陳天橋

陳天橋

陳天橋(1973生5月——),出生于浙江紹興。現任盛大網路董事會主席和首席執行官。第十一屆、第十二屆全國政協委員。同時擔任全國工商聯執委,上海市工商聯副主席、上海市青聯副主席等職務。

1994年畢業于復旦大學經濟學專業。並取得經濟學學士學位。先後就職于上海陸家嘴集團和金信證券。1999年,陳天橋以50萬元啓動資金和20名員工為基礎,創立了盛大網路有限責任公司,2001年,涉足網路遊戲業,以30萬美元取得韓國Actoz公司旗下網路遊戲《傳奇》在中國的獨家代理權。

陳天橋先後榮獲全國新聞出版行業領軍人才、全國信息產業勞動模範、上海市勞動模範、上海市優秀中國特色社會主義事業建設者、上海市領軍人才、上海出版人獎等榮譽稱號,並入選中宣部“四個一批”人才培養工程。

2015年1月胡潤研究院發布2015胡潤點金聖手榜,盛大創始人陳天橋以170億元位列第二。

  • 中文名
    陳天橋
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    中國紹興
  • 出生日期
    1973年5月(癸醜年)
  • 職業
    企業家,董事長兼CEO
  • 畢業院校
    復旦大學
  • 中文名
    陳天橋
  • 主要成就
    2003CCTV中國經濟年度人物入選"羅伯特·蒙代爾/世界經理人成就獎·未來領袖"全球最佳企業家中國網路遊戲產業十年十大最具影響力人物
  • 現任職務
    盛大網路董事會主席和首席執行官

人物介紹

陳天橋在校期間始終擔任重要學生領導職務,並于1993年被授予上海市唯一的“優秀學生幹部標兵”稱號。 畢業後,在上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職務。

陳天橋陳天橋

2002年末,陳天橋因其在產業發展中的突出貢獻先後當選為"上海IT青年十大新銳"、“2003中國經濟貢獻年度封面人物”等;2009年榮獲《泰晤士報》評選的“中國十大將成為家喻戶曉人物的崛起之星”。 陳天橋現任全國政協委員、全國工商聯執委、上海市青少年發展基金會副理事長、上海信息服務業協會副理事長等。陳天橋先生現任盛大網路董事長、CEO兼總裁,被國外媒體稱為“中國互動娛樂業第一人”。陳天橋是盛大網路的創始人,在他的帶領下,盛大已經成為年收入超過50億元的互動娛樂文化企業,稅收連續3年名列非公經濟企業前20強。2009年,凈營業收入比2008年度同比成長47%,達到人民幣52.41億元,凈利潤同比成長30%,達到人民幣近16億元。盛大員工從5人起步,到現在全體員工數(含投資公司)接近10000人。使用者數量發展到現在累計10億註冊賬戶,近1億活躍賬戶;擁有在美國、韓國等地上市的4家上市公司,總市值超過43億美金。業務形態從動漫社區,到現在互動娛樂產業各塊業務齊頭並進,在文學、音樂、影視、影片、旅遊等多個領域均有建樹。

2012年將盛大網路私有化成功,正式向大型文化企業股權投資、不動產投資經營、風險投資和對沖基金及資金管理等領域全面進軍,投資涉及遊戲、文學、傳媒、出版、文化地產、生活服務等多個行業。目前旗下除了擁有包括盛付通、盛大雲、盛大天地等網際網路內容與平台的重磅資產,還投資了100多個項目和企業,包括如今大家耳熟能詳的電子票務平台格瓦拉、最大的氣候生活服務App墨跡天氣、動漫網站有妖氣(十萬個冷笑話的原創網站)等。

2013年9月5日,盛大高調宣布,作為盛大集團“線上線下互動發展”的重大戰略,其位于浦東中環邊張江南區的“盛大天地”文化創意產業園區項目已全面開工,預計一期將在2015年交付使用。

2014年,盛大還獲得了上海自由貿易試驗區的營業執照,擬在自貿區開辦第一家中外合資銀行,籌備已久的盛大金融板塊蓄勢待發。2014年盛大轉手酷6網四成股權,盛大轉型投資控股集團。同年11月相繼完成出售盛大文學和盛大遊戲。盛大將依托網際網路的積累和優勢,不斷向金融、地產等領域進行拓展。

個人生活

​陳天橋與妻子雒芊芊于1999年7月開始戀愛,9月結婚。

雒芊芊雒芊芊

每年年底公司員工大會時,陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子,感謝她對公司的貢獻。直到今天,陳天橋也沒有想過要淡化家族色彩。“我不認為家族企業有什麽不好,當初軟銀4000萬美金投資盛大時,還覺得盛大這種家族企業團結,效率高。”談到妻子,他坦言自己最大的遺憾是結婚時妻子沒披婚紗、沒擺酒席,然後就匆匆開始創業。

