鄒勝龍

鄒勝龍

鄒勝龍,畢業于美國Duke University,獲電腦科學碩士。2002年底開始于美國矽谷建立迅雷。2003年回國發展,在深圳市創辦三代科技開發有限公司。2005年5月,公司正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司。2007年,鄒勝龍的迅雷第三次融資成功,獲得Google、IDG、聯創策源等五家公司千萬美元投資,給"迅雷"帶來了更加雄厚的資金實力,也給"迅雷"帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運作經驗。

  • 中文名
    鄒勝龍
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    安徽省淮南市
  • 職業
    迅雷網CEO
  • 畢業院校
    美國杜克大學
  • 身價
    9億
  • 其他成就
    建立迅雷

​人物生平

出國前後

1988年,16歲的鄒勝龍跟著父母親來到深圳,他們當時住在深圳南山科技園的南區,1988年的蛇口建設剛剛起步,南山科技園也處于邊規劃邊建設的階段,到處黃土飛揚,遠不如今天這麽幹凈、整潔和高樓林立。鄒勝龍和程浩聯合創辦的公司就在科技園的北區,相距不遠,出身發明家庭,本身也很有想象力的鄒勝龍當時沒有想到自己饒了一圈後又回到科技園。鄒勝龍在安徽讀的國中,到深圳讀的高中,他入讀的是蛇口育才中學:這是招商局蛇口工業區1983年創辦的一所企業子弟學校,與香港隔海相望,現在是深圳市的省級重點中學。鄒勝龍的很多中學同學大都在深圳和香港工作。

蛇口育才中學與美國一所中學有交換學生計畫,即美國中學派一些學生到深圳學習一段時間,蛇口育才中學也派一些學生去美國學習一段時間,鄒勝龍很想成為交換學生,于是拼命的學外語,他是當時蛇口育才中學外語最好的幾個之一。

1992年6月,鄒勝龍拿著自己近600分的托福成績興致勃勃的去廣州領事館簽證,信心滿滿的鄒勝龍沒想到自己不很流利的口語讓他被拒簽,簽證官的理由是鄒勝龍的口語水準與他的筆試成績不匹配,所以拒了。

鄒勝龍很沮喪,他覺得簽證官很沒有道理,他意識到覺得自己之前的努力很可能會拒之東流,這時的他第一次感到人生的無助。陪伴他前去簽證的父親開導他,父親和他分析,被拒簽的確是因為自己口語水準有待提高,但同時也是自己當時的準備不足,有很多環境因素幹擾:比如當時是學生和商務簽證在一起,所以不免有些混亂和嘈雜,因此,沒有必要垂頭喪氣,準備充分一些,還可以下次再簽。

鄒勝龍聽了父親的話,振作精神重新申請簽證,果然第二次簽證很順利通過,父親帶他在白天鵝附近的一家酒店吃飯,鄒勝龍一開始以為是白天鵝,但不是。若幹年後,創辦迅雷的鄒勝龍到白天鵝吃了N頓飯,但再找不回當時的興奮、憧憬也稍微有點不安的感覺,那種感覺,是每一個中國少年出國前都有的感覺吧。

鄒勝龍父親大號鄒德駿,是深圳乃至全國著名的大發明家,拿過很多國際大獎。靠著諸多發明,鄒德駿從一名普通工人進入中科大做空間站方面的研究,之後靠著自己的諸多發明專利在深圳科技園創辦了自己的公司,本身就是個傳奇。

父子二人是深圳南山科技園兩代創業者的代表,也成為一段佳話。

鄒勝龍去的是美國威斯康星州立大學麥迪遜分校讀經濟學大學部,他當時沒有獎學金(大學部很少有獎學金的,當時是,現在也是),因此家裏給他湊了15000美金作為他的學費和生活費,那是1992年,這比錢大概合15萬人民幣的樣子,這筆錢,在當時能在深圳購買一到兩套很好的房子,對于靠賣自己的發明專利的父親來說,這是他全部的積蓄。

鄒勝龍鄒勝龍

鄒勝龍最開始念的是經濟,後來轉向電腦,他從骨子裏喜歡電腦,他換專業的事情並沒有提前和家裏人商量,而是完後通報的。父親從小在家裏搞的各種小發明讓鄒從小就喜歡琢磨和研究,也很有主見,包括之後的轉學、換工作、創業,都是這樣。

