陳懷德

陳懷德

陳懷德,祖籍廣東化州。現任中國扶貧開發協會副會長、月朗國際董事長、美國富佑集團董事局主席。

  • 國籍
    中國
  • 出生地
    廣東化州
  • 出生日期
    1964年
  • 畢業院校
    深圳大學管理系
  • 中文名
    陳懷德

人物介紹

陳懷德,1964年生,廣東化州人,畢業于深圳大學。現任中國扶貧開發協會副會長、月朗國際董事長、美國富佑集團董事局主席。大學時代開始經商,先後創辦近20家企業。2008年11月23日,陳懷德向廣東獅子會會捐贈了13萬元,此筆善款主要用於資助白內障治療項目。2009年2月10日,陳懷德向深圳市關愛辦捐贈20萬元,專項用於白血病女孩賴碧紅的手術治療。由于多年熱心公益事業,陳懷德曾榮獲“2006年度世界華人傑出貢獻獎”、“2007年度中國扶貧明星人物”、“全國先進愛國企業家”等諸多稱號。 2008年10月17日,陳懷德榮獲中國扶貧基金會和本刊頒發的“ 2008中國民生行動先鋒”稱號,並受到回良玉副總理的接見。他的故事曲折動人,他的思想經歷了三種境界的飛躍。

陳懷德

人物生平

1968年,作家父親被打成“反動文人”,隨即被勒令遣送回鄉,年僅4歲的陳懷德就這樣隨家人回到故鄉化州農村。不甘沉淪的父親,回鄉不久就辦起了化工廠。本是“反動文人”,再加“不識時務大搞資本主義”,父親“罪上加罪”,被逮捕入獄判刑8年!從此,一家人陷入“反革命”的漩渦,時時處處遭人打擊、陷害,而年幼的陳懷德也遭受了失學的厄運。

陳懷德

1977年,13歲的陳懷德才又一次踏進了學校的大門。父親平反出獄,陳懷德進入廣州一德西路國小,念五年級。苦難的煉礪使他十分珍惜這個來之不易的機會。“知苦之必有樂,故不求樂;如樂之生于苦,故不畏苦。”從國小、中學到高中,陳懷德的學習成績都名列前茅,十分優秀。

1985年,暨南大學生物工程系和深圳大學管理系同時給他寄來了錄取通知書。幾經抉擇,他選擇了深圳大學。跟照相館談合作、組織同學修廢舊電子表、找校長要求承包學校商店……在深大的日子裏,陳懷德過人的經商天分開始嶄露頭角。

1989年夏,剛跨出大學這個象牙塔,他就以超前的眼光投資創辦了深圳雅仕衣帽有限公司。“衣食住行,既然‘衣’排在第一,那麽我就做服裝行業。”很快,雅仕服裝風靡全國。接著,他又註冊了香港雅仕企業集團有限公司。

1992年,抓住南巡的歷史性機遇,分片設點、廣泛考察、百業並舉,意氣風發的陳懷德先後投資創辦了香港天才科技有限公司、深圳雅仕焊絲有限公司、深圳萬彩印刷有限公司、深圳中紡紗布行有限公司、深圳實誠實業有限公司、深圳懷德實業有限公司、廣州雅仕製衣廠、廣州永生化工廠、廣州雅仕化學品有限公司、廣州雅仕廣告有限公司、廣州雅仕夜總會、廣東化州雅仕雙橋水泥廠、沈陽雅仕餐飲娛樂有限公司等17家公司企業。

1996年6月22日,陳懷德被授予“廣州市榮譽市民”稱號。

1997年10月,在親手為香港月朗國際電子商務有限公司和深圳市月朗科技有限公司揭牌時,陳懷德都用一種堅定的語氣和神情告訴在場的所有人:“電子商務必將成為未來全球商業趨勢的主流,我會把月朗打造成為一個國際頂尖的電子商務公司!”

