顧志誠

顧志誠

顧志誠,上海人。酷盤聯合創始人兼CEO,暴風影音聯合創始人。曾就職于深圳市迅雷網路技術有限公司,負責迅雷的線上產品平台和發行業務。

  • 中文名稱
    顧志誠
  • 外文名稱
    Tomy Gu
  • 出生地
    上海
  • 民    族
  • 國    籍
    中國
  • 主要成就
    創辦暴風影音播放器、創辦酷盤線上雲存儲平台,出任酷盤CEO
  • 職    業
    商界精英
  • 出生日期
    1985年

人物簡介

2012年5月3日,在《財富》(中文版)公布的2012年"中國40位40歲以下的商界精英"榜中,27歲的顧志誠榜上有名,排名第37位。

2014年9月2日,在《財富》(中文版)公布的2014年"中國40位40歲以下的商界精英"榜中,29歲的顧志誠排名提升至第31位。

顧志誠

中文名:顧志誠

外文名:Tomy Gu

民族:漢

出生地:上海

出生年份:1985年

主要成就:創辦暴風影音播放器、創辦酷盤線上雲存儲平台,出任酷盤CEO

新浪微博:@顧志誠

個人簡歷

顧志誠,中國,生于1985年,上海人。2000年,年僅15歲的他用國外開原始碼做了當時比較知名的論壇"狗狗靜電",並獲得了人生的第一桶金,從此一發不可收拾,毅然地踏上軟體開發和網際網路線上服務這條"擁擠路"。

顧志誠

2003年聯合創辦了暴風影音播放器。

2006年出售暴風影音並加入迅雷,負責線上發行事業部。

2009年,開始創業之路。

2010年創辦酷盤並出任CEO。酷盤是一個移動雲存儲軟體,但它又不同于普通的網盤,它不僅可以在網路伺服器上存儲檔案,還可以不受時間、地點、設備的限製,將相同的檔案即時自動同步至PC、手機和Web。專業點講,就是一個雲存儲服務。酷盤支持的平台包括Android、iOS、Symbian、PC、MAC、Web及智慧型電視等,是國內支持平台最多的雲存儲平台。

2010年10月,酷盤獲得來自著名天使投資人薛蠻子的天使投資;

2011年3月,酷盤獲得來自SIG的500萬美元A輪融資;

2011年8月,酷盤獲得來自DCM及SIG的2000萬美元B輪融資。

創業經歷

創辦狗狗論壇

"如果不是我們小區安裝了10兆寬頻,我現在應該沒幹IT。"顧志誠開玩笑說。2000年的時候,他所在的區成為"光纖到樓"試點城市,以極其便宜的價格接入10兆寬頻。

雖說寬頻速度夠快,但當時沒什麽東西可下,網路上就是新聞、搜尋、下載和遊戲網站。2000年,顧志誠拿國外開原始碼做了個名為"狗狗靜電"的聊天社區,一年的時間,一天的訪問量達到20萬,成為當時比較知名的論壇。

這個社區讓顧志誠收獲頗豐,狗狗靜電加入了谷歌和其他一些廣告聯盟,高三畢業那年的暑假,顧志誠拿到了人生的第一筆"巨款":美國寄來的幾張總額兩三萬美金的支票。

"我自己覺得像假的,父母也不太信,後來通過郵局把錢托收回來了,我爸爸很驚訝,因為這些錢已經超過他一年的工資了,從此他也相信我做的一些事了。"

創辦暴風影音

2003年左右,網路流行下載電影,當時有幾個播放軟體,但支持的格式有限,很多檔案都放不了。有個老外做了一個播放器,但隻能播放標準電影,外掛一個解碼包就能多播一種影片,顧志誠他們就把那些解碼包蒐集起來,全部掛進去。做完之後扔在論壇上,沒想到需求量很大,轉眼間下載量達到了千萬級別。

