邢李源

邢李源

邢李原(Michael Ying Lee-yuen,1949年-),祖籍海南文昌市,生于香港。香港思捷(ESPRIT)環球控股有限公司董事主席。1994年和林青霞結婚。他的前妻張天愛亦是香港的知名人士,二人在1990年代初期離婚。1972年成為ESPRIT香港代理商,1974年入股ESPRIT香港分公司並發展業務至歐洲,1993年思捷環球在香港交易所上市。2006年9月辭任主席,成為非執行董事。2008年1月辭任非執行董事,全面退出思捷管理層。

  • 中文名
    邢李源
  • 國籍
    中國
  • 出生地
    香港
  • 職業
    企業家
  • 妻子
    林青霞
  • 其他成就
    香港製衣大王

人物經歷

​邢李源成就于“Esprit”,1974年他和“Esprit”創始人在香港成立Esprit遠東有限公司。上世紀90年代以後,邢李源先後收購“Esprit澳洲”、“Esprit歐洲”,並在2002年成為“Esprit”品牌的全資擁有者。截止2002年,“Esprit”在全球已擁有約500間直營店和超過2100家特許經營店,是目前香港股市惟一一家涉及服裝製造和零售業的藍籌股

邢李源邢李源

邢李源,原本隻是Esprit香港分公司的員工,1990年輾轉入股Esprit美國公司,1994年與著名電影演員林青霞結婚,現有三個女兒。Esprit業務一路發展,目前該公司市值160億港幣,邢李個人的身家已達71億港幣,擁有Esprit45%的股權,2003年他們還收購了美 國商標,正式擁有Esprit全球商標。

1949年香港出生及念書

1972年成為ESPRIT香港代理商

1974年入股ESPRIT香港分公司並發展業務至歐洲

1993年思捷環球在香港交易所上市

1996年買下美國ESPRIT63%股權

2002年統一全球ESPRIT品牌思捷環球加入成為恆生指數成分股

2006年9月:辭任主席,成為非執行董事。

創立品牌

品牌介紹

ESPRIT是一個集設計、採購、分銷于一體並推廣至全球46個國家的環球品牌,批發客戶數達6300家以上,有6800間零售門市,擁有60餘萬平方英尺的營業樓面。在歐洲,ESPRIT成為最為人熟悉的三大時裝品牌之一。"思捷"主業為零售及批發ESPRIT品牌時裝及Red Earth美容護膚護發品,業務遍及歐、亞及北美。目前歐洲是"思捷"的主要市場,其產品在德國、法國奧地利比利時荷蘭英國等地皆有不俗的表現。此外,"思捷"的中國內地合營企業由華潤集團與思捷環球合營,華潤控股的華潤思捷在上海北京大連直接經營約90間零售店,在全國86個城市擁有過百個特許經營商,管理約360間特許經營店。

ESPRITESPRIT

商標設計

以1979年John Casado為Esprit設計了獨有的"E"字商標

品牌內涵

一種美式的生活方式;

風格、時尚及品位;

在乎心態而非年齡;

以大眾化的價格提供高質量、充滿活力的品牌產品。

發展歷程

1964年,服裝設計師Susie Russell邂逅運動員Doug Tompkins,兩人隨後墜入情網並開始設計及銷售ESPRIT時裝。

1968年,Susie在舊金山開設一家製衣公司,ESPRIT業務迅速成長。1972年,ESPRIT的創始人Susie及Douglas Tompkins來到香港,希望借助亞洲相對低廉的採購成本繼續推進ESPRIT的成衣業務。經陳世英的引介,邢李源-ESPRIT遠東集團之創辦人,經營的成衣廠成為ESPRIT採購來源之一。其時邢李源主要為ESPRIT美國業務提供原材料,隨後Susie及Doug成為邢李源公司的股東。

1971年,公司更名為ESPRIT de Corp,當時有7個產品系列,每一產品均有自己的獨立名稱,並沒有採用ESPRIT統一標識。

70年代末,營業收入達到1.2億美元,Doug和Susie購回其它合伙人在ESPRIT的股份,之後兩人成立了一家合伙製公司在香港從事ESPRIT產品的生產、分銷及零售。初期由邢李源負責經營。1974年,邢李源、Susie和Douglas在香港成立"遠東有限公司"(ESPRIT Far East Limited,簡稱EFE),主營"ESPRIT de Corp"的採購代理業務。此後,通過他所掌握的1/3股權份額,邢李源開始以香港為基礎,將ESPRIT時裝批發的業務逐步推向全球。

與此同時,Friedrich在德國建立了ESPRIT的分銷網路,並成功地將其擴展到整個歐洲。在此基礎上,在德國設立了生產線-受益于70年代後期美國產品及形象在歐洲的流行。