妻子從來不接受媒體採訪,在公司中甘為幕後英雄,熟悉她的人都知道,這個漂亮、賢淑的河北女孩,是陳天橋事業中最得力的伙伴。她隨和,不愛張揚,這對說起話就滔滔不絕、很有激情的陳天橋來說性格上正好互補。

2012年初,盛大網路(集團)從美國納斯達克成功退市。30歲就是年輕的中國首富,陳天橋清楚的記得太太當時跟他說過的話,“很多人一輩子就能爬一座山,但是你一輩子可能可以爬幾座山。”“我現在開始爬第二座、第三座山,但是很多人老喜歡我拽回到第一座山,說你爬到頂以後怎麽就走了。”陳天橋如是說,“其實,我們基于網際網路、基于文化產業、基于創新的理念、基于投資控股的手段,可以另外爬一座更高的山。”

人物影響

陳天橋是中國網路遊戲產業的奠基人和領軍人物,締造了一個白手起家創業的神話,其影響力遍布國內及全球。在05年度的全球華商影響力排行榜中,陳天橋位列十強。

陳天橋陳天橋

盛大網路于2004年5月在美國納斯達克上市後,盡管很多中國人還從來沒有接觸過網路遊戲,但是這並不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富並且對此討論不休,陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元人民幣。而陳天橋的影響力來源並不止于財富。上市前後,盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購,它相繼在日本註資網路遊戲公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona,隨後,又收購國內休閒遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平台“浩方”,直至最近購入韓國Actoz網路遊戲公司部分股權。

陳天橋也是年輕一代學子的偶像 實力派的最佳代表人物。榮登學子心目中最有影響力企業家榜首。對網路的飛速發展中成長起來的80後、90後,對陳天橋創造的網路神話有很濃的興趣和追捧,為他們塑造了榜樣。

同時,陳天橋也關心老年人上網和貧困地區的網路發展。盛大獲2004-2006年度上海市“扶老上網”工程特殊貢獻獎。自2010年以來,盛大與上海信息服務行業協會攜手,在江西、雲南等革命老區開展“信息扶貧”項目,建立十餘所“盛大電腦室”。

陳天橋還是一個熱心公益事業的企業家,自2002年以來,先後在西藏、青海、寧夏、安徽、甘肅等地建立了希望國小,累計向希望工程捐款超過數百萬元。2008年5月向汶川地震災區捐贈1000萬元,是率先向災區捐款的網際網路企業;並發動盛大員工、使用者、合作伙伴捐贈500萬元。通過中國扶貧基金會捐贈100萬元,幫助貧困地區。2010年4月盛大網路向玉樹地震災區捐款1500萬元,是率先向災區捐款的網際網路企業。同年,5月盛大向西南五省旱災捐贈500萬元。

人物歷程

1991年 從洋涇中學畢業,考入復旦大學經濟系

陳天橋陳天橋

1993年 提前一年以優異成績從復旦畢業,進入陸家嘴集團總裁辦

1998年 離開陸家嘴集團,加入金信證券公司

1999年 與妻子、弟弟、同學等一起創辦盛大網路,開始做卡通網站

2000年 盛大獲得中華網風險投資,製定要做網上迪斯尼的發展戰略

2001年,盛大網路宣布正式進入互動娛樂企業,並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路遊戲。在陳先生的帶領下,盛大成為世界上擁有最多同時線上使用者數的網路遊戲運營商,盛大網路目前的註冊使用者近六千萬人,同時線上人數超過60萬人,實現月平均銷售額數千萬元,在中國擁有65%以上的市場佔有率,成為中國互動娛樂產業的領軍者。

2002年 盛大網路年營業額達到6.8億元人民幣,純利1億元人民幣

2003年 當選中國共青團中央候補委員

2003年 獲得國際著名風險投資機構日本軟銀集團4000萬美元風險投資,向希望工程等累計捐款已近千萬元人民幣。

2004年 前微軟中國總裁唐駿加盟盛大任總裁,陳天橋繼續任盛大董事長兼CEO,盛大在納斯達克上市。截至2004年7月,已經成為市值排名第二的中國網際網路企業。

2004年5月17日,一個陽光燦爛的日子,陳天橋像往常一樣,早早來到公司上班。就在前一天,陳天橋創辦並擔任董事長的上海盛大網路在美國納斯達克股票交易所上市,一周後,股票交易價從11美元沖上17美元高位,盛大網路市值達到65億元人民幣,陳天橋所持有的盛大網路股票市值也高達50億元人民幣

