅長融合、培育和開拓創新產業,包括傳媒、娛樂、藝人經紀、創意產業園等。DMG將全部資源目標都集中在中國,並在這個世界成長最快的市場,DMG成功地證明了自己的實力。DMG完全經營著中國最大的綜合性傳媒機構(DMG傳媒集團)和中國最高水準的娛樂公司(DMG娛樂集團),並融合這兩股力量,開創大傳播時代。曾經為了宣傳鋼鐵俠吧,與百度單方面操作,使鋼鐵俠吧和鐵人吧分離。

  • 外文名稱
    dmg
  • 經營範圍
    融合、培育和開拓創新產業
  • 公司名稱
    DMG傳媒集團
  • 員工數
    650

電腦術語

Mac作業系統的一種檔案格式

dmg是MAC蘋果機上的壓縮鏡像檔案,相當于在Windows上常見的iso檔案。DMG在蘋果機上可以直接運行載入,在Windows PC上可以通過命令行軟體dmg2iso.exe轉換成ISO檔案。

dmg

命令運行格式:dmg2iso.exe 空格 filename(待轉換檔案名稱).dmg 空格 filename(轉換後檔案名稱).iso 確定。 

dmg2iso是一個免費軟體,但其功能相對有限,某些情況下目標dmg檔案無法成功轉換為iso。這種情況下可以使用UltraISO等商業軟體進行格式轉換。

同時,使用者可以在程式-常用工具-磁碟工具裏面建立,大小自己定義的dmg檔案,用來放程式,檔案打包,或用來做一個限定容量的路徑。然後你可以對這個磁碟做你要做的事情,如用TOAST刻錄。因此說,dmg檔案在Mac中又相當于一個軟隨身碟。

公司術語

DMG娛樂傳媒集團

DMG擅長融合、培育和開拓創新產業,包括傳媒、娛樂、藝人經紀、創意產業園等。DMG將全部資源目標都集中在中國,並在這個世界成長最快的市場,DMG成功地證明了自己的實力。DMG完全經營著中國最大的綜合性傳媒機構(DMG傳媒集團)和中國最高水準的娛樂公司(DMG娛樂集團),並融合這兩股力量,開創大傳播時代。

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DMG傳媒

DMG傳媒集團是中國最大的整合行銷的廣告和傳播機構,提供最優質的整合行銷服務,以跨界文化、策略及創意,從而對客戶的品牌傳播、產品銷售的成功有著最主要的影響。

雖然我們的目標是國際化,但我們的重心則完全放在中國,我們利用我們對中西方文化的深刻理解,將世界領先品牌的文化內涵更廣泛傳播。

近20年來,我們完美地融合了中西方文化。在上世紀九十年代,當中國的廣告和行銷行業還處于起步階段時,我們就已進入這片新領域。多年來,DMG與中國廣告行銷行業共成長,並鼓勵全球品牌在中國的開拓步伐。DMG以全方位的立體整合行銷模式吸引了包括一汽大眾、耐克、NBA、中國移動、TNT、民生銀行、鮮果布衣、相宜本草、Under Armour等客戶。從傳統到數位化,從實踐到經驗,從品牌內容到體育行銷,DMG在北京、上海、洛杉磯以及其他4個地區擁有650名員工共同服務于客戶。

無與倫比的創造力令DMG傳媒連續三年被評為亞洲唯一的“2009年全球最佳獨立廣告公司”,並榮獲中國艾菲獎金獎,也曾獲得坎城電影節提名。最重要的是,我們已經成功地為中國在全球創意產業中贏得一席之地。

DMG娛樂

DMG擁有一個獨屬DMG的娛樂大平台,在這個跨界與創新的大平台上,DMG有能力、有名譽來打造最具創新力的電影、電視、網路等渠道。

DMG開發、製作、宣傳和發行很多不同風格的商業性國產片和國際大片。在中國,有著一片快速發展的娛樂景象和14億強大的觀眾,DMG持續地通過最負盛名的電影開發、製作和發行的領導作用,推出了包括2009年中國票房第一的電影《建國大業》和2010年創造票房奇跡的《杜拉拉升職記》,以及2011口碑大片《夏日樂悠悠》。並憑借龐大的好萊塢資源引進了如《暮色》、《神秘代碼》、《整編特工》、《生化危機:戰神再生》、《赤焰戰場》《迷蹤.第九鷹團》《環形使者》等電影。

作為在中國娛樂圈公認的領軍者,DMG有著強勁的競爭優勢,具備同行業中的最有專業素養的人才,最堅強的背景來和合作伙伴們建立長期、穩定的合作關系。DMG著名的創造力和創新能力使我們與中影集團保持著密切的合作關系。

