計畫書

計畫書

計畫是黨政機關、企事業單位、社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。

  • 中文名稱
    計畫書
  • 外文名稱
    prospectus

基本含義

計畫是黨政機關、企事業單位社會團體對今後一段時間的工作、活動作出預想和安排的一 種事務性文書。但是計畫書的寫作並不僅限于黨政機關、企事業單位和社會團體,個人也能夠對自己的今後工作做出預想和安排。

要想避免工作的盲目性,必須前有計畫、後有總結。計畫能夠建立起正常的工作秩序,明確 工作的目標,是領導指導、檢查,民眾監督、審察工作成績的依據。計畫也是一段時間過後 本單位總結工作時的基本標準,計畫完成或超額完成,說明工作成績是突出的;相反沒有完 成工作計畫,則說明工作存在嚴重問題。

主要特點

預見性

這是計畫最明顯的特點之一。計畫不是對已經形成的事實和狀況的描述,而是在行動之前對行動的任務、目標、方法、措施所作出的預見性確認。但這種預想不是盲目的、空想的,而是以上級部門的規定和指示為指導,以本單位的實際條件為基礎,以過去的成績和問題展趨勢作出科學預測之後作出的。可以說,預見是否準確,決定了計畫寫作的成敗。

針對性

計畫一是根據黨和國家的方針政策、上級部門的工作安排和指示精神而定,二是針對本單位的工作任務、主客觀條件和相應能力而定。總之,從實際出發製定出來的計畫,才是有意義 、有價值的計畫。

可行性

可行性是和預見性、針對性緊密聯系在一起的,預見準確、針對性強的計畫,在現實中才真 正可行。如果目標定得過高、措施無力實施,這個計畫就是空中樓閣;反過來說,目標定得過低,措施方法都沒有創見性,實現雖然很容易,並不能因而取得有價值的成就,那也算不 上有可行性。

約束性

計畫一經通過、批準或認定,在其所指向的範圍內就具有了約束作用,在這一範圍內無論是 集體還是個人都必須按計畫的內容開展工作和活動,不得違背和拖延。在很大程度上起到了提醒和約束的作用。

多種類型

按照不同的分類標準,計畫可分為多種類型。

按其所指向的工作、活動的領域來分,可分為工作計畫、學習計畫生產計畫、教學計畫、銷售計畫採購計畫、分配計畫、財務計畫等等。

按適用範圍的大小不同,可分為國家計畫、地區計畫、單位計畫、班組計畫等等。

按適用時間的長短不同,可分為長期計畫中期計畫短期計畫三類,具體還可以稱為十年 計畫、五年計畫年度計畫、季度計畫、月份計畫等。

按指揮性的強弱不同,可分為指令性計畫指導性計畫

按涉及面大小的不同,可分為綜合性計畫、專題性計畫。

作用

古代孫武曾說:“用兵之道,以計為首。”其實,無論是單位還是個人,無論辦什麽事情,事先都應有個打算和安排。有了計畫,工作就有了明確的目標和具體的步驟,就可以協調大家的行動,增強工作的主動性,減少盲目性,使工作有條不紊地進行。同時,計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準,對大家有較強的約束和督促作用。所以計畫對工作既有指導作用,又有推動作用。

在實際中計畫書很大程度上會對工作進行指導和監督,例如:

節目中,跑男團成員變身R星球機器人,需要根據計畫書完成任務方可逃離R星球。

寫法

商業計畫書商業計畫書

計畫書的架構

創業計畫書為例,創業計畫書的寫作架構分為以下幾個部分:

(1)公司摘要

概括介紹公司的主營產業、產品或服務的獨特所在,以及公司的成立地點、時間、所處階段、競爭優勢等基本情況。

(2)公司業務描述

這一部分介紹公司的宗旨和目標,以及公司的長遠發展規劃和經營策略。

(3)產品或服務

介紹本公司產品或服務的用途和優點,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等。

(4)收入情況

總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入成長情況。

(5)競爭情況

認真分析現有和潛在的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及與之相對應的本公司的優勢,研究戰勝對手的方法和策略。

(6)市場行銷

對目標市場及客戶分類,並針對每個細分的目標市場,列出相應的行銷計畫方案,以確定保持並提高本公司產品或服務的市場佔有率。

(7)管理團隊

對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;並簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。

(8)財務預測

介紹公司目前的營業收入成本費用現金流量等,預測5年之後的財務報表情況,計畫好投資退出模式,是公開上市股票收購、出售,還是兼並或合並等。

(10)附錄

支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

參考

日事清辦公軟體。

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