2012年福布斯中國富豪榜單,陳天橋夫婦以70.6億元排第91位。

2012年盛大網路(Nasdaq:SNDA)私有化,從美國退市。盛大網路逐漸轉型投資控股集團。旗下盛大資本于集團退市前開始獨立運營VC業務,所投資的項目覆蓋遊戲、文學、影視、音樂、棋牌、休閒社區、生活文化、移動網際網路、O2O、大資料、雲計算等豐富領域,投資階段涵蓋初創期、成長期和成熟期以及上市後企業。目前主要有6隻基金,分別為矽谷基金、遊嘉基金、黑奔馬基金、Android基金、文化產業基金和有成基金。

2015年1月,胡潤研究院發布《2015胡潤點金聖手榜》,陳天橋以170億元位列第二。

個人榮譽

2009年 榮獲新聞出版總署評選的“新中國60年百名優秀出版人物、百名優秀出版企業家”榮譽稱號。

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2009年 榮獲《泰晤士報》評選的“中國十大將成為家喻戶曉人物的崛起之星”。

2009年 榮獲“中國網路遊戲產業十年十大最具影響力人物”第一名。

2009年 榮獲“2008年度中國遊戲產業最具影響力人物獎”。

2009年 榮獲第三屆“上海出版人獎”。

2008年 榮獲“全國新聞出版行業領軍人才”稱號。

2007年1月 在中國電子商務金融與支付行業發展大會暨中國電子支付企業使用者滿意度調查成果發布會上,陳天橋當選中國電子支付領軍人物。

2007年 榮獲“2007年度中國遊戲產業最具影響力人物獎”。

2007年 榮獲首屆“2007 上海年度企業家” 稱號。

2007年 榮獲2007 中國創意產業傑出貢獻獎。

2006年 入選“2005亞太最具創造力之華商領袖”。

2006年 當選上海市優秀中國特色社會主義事業建設者

2005年 榮獲美國亞洲協會主辦評選的 “2005年度全球最佳企業家”。

2005年 入選美國《商業周刊》“2005年度亞洲之星”。

2004年10月

中國作家出版集團中信文化傳媒集團和文藝報社聯合主辦的“2004中國文化產業論壇”上,盛大董事長兼CEO陳天橋榮獲“2004年度中國文化產業十大傑出人物”稱號。

2004年9月

美國麻省理工學院(MIT)雜志《技術評論》(Technology Review)出版的十月號評出了“2004年度全球青年技術傑出人物100名”(簡稱TR100),盛大網路董事長兼CEO陳天橋入選“04年度TR100電腦新銳”。

2004年9月

信息產業部、文化部支持,中國信息產業發展研究院主辦,軟體世界雜志社等承辦的“2004年度(第二屆)中國網路遊戲年會”在京召開。盛大網路董事長兼CEO陳天橋當選“2004年度網路遊戲風雲人物”;

2004年5月

經美中國際合作交流促進會和中華人民共和國商務部國際商報社聯合推薦,美中經濟合作組織執委會正式推選上海盛大網路發展有限公司為"美中經濟合作組織中國首席企業",盛大網路董事長兼CEO陳天橋先生為"美中經濟合作組織中國首席企業家"。

2004年5月

諾貝爾經濟學獎得主、"歐元之父"、美國哥倫比亞大學經濟學教授羅伯特·蒙代爾教授命名的世界經理人成就獎在"世界經理人峰會"上正式揭曉,盛大網路董事長兼CEO陳天橋入選"羅伯特·蒙代爾/世界經理人成就獎·未來領袖"。"蒙代爾世界經理人成就獎"是目前國內經濟、管理、商業領域的最高獎項。

2004年3月

由共青團中央宣傳部以及《中國青年雜志社》聯手評選的"2003中國青年年度人物"揭曉,盛大網路董事長兼CEO陳天橋當選為年度財富人物。

2004年1月

盛大董事長兼CEO陳天橋在由人民網、新浪網、經濟觀察報天極網主辦,天極網承辦,雅虎中國、千龍新聞網、電腦報和YNET協辦的“2003年度中國IT風雲榜”評選中,被評選為“2003年度10大風雲人物”

2004年1月

盛大董事長兼CEO陳天橋被《網際網路周刊》和新浪網評選為“2003中國新經濟年度人物”

2004年1月

盛大董事長兼CEO陳天橋在搜狐新聞主辦、鳳凰衛視特別協辦的“2004搜狐新聞年會”中,被評選為“2003年度十大IT風雲人物”

