首席執行官 -企業職位

首席執行官

企業職位
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首席執行官為一種高級職務名稱。

在經濟組織機構中,首席執行官(Chief Executive Officer,縮寫CEO)是在一個企業中負責日常事務的最高行政官員,又稱作行政總裁總經理或最高執行長。

在政治組織機構中,首席執行官為政府首腦,相當于部長會議主席總理、首相、閣揆、行政院院長、政府主席等級別的行政事務最高負責高官。如阿富汗,擔任首席執行官職務的為阿卜杜拉·阿卜杜拉

  • 中文名稱
    首席執行官
  • 外文名稱
    Chief Executive Officer
  • 縮寫
    CEO
  • 別稱
    行政總監、總經理、最高執行長

簡介

首席執行官(又稱行政總裁、行政總監、執行長或最高執行長;英文:Chief Executive Officer,CEO)是在一個企業中負責日常營運的最高行政人員。其專業與領導能力,讓公司的股東代表(董事)願意聘請他們,負責公司的經營管理,並對公司及股東們負責。他向公司的董事會(股東代表)負責,而且往往可能就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。在比較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和公司的總裁,但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力,同時也可以避免公司本身與公司的所有人(即股東)之間發生利益沖突。

出現歷史

首席執行官可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。 首席執行官製度實質上是將董事會的一些決策權過渡到經理手中。首席執行官最早起源于美國公司結構治理,近年來,中國一些企業紛紛實行首席執行官製度,出現了中國歷史上首批企業首席執行官(CEO)。企業首席執行官製度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰。根本上來說,公司的擁有權和經營權的分離,就是首席執行官出現的原因。

首席執行官往往未必擁有公司的任何股權,但其決策權力非常大,可以對公司的經營管理作出重大決策。事實上,很多公司會用贈送股份或者贈送認股權證作為CEO報酬的一部分。因此,盡管CEO最初未必擁有股權,但很多CEO在工作一段時間之後,會擁有公司股權,或者他/她在自願的情況下,會用自己賺取的薪金獎金(花紅)來購買公司的股票

設立首席執行官已成為國際上通行的一種公司治理方式。在世界500強企業中,絕大部分企業都設有這一職位。CEO在我國最早出現在20世紀90年代末的一些網路公司中,在那裏,CEO往往是自封的,當時並沒有引起人們的註意,也很少有人去研究這一稱謂對中國企業到底意味著什麽。後來,CEO一職在中國許多公司尤其是傳統大公司中陸續出現,例如,海爾的張瑞敏、春蘭的陶健幸、康佳的陳偉榮、長虹的倪潤峰相繼改稱CEO。據不完全統計,到2002年中國公司中自稱為CEO的就已達到1.2萬人。

企業CEO製度是與現代企業製度相適應的。在現代市場經濟體製下,企業把企業的經營管理決策權交給最有能力去管理公司的人,這個人就是CEO,也就是首席執行官。有時候,擔任企業CEO的,可以是董事長或副董事長,也可以是總經理。

首席執行官領導下的執行班子,包括:總經理副總經理、財務主管(CFO, Chief Financial Officer)、人事部主管、營運主管(COO, Chief Operations Officer)、各部門經理、總會計師、總工程師等。

在國外,CEO是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。1980年代以來,隨著跨國公司全球業務的拓展,企業內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力,一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。

職責

概括地說,CEO向公司的董事會負責,而且往往是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行經營管理決策的權力。在較小的企業中首席執行官可能同時又是董事會主席和總裁,但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的,避免一個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力,同時也可以避免公司本身與公司的擁有人(即股東)之間發生利益沖突。

主要職責:

1.對公司的一切重大經營運作事項進行決策,包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等;

2.參與董事會的決策,執行董事會的決議;

3.主持公司的日常業務活動;

4.對外簽訂契約或處理業務;

5.任免公司的高層管理人員;

6.定期向董事會報告業務情況,提交年度報告。

其他職責還可以包括樹立、鞏固或變更企業文化,團隊建設等等。

首席執行官製度

CEO製度的真正意義,就是這個職位為企業更有效率的經營管理開闢了新途徑。CEO體現著真真正正的擁有權和經營權的分離。CEO這個職位擁有很大的權力,在執行職務的時候並不需要凡事先請示老板或者最高管理層。

20世紀80年代以來,隨著跨國公司全球業務的拓展,企業內部的信息交流日漸繁忙。由于決策層和執行層之間存在的信息傳遞阻滯和溝通障礙,影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力,一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。CEO就是這種變革的產物之一。它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。CEO不是總經理,也不是總裁,它的權力非常大,其中有40%~50%是董事長的權力。董事會成為小董事會,其主要職能是選擇、考評和製定以CEO為中心的管理層及其薪酬製度。CEO雖不是企業的出資人,但它對重大決策卻有拍板權。在國外,對CEO的約束主要不是董事會,而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支持或否定CEO經營決策的主要權力機構。在許多國家,組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人,更不是企業的出資人,而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說,是人力資本控製了企業,而不是出資人,出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 CEO的設立,體現了能者為之,以人為本和為人力資本合理定價的思想。我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示,現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。人們不難發現,年薪製、股票期權以及其他類似的激勵舉措隻不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的製度安排。在成熟的市場環境下,企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種製度安排進入企業之後,已經引發了企業產權製度的巨大變革。人力資本除了獲得工資之外,還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。CEO的出現,也標志著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。 面對經濟全球化及我國加入WTO,讓許多企業都懷著強烈的危機感,忙著策劃、調整,厲兵秣馬,以應對世界市場的挑戰。CEO正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到,我國一些企業的CEO隻是稱謂上作了變更,實際上還是董事會決策下的總經理日常負責製,並非真正意義上的CEO。應該說,人力資本作為資本走上前台是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱CEO,不能僅僅隻是稱謂上與國際慣例的接軌,讓企業在產權製度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。

首席執行官製度在中國面對的問題

事實上,在中國,很多的CEO並非真正擁有名副其實的決策權的CEO,要看清楚誰才是中國公司真正意義上的CEO,或者說,董事長和總經理誰才是真正的CEO,有時候不是一件容易的事。

有些研究指出,在中國:(1)在董事長兼任總經理的情況下,這個人就是CEO。這種情況與美國的董事長兼CEO相似,有20.9%的中國上市公司董事長兼任總經理,該類公司的決策和執行權高度合一。(2)在董事長不任總經理並且不是每天在公司上班的情況下,總經理可以看作是CEO。這種情況與美國的董事長和CEO分任情況類似,該類公司的決策權和執行權相對分離,有34.3%的中國上市公司是這種情況。(3)在上述兩者之間,董事長不任總經理但每天在公司上班,這種情況下,董事長和總經理都具有CEO的職能,類似于國外往往在兩個公司合並後的磨合期產生的雙CEO現象。至于實際運作中董事長和總經理誰的權力更大就要看實際情況了,一般而論可能董事長強一些而總經理弱一些,有44.8%的中國上市公司是這種情況。

產生這種結果,也有我國法律的原因,<公司法>規定董事長是法定代表人,並且董事長在董事會閉會期間有代行董事會部分職責的權力——而不是董事執行委員會在董事會閉會期間代行董事會。如果天天在公司上班,董事長必然要介入到執行活動中。

因此,在中國,在CEO體製下,董事長與CEO是否由同一人兼任要根據各公司具體情況而定,建立起適合CEO體製的董事會治理機製和結構才是更為關鍵的問題。

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