數碼媒體集團

數碼媒體集團是中國領先的捷運數碼媒體網路運營商。數碼媒體集團在全國9個主要城市(包括北京、上海、成都、重慶、廣州、南京、深圳、天津及香港)中有總計31條捷運線路及809塊智慧型公交站牌。超過34,152塊顯示屏每天向超過1,550萬乘客提供娛樂、資訊、廣告及其專利乘客信息系統(PIS)服務。除了上海的13條線路,數碼媒體集團同時還運營了北京最核心的捷運1、2號線及將于2009年10月投入運營的北京4號線。數碼媒體集團的運營總部設在上海,研發中心設在北京。集團包括北京東方英龍科技發展有限公司、北京東方英龍廣告有限公司、迪恩智廣告(上海)有限公司及其餘6家合資運營的子公司。

2009年10月15日,DMG被國內戶外數位電視廣告聯播網運營商華視傳媒收購。

日本Domingo

DMG也是日本的一個牛仔品牌服裝旗下的女裝,品牌為Domingo,是世界十大品牌牛仔之一。

德國DMG機床集團

在世界機床市場激烈競爭中,機床企業究竟應該怎樣幹才走向勝利和興旺,是當前面臨的一個重大問題。德國計得美公司于1994年收買兩個虧損企業———德克爾公司和馬霍公司,三家組成D M G集團,生產車床、加工中心和雷射加工機三大類機床,苦幹、實幹、巧幹了6年,最佳化組織,深入使用者,廣泛合作,開發新品種,佔領市場。目前,有80個先進品種供使用者選擇,已成為歐洲第一大機床集團,2001年奮鬥目標為銷售額8.8億美元。其由弱變強的策略,實可供我國機床企業參考。

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德國D M G機床集團是由德國的德克爾(Deckel)、馬霍(Maho)、計得美(Gildmeister)三家機床公司組成。三家企業原先都是股份公司,但由于管理不善,經營不當,沒有切實解決好現代企業的社會性、技術性和經濟性,德克爾、馬霍兩公司嚴重虧損。在此困難情況下,計得美公司取得了兩公司的股權進行收買,于1994年7月正式成立了DMG機床集團。目前,集團共有9個子公司,共4637人。即:1個總部總管全體;3個車床生產廠生產普通車床和NC車床;3個加工中心(MC)和銑床、雷射加工機生產廠;1個鑄件生產廠;1個全面進行銷售、服務的經營部。2000年總銷售額8.1億美元,比上年成長34%。該集團在許多發展策略中十分重要的是經營部,負責調查、了解世界使用者市場需求,向生產部門提出生產計畫和使用者對新品種的需求,及時供套用戶。該經營部經理現年51歲,為車間現場工程師出身,精通英、德、法三種語言,熟悉業務,在歐、美、亞有60個以上代理經營和銷售網點,了解供需實況,能夠切實做到“知己知彼,百戰不殆”,對D MG機床集團的迅速發展起到了極為重要的作用。

一、改組改革,最佳化機構,突出講究“實效”

D M G機床集團一成立,首先在集團全體變革思想意識,提出“供應鏈管理方法”,研究、開發、生產、配套、供貨環環相扣。講究生產、後勤總的效果,追求最高的質量、成本、供貨(Quality、Cost、Deliv e ry)效率,並解決以下重大問題:

(1)在庫為零。勞力

、資金高效化,場地面積充分利用。

(2)廢除多餘生產,一切人力、財力、物力有效利用。

(3)配套準確無誤,確保質量。

(4)車間面積、設備充分利用。

(5)消除多餘、無用的作業,杜絕一切浪費。

(6)消除一切無謂的搬運時間,使機床生產裝配高效完成。將講究生產、後勤總的效果(P ro duk tio n U nd Lag istik-Le istan g)簡化為PU LL模式,即由供銷決定生產,在集團內嚴格推行。

在整飭思想意識之後,改革改組,最佳化機構,調整機床零部件的外協與內部加工,完善企業社會性的配套、供給體製,進行合理最佳化。集團的配套外協廠共150家,按重要性分為A、B、C、D四個等級,加強組織聯系,確保質量。機床的重要部件緊緊抓在手中,由自己製造,如主軸等的製造裝配等,組成生產線,並由技藝高超的工人負責掌握。對產品的機床本體及各種構成部分推行產品模組化設計,實現標準化、通用化、系列化,降低成本。

在思想上、組織上、技術上確保產品質量,並關心職工福利生活,充分註重食堂的採光和食品營養等。進一步縮短產品交貨期,在成系列內的產品,交貨期為4~6周。D M G集團產品出口到世界各地,由銷售網路高效無誤地完成。

二、廣泛合作,加強科研,加速開發新產品,佔領廣大市場

目前,D M G集團內的三大類80多種產品90%為兩年內新開發的。D M G機床集團一成立即進行產品更新,在世界四大國際機床展上全部展出先進新型產品,其在機床整體布局、結構、精度、效率、自動化上均有所提高。D M G集團廣泛與大學、科研單位進行合作,加強科研,加速新產品開發。例如,與阿亨大學、卡爾·斯勞埃大學、慕尼黑大學等均有合作關系,共同研究開發雷射加工機,裝直線電機的機床,新型趨動控製系統以及21世紀先進技術、先進機床等。1999年,D M G集團的科研開發費為1980萬歐元(約合1692萬美元)。在生產現場中,一般約有10%的人員從事科研業務。

