西門子 -世界最大電氣和電子公司之一

西門子

世界最大電氣和電子公司之一
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西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一,歷經150年來常盛不衰,其營業收入在2003年列財富500強第21位,在 電子電氣類公司中更是名列榜首。在無繩電話領域,西門子更是獨佔螯頭,是數位無繩電話標準的倡導者和技術的積極推動者,並在全球無繩電話市場始終保持領先地位,其銷售額名列世界首位。2014年9月,西門子股份公司和博世集團和達成協定:羅伯特·博世公司將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團(簡稱博西家電)50%的股份,交易完成後博西家電將成為博世集團的全資子公司,西門子徹底退出家電領域。

  • 公司名稱
    西門子股份公司
  • 外文名稱
    SIEMENS AG FWB
  • 總部地點
    德國柏林和慕尼黑
  • 成立時間
    1847年
  • 經營範圍
    電氣工程和電子
  • 公司性質
    外商獨資
  • 創始人
    維爾納·馮·西門子

品牌簡介

西門子是世界上最大的電氣和電子公司之一,歷經150年來常盛不衰,其營業收入在2003年列財富500強第21位,在 電子電氣類公司中更是名列榜首。在無繩電話領域,西門子更是獨佔螯頭,是數位無繩電話標準的倡導者和技 術的積極推動者,並在全球無繩電話市場始終保持領先地位,其銷售額名列世界首位。至2003年底,西門子數位無繩電話全球銷量已經超過6000萬部。西門子的全部業務集團都已進入中國,並活躍在中國的自動化與控製 、電力、交通、醫療、信息與通訊、照明以及家用電器等各個行業中。

西門子西門子

西門子公司見證了中國改革開放帶來的巨大變化,同時也順應時代潮流,不斷積極進行自身的改革與發展。2013財年(2012年10月1日——2013年9月30日),西門子已在中國建立了20個研發中心和76家運營企業*。西門子遍及中國的業務組織及區域總經理和省級總經理使公司更好地把握市場脈搏、了解在地信息、更加快速高效的滿足客戶的需求。在2013財年,西門子在中國的總營收達到61.4億歐元。西門子在中國擁有近32000名員工,是中國最大的外商投資企業之一。

2014年,西門子公司開展網路行銷平台合作,首選與匠牛裝修網合作,憑借匠牛裝修網預約裝修平台強大的功能和可以在平台上預約到在平台上註冊通過的設計師、裝修工人,通過實地考察製作裝修方案,憑借匠牛裝修網這些功能優勢,西門子公司已經在網際網路預約裝修平台匠牛裝修網上獲得了大量訂單,人氣也急劇上升!

集團簡介

總部位于柏林慕尼黑的西門子集團公司是世界上最大的電氣工程和電子公司 之一。自從公司成立以來,可持續性就一直是西門子公司的顯著 特征。在西門子,可持續性意味著長期的經濟成功以及一個好的企業公民所應具備的環境意識和社會責任感。2005財年(截止于9月30日),公司在全球擁有大約461,000名僱員,實現銷售額754.45億歐元,凈收入30.58億歐元。其中80%的銷售額來自德國境外。

西門子西門子

西門子是一家大型國際 公司,其業務 遍及全球190多個國家,在全世界擁有大約600家工廠、研發 中心和銷售辦事處。公司的業務主要集中于6大領域:信息和通訊、自動化和控製、電力、交通、醫療系統和照明。西門子的全球業務運營分別由13個業務集團負責 ,其中包括西門子財務 服務有限公司和西門子房地資產管理集團。此外,西門子還擁有兩家合資 企業——博世 -西門子家用電器集團和富士通 西門子電腦 (控股)公司。

西門子電氣工程 和電子領域擁有完善 的業務組合。西門子的業務活動受到各種地區和行業因素 的影響 。除了國際性業務(如發電、輸配電、醫療系統和交通技術集團,這些業務一般擁有較長的業務周期)之外,其他領域的業務(如通信集團和 歐司朗的消費品業務和自動化與驅動集團的資本品業務)易受短期商情趨勢 和當時經濟狀況的影響。良好的業務組合幫助西門子從容應對2005財年艱難 商業環境帶來的嚴峻挑戰 。此外,西門子的業務領域還能充分體現 未來 發展的大趨勢。目前,西門子正在研發新的解決方案 ,以迎接未來來自衛生 、能源 、水處理、通信、交通、安防、物流 和自動化領域的挑戰。作為一家全球性公司,西門子充分發揮 其多種業務組合的協力優勢, 以公司整體戰略 為指針,架構明確,職責分明,積極為當地創造價值。公司的傳統優勢在于其創新能力 、客戶為本、全球性業務以及財務實力。西門子的業務活動主要集中 在全球電氣 市場,該市場2005年的市場總量達26,900億歐元。隨著目前世界經濟 的降溫,預計2006年全球電氣、電子市場的增幅將略有下降。但以其近7.5% 的增速,該市場仍將保持其長期成長勢頭。

