達裏爾·莫雷

達裏爾·莫雷

達裏爾·莫雷(Daryl Morey),盡管身高1.95米,但是莫雷從來沒有參加過職業籃球比賽。"從大學開始,我對數位的興趣就遠遠大于任何一項運動。"莫雷說。也正是由于對數位和分析學的偏好,莫雷取得麻省理工學院MBA學位之後,在芝加哥創辦了一家專門為各種職業球隊提供運營資料分析的體育信息咨詢公司。這種工作狀態一直持續到2002 年凱爾特人隊請他出任球隊副總裁為止。

  • 中文名稱
    達裏爾·莫雷
  • 外文名稱
    Daryl Morey
  • 職業
    信息收集分析
  • 身高
    1.95米

簡介

2006年4月3日達裏爾·莫雷當選為火箭隊的總經理助理,隨後在2007年3月10日成功接任卡爾-道森(Carroll Dawson)。32歲的達裏爾·莫雷--一位出自麻省理工學院、從來沒有玩過籃球的資料專家。火箭有人走有人來這原本正常,走了道森也可以理解,但來的這位莫雷先生就讓人感覺有些摸不著頭腦了,為什麽亞歷山大會選擇這麽一個人?他的到來又將給火箭帶來什麽新氣象?

達裏爾·莫雷達裏爾·莫雷

當時凱爾特人隊正在重建當中,而且在引進球員方面失誤連連,這給莫雷的市場開發工作造成了極大困難,但莫雷還是通過自己的努力將相當一部分球迷留在了艦隊中心。其間的辛苦正如他自己所說:"對于現在的球隊擁有者來說,他們付出的是幾億甚至十幾億的金錢,而這也就意味著操作這些金錢的人的壓力也增大到了難以想象的地步。"

當然,火箭隊看中莫雷並非隻因為他凱爾特人隊副總裁的身份,還包括他在麻省理工學院"體育分析管理"方面的教育和研究工作。事實上,盡管此前身為凱爾特人隊運營信息部高級副總裁,但是莫雷的工作同凱爾特人隊總經理丹尼·安吉沒有任何聯系,他的工作職責主要包括場館運營、風險管理、籃球分析學、球票銷售戰略、定價以及技術底層構造。而這實際上載達了一個信號:火箭隊將進入一個"精打細算"的時代。

理論

"在籃球運動中,個人的影響力非常重要,所以,必須有一套能夠全面準確地衡量每位球員價值的分析方法。"正如莫雷所說,他在火箭隊的主要工作就是讓老板亞歷山大的每一分錢都花到最正確的地方,而他將採用的"分析方法",就是自己長期以來潛心研究的"魔球"理論。

所謂"魔球"理論,源于2003年出版的《Moneyball》一書,這本由邁克爾·劉易斯所著的運動分析學著作以MLB(美國職業棒球聯盟)中的小球隊奧克蘭運動者隊的經營為例,嘗試證明以考察、試訓、交易為基礎的傳統籃球運營理論是不科學的,進而嘗試總結出小球隊如何在職業聯盟中同那些財大氣粗的"豪門"相抗衡的方法。

這套理論對于囊中羞澀的亞歷山大來說無異于"量體裁衣",尤其是對于火箭隊這樣資金不足、轉會籌碼同樣不足,而且不是鎂光燈焦點的傳統強隊,嘗試再來一次類似麥迪換弗朗西斯這樣的大交易顯然是不現實的,隻有規模不大,但是效果良好的小修小補才是行之有效的方法。06-07賽季引進博甘斯、海耶斯等人的舉措來看,火箭隊已經開始了這方面的嘗試,莫雷的到來則會讓他們評估球員時更加準確,盡量避免類似于引進斯威夫特這樣"看走眼"的情況再度發生。

達裏爾·莫雷達裏爾·莫雷

盡管火箭隊已經打定主意從管理層開始推行他們的年輕化進程,但是這並不意味著莫雷將立刻單騎殺入轉會市場為火箭隊招兵買馬。保守的火箭老板亞歷山大當然不希望他32歲的新管家成為其他球隊老謀深算的總經理們爭相算計的"冤大頭",所以起碼在2006-07賽季結束之前,莫雷都將以道森的"學徒"身份出現,用火箭隊官方的話說:"下個賽季火箭隊的決策將由莫雷和道森共同作出。"

莫雷對自己即將接手的工作倒是有很清晰的認識:"能加入火箭高層並與道森先生共事令我非常興奮,我相信我的經歷能為道森及其同事們提供幫助,我們的共同目標就是給休斯敦球迷帶來一座總冠軍獎杯。"

"道森為球隊工作了26年,已經成為球隊的一分子,他將來還會成為球隊的智囊團。在下個賽季道森仍以球隊總經理的身份主持日常工作,而莫雷需要一個漫長的適應期。"老板亞歷山大考慮得很周到嚴謹。

莫雷的專業背景是商業而非籃球,火箭隊請來這位新掌門很有可能是老板亞歷山大要賣球隊的預兆,提前引進這位資料學統計學專家,就是為他計算火箭隊到底能賣多少錢!

