鬱亮

鬱亮

北京大學經濟學碩士,曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科企業股份有限公司,1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理,1994年任公司董事,2000年再次當選董事,1996年任公司副總經理,1999年任公司常務副總經理兼財務負責人,2001年任公司總經理,榮獲2012CCTV中國經濟年度人物。2012年任深圳市江蘇商會會長。

2014年,鬱亮入圍2014年度華人經濟領袖。

  • 中文名稱
    鬱亮
  • 外文名稱
    Yu Liang
  • 國籍
    中國
  • 民族
  • 出生地
    江蘇蘇州
  • 出生日期
    1965年
  • 職業
    萬科地產總經理
  • 畢業院校
    北京大學
  • 主要成就
    萬科是中國最大專業住宅開發企業
  • 榮譽
    2012CCTV中國經濟年度人物

人物特點

生平

鬱亮,1965年出生于江蘇蘇州,這個年齡段,他最初的經歷就沒有早幾年的人那麽豐富。1984年,他考上了北京大學國際經濟學系。1988年,大學畢業後,鬱亮被分配到深圳外貿集團公司。最初他的月薪是298元,比內地高得多。作為深圳當地最重要的進出口公司,這家公司的業務涉及較多,旗下既有對港提供生鮮食品的天俊實業,也有深圳土畜產茶葉進出口公司,這樣常規業務的公司。

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性格特點

鬱亮的性格與王石形成鮮明反差:王石火爆、生硬,鬱亮則細膩、踏實(王石語)。鬱亮"重劍無鋒"的穩健性格,使得萬科的調整有條有理,紋絲不亂。

工作經歷

曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科企業股份有限公司,1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理,1994年任萬科企業股份有限公司董事,2000年9月、2002年6月再次當選公司董事至今,1996年任萬科企業股份有限公司副總經理,1999年任公司常務副總經理兼財務負責人,2001年任公司總經理。

獲獎經歷

鬱亮在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中,連續三次上榜,2011獲得最成功接棒的地產偶像獎;2010被評為最具職業精神的領軍人物;2009為最堅韌不拔的理想主義者。

獲獎理由:他與王石的接力近于完美,在進入萬科的第20個年頭,提前將這家企業帶入千億軌道,並統領這家全球最大的住宅開發企業在規模和戰略上持續領先。即使在調控深入的2011年,仍然推動萬科用10個月越過千億,有望實現20%以上的成長。不僅如此,他瘦身成功、自信有加,成為腳踏車運動發燒友,帶領萬科人搞"全民健身", 拍攝時裝大片、擔任代言人,偶像風範盡顯。他被90後親切的稱為"亮仔"(靚仔),自認為"優秀可愛的普通人"。他就是萬科總裁鬱亮--"2011最成功接棒的地產偶像"。

經營理念

北京大學經濟學碩士,曾在深圳外貿集團工作,1990年加入萬科企業股份有限公司,1993年任深圳市萬科財務顧問有限公司總經理,1994年任公司董事,2000年再次當選董事,1996年任公司副總經理,1999年任公司常務副總經理兼財務負責人,2001年任公司總經理。萬科的運營模式有兩個特點:一是在均好中提速。過去開發房地產,放慢速度是為了研究產品,而現在對資金運作的要求高了,所以開發商在節奏和速度上都要加快,提高房地產開發的效率;二是萬科提出集約化經營的概念。也就是說要繼續推動區域集約化戰略,逐步完善"3+X"發展布局。公司對長期建立起來的優勢充滿信心:擁有良好的跨地域發展布局、健全規範的製度、日益擴大的融資平台、優秀的職業經理人團隊和高度認可的客戶及品牌忠誠度。

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職業風範

在萬科從百億公司到千億級公司的跨越中,鬱亮展現了"中國企業第一經理人"的職業風範!

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2007年,鬱亮駕駛的萬科並購戰車繼續攻城掠地:1月初,萬科發布公告,以13億元的價格獲得恆大房產名下位于上海市區的5幅土地;3月下旬,萬科宣布,以3.93億元受讓上海中橋基建(集團)股份有限公司持有的浙江萬科南都房產20%的股權,為中國房地產市場這一歷時兩年、最大的並購案劃上圓滿的句號;10月,萬科發布訊息稱,以近24億元的價格收購浦東超級大盤"地傑國際城" 50%的股份。

大道當然 精細致遠--誠信、責任與行業展望

從我們的數位來看也可以看到我們快速開發的成果,2005年的時候,我們整個銷售額139億,到2006年我們第一個突破220億,2007年住宅方面的銷售額523.6億,這是我們和整個快速開發策略結合在一起的。

我們採取第二個行動是小戶型住宅問題,盡管大家對9070政策有不同的理解,但是我們認為9070政策有市場需求的支撐,而且可以更好的滿足在中國現實情況下,滿足更大多數人的居住問題,發展商應該積極回響這些政策。萬科也在各地第一個推出9070政策。我們在杭州也是在9070前拿了地,但是也按照這個政策推出房子。在廣州有十個樓盤是9070政策。萬科從2006年政策出台的時候,90平米的房子佔萬科開發的17%,到2007年達到33%,08年將超過50%,而且相信到09、10年的時候比例會逐步提高。

第三是裝修房,即使方便了客戶,避免二次裝修帶來的污染等各種各樣的問題,裝修房還有環境保護問題,每套房子會有兩噸左右的建築垃圾,萬科2007年超過50%新開工的樓盤是裝修的,2008年達到80%。