1979年,正式啓用新ESPRIT標識,以"E"字母中三條平行橫線為主幹,創立"ESPRIT"字型標志。標志建立以來,一向被視為全球最獨特而令人印象深刻的商標之一,進而使ESPRIT成為國際時裝界知名度最高的品牌之一。

80年代初期,開始向歐、亞擴展,相繼進入加拿大紐西蘭、瑞士、智利菲律賓等國家。在此期間通過創新設計的郵購指南使得ESPRIT在美國獲得巨大成功-與傳統郵購指南的擁塞及排斥性相反,ESPRIT的郵購指南強調"形象"而非時尚,給人以耳目一新的感覺。

1981年,引入兒童服裝,並以單獨的郵購指南方式進行推廣。率先引入店中店概念,以其富于創意的陳設、搭配及購物手段而獲得顧客的高度認可,在數年之內就開設了150家,緊接著在德國也獲得巨大成功。

1983年7月,邢在香港銅鑼灣開設全球首間門市,涉水零售業務。

1985年,開始于新加坡拓展零售業務。

1986年,于德國杜塞爾多夫設立esprit歐洲服裝設計室,同時于當地開設首間esprit零售門市。

1987年,分別于丹麥、荷蘭、比利時及台灣國家和地區開設當地首間esprit零售門市。

1988年成立ESPRIT國際,以對ESPRIT品牌進行統一的管理和推廣。之後不同的產品被歸入兩大類:SPRIT及ESPRIT運動服飾。在設計風格上變得更為簡潔、力度感更強,從而吸引不同年齡段的顧客。

1989年,于日本印製,[esprit全面設計規則],為esprit旗下駐世界各地的設計以及美術部與推廣部人員,提供統一的設計理念。于英國及瑞士開設首間esprit零售門店。

從80年代中期開始,ESPRIT在世界各地大規模開設零售店,店面設計各不相同,往往因地製宜而富有創新精神,其設計理念是簡單、前衛,重色彩而輕形式。

ESPRIT于1984年停止郵購服務,而開始真人廣告。首先是由ESPRIT自己的職工充當廣告欄或產品目錄中的模特兒,然後是顧客。圖片下配以幾句模特兒自己的心得-又一市場行銷的巨大成功。

1987年另一吸引眼球的舉動是在ESPRIT的新產品目錄中有一封其創始人Doug和Susie的關于艾滋病的公開信-公眾反應毀譽參半,但獲得ESPRIT目標客戶群的基本認同。

由于ESPRIT在設計理念和方式上的不斷創新,以至于在1989年一家日本出版社出版了一本名為"ESPRIT-整套的設計原理"的專著,並且變成了一部在藝術設計及市場行銷方面的經典性參考書。

1990年代,重新製訂以目標為本的推廣策略,同時繼續致力于建立esprit產品的環保及自然形象。

1990年ESPRIT在當時一家頗有影響的雜志"Utne Reader",以廣告的形式登出文章呼吁大眾關註"過渡消費"的問題,文章名為"買你所需(Buy only you need)"。此舉大受環保主義者喝彩,甚至引起主流媒體的關註。再一次提升了ESPRIT的公眾知名度。

1989-1991年ESPRIT進入法國、英國及挪威

1990年,Doug和Susie開始各行其路。ESPRIT全球業務由Doug、Susie、邢李源與Friedrich四人共同擁有,但其經營管理基本上由邢李源與Friedrich打理。而後Doug移居智利,專註于生態和環境保護。

秉承其一貫的前衛風格,ESPRIT于90年代初期成立一個專門設計與研究部門,製作"有機"衣物-由無化肥催生的棉花,經無工業廢物的紡織加工而成。進而推出基于天然原材料及低污染工藝過程。在商業界獲得廣泛關註。但始終未能獲得足夠的經濟回報,最後被迫于1995年徹底放棄。

ESPRIT于1992年以"你希望做些什麽來改變這個世界"為主題展開新一輪的推廣活動,並從2萬餘份顧客的回應中選出部分以廣告形式登出。一個手持拐杖的女孩子回答:"我希望人家去評定我之所能而不是我的不能。"除了上述口號,還有另外的口號也被廣泛使用:"所有國家都應該歸還本不屬于他們的東西"及"在每個人決定要孩子之前,應該先上一堂為人父母的課程"。該廣告以強烈的黑白對比及幾乎不見ESPRIT產品的形式登出,讓人耳目一新,並引發了更廣泛的公眾參與,該活動在歐洲整整持續了兩年。