2007年1月,陳懷德和他的月朗國際再次騰飛。

“月朗國際以‘人’為本,選擇月朗就是選擇了卓越。”

月朗國際致力于全面實施全球化發展戰略,以科技為原動力,關愛健康,關愛心靈,為中國和全世界的消費者提供優質的產品、良好的教育和事業機會,提高廣大消費者的生活品質,促進社會和諧發展。

陳懷德

月朗國際以卓越的理念、高品質的全球專利產品、盡善盡美的服務,為全球有志于月朗事業的朋友們提供了一個無比廣闊的國際化大舞台。

“我們的目標是成為一家百年企業,成為一個國際一流的品牌,成為世界五百強企業,成為一個受全世界尊敬的國際化企業。這是一個長期的競賽,月朗國際將無往不利!”

月朗國際,在卓越的領航員陳懷德董事長的帶領下,朝著更新更高的巔峰攀登

他之所以會選擇月朗,這之間還有一個鮮為人知的秘密,那時因為陳懷德的母親是因為婦科病去世的,那時他以擁有百萬家產,可是對他母親的病是眼睜睜的沒有一點辦法,他母親剛去世的幾年,陳懷德什麽都不想去幹了,直到有一次他去非洲,看到很多人都死于婦科疾病,當時他就想:“他可以研製一種改善婦科病的衛生棉,所以他研製了月朗。”

曾獲榮譽

10月17日上午,在由中國扶貧基金會、中央電視台新聞頻道、《中國財富》雜志社聯合舉辦的“2008中國民生行動先鋒表彰”活動中,月朗國際被授予“2008中國民生行動先鋒”榮譽稱號。這是繼獲得“2007年度中國扶貧明星企業”、“中華愛國先進示範單位”、“優秀企業公民示範單位”等榮譽之後,月朗國際獲得的又一慈善榮譽。

其他資料

企業簡介

香港月朗國際電子商務有限公司(以下簡稱月朗國際),是一家集研發、生產、銷售高科技產品于一體的跨國企業,自2007年1月成立以來,憑藉主打產品“月月愛”負離子衛生棉,在全球範圍內取得良好的市場發展,並贏得消費者的廣泛認可。 公司在廣東建有兩座現代化工廠,並在2008年初在重慶設立了新的生產基地,目前擁有10萬平方米的標準化工業廠房。目前公司擁有員工400多人,包括多位具有豐富跨國企業管理經驗的高級管理人員;公司全球合作銷售伙伴達50萬人,產品銷往全球各地,並在美國、俄羅斯、韓國、馬來西亞、新加坡、印尼、菲律賓、泰國、越南、香港、台灣等國家和地區設立了分支機構。香港月朗集團有限公司于2008年1月15日在美國OTCBB正式上市交易(股票代碼:HKWO)。 月朗國際在持續發展的同時,始終保持高度的社會責任感,在“一切為了愛、大愛無邊”的企業文化的推動下,積極參與各項社會公益活動。月朗國際董事長、中國扶貧開發協會副會長陳懷德先生自上世紀90年代開始,一直懷著一顆感恩的心,扶危濟困,在事業成功的同時積極回報社會。2008年5月12日四川汶川大地震發生後,月朗國際向災區捐贈款物達1800萬元。在陳懷德董事長的帶領和感召下,公司已經積累向社會捐贈價值1.5億元錢財物,用于婦女健康、扶貧和教育事業。

陳懷德的三種境界

在2007年央視星光演播廳舉行的“10·17”國際消除貧困日主題公益晚會上,一對夫婦以400萬元拍得《清明上河圖》(復製品)和“孔雀藍琉璃大碗”套裝,接著更以150萬元把書法作品《奧運長卷》攬入囊中,轟動了晚會現場。此位拍主既不是投資者,亦非玩家,而是熱心公益事業的企業家深圳市月朗科技有限公

司董事長陳懷德和夫人。他們“醉翁之意不在酒”,意在捐贈扶貧。

由于多年熱心公益事業,陳懷德曾榮獲“2006年度世界華人傑出貢獻獎”、“2007年度中國扶貧明星人物”、“全國先進愛國企業家”等諸多稱號。 2008年10月17日,陳懷德榮獲中國扶貧基金會和本刊頒發的“