第四個選擇是工業化,根據有關部門的統計,我們建築垃圾、建築能耗佔全國能耗的30%,我們正在做的工業化實驗,在部力支持做的工業化實驗,可以很好地降低能耗,節能方面做得很好。我們行動方面,在07年的時候我們有15萬平米是工業化住宅,而且推向了銷售。在09年的時候我們將達到120平米建築開工面積,進程會比我們預計更快。這也是我們對行業一個責任。

在巨大機遇的同時,房地產開發企業也必須認識到,作為城市化參與最高的行業之一,責任也最大,我們要緩和供需矛盾,減少對環境的沖擊影響,審慎對待擁有的資源。

最後我們所擔負的社會保障問題,居住問題已經影響國計民生,關註社會穩定和諧,房地產開發商已經不僅僅是社會和經濟的參與者,還應該能夠發揮自己的影響,對改善社會狀況做出努力。企業的價值和意義最重要的是在社會中得到求證,萬科首先研究城市低收入人群的居住問題,我們每年會選擇如何解決中低收入人群的居住問題,每年有課題得出研究成果。

萬科除了做實驗之外,還積極參與目前保障社會住房問題,在廣州去年1月我們參與了三限建房建設,現在隻等到政府部門相關辦法出台後就做銷售。在北京也積極參與了三限房建設,對各地來說,政府推出各種各樣社會保障住房製度我們都參與。每年萬科都會選擇主題演,08年,萬科認為隻有把自己放在正確的社會立場上,履行自己的責任,我們才有堅實的發展基礎,謝謝!

商界領袖

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,緊隨任正非、柳傳志和張瑞敏三家之後,鬱亮排名第四……

2012CCTV中國經濟年度人物候選人

中國經濟年度人物

2013福布斯中國A股上市公司CEO薪酬榜鬱亮以年薪酬1368萬元人民幣排名第一

轉型與升級

根據萬科2009年三季報,萬科前9個月實現銷售金額461.5億元,已超越2008年全年銷售額。業界認為,萬科2009年銷售金額將超過2007年的523.6億,再創歷史新高已無懸念。這個沒有懸念的懸念,也是鬱亮期待中的第二個興奮點。

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對于鬱亮來說,經歷了"狼狽的2008年"後,這18天的休假很奢侈。"2008年我去四川災區指導援建工作不下10次。"鬱亮感嘆,今年的日子要"舒服得多"。汶川大地震時發生的萬科"捐款門"事件,此前的拐點論和此後的萬科降價事件,使得萬科良好的公眾形象一落千丈。這還不是最要命的。全球金融危機之下,萬科在2008年經歷了24年來的首次負成長。

自2002年接過萬科總經理的帥印以來,這是鬱亮第一次受到如此嚴峻的挑戰。以萬科2009年的表現來看,鬱亮成功地逾越了這道坎。萬科在輿論上的失分逐漸追回,戰略調整也讓萬科找到了發展新路徑。

"萬科重新走上了成長的軌道,可以進入下半場了。"鬱亮說。2008年的萬科顯得異常沉默,鬱亮也極少露面。萬科內部正在醞釀一場革命。鬱亮正是這場變革主要的謀劃者和操刀者。"2007年至2009年,萬科已經在500億的規模上運行了3年,現在萬科在管理平台、產品線、人才等方面都做好了準備,已經進入新的發展階段。"

2009年上半年,在一次釐清萬科未來發展方向的內部會議上,鬱亮提出了"上下半場轉換"的概念。房地產行業的上半場以滿足大規模居住需求為主,所以此前萬科在城鄉結合部大規模開發的模式是最有效的。但隨著城市的發展,一二線城市的土地供應已很緊張,與城市同步發展的配套酒店、商業需求巨大。而隨著人均GDP的提高,人們的居住也呈現多樣性需求,物業類型越來越豐富多彩。

"行業發生轉換,我們也得跟著轉。"鬱亮說,"房地產行業的下半場必須與城市發展同步,滿足多樣性需求。因此萬科將拉長產品線,全產品線覆蓋。" 與萬科的業務轉型同時進行的,是萬科管理平台的更換。這兩件事佔據了鬱亮2009年大部分的工作時間。

"萬科現在的管理平台是2000年搭建的,支撐100億銷售規模沒有問題。"鬱亮說,但在500億的規模上,這個平台已經露出局限,"我們即將推出2010版的管理平台,能夠支持萬科未來5年以上的發展。"鬱亮很慶幸,2008年的金融海嘯給了萬科一個反思的機會,如果萬科在更大的規模上調整難度將更大。

對于鬱亮來說,2010年最迫切的任務是為萬科找到未來的發展模型。美國住宅業巨頭帕爾迪已經不再是萬科的榜樣。"很難再為萬科找到一個對標的企業。中國每個城市的發展處于完全不同的階段,所謂的美國模式、香港模式都不符合中國國情。隻有符合中國實際的商業模式,才能領跑未來。"

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鬱亮,房地產業中具有相當影響力的人物,萬科集團總裁。12月12日晚,鬱亮當選2012中國經濟年度人物。他表示,房地產行業應是城市的配套產業,隨著城市的發展而延伸。而"為普通人蓋好房子"、"蓋有人住的房子",是萬科未來10年對產品的繼續堅持。

"萬科變得更健康了,別的都沒有變。"談及萬科最近幾年的作為,鬱亮說。

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