1993年,EFE旗下"思捷亞洲"(ESPRIT Asia Holding Limited)在香港恆生指主機板的上市便是首例,此後,思捷業務拓展到日本及馬來西亞,以邢李源為首的董事會決定繼續將思捷推進到運轉良好的澳洲市場。于是,在1995年的時候先後以6946萬港元和1.14億港元收購"ESPRIT澳洲"。

1994年,設于日本的首間esprit零售門市開業。

進入1990年代中期,ESPRIT將其設計理念推廣至新的產品系列-眼鏡、手表、浴室及床上用品、襪子及吊帶。此舉正好與亞太地區蓬勃的經濟發展步伐相呼應,零售網路進一步在香港、韓國、台灣、新加坡、泰國、馬來西亞、印尼、中國及日本擴張。

到1996年,ESPRIT零售網路覆蓋了44個國家。同年在美國進行的一場權威性的市場調查顯示,ESPRIT在世界的前100名消費品牌中名列第28位,但在此之後由于Doug和Susie的分手及淡出經營管理,ESPRIT美國業務逐漸萎縮。

1997年,ESPRIT亞洲收購了ESPRIT歐洲業務的全部、63%的ESPRIT國際股權、全部的ESPRIT採購業務及5%的ESPRIT美國業務。由此,公司規模翻番,並且更名為ESPRIT控股。

1998年,當亞洲業務因為金融危機而處于低潮時,歐洲與澳大利亞業務獲得顯著成長。同年ESPRIT收購Red Earth,並在倫敦股票交易所進行第二掛牌。

1998年,ESPRIT ASIA HOLDINGS與華潤創業在中國組成華潤思捷實業有限公司,積極拓展ESPRIT在中國的業務。

1999年,集團進一步拓展ESPRIT品牌,成功開設SALON ESPRIT,並于香港開設首家陳列全線ESPRIT品牌產品的巨型旗艦店。

2000年,ESPRIT由于在製衣及時裝行業中的傑出表現,在德國榮獲Forum-Preis獎項。

2000年,開始引入運動服裝,嬰兒服裝及玩具等產品。同年公司成為Morgan Stanley香港指數成分股。

2001年,在德國的市場調查顯示,ESPRIT在女性服裝中認知度高居榜首。

2002年,邢李源向ESPRIT de Corp收購ESPRIT在美國的商標權及其剩餘的37%ESPRIT國際股權,從而完全擁有了ESPRIT品牌。

截止到2002年,思捷在全球已擁有約500間直營店和超過2100家的特許經營店:經營種類擴展到女裝、男裝、童裝、鞋具、化妝品(red earth品牌)、眼鏡、服裝配飾及家居用品等一系列流行產品。

這之後的2003年邢大老板開始賣股,截至2010年2月,持股量由42%減至1.79%。

人物評價

專註事業

台灣消費者和媒體都以林青霞的先生看邢李源,其實是小看了邢李源,他是運籌帷幄之中、決勝千裏之外的國際大商人。隻是,每當有人問他是怎麽成功的,他總回答說:我都不知道,推動,推動,不覺事情就上去了!邢李源對于人才的任用也很有一套,他充分授權。負責ESPRIT亞太區批發業務的CHIBBER Surinder接受香港媒體訪問時就說,邢李源放權的程度是:二十多年來連支票也不簽。邢李源也多次指出,要吸引人才,必須讓人才有發揮空間,他強調唯親不用,不但不想讓下一代接掌事業,也不讓親戚進公司工作。邢李源靠著自己的實幹和任人為賢的策略,使得ESPRIT在歐洲業務成長四倍,如今,歐洲成為ESPRIT全球業務的重心,84%業績來自歐洲,其中,德國佔53%。2002年,邢李源幹脆讓出執行長位子,由克羅訥擔任執行長。2003年ESPRIT的營收逼近港幣124億元,利潤也在港幣12億元左右,成長率達到34%。ESPRIT這一品牌在逐漸擴大,邢李源也越來越被人們所知,而這次別人冠予他的稱號將不再是林青霞的先生,而是全球五百富豪之一。回顧邢李源這創業的三十年,他不無感慨。三十年前的邢李源隻是ESPRIT的代理商;三十年後,隻有高中學歷的他,卻成為了香港與倫敦上市公司的負責人。