2003年12月

盛大董事長兼CEO陳天橋在文化部網路文明工程組委會、光明日報社、中國網主辦,人民日報、文匯報、南方日報、中國文化報協辦的“2003年度傑出文化人物評選”活動中被評選為 “2003年度傑出文化人物”

2003年12月

盛大董事長兼CEO陳天橋在中國中央電視台主辦的“2003CCTV中國經濟年度人物評選”頒獎典禮上榮膺“年度新銳獎”

2003年7月

盛大董事長兼CEO陳天橋被中國共青團中央委員會第十五屆大會選舉為中央候補委員

2002年12月

盛大董事長兼CEO陳天橋被共青團上海市委、上海市信息化辦公室、上海市青年聯合會評選為 “上海IT青年十大新銳”

社會影響

陳天橋是中國網路遊戲產業的奠基人和領軍人物,締造了一個白手起家創業的神話,其影響力遍布國內及全球。在05年度的全球華商影響力排行榜中,陳天橋位列十強。

陳天橋陳天橋

盛大網路于2004年5月在美國納斯達克上市後,盡管很多中國人還從來沒有接觸過網路遊戲,但是這並不妨礙他們清楚地算計出陳天橋的身家財富並且對此討論不休,陳天橋所持股票市值最高曾經超過120億元人民幣。而陳天橋的影響力來源並不止于財富。上市前後,盛大展開了一場場狂風暴雨式的收購,它相繼在日本註資網路遊戲公司Bothtec、在美國收購核心遊戲引擎研發公司Zona,隨後,又收購國內休閒遊戲提供商“邊鋒”、電子競技對戰平台“浩方”,直至最近購入韓國Actoz網路遊戲公司部分股權。

陳天橋也是年輕一代學子的偶像 實力派的最佳代表人物。榮登學子心目中最有影響力企業家榜首。對網路的飛速發展中成長起來的80後、90後,對陳天橋創造的網路神話有很濃的興趣和追捧,為他們塑造了榜樣。

如果你想說服陳天橋,必要先在邏輯上先戰勝他,而他的邏輯從來都是滴水不漏,所向無敵。我曾經花費兩天時間整理思路,準備充分後滿懷信心地走進他的辦公室與他就某個觀點一決高低。結果是十分鍾後就走出了他的辦公室,恨不得從四樓一躍而下,懊惱于自己的口才和邏輯竟然如此混亂,甚至一度懷疑自己的智商出了問題。

“盛大”的“家庭戰略”其實是陳天橋經過反復探討和不斷論證後才啓動的。他的思路是正確的,市場機遇也是存在的,但實際問題在于:企業的執行力、資源、業緣儲備都跟不上,有關政策法規方面也沒有做出適當的評估。硬體、軟體、市場、渠道,涵蓋了太多不同的領域,其中任何一部分都夠一個世界級的企業忙活一陣子的,“盛大”居然一口氣想包圓,無疑難度是巨大的。

成功秘訣

活動才能獲得利潤

陳天橋真正的發跡是從《傳奇》這個網路遊戲開始的,但是他在開始自己的傳奇人生之前,他也曾經被誘惑過——被各種各樣的掙錢機會誘惑著。

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1999年,26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區科學院專家樓裏的一套三室一廳的屋子裏創立了盛大網路,並推出網路虛擬社區“天堂歸谷”。2000年的時候,盛大網路獲得了中華網300萬美元的註資。這時候的陳天橋,總是“善于”發現新的賺錢機會,于是很快,盛大廣泛涉足了網上互動娛樂社區的開發經營、即時通訊軟體的開發和服務以及網上動畫、漫畫。這時候,盛大網路進入了迷茫而無序的發展狀態。

在功成名就之後,陳天橋告訴前來取經的創業者:“當你認準一個方向的時候全力以赴,隻有專註的企業才能成功,多元化的企業可以存活但是很難成功。”而這正是他有切膚之痛的經驗之談:“一個創業企業往往都會是自己的靈感和自己的方向,我相信他們應該對未來充滿信心的,但我覺得他們最容易犯的一個錯誤,也就是我犯的錯誤,就是所謂的一上來對整個戰術執行的時候多元化或者搖擺不定,他不是夠專註地在某一點上進行突破。”

盲目發展很快結出了惡果,盛大網路陷入困頓中。在總結了自己的失敗原因之後,陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野並把他深深吸引了,他立刻給中華網寫了厚厚一疊項目建議書。“我們把《傳奇》拿回來很高興地向我們的投資方說這是一個非常好的一個商業領域,我們認為到年底不但能賺錢而且能賺大錢。但是當時我們的投資方覺得我們在講一個神話,所以他說你可以一個人走,但是我們不陪你走。”