32歲的火箭總經理傳人達裏爾·莫雷,此前沒有從事過球員、教練、球探或者經理人中的任何一項工作,由他來接替道森出任火箭隊總經理,不得不令人猜測火箭隊將邁入一個新時代,不管這個時代是否意味著輝煌重現。--美聯社

莫雷最接近球隊的工作就是在凱爾特人隊的信息部任副總裁一職,但是這個頭銜為莫雷帶來的隻是一個球隊分析員的身份,在經營球隊方面沒有人知道他到底有多大潛力。--ABC

莫雷一直對球隊的決策起著重要作用,無論是各種交易還是挑選新秀。他是個眼光獨到的家伙,而且他從不獨斷專行,類似"我的話就是惟一真理"這種話莫雷永遠不會說。相信他會和火箭隊相處愉快,但願他能迅速適應新的工作環境。--凱爾特人隊前任總經理克裏斯·華萊士

與球隊續下五年新約的Jones將全面負責監管球員關系以及包括球隊行程安排、設備管理、力量體能訓練、恢復理療等在內的一切籃球事務。"過去11年,Keith已經成為球隊不可或缺的一分子,我們很容易能在這裏宣布晉升他為高級副總裁。"Morey說。

貢獻

他用伴隨火箭數年的老將朱萬·霍華德作為籌碼,向森林狼交換了舊將邁克·詹姆斯與菜鳥賈斯汀·裏德。這個交易在六月讓人詫異不已:詹姆斯在猛龍、雄鹿、狼與火箭的遊走,都已顯示出他是披著組織後衛外衣的積分獨狼,而霍華德則已在姚明傷病期間展示出他對麥蒂的重要性:速度已不如前的麥蒂,需要一個擁有中投和掩護能力的前鋒為其羽翼。詹姆斯並不足以擔綱首發,而火箭卻在孱弱的大前鋒位置上又被狠剜了一刀:這一交易儼然如沙漠中的行商用最後一壺水交換了旅人的鹽。

然而,莫雷對此似乎頗為得意:

"我們需要積分。其實去年我們就需要邁克·詹姆斯了,但某些因素阻礙了我們。"接下來的話暴露了他作為資料專家和商人的一面:"我們有兩個頂薪球員,我們得圍繞他們……朱萬為我們做了貢獻,可是我們算過,同樣五六百萬年薪能夠換來的球員,都還不如詹姆斯呢……"

在這種時刻,他像一個守財奴。也許惟有火箭老板亞歷山大會為此高興:自己任命的32歲青年沒有像道森一樣對任何一個契約都狐疑不定,而是以雷厲風行的手腕在為自己省錢。

當然他很清楚自己的職責,他不是在玩電腦遊戲--雖然猛的看來,他的手段頗有經營類電腦遊戲的風格,又或是一個玩拼圖的孩子。他還是執意挽留查克·海耶斯,而且說盡了好話:"任何出價我們都會跟,"他像一個賭徒似的說,接下來就是近于阿諛的甜言蜜語:"當然我們可以找一個比查克好的首發,但是他已經夠好了……為首發裏的四個球員找個搭檔很難,在理想世界裏我們也想有諾維茨基或者華萊士,可是為其他四個人著想,查克無論做替補還是首發都夠棒了。"

你相信他是在談論一個實際身高195公分、除了籃板、防守和狠勁外幾無是處的、聯盟其他隊都了無興趣的大前鋒嗎?讓隊上的小個後衛湊滿了七個小矮人,摘下蘭德利去和海耶斯做伴。而馬刺則用28位摘下了前幾年還一度被認為將入選秀前三的巴西內線斯普利特。這一簽選得天馬行空,簡直具有魔幻色彩,或者說大有商人囤積居奇之風。當聯盟頭條變幻著科比湖人扯皮、劉易斯左顧右盼、卡特半抱琵琶等訊息時,火箭卻似乎遊離于世界之外,與過去數年的馬刺類似:與他們發生關系的球員,都是名不見經傳、來自選秀菜市場的最後幾根墊底者。