邢李源林青霞結婚照邢李源林青霞結婚照

工字不出頭

邢李屬于那類靠白手起家成就一番事業的企業家。邢似乎很早便了解到與人交往的重要,他覺得自己這份工作的重點,就是要說服別人。

高中畢業後,邢李就決定放棄學業,轉而投入鮮活的社會工作。他的第一份經驗來自于國泰航空訂位部,在兩年朝九晚五的生活中,邢的英文能力再次得到切實鍛煉。1969年,邢李加入陳世英開辦的美高織造廠擔任品管工作。邢、陳兩家為海南同鄉,三代世交,陳比邢年長近二十歲。在陳眼裏,邢李具備那種生意人特有的靈活頭腦。因為當時的美高已頗具規模,陳世英便索性借錢給這個年輕人開公司,但邢最初開辦成衣廠的動力隻是來自于對打工的懷疑:“工字不出頭。”他說。

這份懷疑中所潛藏的雄心和毅力,他自己並沒意識到。

機會在1972年便來了。Esprit的創始人Susie及Douglas Tompkins是一對年輕的美國夫婦,這一年,他們帶著美國西海岸的輕松愜意來到香港,希望借助亞洲相對低廉的採購成本繼續推進Esprit的成衣業務。經陳世英的引介,邢李源經營的成衣廠成為Es-prit採購來源之一。

此番合作在兩年中為雙方帶來盈利。在Douglas Tompkins看來,邢是一個對生意相當專註而誠實的拍檔;對邢李來說,正是當年與Tompkins夫婦的合作開啓了他和Esprit的機緣。

由于以往合作建立的信任,1974年,邢李源、Susie和Douglas在香港成立“遠東有限公司”,主營“Esprit de Corp”的採購代理業務。此後,通過他所掌握的1/3股權份額,邢李源開始以香港為基礎,將Esprit時裝批發的業務逐步推向全球。

與頭一番嘗試的欣喜相比,令邢李源記憶猶新的卻是挫敗體驗:“因為當時太有自信,地點根本就選錯了……公司想盡辦法招攬生意,還弄了個專線巴士,生意就是不好。”這些經驗都奠定了Esprit選擇最好的開店方式。

美式理智

據Douglas後來的回憶,邢李源並不專長于產品設計與市場推廣,但總能找到合適的人來進行公司治理。尤其在擁有Esprit更多股權後,邢為這一判斷提供佐證:“我自己是大股東,一定要保住股權價值,找有能力的人來管理。”

邢李源 林青霞邢李源 林青霞

的確,掌管人事是邢作為集團主席的主要工作之一。鑒于Esprit逐漸成長為一家名副其實的跨國企業,來自不同國度的高級管理人員沒有因他們各異的文化在合作中形成障礙。在邢李那裏,文化背景並非他揀選人才的重要因素,他相信,即使同為中國人,也不會具有相同特質;另外,關于服裝的專業知識也不作為必要的標準。事實上,邢對高層管理人員的選擇非常細心:首先,能提出適當的問題,而非自己解答所有問題;第二,情緒穩定,為人客觀,給人凡事講道理之感;第三,須積極參與決策,若隻有“聽命”心態,必非將才之選。

無疑,這些標準和邢李自己的處事方式頗有神似之處。和邢一樣,Esprit的管理層拒絕任何將事情復雜化的傾向,在一個日趨扁平化的管理構架內,因為權責明晰,Esprit的國際成員習慣在指定範疇內以最直接的途徑解決問題。

然而,在Esprit的成員看來,真正使邢李淅有別于所謂典型中國人之處在于他對下屬“懂得放權”,給予信任。在Esprit集團執行董事兼副主席Chhibber Surinder的記憶中,二十多年來,邢沒簽過支票。

當年,邢李源從一家相當成功的德國紡織公司挖來Heinz JürgenKrogner-Kor-nalik主理歐洲業務,對邢來說,Heinz是使Esprit在歐洲市場表現強勁的另一張王牌:“我坐鎮香港,令他覺得有機會發展,在公司沒有人幹預。”因為選擇的工作伙伴有著和自己相似的價值觀,邢將信任置于領導信條的首位。

如今,Heinz已接任邢成為Esprit的行政總裁。此前,有人提議將公司的管理架構略做調整,意使邢不至因職位的變動而陷入尷尬。此項建議沒有得到邢的支持,這位土生土長的香港人覺得這種做法“並沒有意思”。

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贊助家鄉

2007年起邢李源先生捐助1點6億元人民幣建造的10所思源學校,已于2009年9月開學!

2007年邢李原先生捐助4000萬發起的海南“亮睛工程”,已經為12000人白內障患者實施了康復手術!

2005年邢李源先生捐助1000萬給海南大學建博士點!

作為海南籍富豪,邢李原先生對家鄉的教育、衛生等社會事業發展傾註了極大的熱情。近幾年,邢先生的香港言愛基金會對海南的捐贈累計近3.5億元,其中,教育捐款2.9億元,醫療類捐款4900萬元,其他捐款1100萬元。

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