1996年7月,鄒勝龍在美國威斯康星州立大學麥迪遜分校拿到電腦學士學位後,隨後用了一年半的時間,在1997年年底在美國杜克大學拿到了電腦科學碩士,在杜克大學,鄒認識了比他小三歲,1975年出生的程浩,一個技術天才,也是迅雷的聯合創辦人。

拿到電腦碩士學位的鄒很快在北卡找到一份軟體工程師方面的工作,他開始申請綠卡,開始籌劃著按揭買房,開始琢磨著換部好車,他正一步步融入美國生活,不過,1998年的夏天他去矽谷的一次旅行改變了他的人生軌跡。

鄒勝龍一度認為安心做個優秀的工程師便是人生的全部,但那些認識的朋友卻陸續回國,他們在國內的巨大成功給當時胸無大志的鄒勝龍無疑是一種生動的刺激。于是在2003年初,鄒勝龍和程浩決定回國創業,並各自用5萬塊錢在深圳成立了自己的公司。

網際網路主要套用于搜尋、門戶、IM(即時通訊)、下載軟體四個領域。除了下載軟體領域沒有殺手級的運營商外,其他三個領域都有"霸主",像搜尋領域有谷歌、百度,門戶領域有新浪、搜狐,IM領域有QQ、MSN等。

于是鄒勝龍才將下載鎖定為要做的東西。2003年8月,鄒勝龍研發的第一款下載軟體出生,但是感覺太差,沒有推廣。2004年1月,迅雷2出世,每天新安裝使用者不到400個。鄒勝龍認為基本沒戲了,哪知三四個月的推廣後,迅雷使用者開始飆升,每天以數千計的使用者成長。

矽谷歲月

1999年夏天,去美國已經6年的鄒勝龍應同學的邀請去矽谷旅行。矽谷的夏天依舊氣候宜人,鄒勝龍記得北卡的氣溫是華氏100度,而矽谷隻有華氏70多度,很舒服。而象綢緞一樣的加州陽光更讓鄒勝龍感慨矽谷是個好地方。鄒勝龍一下子喜歡上了矽谷。

1999年夏天矽谷是全球高科技的策源地和絕對的中心,網景、雅虎的成功讓矽谷上下洋溢著也許下一個奇跡就落在我身上的氣氛,鄒勝龍被這種氛圍深深的打動了,他決定留下來,找工作。

門羅公園的沙丘路其實並不算太寬闊,路旁樹木很多,走在其中很陰涼,路旁的建築多是上個世紀30年代的房子,顏色素樸,而且多是兩三層的小樓。鄒勝龍拿著搜尋到有適合自己崗位相關公司的信息的紙條來到這裏,發現兩家竟然在一起,他進去轉了轉,右邊的一家佔據了兩層,而左邊那家隻是地下車庫而已。于是,他選擇了右邊的那家公司投了簡歷。鄒沒有給左邊那家也投,他知道,以他的教育背景和工作經歷,以及當時矽谷的世道,投哪家都能錄用,于是隻投了一家。

鄒勝龍很快就收到了右邊那家公司的offer,不過,他很快發現,對面的那家公司其實也很不錯,和自己所在的公司不同,對面的那家公司進出人等都奇裝異服,念念有詞,給人很有創意的印象。最好玩的事情是那家公司從二樓放巨大的投影儀,把他們最近主推的關鍵字投放到路面上,引得旁人都不斷駐足。這家有趣的公司就是google。

矽谷是個創業天堂,鄒勝龍在矽谷也倒騰了兩三個小公司,並形成一個小團隊。鄒的團隊成員之一有一天找鄒勝龍詢問想找人買部二手車的事情,鄒勝龍聽著聽著,突然反應過來,賣車的人他也認識,徐勇,就是後來成為百度聯合創始人的徐勇。

徐勇當時在矽谷華人留學生中是個風雲人物,1982年畢業北京大學生物系的徐勇是老三屆,也是最早到矽谷的一批中國留學生之一。徐勇念完博士學位後改行做了銷售,徐勇的性格外向,充滿激情,愛交朋友,因此,是矽谷華人留學生的中心人物之一。