最終,陳天橋與中華網分手,中華網按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日,盛大和《傳奇》海外著作權持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩餘的30萬美元全部進了Actoz的口袋。

“契約簽完後,我就沒錢了,但遊戲運營才剛開始,光伺服器跟網路頻寬就需要一大筆錢,情勢十分危險。”這時候陳天橋使出他成功的第二個密碼——節奏。

脫離了中華網,陳天橋也深刻感受到死神的腳步:“2001年之前盛大幾乎每天都有可能死去,在2002年盛大每個月都有可能死去,進入到2003年盛大每個季度都有可能死去。”但是陳天橋並沒有被嚇倒,他決定裁員,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下來,但卻拿八折的工資。

此外,為了解決硬體設施問題,“我們就拿著與韓國方面簽訂的契約,找到浪潮、戴爾,告訴他們我要運作韓國人的遊戲,申請試用機器兩個月。他們一看是國際正規契約,于是就同意了。”陳天橋回憶說。“然後,拿著伺服器的契約,以同樣的方式找到中國電信談。中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的頻寬試用。有了韓方的契約,再加上伺服器廠家和中國電信的支持,陳天橋又取得了當時國內首屈一指的單機遊戲分銷商上海育碧的信任,代銷盛大遊戲點卡,分成33%。

2001年9月28日,《傳奇》開始公測,2個月後正式收費,同時線上人數迅速突破40萬大關,全國點卡集體告罄,資金迅速回籠,盛大安然度過了這場生死玄關。

這時候離盛大和Actoz簽約僅僅4個月。盛大以其快節奏首次突破了死神的魔掌。回首這段往事,陳天橋深感自豪:“現在回過頭來看如果說對我的創業密碼做一個總結的話,我覺得兩個字就節奏。世界上沒有做錯的事情,永遠是時間錯誤。”

節奏讓他實現自己的財富夢想

2004年5月13日,盛大在納斯達克上市。此時並非新股上市的好時機,中國概念股遭遇寒流,陳天橋在上市前夕的24小時之內備受煎熬,沒有合眼。反復權衡之後,他做出決定,並電話通知美國的上市團隊:“下調發行價,將每股13美元下調到11美元,並減小了50%的上市規模。公司就這一筆要損失兩千萬美金。”

但是精明的陳天橋還有他的如意算盤。“上了市以後我們以我們每個季度百分之二十幾的成長率,我們肯定很快就可以獲得投資者的認可。我們可以通過在融資獲得資金”。同年10月,不出陳天橋所料,盛大網路的股價大幅上漲,這時候陳天橋決定再融資,“當然我是10月8號下午開始刊報,我就打電話給高盛,我說你們一個禮拜之內,必須要把這個可轉債完成。對方說世界上沒有過一個禮拜完成的,我說沒完成的這個高盛說我們以後就不聘請了。”結果在短短的一星期內真的做到了。

“一個月之內,我們把這筆錢用在了我們對我們上遊內容商的控股上面。在半年之內,從上市、發計報、融資、收購,我們在半年之內完成,我覺得在這裏面就存在對節奏的把握,如果你任何一步,你沒有踏準,或者缺錢或者說缺地方都不行。人家也是看到你有錢才會談,你沒錢怎麽跟你談?所以在這裏面我覺得第一階段專註,第二階段節奏,這是我們對整個企業理解的在不同階段的我的精髓。”

外界質疑

有商業基因,沒有網際網路基因

盛大錦書的廣為詬病,讓人聯想到失敗的盒子,及盛大主業網遊“有大作,無力作”的尷尬。陳天橋為什麽屢次遇到產品之踵?原因有二:他是戰略家,卻非產品家;他有商業基因,但沒有網際網路基因。

謝文看來,陳天橋是個經營達人,卻不是網際網路創新達人,“有些人沒有網際網路也可以成為很厲害的人,王峻濤、陳天橋,他們就是這樣的企業家,沒有網際網路做別的也可以成功。而真正具有網際網路基因的人沒有網際網路就不可能成功,比如李彥宏馬化騰。”

陳天橋是一個出色的企業家,但卻不是出色的網際網路企業家。雖然網遊是依托于網際網路,然而相對于李彥宏、張朝陽的海歸背景,馬化騰和丁磊的技術出身,陳天橋身上缺乏那種對網際網路技術或使用者體驗的獨特理解。

