魯冠球

魯冠球

魯冠球,1945年1月17日生于浙江省蕭山區寧圍鎮,浙江萬向集團董事局主席兼黨委書記

1969年7月,帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠。1990年1月成為中國鄉鎮企業家協會副會長。1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物。1994年,集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

2013年,登上中國富豪榜以235億排名第十四名。

曾擔任中國鄉鎮企業協會會長,浙江省企業聯合會、企業家協會會長。是中共十三大、十四大代表和九屆全國人大代表。

  • 中文名
    魯冠球
  • 外文名
    Lu Guanqiu
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    浙江蕭山寧圍
  • 出生日期
    1945年01月17日(乙酉年)
  • 職業
    企業家
  • 畢業院校
    萬向集團
  • 主要成就
    第一家產品進入美國通用汽車公司
  • 代表作品
  • 主要公司
    萬向集團
  • 主要行業

人物經歷

魯冠球魯冠球

1945年01月17日,魯冠球出生在農家,16歲時的理想是當工人。

1969年7月,魯冠球帶領6名農民,集資4000元,創辦寧圍公社農機廠,現已發展成為國家520戶重點企業和國務院120家試點企業集團之一。資產近百億,員工一萬三千多名,擁有國家級技術中心、國家級實驗室、博士後科研工作站。

1979年,魯冠球看到《人民日報》的一篇社論《國民經濟要發展,交通運輸是關鍵》。他判斷中國將大力發展汽車業,決定砍掉其他項目,專攻萬向節。萬向節是汽車傳動軸和驅動軸的連線器,像一個十字架,大的長度近一尺,小的長不過一手指,4個頭的橫斷面平光如鏡子,磨掉一根頭發的1/6就得換新的。魯冠球夢想造轎車,但他事業起步是從汽車底部這個不起眼的零件開始的。

1983年3月,魯冠球為了獲得自主創業、自主經營的權力,魯冠球以自家自留地裏價值2萬多元的苗木作抵押,承包了廠子。

1984年,魯冠球以企業名義打報告,要求實行股份製,沒批準,他就土法上馬,搞內部職工入股。

魯冠球魯冠球

1985年被《半月談》評為全國十大新聞人物,各種光環便不斷地落到魯冠球頭上,萬向也隨之成為第一家上市的鄉鎮企業,第一家進入國務院試點企業集團的鄉鎮企業,第一家擁有國家級技術中心的鄉鎮企業,第一家產品進入美國通用汽車公司配套生產成的中國汽車零部件生產商。

1990年1月,中國鄉鎮企業家協會成立,農業部部長何康出任會長,魯冠球成為副會長。

1992年,魯冠球提出“花錢買不管”,和政府明晰萬向產權。在共和國企業史上,魯冠球是產權意識最早蘇醒的企業家之一。他將企業凈資產的一半1500萬元劃給寧圍鎮政府。後來,當地政府的一家客車廠瀕臨倒閉,寧圍鎮政府以股權換得萬向的援手,最終政府的股份變為1/3。

1994年,魯冠球創辦的集團核心企業萬向錢潮股份公司上市。

2001年,企業實現營收86.36億元,利潤7.06億元,出口創匯1.78億美元。

2006年,魯冠球的提案完全圍繞如何增加農民財產性收入,提出的解決途徑是:明確農民土地的法律地位,賦予農民物權性質的土地產權,對農民進行技能培訓,還有從立法和政策上,支持鄉鎮企業的發展,它們是讓農民離土不離鄉,從工業化中分享財富的關鍵渠道。

2013年新財富中國富豪榜,魯冠球以235億排名第十四名。

2015年10月15日,《2015胡潤百富榜》發布,魯冠球及其家族以650億元時隔九年重回前十,位列第十,財富比2014年成長65%。

創始歷程

魯冠球魯冠球

魯冠球出生在浙江省蕭山市寧圍鄉。魯冠球的父親在上海一家醫葯工廠工作,工資收入微薄,他和母親在貧苦的鄉村,日子過得很艱難。國中畢業,經人幫忙,魯冠球被介紹到蕭山縣鐵業社當了個打鐵的國小徒,3年的鐵業社學徒生活使魯冠球對機械農具非常熟悉,也使他對機械設備產生了一種特殊的情感。當時寧圍鄉的農民要走上七八裏地到集鎮上磨米面,很不方便。魯冠球想,如果在本村辦一個米面加工廠,一定很受大家歡迎,而且可賺些錢。親友們得知魯冠球的這一想法後,都很支持,紛紛回家翻箱倒櫃,勒緊褲腰帶湊了3000元,買了一台磨面機、一台碾米機,辦起了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。

然而,那樣一個年代是禁止私人經營的,魯冠球的米面加工廠被迫關閉。沒過多久,魯冠球又鑽了“停產鬧革命”的空子,在鐵鍬、鐮刀都買不到,腳踏車也沒有地方修的年月,收了5個合伙的徒弟,掛了大隊農機修配組的牌子,在童家塘小鎮上開了個鐵匠鋪,為附近的村民打鐵鍬、鐮刀,修腳踏車,生意越做越紅火。

