選拔

【詞目】選拔

【拼音】xuǎnbá

基本解釋

[Select;Choose] 按條件進行挑選。

在選拔賽中合格的隊。

  • 中文名稱
    選拔
  • 外文名稱
    choose
  • 拼    音
    xuǎnbá
  • 基本解釋
    按條件進行挑選

解釋

選拔選拔

選拔 xuǎnbá

翻譯【select;choose】

解釋 按條件進行挑選。

選拔是從參加職位競爭者中把理想員工挑選出來的活動,是“減少人數”的過程。

概述

招聘重要,但選拔更重要。選拔需要付出金錢時間,一旦失敗,成本無歸。選拔失敗一般發生在所選人才進入工作崗位之後。經過一段時間工作考驗,如果發現新聘用人員的績效達不到預期水準,特別是錄用考察中認定的某些關鍵技能、知識或能力,沒有得到證實或展示,那就可以看作是選拔失敗(或稱為招聘失敗),至少是招聘效率偏低。如果對新聘人員的表現“大失所望”,達到不得不解聘處理的地步,那招聘失敗的損失就更大。選拔的重要性,還體現在價值創造上。成功的選拔,獲取理想的人力資源,為促進組織戰略目標的實現帶來更大剩餘價值。

標準

選拔的人才是否理想?選拔績效如何?選拔成功與否?這些問題都與標準有關。隻有參照標準,才可能作出高與低、優與劣的判斷。

就選拔僱員而言,標準是具體化的,不同組織有不同的標準;同時,也是一般性的,所有組織的具體標準,不可避免地擁有共同特征。

飛利浦公司認為有潛力的員工,至少需具備兩方面的貭素:一是領導能力,二是專業能力。兩種能力兼備的人,才是飛利浦公司推崇的人才。

寶潔公司人才標準有七條:(1)強烈的進取心(2)卓越的領導才能(3)較強的表達交流能力(4)較強的分析能力(5)創造性(6)優秀的合作精神(7)正直的人格。

通用電氣(GE)中國公司選人,一要評估專業貭素和專業標準,是否達到公司要求;二要考察價值觀是否符合公司價值標準——堅持誠信、渴望變革、註重業績;三要判斷發展潛力。

新力(中國)有限公司按照“自由、創新”的企業文化內涵確定用人標準:好奇心冒險精神、執著精神、彈性和樂觀精神。

聯合利華要求則是,“未來能夠成為企業領袖的人”。聯合利華(中國)公司有關負責人說,“推動企業成長的基本力量是那些具有領導才能、創新精神,並且有熱情創造成功品牌的員工。”

跨國公司人才選拔標準,可以作為企業組織或一般組織理想的用人標準。概括起來有五條:

(1)誠實守信品質;

(2)團隊合作精神;

(3)創造發明動力;

(4)領導協調能力;

(5)學習發展潛力。

在選拔人才過程中,要高度重視兩種“匹配”目標的實現。一是人與工作的匹配(matchingpeopleandjobs),二是人與組織的匹配(matchingpeopleandorganization)。人的知識、技能、經驗和態度要符合組織對工作崗位的要求;人還要接受企業文化,了解、支持組織戰略,能夠為組織戰略目標的實現作出貢獻。

程式

戰略人力資源的選拔工作,要按照一定程式進行。共有九個步驟:

第一步:應聘者填寫申請表。

第二步:評價申請表和簡歷

第三步:HR部門初次面試。

第四步:錄用測試。

第五步:背景調查。

第六步:HR部門和專家初選。

第七步:用人部門和團隊面試。

第八步:健康檢查。

第九步:新員工錄用決策

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