2008中國民生行動先鋒”稱號,並受到回良玉副總理的接見。他的故事曲折動人,他的思想經歷了三種境界的飛躍。

最初的誓言

為了讓母親不再賣血

陳懷德1964年出生在廣州市的一個書香之家,父親是《羊城晚報》副刊《花地》的主編,在當時這是一個令人羨慕的職業,不幸“文化大革命”爆發了,父親這樣的人首當其沖,一夜之間父親由作家變成反動文人

並遣送回鄉,全家隨之回到化州農村。這是1968年,陳懷德才4歲。為了生計,父親辦起了化工廠,這在當時被視為一種復闢資本主義的行為,因此,父親被逮捕入獄,一判就是八年。在苦難面前,母親用她那瘦弱的雙肩扛起一家五口的生活重擔。幼年的陳懷德發現,母親拖著孱弱的身軀,一次又一次地走進醫院,用賣血錢給孩子們換糧食。看在眼裏,痛在心裏,他含著淚發誓:將來長大了,一定要多掙些錢,讓母親不再賣血,讓家人過上好日子。

1977年,父親平反出獄了。 13歲的陳懷德終于背起了書包,走進了學堂。從國小到中學,他的功課總是門門分數領先。 1985年,陳懷德考入深圳大學管理系。即使在校園的讀書生活,陳懷德也一刻沒有忘記兒時的誓言。苦難給他勤奮,勤奮給他智慧。當他路過校園的照相館時,發現許多同學送膠卷來沖曬,一張5角5分,他忽然想起在廣州沖曬是一張2角2分。這其中3角3分的差價不就是商機嗎?他興奮地向照相館老板提出建議:“每周五我把膠卷帶到廣州去沖曬,星期日送來沖曬好的照片,老板你每張付我3角5分。”

老板拍腦門一算,照相館不出毫釐,每張凈賺 2角錢,何樂而不為。當下拍板:幹!

第一個星期陳懷德就賺了8000多元。別小看這8000元,它比後來掙到8個億還令人興奮。它是證明,證明了陳懷德的才智;它是希望,讓陳懷德看到大有作為的前途。他接過這些錢,飛跑回家,如數交給母親。說:“媽,您等著吧,我會掙更多的錢,再也不會讓您和父親吃苦了!”

從此陳懷德更加留意商機。在商場裏他看到批發電子表的商人開包時總要扔掉一些廢品,他撿起這些廢品拆開琢磨,發現大都可以修復。他說:“老板,這些廢品我買了。”他以每隻1角5分的價格用7500元買來5萬隻廢表,動員全班同學利用課餘時間修復電子表。這活兒對于大學生來說很簡單,幾分鍾就能修好一隻。陳

懷德這一次狂賺幾十萬元。

那時校園裏有兩家商場,由于經營乏術,效益一直不好。陳懷德經過深思熟慮,鼓起勇氣找到校長,提出:“我來承包商場,每月向學校繳利3000元。”校長說好呀,試試看吧。這一“試”不要緊,一年下來,除向校方繳納承包金,凈賺幾百萬元。接著又辦起學生服務公司,將貿易做到各省市,到1989年大學畢業時,陳懷德已經擁有6000多萬元的資產。

這個時候的陳懷德既有工商管理的學識又有資金和經驗,他經過深入的市場調查,把目標鎖定成長中的服裝行業,在深圳創辦了雅仕衣帽有限公司,在香港註冊了雅仕企業集團有限公司,幾年下來,產品暢銷全國。在此基礎上,涉足多種行業,經過持續的發展,截至1997年,已擁有公司17家。在事業迅速發展的同時,他

的經營思想更加成熟,明確了避免戰線過長、集中資金打造優勢品牌的戰略,把企業整合為香港月朗國際電子商務有限公司和深圳市月朗科技有限公司。

理念的升華

天下人的母親都是我的母親

2001年7月,就在月朗公司穩步發展的時候,陳懷德深愛的母親因患宮頸癌離他而去了。母親的離去,對于一向孝順的陳懷德來說觸動之大可想而知。痛定思痛,他毅然決定開發婦幼保健品,把對母親無盡的懷念,轉化為對天下所有女性的關愛。

有很多人不理解,向他提出同一個問題:“世界上那麽多可供研發的產品,為什麽偏偏選中了這個負離子衛生棉?”

