黎瑞剛

黎瑞剛

黎瑞剛(1969年— ),畢業于復旦大學新聞學院,原上海電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司(SMG)總裁,在任期間實現了SMG的製播分離,成為廣電轉企改製的標桿。2011年8月他從SMG辭職開始擔任上海市委副秘書長、辦公廳主任。

2015年1月5日,黎瑞剛被上海市政府免去SMG總裁職務;2月11日,入選“2014中國網際網路年度人物”活動獲獎名單;12月,成為中國足協執委。

2016年10月17日任TVB為董事局副主席兼非執行董事。

  • 中文名
    黎瑞剛
  • 外文名
    ruiganglee
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生日期
    1969年
  • 職業
    上海文廣新聞傳媒集團總裁
  • 畢業院校
    復旦大學

人物經歷

曾任上海文化廣播影視集團黨委副書記、總裁,華人文化產業投資基金董事長。2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司(SMG,原上海文廣新聞傳媒集團)總裁。

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黎瑞剛自2002年任職SMG以來,在九年的時間內帶領SMG實現收入成長近10倍,從18.5億元成長到2011年的167.3億元,並于2009年10月在全國首家完成廣播電視製播分離改革。SMG已經成為國內領先的產業布局完整的媒體集團,業務覆蓋廣播電視內容製作、廣告經營、平面出版、新媒體、電子商務、著作權銷售、娛樂演藝、教育培訓等。

黎瑞剛在中國文化產業投融資領域積極探索。SMG旗下的東方惠金文化產業投資有限公司和國家開發銀行等發起成立的華人文化產業投資基金于2009年4月經國家發改委備案獲批,是國內首家專註于媒體和文化產業投資的人民幣私募股權基金,積極參與國有文化企業改製重組、跨地域和跨媒體產業整合以及海外媒體投資等。

2010年,華人文化產業投資基金(China Media Capital,CMC)投資控股原屬新聞集團全資擁有的星空衛視國語頻道、星空國際頻道、Channel[V]音樂頻道,以及星空華語電影片庫(Fortune Star)業務。2012年,CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設“東方夢工廠”。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目,“東方夢工廠”合資項目由中方控股55%,美方持股45%,首輪投資達3.3億美元。“東方夢工廠”將以自營及與相關伙伴合作的形式,啓動動畫技術研發、動畫影視製作、著作權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼遊戲、主題樂園等多個業務領域。

2010年,黎瑞剛成為全球最大的廣告與傳播服務集團WPP歷史上首位來自中國的董事。此外,黎瑞剛在多家文化機構和社會團體中兼任重要職務,如中國電視藝術家協會副主席、美國電視科學藝術學院(國際艾美獎)理事、新加坡政府媒體發展局國際咨詢委員會委員等,並被世界經濟論壇授予 “全球傑出青年”(YGL)稱號。

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黎瑞剛于1994年從復旦大學新聞學院研究生畢業後,進入上海電視台從事新聞和紀錄片的編導工作。

2001年至2002年期間,赴美國哥倫比亞大學擔任訪問學者,研究傳媒管理和經營。

2001年5月至2002年10月,出任上海文化廣播影視集團總裁助理。

2002年10月至2009年9月,任上海文廣新聞傳媒集團(SMG)總裁。

2010年9月至2011年7月,任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司總裁。2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。

2011年7月之前任上海廣播電視台台長、上海東方傳媒集團有限公司(小文廣)總裁。

2011年8月至2012年8月任中共上海市委副秘書長、上海市委辦公廳主任。

2012年,CMC牽頭中方公司與美國夢工廠合作建設“東方夢工廠”。作為中美文化產業領域全新的大型合資項目,“東方夢工廠”合資項目由中方控股55%,美方持股45%,首輪投資達3.3億美元。“東方夢工廠”將以自營及與相關伙伴合作的形式,啓動動畫技術研發、動畫影視製作、著作權發行、衍生產品、演藝娛樂、數碼遊戲、主題樂園等多個業務領域。

2014年12月26日,上海市人民政府發布關于上海文化廣播影視集團有限公司人事任免通知,免去黎瑞剛總裁職務,任王建軍為上海文化廣播影視集團有限公司總裁。

2015年6月至2015年12月,百視通更名東方明珠新媒體 黎瑞剛任名譽董事長。12月16日,出席了第二屆世界網際網路大會開幕式擔任嘉賓。12月,華人文化產業投資基金董事長黎瑞剛成為中國足協執委。

2016年10月17日任TVB為董事局副主席兼非執行董事。

創業經歷

在復旦大學新聞系讀書的時候,黎瑞剛曾經的理想是做文字記者,根本沒有想到自己後來會走上做電視的道路。隻是後來在《參考訊息》上讀到香港TVB電視台導演蔡和平的文章,讓他感受到電視這種媒體是能夠改變人的生活方式的,是一個創造夢想的東西,他才改變初衷而進入電視媒體的領域。

顛覆電視

黎瑞剛的危機感來自于信息產業的飛速發展。從技術方面來看,IC晶片能容納的電晶體數量每18個月成長1倍,無線頻寬容量每3年增加1倍,單位頻寬成本每年減半,高密度存貯設備能力每年增加1倍,但價格不變。信息技術的飛速發展提醒廣電從業者必須得關註這個同樣具備傳輸音影片能力的產業。