D M G集團2000年固定資產投資3670萬歐元(約合3137萬美元),比上年增加26%,目標是提高國際競爭力。如增加資料處理ED P設備、先進的三維C AD系統等,目前集團內有C AD系統工作站126台在開動。

該集團每年3月在總部舉辦新產品展示展覽會,2001年3月20~24日按期舉行,一共展出了35台新型先進機床,即車床系列21台,M C(加工中心)13台,雷射加工機1台,其中12台為新開發的產品。其中,有裝直線電機的立式新型車床,如C TV250L in ear型,快速進給X軸為100m/m in,Z軸為60m/m in,非加工時間可縮短40%。D M G集團的產品所採用的N C系統,一般為Siem en s、H e id enh ain、G E FAN U C三家公司的產品。所用直線電機為K rau ss M a ffe i、FAN U C、E te l三家公司的產品均為世界名牌。

三、切實滿足使用者、市場需求,取得良好的經濟效益

D M G集團對世界使用者和市場的情況與需求進行深入系統的調查、統計、研究、分析,真正做到“知己知彼,百戰不殆”。為避免盲目生產,集團對世界範圍內的使用者名稱稱、地址、產品進行了收集整理,將世界35萬個使用者的名單進行科學管理,便于經行銷售網點開展產品的銷售工作。他們還根據不同地域對使用者需求進行分類,經常性地加強對使用者、市場需求變化的情報工作,這是D M G集團對世界市場擴大行銷的一大戰略戰術。

目前,D M G集團在歐洲的銷售服務網點有20個,代理店有13個,在南美銷售服務網點有5個,代理店有9個。在亞洲地區,有現地法人10個和代理店8個。在全世界,D M G集團有現地法人35個,代理店30個,共為65個,組成在世界範圍內的銷售、服務網路,深入使用者,對全球性市場進行行銷活動。

集團的“供應鏈管理”起著重大的作用。一方面是對生產產品的配套進行科學管理,另一方面是對廣大使用者、市場的銷售、服務起到重大作用。對每類機床的需求究竟有多少使用者?各地區需求如何?有些什麽變化?對價格有些什麽要求?應有多大的需求量和產量?通過這些“供應鏈管理”的情況,集團可以比較準確地作出生產計畫、新產品開發目標,以及進行各種行銷活動。

目前,集團對國內外銷售情況、需求、發展前景等均有一些統計資料和情報。例如,1999年D M G集團共銷售6.9億歐元(1美元約合1.17歐元),比上年增加19%。總的國內外銷售情況,國內銷4.9億歐元(佔60%),國外銷2.8億歐元(佔40%)。在三大機種的銷售方面,M C(加工中心)、雷射加工機的銷售額約佔54%,車床類約佔21%,等等。1999年,國內銷售額佔59%,在歐洲其他國家銷售佔29%,在美國銷售佔7%,在亞洲銷售佔4%,在其他地區銷售佔1%等。

目前,集團中生產加工中心(M C)、N C銑床、雷射加工機的共有3個廠(子公司),其中位于原東德的西巴赫廠(Seeb ach)原屬馬霍公司,1990年7月時共550人,1994年7月改屬集團後,投資1300萬歐元進行技術改造,現職工減至347人,生產加工中心、N C銑床、雷射加工機,年產在1060台以上,2000年產值為1億歐元,每人平均銷售額約117萬歐元,銷售額的利潤率為7.6%,獲得了較好的經濟效益。

集團總部對各子公司進行總的指導和管理,在財務、產品開發和銷售上各子公司均有獨立權,自行發揮積極性、創造性和主動性。各子公司可以充分利用總部的各種情報、技術信息、行銷渠道,在必要時互相商研,人員上可以互助,技術上可以支援,大大減少了互相摩擦和內耗,團結一致,共同對外。由于結構上最佳化,改善了企業的社會性,較好地解決了企業的技術性,因此無論是各子公司,或是整個集團,均能獲得比過去好的經濟性。

D M G集團當今在歐洲乃至全世界都是機床業界的大集團之一,其經驗教訓和今後進一步的發展,也將對世界機床市場和技術發展產生一定的影響。當然,發展好壞全取決于其領導的才能與決策的正確。(.E201B04001.)

遊戲術語

暴力摩托中的DMG

摩托分類:重型運動型機車

dmg

售價:16870$

操控性:較平滑,轉彎鈍。

直線速度:246KM/H左右,加速後約300KM/H。

推薦使用等級:3級、4級。

重量:505KG    

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