西門子西門子

對于一家電氣工程和電子領域的世界級公司而言,創新 是其首要工作 。2005年,為了保持技術的領先,公司在研發領域投資 52億歐元。2004財年,西門子的研發人員共實現了約8,800項發明 ,比上一年度成長了7%,其中三分之二申請了專利。在專利領域,西門子在德國 高居榜首 ,在歐洲名列第二,在美國則躋身十強行列。在西門子近47,000名研發人員中,大多數從事軟體 項目的開發 , 這使得西門子成為世界上最大的軟體研發機構 之一。西門子還致力于不斷增加其服務、解決方案和系統的種類 ,以進一步完善其產品組合。西門子透明、負責 的管理和監控體系是公司實現持續性成長的保證 ,同時也是西門子及其業務政策贏得和保持信譽 的必不可少的條件 。西門子一直非常重視 尊重和保護股東的權利 , 總是及時、毫無隱瞞 地向他們提供公司的信息,以確保公司管理委員會和監事會之間的密切合作 ,並且西門子還始終堅持遵守 國際和各國的法規 法則。作為一個優秀的企業公民,還致力于幫助提高 業務所在國的人民的生活水準,支持年輕一代的教育 和培訓,緩和社會問題和弘揚當地的藝術 文化。西門子擁有900,000 多名股東 ,是世界上最大的上市 公司之一。公司超過55%的股本募集于德國境外。從2001年3月開始,西門子股票 在紐約證券交易所(NYSE)掛牌交易。

品牌歷史

公司創立

1847年10月1日,維爾納·馮·西門子(Werner von Siemens)在其發明的使用指針來指出字母順序而不是摩爾斯電碼的電報技術基礎上建立了公司。公司隨後被稱為Telegraphen-Bauanstalt von Siemens & Halske。

1848年,公司建造了歐洲第一條遠距離電報線,從柏林到法蘭克福跨度為500公裏。

1850年,創始人的弟弟,卡爾·威廉·西門子(Carl Wilhelm Siemens)在倫敦設立代表處。

十九世紀五十年代,公司參與了俄羅斯遠距離電報網路的建設工作。

1855年,創始人的另一個弟弟卡爾·海因裏希·馮·西門子(Carl Heinrich von Siemens)在聖彼得堡建立了一個新的分支機構。

公司不斷地成長並開始涉足電氣列車和燈泡。1890年,創始人退休,把公司留給了他的弟弟卡爾·海因裏希和兩個兒子阿諾德·西門子(Arnold von Siemens)以及喬治·威廉·西門子(Georg Wilhelm von Siemens)。1897年,西門子和哈爾斯克(Halske)聯合成立了公司S&H。

1919年,S&H和其它兩家公司共同成立了歐司朗燈泡公司(Osram Lightbulb Company)。

1923年,成立了日本分公司。

二戰

在二十世紀二十年代至三十年代之間,S&H開始生產收音機、電視機和電子顯微鏡。在第二次世界大戰之前,S&H被卷入了德國的秘密戰備。

在1937年至1938年間(日軍對南京城進行南京大屠殺),德國西門子公司駐中國公司員工拉貝以外國人的特權身份,在中國南京建立南京戰時安全區保護了約25萬中國平民.

戰後

在二十世紀五十年代,S&H開始生產電腦、半導體設備、洗衣機和心髒起搏器。

1966年,西門子股份公司(Siemens AG)成立。

1967年,西門子股份公司和羅伯特·博世有限公司成立主要生產白色家電的合資企業博西家用電器公司(BSH),後成為德國和西歐家電市場的領導者。

1980年,公司的第一台數位電話交換機下線。

1988年,西門子和通用電氣收購英國防務和技術公司Plessey。因為Plessey公司的持有人分裂,因此西門子接收了其航空電子、雷達和交通控製部分,並更名為Siemens Plessey。

90年代後

1990年,西門子收購了陷入困境的利多富(Nixdorf)電腦公司並更名為西門子利多富信息系統股份公司(Siemens Nixdorf Informations System AG)。這家公司在Gerhar Schumeyer的領導下已經開始盈利。1997年,西門子推出了第一款彩屏GSM攜帶型電話。同樣在1997年,西門子同英國宇航公司(British Aerospace)和DASA達成協定向他們提供Siemens Plessey生產的防務裝備。英國宇航公司和DASA分別負責英國和德國的軍事裝備的採購。

