驅動力

驅動力

驅動力是效果力,是合力。 一般來說,周期性的外力就可以叫驅動力 當外力F滿足:F=Fo*sinωt (Fo表示力的最大值) 時,F就是驅動力。 物體振動的頻率要服從驅動力的頻率
  • 中文名稱
    驅動力
  • 別稱
    效果力,合力
  • 公式
    F=Fo*sinωt

內容簡介

《驅動力》講到:企業管理最頭痛的問題是什么?員工的主動性和創造力。如何破解這個難題,乃是《驅動力》要探討的核心主題。

驅動力驅動力

10年前,我們講領導力,希望依靠領導個人的能力和素養把企業做大做強;5年前,我們講執行力,希望提升員工的工作質量,把經營做實做深。今天,我們發現,偏面強調領導力,可能存在風險,例如黃光裕之於國美;偏面強調執行力,可能引起反感,以80後為主流的員工群體,不再相信說教。所以,我們要回歸管理的源頭,尋找員工的驅動力。

打個譬喻,如果說企業是一輛汽車,領導力是方向盤,執行力是輪胎,那么,驅動力便是發動機。因此,獲得員工的驅動力,等於突破了管理的核心技術。

《驅動力》主張,員工的心理需要才是管理的發出點,而管理的終極目標是開發基層員工的創造潛能,完成這項任務,既不能只憑管理者的個人魅力,也不能只憑一廂情願的"政治思想工作",而是從機制層面著手,這個機制包括五個相互關聯的策略:

開放度--這是現代企業的基本特徵,也是企業管理無法"深入"基層的癥結。《驅動力》引入"互動學習模式",立足於技術層面打通管理者和部屬之間的"隔膜",使"80後"真正成為企業的先鋒隊,"元老"級員工梅開二度。

客戶化--客戶化程度高不高,是否將"為顧客操心、為同事操心、為企業操心"深化為可操作的流程和行為策略,是衡量一家企業市場競爭力的最佳指標。《驅動力》沒有停留於理論上探討,而是聚焦於"手段"的構建,促成"全員客戶化",達到倍增經營張力的目的。

創造力--員工的積極性問題,一直是企業領導最頭痛的事,更是企業"內功"的能量表。通常的激勵,不外乎多發幾張鈔票,多說幾句好話,《驅動力》的深度在於,將員工的"成就感"視為創造力的核心因素,由此出發,突破了傳統激勵方式的局限性,通過"全息激勵",使員工成為自覺自願的創造主體。

價值觀--沒有思想的企業,走不遠,也做不強。這是誰都明白道理,但是,如何將企業文化"落地",成為員工的行為習慣,卻是一大難題。《驅動力》的著力點是:搭建從思想到行為的"橋樑",實現企業文化的"真功夫",而不是空喊幾句口號或理念。

成長性--最終決定企業壽命的,不是現狀,而是成長的動能。《驅動力》的觀點,完全超越的我們的思維定勢,它認為,企業可持續發展的根本之策在於,把企業做成一個"孵化器",以"道生一、一生二、二生三、三生萬物"之義,謀求共同發展。這既是挖掘員工積極性的制高點,也是企業長成"千年銀杏"的終極方案。

作者簡介

王浩,祖籍:江蘇張家港市,天津商業大學信息管理工程專業,新加坡瑞勃學院MBA。資深企業管理培訓專家,市場行銷策劃專家,高級諮詢師。驅動力管理首倡者,精益行銷訓練體系創始人,其核心理論--行為解析,徹底解決培訓的最大難題--由知識到能力的轉化。18年企業管理實戰經驗,5年企業顧問諮詢歷練,曾服務過清華同方、蘇寧電器、計世集團等上百家大中型企業。博覽群書,學識涉及管理學、市場行銷學、經濟學、社會學、心理學、法學等諸多個領域。

媒體推薦

致讀者

請名人寫書評

那是沒有底氣的做法

本書作者無需代言

因為他有足夠的實力和自信

特別是--

作者相信讀者的判斷力!

--摘自管理專著《驅動力》(王浩著)

編輯推薦

《驅動力》要解決的問題是--

"領導力"、"執行力"所疏漏的問題

細節決定成敗》沒有說清楚的問題

80後員工的工作積極性和創造性問題

《驅動力》作為管理類書籍的特點是--

用調侃、輕鬆的語言和小品風格闡述企業管理

大量的實用工具和方法,確保與管理實操無縫連結

以獨特的視角,構建系統的"驅動力"理論

目錄

序言 5

第一章 九九歸一:中國企業更需要驅動力 6

第二章 管理的起點:首先要讓員工安心工作 22

第三章 互動學習:開放心智建設團隊 43

第四章 客戶化行為:經營就是為人民服務 74

第六章 落地的思想:從自言自語到一起行動 121

第七章 共同發展:大家贏才是真的贏 141

後記 161

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