每逢這時,陳懷德都會心頭一陣痛楚,動情地說:“這一切都是因為我的媽媽。媽媽年輕時,帶著我們幾兄妹艱難地生活,做小販賺不到錢,沒飯吃的時候去賣血,身體狀況一直都很不好。媽媽去世了,是子宮癌奪去了她的生命。媽媽過世後,我就在想,為什麽不能研發一種對炎症有防治作用的產品呢?”

有著這樣的動因,就沒有辦不成的事情。市場調查令人驚喜:衛生棉市場擁有近千億元的銷售額,是一個典型的“小商品大市場”,如果延伸世界範圍,即使按全球人口30%來計算,這個市場也大得難以想象。陳懷德請來專家、學者創意攻關,將負離子材料套用到衛生棉產品中,提升了產品的保健功能,與傳統產品相比,“月月愛”具有高附加值和高科技含量兩大優點,不僅獲得了兩項國家專利,還被世界中醫葯學會推薦為“高科技產品”、被中國名優品牌管理評價中心推薦為“中國重點保護新品牌”、被中輕產品質量保障中心推薦為“中國著名品牌(CQGC)”。

品質卓越的“月月愛”負離子衛生棉逐漸贏得了女性消費者的青睞,市場佔有率穩步上升。 8家海外分公司相繼成立, 50多個海外市場全線飄紅。“月朗模式”、“月朗效應”、“月朗速度”成為媒體的常用詞。

陳懷德對員工們說:“我們的口號是:哪裏有女人,哪裏就有‘月月愛’。月朗科技集團要在全球開分公司,讓全球知道中國製造,把中國真正的民族企業文化弘揚到世界每一個角落。”

每當談到“母親”時,陳懷德都會很動情:“我的母親是我這輩子最尊敬的人,她就是患子宮癌不幸去世的,‘母親’這兩個字深深觸痛了我。雖然我媽媽不在了,但天下人的母親就是我的母親。我會用我的真心去呵護她們。”

為此,陳懷德提出一個計畫:和中國婦女發展基金會一起組建一支婦女健康小組,到基層對那些貧困地方婦女做培訓和普查。在全國各省市展開婦女健康知識培訓,使得她們能夠對健康有一個新的認識,這個計畫和我們產品所追求的理念是相吻合的,所以,我打算將它做成長期發展戰略的一部分。“在全球凝聚一股愛的

力量,憑借關愛使用者的事業心、創造關愛健康的科技產品和關愛心靈的企業文化,幫助人們創造非凡自由的人生。”

最高的境界

自覺承擔起社會責任

陳懷德從母親那裏繼承了性格的堅韌,從父親那裏繼承了思想的深邃。伴隨著事業的成功,他不斷思考財富的價值、人生的真諦。面對記者的採訪,他說的最多的不是經營,而是責任。

“我覺得人活著不能隻是為了自己生活幸福,還要對這個社會負起責任,我要用賺到的錢去幫助那些需要幫助的人。有句話說得好,‘人在做,天在看。’我一直堅信,舉頭三尺有神明,人一定要有一顆慈悲的心。不管做什麽,但求問心無愧。不但要對得起自己,對得起家人,對得起朋友,還要對得起社會。我希望通過

我的努力,感召我周圍的伙伴,為那些正處于貧苦中的人們送去幫助,喚醒他們對明天生活的希望。”