在矽谷期間,鄒勝龍與李彥宏也有交往。與鄒勝龍一起創辦迅雷的程浩最開始回國去百度,就是鄒勝龍向李彥宏推薦的。鄒勝龍印象深刻的有兩次與李彥宏的長談,一次是李彥宏回矽谷找鄒勝龍幾個詢問百度饒過門戶直接向網民提供服務可行不可行,如果要這麽做該形成怎麽樣的商業模式?鄒勝龍記得自己還很積極的給李彥宏出主意來著。另一次則是鄒勝龍回國前夕,在矽谷附近的元寶中餐廳鄒勝龍夫婦請李彥宏、馬東敏夫婦一起吃飯,這是一次家常性的聚會,搜尋的話題談的不多,主要想了解下國內的狀況。因此,整飭飯下來李彥宏談的不多,倒是李的妻子馬東敏很能談。

楊寧是另一個給鄒勝龍有震動的矽谷留學生,1999年從斯坦福博士畢業的楊寧後來創辦了chinaren,以及空中,前一個賣掉,後一個也上市了,在鄒勝龍看來,楊寧也是一個很成功的人,創立了兩個公司,而且每次回來都有新東西,有很明顯和相當完整的成長軌跡。

鄒勝龍在矽谷期間經常參加兩個組織的活動,一個是矽谷中國工程師協會,另一個是陳宏創辦的華淵科技協會(陳宏後來也投了迅雷),這兩個組織都會經常請一些成功人士和投資人來做講座,鄒勝龍就是在這些協會組織的講座裏認識了馮波(投新浪、亞信的投資人,後來也投了迅雷,現在也是迅雷的董事)。

鄒勝龍也喜歡和自己志趣相投的朋友聚會,他最喜歡的三個聚會場合是,陽光明媚的話選擇斯坦福校門前那個超大超舒服的前門花園,晚上的話一般去矽谷的星巴克,而周末一般則拉幾個人去野外Camping(露營),對著星星講述自己的創業夢想。

迅雷簡介

"迅雷"于2002年底由鄒勝龍先生及程浩先生始創于美國矽谷。2003年1月底,創辦者回國發展並正式成立深圳市三代科技開發有限公司(三代)。由于發展的需要,"三代"于2005年5月正式更名為深圳市迅雷網路技術有限公司(迅雷),暨"迅雷"在大中華區的研發中心和運營中心。

"迅雷"立足于為全球網際網路提供最好的多媒體下載服務。經過艱苦創業,"迅雷"在大中華地區以領先的技術和誠信的服務,贏得個廣大使用者的深深喜愛和許多合作伙伴的認同與支持。公司旗艦產品,迅雷,已經成為中國網際網路最流行的套用服務軟體之一。作為中國最大的下載服務提供商,迅雷每天服務來自幾十個國家,超過數千萬次的下載。伴隨著中國網際網路寬頻的普及,迅雷憑借"簡單、高速"的下載體驗,正在成為高速下載的代名詞。在行業內,"迅雷"也已經和眾多的行業領航者進行合作,其中包括盛大、新浪、金山、和MOTO等等。此外,"迅雷"也獲得了晨興科技和IDGVC等數家知名風險投資企業的認同和投資。2007年1月5日迅雷宣布第三次融資成功,本輪融資的領銜投資是聯創策源(Ceyuan Ventures),參與投資有晨興創投(Morningside Ventures)、IDGVC、Fidelity Asia Ventures,戰略投資是Google(谷歌)。這些投資合作伙伴除了給"迅雷"帶來了更加雄厚的資金實力,也給"迅雷"帶來了更豐富的行業資源和國際化公司運行。

人物觀點

需要建立有序的著作權市場

迅雷CEO鄒勝龍在接受網易科技專訪時稱,中國網際網路需要正版化,網路正版化需要行業共同搭建一個有序的著作權市場。

"要在一個有序的市場下,著作權維護和正版化才有意義,"他認為,在中國網際網路行業裏搭建有序的著作權市場是指,搭建一個有買方、賣方,有一個合適定價和良好商業模式,最終實現出品方、分銷商、發行方和網民共贏局面的著作權市場。

鄒勝龍介紹,3G發牌後,迅雷已經與電信運營商做產品探討,嘗試把一些網際網路下載服務、影片點播業務依托運營商的平台向使用者推廣。

此外,他還透露,迅雷最近出了一個"迅雷看看播放器",已介入播放軟體,可以播放一些傳統意義上的和暴風影音兼容的視聽檔案。"我們的宗旨還是圍繞下載和下載相關內容周邊的增值服務去做產品開發,"鄒勝龍稱,如果有新機會,公司願意延展產品線。