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quot;這些技術的飛速發展使得我們今天電視的傳播方式和製作方式發生了深刻的變革,"黎瑞剛說,"忽視這種變局是極其危險的。"

從收入方面來看,同風光無限的信息產業相比,傳統的廣電產業顯得更加被動。2005年,中國移動資料業務收入499.4億元,較上年增加58.6%;中國聯通增值業務收入達到119.6億元,較2004年增加了65.2%。2005年,五大運營商電信增值業務總計收入達1000億元,整個電信行業完成收入5799億元。但是,2005年,中國廣播電視廣告收入僅為458.63億元,整個廣電行業總收入也隻有888.76億元。面對這些未來很有可能成為對手的競爭者,廣播電視行業在實力方面明顯處于下風。

美國賓州大學沃頓商學院的教授凱文·韋巴赫認為:"未來,人們不一定非要開啟電視機才能收看節目;今後10年,影片內容僅限于單一的時間段和特定的硬體設備的概念將逐漸成為歷史。"

黎瑞剛對此有強烈的共鳴。他已經感覺到這種變化的危機:電視觀眾成長緩慢但是新媒體觀眾卻成長迅速,電視廣告成長正在趨緩,但是網路和戶外廣告卻增加迅速。"對于我們廣電人來說,我們今天握有電視這樣一個強大的武器,但是著眼未來,著眼腳下迅速發展的變化,必須正視新技術,也許它正在底下瓦解傳統廣播電視根基性的東西,這一幕也許不會發生在明年後年,但未來一定會發生。"

9月18日,在SMG內部做演講時,黎瑞剛將自己一年來對電視媒體未來發展的思路做了個總結。在他看來,由于新技術的發展,表面看來發展迅速、潛力廣闊的廣電行業隱藏了不少的危機,他希望自己的同事們能反思乃至顛覆過去電視行業固有的思維模式。而對于他和SMG來說,面對未來的布局已經展開。

先行者的機會

黎瑞剛和SMG真正開始為外界所廣泛關註是在2005年,在這一年裏,黎瑞剛在網路寬頻、IPTV、手機電視等新媒體領域大舉出擊,幾乎是一夜之間就在新媒體方面準備好了所有的布局。因為多次大手筆的和前瞻性的投資,黎瑞剛經常要受到冒進的批評,但是黎瑞剛本人並不這樣看,他認為自己是經過了長期的準備的:"我看到的機會很多,但是真正付諸去做的一定是經過深思熟慮的。"

早在美國考察期間,黎瑞剛就已經開始註意電信寬頻網對傳統電視傳播的影響,而在2003年,他已經開始非常認真地考慮IPTV在國內市場的可行性,因為整個產業發展相對緩慢,在相當長的一段時間裏都是他一個人在琢磨。2004年,IPTV逐漸興起,他也看到了多個電信設備廠商的IPTV技術方案,當時與他同為盛大董事會成員的UT斯達康原總裁陸弘亮也曾多次同他交流IPTV的看法,陸弘亮也曾把軟銀掌門人孫正義介紹給他。    

個人成就

黎瑞剛註重最佳化企業資產質量,強調媒介資產的核心就是品牌和著作權資源,力求全面提升內容產品的製作能力和發行能力。SMG先後與中國足協和中國籃協達成協定,獲得了中國足球超級聯賽(中超)和中國職業籃球聯賽(CBA)的電視轉播權。

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黎瑞剛關註數位新媒體技術與傳統內容生產的嫁接,“東方寬頻”成功推出,數位付費電視業務規模在國內名列前茅,手機移動內容服務的商業運行也已啓動,與江蘇移動、上海移動等移動通信運營商、設備製造商簽訂了合作協定,同時成立上海東方龍移動多媒體有限公司,開拓移動流媒體業務。

榮譽稱號

黎瑞剛對傳媒理論研究也頗有心得,他在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、法國坎城電視節上海國際電視節、中國電視高層論壇等的演講廣受好評。一年多來,黎瑞剛的改革舉動受到國內外媒體同行的高度關註。

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2003年10月,黎瑞剛被英文《亞洲電視》雜志評為未來一年裏最值得關註的亞洲電視行業風雲人物。11月,英文《亞洲媒體》雜志也把黎瑞剛選為封面人物

此外,黎瑞剛在多家文化機構和社會團體中兼任重要職務,如中國電視藝術家協會副主席、美國電視科學藝術學院(國際艾美獎)理事、新加坡政府媒體發展局國際咨詢委員會委員等,並被世界經濟論壇授予 “全球傑出青年”(YGL)稱號。

人物評價

專業:網際網路促變顛覆電視

2008年8月30日上午,金鷹節主體活動之一的中國電視50年高峰論壇舉行,雲集了國內知名的電視人,包括中央電視台台長趙化勇、國家廣電總局電視劇管理司司長李京盛、中央電視台副台長胡恩、中國文聯榮譽委員、研究員仲呈祥等,展開了一場關于電視的高端對話。嘉賓紛紛從文化、歷史、社會環境等角度分析了中國電視的發展,而黎瑞剛從電視產業的角度,提出中國電視未來之路。