然後他們就真的和馬刺做了筆交易。

如果讓馬刺做一個選擇題,節省奢侈稅還是衛冕?他們想必會選前者。2005年總決賽時隊上除鄧肯外沒有一個人是選秀前15位出身,58位選中吉諾比利、三年後低薪調用是他們最典型的鐵公雞手法。2002年,馬刺選中了時年22歲的阿根廷前鋒路易斯·斯科拉,然而五年過去,這位1980年出生的大齡青年(當然在馬刺隊絕對不算大)依然在歐洲。西班牙維多利亞隊不像馬刺之前的交易對象們那麽好糊弄。2002年世錦賽亞軍、2004年奧運會冠軍、2006年世錦賽四強,斯科拉與吉諾比利身為阿根廷內外雙煞早被世人熟知。這個實際身高204公分的家伙擁有在全世界都堪稱頂級的內線進攻技術,射程遠至三分線,與希臘的帕帕盧卡斯一起同屬NBA之外世界最好的球員之列。2007年馬刺奪下NBA總冠軍之際,遙相呼應一般,他也橫掃歐洲,持續著他歐洲第一大前鋒的地位。要想了解他,隻需要想象一下他在國家隊的替補赫爾曼與諾西奧尼在如今NBA的地位:前者上季末在山貓擔任首發後平均有20分的表現,而後者更是公牛最有價值的球員之一。

所以馬刺與維多利亞僵持著--馬刺依然擁有鄧肯,並不需要大前鋒;維多利亞不願意減少金額,即使他們索要的320萬金額在NBA而言隻能是低薪。我們不得不懷疑馬刺與火箭在選秀時有私下的協定,當馬刺摘下斯普利特後,他們便自然可以放棄斯科拉了。于是,馬刺做了這麽多年來第一筆損己利人的交易:他們接下了第二輪選秀權--意義不大--和若幹現金,以及斯潘諾裏斯,送出了路易斯·斯科拉以及傑基·巴特勒。

隨著無心NBA的斯潘諾裏斯宣布買斷契約,馬刺達到了目的:省下了若幹萬薪金,當然也失去了球員,包括他們曾經賦予厚望的、曾經被贊美為"摩西·馬龍二代"的年輕中鋒巴特勒。這個在紐約13分鍾內可以得5分3籃板的小胖子也許可以讓穆托姆博歇息他老邁的雙腿與手指,但最偉大的成就是獲取了斯科拉--莫雷雖然是個商人,卻不至于像馬刺那樣在坐擁冠軍後吝嗇不已。簽得斯科拉後,忽然之間,火箭完成了變形金剛式的轉換:萬年不變的大前鋒漏洞瞬間得到了修補,而且僅僅動用了相當廉價的金額。

于是你回頭觀看時,會發現莫雷完成了一次與其說是商人、不如說是劇作式的布局:第一筆交易與選秀使懸疑產生,而第二筆交易則神奇的補上了之前的罅隙,甚至達于完美。他採取行動的思維相當奇特而富有想象力:用大量資料和調查為基礎扶起了阿德爾曼,尋求阿德爾曼喜好的陣容,敏銳的發覺馬刺和斯科拉的矛盾,成功的交換到了斯科拉--而且匪夷所思的在鐵公雞馬刺身上剜了塊肉--而在此之前已經將霍華德送出,為斯科拉清出了位置。這一切恰似在做一個拼圖遊戲,直到斯科拉飛抵休斯頓時,一切嚴絲合縫。

這一切在一個月內完成,在莫雷不留情面、精確計算、雷厲風行的手下,火箭忽然間就變了另一個樣子。用一句不算贊美的話說:比馬刺更馬刺。

風格

你已經了解了他,了解了他的風格--這個32歲的年輕人更像一台計算精密的機器,他做出的決策建築于資料之上。他正在積極執行送走盧卡斯三世的努力,而巴蒂爾、阿爾斯通們也不能完全放心。阿德爾曼已經明確表示:姚明將會在罰球線附近活動以減少肉搏,麥蒂將會更多成為積分點。斯科拉的到來使人們相信火箭將向阿德爾曼著名的普林斯頓半場體系前進,而在新賽季開始前,莫雷會繼續為球隊甄選適合的人才。

評價

2008年,台北時間7月30日據紀事報訊息,火箭已經與國王達成了交易,球隊將用鮑比-傑克遜,這筆交易成為莫雷任火箭經理以來最大的一筆交易。當然許多媒體認為將奧本山事件的主角帶到火箭是一種賭博,但是阿泰斯特絕對出色的能力足以在火箭隊攻防兩端作出貢獻。這讓球迷更加憧憬火箭隊的未來,而火箭經理莫雷的能力也得到了更多人的認可。

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