使用者的熱情給了他們很大的動力,于是大家分工,另一位合伙人負責編碼,顧志誠負責市場推廣。

"有幾個渠道走得不錯,一個是光碟,我們跟渠道談好,在光碟裝了我們的播放器;一個是網站下載;還有傳統媒體渠道,第一版一下子就火起來了。"究竟多少下載量,顧志誠沒有做過統計,但是從各大下載網站量粗略來看,當時已經過億了。當時光碟裏的播放器名字很易于理解,就叫"播放器.exe"。

2004年,他們開始有一點零星的廣告收入,一個月四五千塊錢。後來暴風綁了點SP和電商業務,一個月的廣告費達到了四五十萬。

但顧志誠覺得那一年走了彎路。

"中間有一段時間很High,這個出差那個出差,談這個廣告談那個廣告,但我覺得那陣子我們是走了彎路,做一個產品還是得純粹一點,賺錢的事是順路帶的。"顧志誠覺得他們那個時候對產品本身的關註太少,把更多的關註點放在了廣告上面,所以導致了後來的出售。2006年,暴風影音出售給了某著名站長,沒過多久,那位站長又轉手賣給了馮鑫。

就職迅雷

2006年8月,顧志誠去迅雷做了線上副總經理。因為暴風和迅雷互相做過推廣,顧志誠和迅雷那邊的人之前就很熟悉。顧志誠負責線上產品平台和發行事業部,做迅雷線上。整個公司,除了前台,他是年齡最小的。

"迅雷當時比較傾向用技術降低成本,沒有像優酷或者土豆那樣往裏砸錢,所以線上點播這一塊略微慢了一點。"顧志誠說。2004年之前,網際網路都是以客戶端為主,線上的網際網路產品很少,迅雷當時決定做影片其實挺早的。

2008年奧運會之前,顧志誠離開了迅雷,去了北京。在迅雷,他從零開始,做了好幾個東西,"很有點想自己做的欲望"。

二進暴風

沒想到一到北京,就被馮鑫攔下了。激情滿懷的馮鑫當晚開車拉顧志誠去吃飯。這頓飯,讓顧志誠創業延後了兩年。

"本來是想隨便聊一聊,後來一聊,發現他們原來跟迅雷差不多。馮鑫一直在做客戶端,也想做線上,但是或者因為資本,或者因為人手,或者決心不夠大,一直沒做,當時其他幾個影片網站已經起來了,他覺得應該突破了。"顧志誠說,回想馮鑫當時已經做得有點晚了。2008年8月,影片行業已經三足鼎立。

"馮鑫覺得暴風的優勢在客戶端,客戶端量大。他比較堅持在播放器右邊放些線上影片,不希望往網頁轉。而且馮鑫是做行銷出身,我是做產品出身,對產品的一些看法也不一樣。我的使命完成了,也就離開了。"顧志誠說。

創辦酷盤

2010年,從暴風影音出來的顧志誠閒了一陣子,常常和做ZCOM電子雜志的黃明明一起"碰碰想法,聊聊方向",兩個人都想做點新東西。

顧志誠

"我們都挺苦的,都做過播放器,做過下載,覺得以客戶端廣告為盈利模式的產品前景實在是不明朗。而且使用者的切換成本很低,哪個好用使用者就用哪個。"顧志誠說。因此,他們都想做一個與使用者增值相關的東西,做那種"向使用者收費或者服務更加幹凈純粹一點的東西"。

當時正趕上Dropbox被禁止,顧志誠跟黃明明都是深度使用者,兩個人于是合計做一個Dropbox的國內版。當時,Dropbox在國外還不算熱門套用。

他們分析了自己的擅長:首先做這個需要大規模存儲,因為做過迅雷,顧志誠又在騰訊和華為有一幫好朋友,這個沒問題。另一個是傳輸,迅雷和網際快車都是下載,這方面也沒問題。最後一個技術是目錄同步,國內沒有一家公司做過,他們也不算落後。