1969年,寧圍公社的領導找到了魯冠球,要他帶著他的伙伴,去接管“寧圍公社農機修配廠”。這個所謂的農機修配廠其實隻是一個隻有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當和自己準備蓋房的材料,把所有資金投到了廠裏,把自己的命運押在了這個工廠的命運上。 

魯冠球接手的時候,寧圍公社農機修配廠生產的萬向節產品大量積壓,沒有銷路,工廠有半年不能按時給職工發工資了。魯冠球組織30多名業務骨幹,兵分幾路,天南海北,到處探聽汽車萬向節的生產銷售情況,周旋于各地汽車零配件公司之間,為產品找銷路。

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當年全國汽車零部件訂貨會在山東膠南縣召開。得到訊息後,魯冠球租了兩輛汽車,帶了銷售科長,滿載“錢潮牌”萬向節產品直奔膠南。因為是鄉鎮企業,根本進不了場洽談業務。魯冠球說:“那我們就在場外擺地攤”。他與供銷科長就把帶去的萬向節,用塑膠布攤開,擺滿一地,一連3天。那些進進出出的財大氣粗的汽車客商,連眼也不斜一下。魯冠球想著如何吸引顧客就派出幾人到裏面訂貨會上探個究竟。一打聽,原來買方與賣方正在價格上“咬”著,誰也不肯讓步。這時魯冠球就測算著:“假若自己的產品降價20%,也還有薄利。好!那我們降價。”說著就馬上要供銷員貼出降價廣告。這一下攤前顧客就蜂擁而至了,“錢潮牌”萬向節質量不比訂貨會上的差,而且還比許多廠家好,價格要比其他廠家低20%,一下就過來了不少訂貨單、要貨單。晚上,他們回旅社一統計,訂出210萬元。這一炮就打響了。

1983年3月,為了獲得自主創業、自主經營的權力,魯冠球以自家自留地裏價值2萬多元的苗木作抵押,承包了廠子。事實證明,魯冠球的眼光和氣魄沒有錯,承包的第一年就超額完成154萬元,以後的1984年、1985年,年年都超額完成。他吃過許多沒有自主權的苦,因而堅決主張在承包責任製中,隻要經營自主權,不拿獎金。到1993年止,魯冠球共放棄的承包獎金已達300餘萬元。

經過多方努力,1994年,經國家外經貿部批準,萬向美國公司在美國註冊成立。這是集團創辦萬向美國公司時訂了三大目標,第一在美國樹立萬向的形象,把產品打入通用、福特、克萊斯勒等主機配套的領域;第二蒐集市場信息,及時反饋給集團,以拓展新的領域;第三最佳化組合國際資源,尤其是要讓國際資本為我所用。經過這麽多年的不懈努力,這三大目標最後都得到了實現。 魯冠球帶領萬向集團終于叩開了通用公司之門,為其走向世界邁出了堅實而有力的一步。

展望未來,魯冠球滿懷豪情。萬向集團在他的帶領下又繪製了一幅中長期發展的美好藍圖:到2010年實現兩個三級跳,由省前10位躋身于全國100強,世界1000強;由省級集團跨入國家級集團、跨國集團。魯冠球和他的萬向集團一定能夠實現這一宏偉目標。

獲得榮譽

1985    全國思想政治工作特別獎    (獲獎)    

1985    全國十大新聞人物之一    (提名)    

1985    當代中國最佳農民企業家    (提名)    

1985    第二屆全國優秀企業    (提名)    

1994    全國十大傑出職工    (提名)    

萬向集團

集團簡介

萬向集團創立于1969年7月8日,是國務院120家試點企業集團,國家520戶重點企業之一。

集團主業

致力于汽車零部件產業,已擁有萬向節、軸承、等速驅動軸、傳動軸、製動器、減震器、捲動體、橡膠密封件8大系列,及懸架、製動2大系統產品。

成長目標

成就為一家擁有思想的現代化公司。

實施“三接軌”,即接軌跨國公司運作;接軌先進技術;接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務網路,為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。

人物評價

魯冠球依法合理謙虛謹慎,務實低調與時俱進,稱贊萬向在魯冠球的帶領下始終處于領導潮流的地位。(國家主席習近平評)

從一個鐵匠鋪掌櫃到30多年後的萬向老總,從四千塊創業到每年數百億元營業額,魯冠球被譽為民營企業老總中的“不倒翁”。魯冠球素有商界常青樹的美譽,他以54億元的資產繼續佔據了富豪排行榜的第四位,並在強勢榜上位居次席。作為中國最受尊敬的第一代企業領袖之一,魯冠球還見證了萬向集團從一個小工廠發展稱國內最大營企業之一的全過程,隻有國中文化的魯冠球向我們展示了一個農民傳奇般的成長故事。(鳳凰網評)

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