陳懷德常說:“我在年幼的時候遭受過失學的厄運,深感因貧窮不能上學的苦痛。”所以,在月朗科技開業那天,他當眾許下諾言:“我會把80%的家產捐出來,在全國範圍內資助失學兒童和貧困大學生,幫他們去實現自己的夢想。我要在有生之年捐建1000所國小,讓貧困地區都有懷德國小,這是我的理想,也是我的人生目標。”

陳懷德從2005年起,給青海省玉樹藏族自治州100名身患殘疾、父母雙亡或單親家庭的貧困兒童每年每人1800元,一直供他們讀書生活至18歲。2006年,他向玉樹州捐款80萬元興建“懷德救助學校”。在此前的

幾年中,他已向貧困地區教育事業捐助了幾千萬元。 2007年5月,他向中國扶貧開發協會捐贈5000萬元,用以資助貧困大學生。

陳懷德特別珍惜青海玉樹州兒童救助協會授予他的“永遠名譽會長”這個稱號,他滿懷深情地說:“當我和孩子們面對面的時候,我很快樂。因為孩子們正瞪著大眼睛看著我。我會用我的眼神告訴他們,生活是美好的,生活充滿歡樂,生活充滿了希望。”

2007年陳懷德向全國婦聯捐贈40輛“母親健康快車”為西部地區的貧困婦女送去健康,向全國婦聯捐贈2442萬元善款陳懷德在汶川地震災區向兒童贈送文具和價值900萬元的“月月愛”負離子衛生棉系列產品。同年,在“10.17”國際消除貧困日主題公益晚會上,他以競拍形式捐款550萬元。

近年來,“企業社會責任”的理念被我國理論界和企業界廣為推崇,有些人尤其是國外的一些企業家和學者熱衷于鼓吹“企業社會責任是行銷戰略的重要組成部分”這樣的論調,陳懷德對此大不以為然,他始終堅持自己的觀點:企業社會責任是純粹的回報社會,與企業的行銷戰略沒有直接聯系。他主張:“一個企業的成

長,需要廣告來達到一定的宣傳效應,但我更想用實際行動傳達給社會一個信息:月朗科技不光會賺錢,而且還會承擔社會責任。換句話說,月朗科技是做錢的主人,不是做錢的奴隸。”

陳懷德清楚地闡述了企業與社會的依存關系:“企業在發展的同時,很有必要承擔起自己的社會責任,這樣才能真正構建和諧社會,否則都是空話。企業發展的必要條件是社會的和諧,隻有社會的和諧才能給企業帶來持續穩定的發展。” 

理念的提升,反映在月朗科技的社會責任實踐中有著突出的表現。5月12日汶川地震發生後,月朗科技立即向災區捐贈1800萬元款物。陳懷德帶領公司員工走進災區第一線,映入眼簾的是一派觸目驚心的災難場面:整個村庄幾乎被夷為平地,村民和孩子們全部擠在悶熱的簡易帳篷裏。在文縣後渠村,陳懷德了解到當地飲用水源毀壞,村民隻能在池塘裏取水,不少人出現腹瀉、腹痛等症狀。他當即決定出資迅速購買水管等設施,把附近一處清澈的山泉水引來解決飲用水問題。在文縣餘家灣村,他在悶熱潮濕的帳篷中和孩子們交談。為給孩子們一個較好的學習環境,他當即決定建一所抗震的活動板房學校,他要求施工隊:“三天後一定給孩子們建好這所學校!”在他的督促下,工程隊晝夜施工。6月11日,“月朗新長城餘家灣國小”終于落成。嶄新的黑板、整齊的書桌、明亮的日光燈,孩子們又可以坐在教室裏安心上課了。與此同時,由月朗科技捐建的另一所活動板房學校“月朗新長城後渠國小”也落成交給孩子們。

陳懷德清楚地知道,對于企業來說,特大震災正是自覺承擔社會責任的時候;而為期數年之久的災後重建,更需要企業家的責任意識和奉獻精神,無疑是一次更為持久更為嚴峻的考驗。這些天,陳懷德最為關註的是月朗科技怎樣在災後重建中發揮作用。他有信心帶領月朗科技在災後重建中交上出色的答卷。    

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