8月份項目上馬,11月份出了第一個版本,公司本來準備12月份開發布會,但是顧志誠覺得東西拿不出手。

"當時太低估這個東西的難度了。其實它的內部功能很多,除了傳輸存儲外,還包括同步邏輯等等非常多的細節,作為Dropbox的一個老使用者,我們覺得酷盤根本就沒法用。"顧志誠說。準備開發布會的酒店都訂好了,他們又取消了,隻是很低調地把版本放論壇裏,沒做什麽宣傳。

讓顧志誠始料不及的是,就是這樣一個版本,一幫Dropbox的老使用者居然"很給面子",兩三個月,酷盤就獲得了30萬註冊使用者,也算是一個不錯的數位了。這個時候,Dropbox在國外開始爆發,在美國一下子進入了前四名,緊跟在Facebook和Twitter之後。國內的創業者開始蠢蠢欲動,每個月,顧志誠都會看到市場上冒出一個競爭對手。

顧志誠和另外兩位合伙人--黃明明和李剛,帶領團隊又埋頭苦幹了三個月。之後全公司跑到霧靈山,包下了一個度假村,2011年四五月份,又研發出了一個版本。在這期間,Dropbox的競爭對手--Sugarsync的天使投資人、紅杉中國的負責人都到過酷盤,跟顧志誠交流,讓他受到很多啓發。

公司召開新聞發布會,反響非常棒,不到兩個月的時間,酷盤坐擁五六百萬使用者。其後酷盤版本不斷更新,同時由于它具有同步迅速、安全性高,與好友分享容易、可隨時恢復誤刪的檔案和還原檔案的歷史版本、可自動檢測設備中(包括手機或隨身碟、移動硬碟)新增的圖片,並自動上載至酷盤伺服器端等特點,受到更多使用者的歡迎。酷盤擁有1500萬註冊使用者,安裝量超過1億,成為國內頂尖的雲存儲平台之一。

個人語錄

"人天生就有安逸型和不安逸型的,而我自己天生就喜歡折騰。"

"我就是這麽一個人,隻會想當前這個故事,看著碗裏的隻想著碗裏的。"

"我們都是急行軍,看準一個點,馬上要出一個排期,要比人家快,飯要噎著吃。"

"我們無法預測整個產品的走向,但是我們提供的給使用者的,一個方便的可同步的目錄服務概念依舊是貫穿產品發展的主心骨。"

"兄弟們、使用者是財富,也是支撐公司前進的動力。隻有服務好公司的兄弟,才能讓使用者用的更爽,因為提供給使用者更好服務的是兄弟們。"

"什麽是雲服務?就像你每天用的水和電,你可以按需使用,用多少算多少,你不需要知道它從哪裏來,但是當你需要的時候,它可以隨時為你提供服務。我們認為最好的服務就是讓你感覺不到服務,當你使用酷盤的時候,你會有非常自然非常平滑的體驗,這是我們一直在做的事情。"

管理理念

迅雷的兩個創始人都是海歸,矽谷文化比較濃,直到公司兩三百人的時候,鄒勝龍還沒有單獨的辦公室。有時候就在會議室辦公,會議室經常不夠用,大家就會把他趕出來。這種平等文化,讓初入"職場"的顧志誠覺得很"開眼"。他也把這種文化移植到了自己的公司,在酷盤,大部分人管顧志誠叫顧或者志誠。"有時候新人來了,畢恭畢敬叫我顧總,我就要他改口。"顧志誠說。

同時他還說:"兄弟們、使用者是財富,也是支撐公司前進的動力。"

顧志誠本身喜歡寫意的狀態,他願意為兄弟們提供更好的工作環境,酷盤的員工一日三餐都由公司提供,未來還會提供下午茶和夜宵,酷盤剛搬家不久,新的辦公室,還提供了按摩器材、咖啡吧、撞球、桌球等設施。

"隻有服務好公司的兄弟,才能讓使用者用的更爽,因為提供給使用者更好服務的是兄弟們",在顧志誠心中,為兄弟做的一切都最值得,"我的責任就是讓他們開開心心的"。

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