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“網際網路是20世紀最偉大的發明。”面對來勢洶洶的網際網路,黎瑞剛,這位上海文廣集團的年輕一把手不僅沒有回避,反而顯得自信滿滿,他早已經預測:“在寬頻時代,電視未來的功能、格局將會發生顛覆性的變化。”他以ipod為例提出未來電視不能再是單純的信號終端,而要形成完整的產業鏈。“這裏面還有很多問題需要探討。”談到電視產業,黎瑞剛將中國電視產業與美國對比,並毫不避諱的指出,中國的電視產業發展還有很多不足。

不過,這位傳媒少帥對未來充滿的信心,對于傳媒產業的未來,黎瑞剛指出,用資本的力量與媒體資源進行有效嫁接也許是未來發展的方向,“這種影響對中國媒體產業發展而言是有益的。”

表情:本色演繹謙遜低調

2002年,隻有33歲的黎瑞剛上任上海文廣新聞傳媒集團的總裁,曾經一度遭到質疑。但行為處事低調的黎瑞剛,隻顧不溫不火的攢勁,到後來“東方衛視”的全新亮相和“第一財經”品牌的成功打造很快打消了人們的疑慮,他還贏得了“傳媒少帥”的美名。然而,即使今天已經在業內佔一席之位的他依然低調,今天,記者不僅見識了他的低調,更被他的謙遜折服了。向來嚴謹的黎瑞剛今天一身正裝出席,儒雅中透著智慧,然而即使低調也難以掩飾他的魄力和光芒,高峰論壇結束後,高校的同學們紛紛留著他合影簽名,急著趕飛機的他還是一一滿足了同學們的要求。面對記者提出的採訪要求也欣然答應,但當記者提到,有評論指出東方衛視和湖南衛視作為地方媒體兩大強勢媒體競爭格局時,黎瑞剛連連搖頭,“湖南衛視做得比我們好,我們要學習。”他說,湖南衛視的創意非常好,在國內媒體中都是走在前列的。

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說到中國電視50年,黎瑞剛亦是感慨良多,“五十年的輝煌是由一代又一代傑出的中國電視人所鑄就。”但卻不改他謙遜的本色,他表示,對他這樣一個年輕人來說,這些輝煌很多都是老前輩打下的基礎。而當記者問到,東方衛視會怎麽以什麽方式紀念,黎瑞剛笑而不答,並調侃道:“現在東方衛視還很亂。”

情懷:主筆《年輕的戰場》

繼湖南衛視《超級女聲》紅遍全國後,主打“新聞牌”的東方衛視也開始涌現大量優秀的娛樂節目,如《我型我秀》、《加油,好男兒》,不少人對此質疑其是否要走娛樂牌,黎瑞剛對此會心一笑,他說電視傳媒是大眾化的產品。

黎瑞剛還親自為《加油!好男兒》作主題曲《年輕的戰場》,“這是否是代表著東方衛視的氣質。”問及此,黎瑞剛一下拋開了嚴謹,哈哈一笑:“那是寫給年輕人。”

黎瑞剛對傳媒理論研究也頗有心得,他在美國哈佛大學商學院、哥倫比亞大學、法國坎城電視節、上海國際電視節、中國電視高層論壇等的演講廣受好評。一年多來,黎瑞剛的改革舉動受到國內外媒體同行的高度關註。

人物事件

掌舵TVB

2012年2月29日,黎瑞剛辭去政府職務,前往香港掌管TVB電視台。黎對此回應稱:“謠言,謝謝關心。”否認了將掌舵TVB的訊息。

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黎瑞剛將掌舵TVB的訊息是來源于他身邊的知情人,該知情人稱黎瑞剛將擔任TVB的最高行政長官,而這個職務目前尚未設立。TVB目前的最高管理層包括已退休的邵逸夫擔任的榮譽主席,以及邵逸夫的妻子方逸華擔任的副主席兼董事經理。TVB的發言人在談及該訊息時回應稱,TVB目前還沒有計畫要改變管理層的架構去設立一個CEO的職位。該報道還稱,如果TVB提名非香港常住居民出任電視台高管,要得到香港廣播事務管理局批準,而該局在28日稱目前還沒有收到來自TVB的為內地居民申請擔任高管的請求。

聯手騰訊

2015年7月8日,黎瑞剛與騰訊控股,以及香港“殼王”陳國強同時大手筆買入體育用品製造商美克國際。

黎瑞剛聯手騰訊37億港元入主美克國際黎瑞剛聯手騰訊37億港元入主美克國際

三方以每股0.2港元的價格,分別購入美克135億股、53億股及10億股,涉資27億港元、10.6億港元及2億港元,合計39.6億港元。

黎瑞剛將成為美克大股東,佔擴大已發行股本約64.3%;騰訊持有25.3%,陳國強將持有4.77%。交易所公告資料顯示,截至6月30日,美克僅有11.8億股已發行股本(普通股)。7月7日起,美克已在港交所暫停交易。

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