“傳統企業家和網際網路企業家在思維方式上有巨大差距,傳統企業家會從產業鏈、商業機會上考慮問題,而網際網路企業家的成功都是從自身出發,我做一個什麽東西滿足使用者的某種基本需求。”謝文歷數了谷歌與Facebook的成功,都是起家于一個單純的想法,而不是一個宏偉的戰略。

和大多數網際網路企業家強調開放、分享的氣場不同,陳天橋更像一個身居深宮的帝王,雖然身為上市公司,但是家族味濃重的盛大始終打著“陳氏標簽”。他喜歡閉門修煉,很少在一些討論場合碰到。據稱,這跟陳的身體有關,不能坐飛機,出行隻能靠火車,也限製了這種對外交流。

另一方面,陳天橋也被認為缺乏一個強悍的網際網路團隊。

盛大文學涉黃

靠暴力遊戲《傳奇》發財起家而成為內地首富的盛大陳天橋,又被中央電視台揭露用淫穢色情小說大撈不義之財。這種踐踏中華文明、漠視社會道義,靠誘惑、毒害廣大青少年網民斂財致富的“企業家”,應該受到道德法庭的製裁,被廣大民眾所唾棄!

近幾年來,媒體對社會的改進和凈化起到了越來越重要的作用。我們發現,很多記者負有強烈的使命感與責任感,他們十分敬業,愛憎分明,嫉惡如仇,通過鍥而不舍的努力,不斷加強對社會的監督,揭露了大量的陰暗面,幫助老百姓解決了不少問題,的確值得稱贊!

自古以來,人類發展的進程就是一部真善美與假惡醜拼搏的歷史。縱覽千秋文明長河,盡管曲曲折折、波瀾起伏,但是無論什麽邪惡勢力都阻擋不了她奔涌向前的主流!我們堅信,在這二十一世紀的網路時代裏,暴力淫穢的有害文化終將被押上道德的審判台,被掃入歷史的垃圾堆,為社會進步的潮流廓清道路。

央視曝光盛大文學網站涉黃 成網路淫穢小說源頭

2010年12月9日,中央電視台《消費主張》欄目,全面報道了盛大文學網站內容販黃事件,將盛大文學旗下眾多小說網站列為網路淫穢色情小說源頭,揭露了盛大文學對社會道德風氣和網路文化環境帶來的惡劣影響,呼吁網路監管部門整飭網路文學、凈化網路環境。在全國“掃黃打非”小組打擊網際網路和手機媒體傳播淫穢色情信息專項行動的關鍵時期,曾經憑借網路遊戲《傳奇》發家,並造就內地首富陳天橋而聞名一時的盛大公司,再次成為社會關註的焦點。

相關信息

談盛大的中國夢

“在31歲有媒體說我是中國首富的時候,我選擇繼續在文化娛樂產業道路上走下去。這條道路非常艱辛,它不像QQ的使用者、百度的網頁、淘寶的商品可以規模化地持續無縫擴張。從遊戲切到文學、切到影視、切到音樂,每一次都相當于重新創業,重新受苦,但是我告訴自己:這是我從創業初就選定的夢想,我已經無法改變。”-盛大網路創始人、董事長、首席執行官陳天橋

陳天橋陳天橋

為什麽至今仍有人對網路小說嗤之以鼻?為什麽陳天橋70多歲的父母也迷上了網路文學?為什麽默多克將盛大文學比作奶牛?

3月初,盛大文學旗下起點中文網發生人事動蕩。業界內外都在關心盛大文學何從何處。3月30日,盛大網路董事長兼首席執行官陳天橋參加盛大文學“2013年起點中文網作家春季沙龍”,在眾多作者面前講了三個故事,闡述盛大構建文化娛樂王國的創業夢想-“盛大文學的夢想是盛大整個文化夢想的一部分”,“華流‘似乎就該起于這個最讓大家所不了解的網路小說。”

以下為陳天橋講話全文:

首先我給主持人提個意見,在作家春季沙龍裏面沒有領導,隻有作者和讀者。當然我首先肯定是一位讀者,剛才在會前我就能熟悉地講出幾位大神寫的作品。其次我也在努力想成為和大家一樣講故事的人,雖然之前也參加過幾次這樣的沙龍,但那時總感覺自己像一個嘉賓,而今天站在這裏感覺尤其親切,所以就更想著學大家講幾個故事。

我的故事跟各位比起來當然遜色很多,就說說我在開春後見到的幾個人。

前幾天和一個官方領導討論工作,他突然問了一句:你們的小說有誰會看

我是沒時間看的,我有點空首先就要看最新的奧斯卡大片,然後讀經濟學著作,如果還有時間就看諾貝爾文學獎作品,誰會有時間看你的小說?