影片業將進入成熟收獲階段

迅雷CEO鄒勝龍認為驅動網際網路發展的內容包括網路影片、網路遊戲、電子商務等三方面。而網路影片作為近幾年的發展,會進入相對成熟、甚至收獲的階段。

在談到網路影片盜版問題時,鄒勝龍說道"當我們要求馬路上行人需要遵守規則的時候,首先必有人行橫道,同樣道路也適合網路影片著作權問題。",他覺得網路著作權交易市場需要限製、有序,建立有買家和賣家的公平交易體系,推動網路著作權正版化發展。

人物榮譽

2010年11月5日,"創新十年"評選活動頒獎典禮暨2010經理世界年會在北京隆重舉行,鄒勝龍榮膺"未來十年新經濟人物"。

人事風波

迅雷CEO鄒勝龍在接受網易科技2008年網際網路CEO調查的時候盛贊傳聞中新出任迅雷總裁的合作伙伴程浩。他表示,過去的一年,迅雷的使用者數量、市場份額和銷售業績都翻了一番,營收上已經達到百度騰訊當年的收入規模,在下載市場的份額接近70%。這都得益于多年的合作伙伴程浩和現在的團隊的共同努力。

有訊息稱,迅雷一個月前秘密進行系列的高管調動,原COO程浩已于一個月前正式出任迅雷的總裁,還任命原副總裁羅為民、劉豐兩人出任公司聯席COO。程浩原來的職責由劉豐接替。而在此之前,總裁兼CEO的鄒勝龍主要負責線上業務,程浩主要帶領技術團隊。

不過鄒勝龍向網易科技表示,"迅雷至今沒有官方對外宣布任何人事變動和任命。任何的人事任命都有公司的考慮,肯定也是反應公司成長和業務發展的需要。"

對于此番人事變動,有媒體猜測是投資人幕後操縱。迅雷市場總監張玉波曾向網易科技透露,鄒勝龍與程浩一起創立迅雷,是一對親密無間的合作伙伴,在公司內部隻有職責的分工,但在公司內部一直是地位平等,不存在任何分歧的說法。

據業內人士分析稱,在過去的一年,鄒勝龍已漸漸減少在媒體見面的幾率,而程浩反而增加了在公眾曝光的次數,表明此番內部的調整也是水到渠成的事情。

鄒勝龍向網易科技透露,迅雷依然處于創業的早期階段,要成為中國最大的數位內容"發行渠道"還有很長的一段路要走,像程浩和目前的團隊是迅雷持續發展的根基,並稱他們是中國網際網路最優秀的團隊之一。

對于迅雷將很快登入納斯達克上市的傳聞,鄒勝龍則表示,"在目前的經濟大環境下,今年不是討論這個話題的最佳時機。"

網易專訪

網易科技:過去一年,迅雷取得了很多的成績,你對迅雷最滿意的一件事是什麽?

鄒勝龍:迅雷的努力得到了使用者和客戶的認可,使用者數量、市場份額、和銷售業績都翻了一番。迅雷在下載市場的市場份額接近70%,自身的成長非常快。

網易科技:您曾透露過迅雷可以隨時隨地上市,具體的上市計畫有時間表嗎?

鄒勝龍:在目前的經濟大環境下,今年不是討論這個話題的最佳時機。

網易科技:迅雷目前的收入規模達到什麽樣的數量級,收入主要來自哪些部分?

鄒勝龍:迅雷的收入規模相當于當年的百度和騰訊,但是,具體的收入細節需要保密。

網易科技:迅雷創立之初給自己定下品牌目標--中國最大的數位內容"發行渠道"。目前這個目標實現了嗎,目前達到哪個階段?

鄒勝龍:"發行"包括"發布"和"行銷"。目前的迅雷部分實現了這個目標,但是,還是處于早期階段,空間還是很大。

網易科技:你認為下載軟體行業在未來一年的發展趨勢是什麽?

鄒勝龍:更加註重對于使用者的服務。

網易科技:如果要您給自己的團隊過去一年的表現評分,您會打多少分?

鄒勝龍:迅雷的團隊是一隻學習能力和執行能力都很強的隊伍,他們是中國網際網路最優秀的團隊之一。

網易科技:你已經入選超過5萬名網友選出的網際網路領袖撲克牌,並且進入了前十名,方便談下你的感受嗎?

鄒勝龍:非常榮幸!不過,我個人感覺受之有愧!其實,大家對我的厚愛主要是來自于對于迅雷的認識,而迅雷主要是由我的合伙人程浩和我們的團隊一起建設的。相比之下,迅雷還非常年輕,還有很長的道路要走下去。

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