我當時回答他,你有沒有看過好萊塢歷史上最佳票房和最受使用者歡迎的電影呢?TheMatrix(《黑客帝國》)、Avatar(《阿凡達》)、TheLordoftheRings(《魔戒》)沒有一部是你說的文藝片、精英片,它們的原著似乎也從沒獲過諾貝爾獎。

盛大文學和它們一樣,隻提供讓讀者喜歡看的小說,就這麽簡單。(相比)好萊塢大部分作品的故事原型,我們起點中文網、我們盛大文學的作家想得一點都不比他們差,寫得更好玩。最後我用掩飾不住的惋惜跟他說,你根本就不是我們的目標讀者,當時的心情就像大學時發現還有同學居然沒看過金庸一樣。

第二個我談到的事就發生在今天上午

,我和我父母說今天請了100多位作家到上海,我要跟他們見面。我父母原來的狀態是永遠開著電視機,坐在沙發上看電視連續劇,自從我教會他們用電子書以後,他們就改成整天拿著電子書坐在沙發上看小說。

今天聽說有這個作家會,他們馬上就問:張三來了嗎?我查了一下,張三不在我們的名單裏;李四來了嗎?我說也不在我們的名單裏。他們非常不快:寫這麽好的作品,為什麽不邀請來上海呢?當時我突然覺得,連我爸媽這樣70多歲的人看了起點中文網、看了盛大文學的小說都這麽入迷,我們把所謂的精英給排除在目標使用者之外,似乎有點殘忍。

一個普通的退休工程師、退休老師,他們也能成為我們的痴迷讀者,之前有誰能想象到?

第三件事就發生在昨天下午

,我在上海見了默多克夫婦和他們的團隊,我們聊了一個半小時,其中有一個小時我們都在聊文學。我談到,我們正在找編劇把小說改編成電影劇本,要投資拍電影;我談到,(線上)小說也已經進入線下出版、漫畫出版;我談到,基于我們小說的電視連續劇佔了熱門電視劇多少比例;我談到,我們的小說在網頁遊戲上佔了多少比例。我聽到他們一直在說一個詞-MILK。

我想,中國的奶粉問題默多克先生都在關心啊。後來回去查了一下,MILK做動詞,贊揚我們的模式就像擠奶一樣。從我們的作品中可以延伸和擠出這麽多有營養的牛奶,我終于也學了一個新詞。

這三個故事,我早上來開會的時候覺得有必要跟大家都說一下。我覺得第一個情況確實仍是現狀,但它應該已經代表著過去的認識。在座每一個人都知道,玄幻作品、穿越作品要被主流和所謂的精英認可,是多麽不容易的一件事情。

我記得九年前我們收購起點中文網,那個時候它還有個名字好像叫玄幻文學聯合會,所有的作品都是玄幻相關的,六七個人、七八桿槍。但是發展到現在,尤其是盛大文學正式成立以後,我們做了一系列的主流化工作。

有幾件事情,我印象非常深刻:我們辦作家培訓班,讓傳統的作家認識我們;我們把網路作家帶到作協去;我們把作家推到電視節目去,推到作家富豪榜去;我們發布網路閱讀排行榜;我們做了大量的社會宣傳工作。幾乎在所有的領導和媒體來考察的場合,我們都跟他講小說是文學未來發展的方向,文學是整個文化產業未來發展的基礎。

我記得,有一個領導非常感慨,他說我們現在總是聽到“韓流”

,但是哪一天能夠有華語的文化作品席卷世界?今天我覺得“華流”似乎就該起于這個最讓大家所不了解的網路小說。如今網路小說在大家眼中終于開始漸成主流,這是多麽來之不易!

我們想一個點子、建一個文學網站很容易,但是在網站上能產出優秀的作品太難了;產出讓人傳閱的作品容易,但是打造一個讓主流認可、尊重的平台和品牌太難了。網路文學發展至今,可以說沒有一個人敢說自己就是這個產業的締造者,因為這本身就是一個作者、讀者、媒體、政府,當然也包括我們團隊孜孜不倦不斷耕耘,共同推動產業化、主流化的艱辛過程。

第二個案例討論到我父母。

我父母雖然年紀大了,但是我覺得他們的情況恰恰代表文學和閱讀的未來。一直有人把我們的作品叫作原創文學以區別于傳統文學,我想問問大家,哪一個作品最早不是原創的呢?我們同時也總愛把讀者分成網路讀者和非網路讀者,其實隻要是閱讀,未來誰還能離得開網路呢?

所以我們盛大文學的平台,並不僅僅是起點中文網,還有面向女性的紅袖添香、瀟湘書院、小說閱讀網,以及面向白領的榕樹下等。而我們的目標也絕不僅僅是作為年輕人閱讀的玄幻文學網站,我們的目標是把它打造成一個讓一切故事創意由此產生,讓一切使用者成為我們讀者的平台。

通過九年的努力,這個平台已經讓我父母這樣甚至不接觸網路的人,成為恨不得跟著我來這個沙龍“追星”的讀者,這個平台的魅力是多麽不可思議!我們現在經常和人提及幾組資料:200萬名作家、700萬部原創小說、1.5億個使用者、超過7成的市場份額、每天新產生1億字的作品,按照傳統小說哪怕50萬字一本來衡量,每天相當于新創作200部傳統小說。

我們還是整個中國移動閱讀基地上最大的內容提供商。起點中文網和其他盛大文學旗下網站作為一個整體接入中國移動,而中國移動也尊重我們每一位作家的作品,他們為盛大文學提供的作品提供了更好的服務,這就是做大平台形成合力的魅力。

我們還有幾個資料,我們現在旗下的兩家線下出版書商都已經躋身中國Top3的民營出版公司。我們當然還看到了我們作者寫的作品也正在不斷地被電視台、電影院播放出來。

所有這一切證明了這個平台已經具備不斷自我繁殖、自我延展、自我迴圈的正態發展方向,在這個平台的洗禮下,我希望以後任何作品都可以成為我們的原創作品,任何一個人都可以是我們的讀者。我們贏得主流的認可,是因為我們確實擁有了值得認可的實力。

第三個案例,默多克先生作為全球最大的媒體出版集團的掌舵人

,他對我們從一個作品中能夠產生如此多價值的贊嘆,代表著國際同行對我們原創商業模式的尊重,代表著我們這個產業未來無與倫比的巨大發展潛力。

盛大網路從第一天成立開始就把自己定位為一個文化娛樂公司,是一個互動娛樂傳媒公司,我們從來沒有把自己定位為一家IT企業。在大家所熟悉的網際網路企業中,從一開始就明確把自己定位為文化娛樂企業的大概隻有盛大一家。

我和員工說,不能因為家電廠用了電,我們就稱它為電廠;也不能因為我們讀書、看影片、玩遊戲、聽音樂用了網際網路,就稱之為IT企業。

我們是文化企業,盛大文學的夢想是盛大整個文化夢想的一部分:大家都知道盛大最早進入的是遊戲,我們在2009年把遊戲分拆上市後,全力地投入盛大文學的打造;今年開始我們在繼續加大文學、遊戲投入的情況下,還要對影片和影視加大投入;我們還要在之後幾年的發展中加大對動漫和音樂的投入。

我們期望在盛大整個版圖中,遊戲、文學、動漫、影片、影視、音樂將會成為一個同時呈現在所有讀者、使用者、觀眾、聽眾前面的巨大的內容聚合平台,而每一位作家、編劇、遊戲開發者、畫家、拍客、歌手,他們源源不斷的創作靈感更會使其同時成為一個相互促進、正態發展的原創平台。

這個夢想盛大在1999年底成立的時候就已經有了,十三年過去了,我們堅持到現在,一步都不敢放松。

我記得最後在跟默多克先生告別的時候,我說:默多克先生,在31歲有媒體說我是中國首富的時候,就有無數人勸我盡快把上市公司的股票賣掉,我可以拿到幾輩子享受不光的財富,但那時我選擇了繼續在文化、娛樂產業道路上走下去,我知道這條道路非常艱辛,它不像QQ的使用者、百度的網頁、淘寶的商品那樣可以規模化地持續無縫擴張。

從遊戲切到文學、切到影視、切到音樂,每一次都相當于重新創業、重新受苦,但是我告訴自己:這是我從創業初就選定的夢想,我已經無法改變!

如今,十三年的創業經歷更讓我明白了一點:確實每個人都有權利擁有自己的夢想,但是隻有把個人的夢想和大眾的夢想合在一起、彼此成就,才是一個可以實現的夢想。盛大文學已經有了這麽多作家、這麽多讀者、這麽多上下遊的從業者,他們都在跟盛大一樣做著華語的夢,做著“華流”的夢,這就是夢想實現的基礎,而我們的夢想本身又在成就著整個中國的文化夢,成就著總書記所說的中國夢。

所以,各位,中國夢並不遙遠。文學夢,文化夢,中國夢正從我們在座的每個人開始。

原標題:陳天橋內部講話:我知道這條道路非常艱辛!

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