1999年,西門子的半導體業務分離出來,成立了一家新的公司英飛凌科技公司。同年,西門子利多富信息系統股分公司成為了富士通-西門子電腦公司的一部分。

西門子西門子

2004年西門子移動向市場推出65系列行動電話,良好的使用者介面,人性化的操作,實用的功能設計使65系列手機廣泛受到歡迎,但由于軟體問題使得西門子手機不得不招回,並在一年後的收購埋下了伏筆.

2005年,台灣的明基公司收購了西門子陷入財政危機的行動電話公司並排他性地獲得了五年使用西門子商標的權利,全名為BenQ-Siemens。在將行動電話公司轉讓給明基之前,西門子投入了2.5億歐元並登出了總值為1億歐元的資產(1)。西門子同樣獲得了明基5%約為5000萬歐元的股份。

2006年10月30日,西門子公司在北京宣布成立西門子中國研究院。

西門子目前卷入一場金額巨大的賄賂案,遠超4.26億歐元[2]導致現任首席執行官Klaus Kleinfeld辭職。

品牌文化

勇擔責任

致力于符合道德規範的、負責任的行為

西門子努力滿足一切法律和道德要求,並且,隻要可能,我們還努力超越這些要求。我們的責任是按照最高的職業和道德標準和慣例來開展業務:公司絕不容忍任何不合規的行為。

我們在“勇擔責任”方面的原則堪稱我們製定業務決策的指南針。我們還必須鼓勵我們的商業伙伴、供應商和其他利益相關者遵循同樣高的道德標準。

追求卓越

取得卓越的業績和運營成果

追求卓越,是我們在每個領域都將盡力實現的目標。我們根據公司願景製定這一遠大目標,並在其指引下提供優異的質量及超越客戶需求的解決方案。一直如此。

追求卓越還意味著吸引市場上最優秀的人才。我們將幫助這些人才掌握獲得成功所需的各種技能,給他們提供發揮潛力的絕佳機會。我們致力于營造一種高績效企業文化。

追求卓越不僅僅關系到我們今天所做的一切,它還要求我們找到一條持續改善的道路。這需要我們靈活、積極地迎接變革,從而確保我們能夠牢牢把握新的機遇。

矢志創新

敢于創新,創造可持續的價值

創新就已成為西門子業務成功的基石。研發是西門子發展戰略的基本動力。作為關鍵專利的持有者,無論是已經成熟的工藝,還是正在發展的技術,我們都是客戶強有力的合作伙伴。我們的目標是,在所涉足的眾多業務領域,都佔據技術領袖地位。

我們是創新惠及全球的企業公民。我們用客戶是否成功來衡量我們的創新是否成功。我們不斷調整業務組合,以便為全人類共同面臨的最嚴峻的挑戰提供解決方案,從而使我們得以創造可持續的價值。

通過引領潮流,我們可以完全釋放員工的能量和創造力。我們富于獨創,也欣賞這種貭素的所有含義:獨創性、創造力、奇思妙想,等等。

中國發展

西門子工業業務領域作為全球領先供應商之一,為工業客戶提供創新環保的產品與解決方案。憑借完整的自動化技術與工業軟體、扎實的行業市場專業以及以技術為基礎的服務,工業業務領域幫助客戶提高生產力、效率和彈性。

業務領域在中國

西門子工業業務領域作為全球領先供應商之一,為工業客戶提供創新環保的產品與解決方案。憑借完整的自動化技術與工業軟體、扎實的行業市場專業以及以技術為基礎的服務,工業業務領域幫助客戶提高生產力、效率和彈性。

西門子工業業務領域能夠提供全球獨一無二的自動化技術、工業控製和驅動技術以及工業軟體,能夠滿足生產企業的所有需求,涵蓋整個價值鏈——從產品設計和開發,到產品生產、銷售和服務。

同時,還能針對客戶特有的市場和需求,提供專門的綜合定製服務,以使客戶獲益最大化。通過採用先進的軟體和自動化技術,能夠縮短產品投放市場時間高達50%,同時大幅降低生產企業的能源和污水處理成本。

因此,憑借其節能產品和解決方案,西門子工業業務領域能夠大大提高客戶的市場競爭力,並為環境保護事業做出重要貢獻。工業業務領域由工業自動化集團、驅動技術集團、客戶服務集團以及冶金技術部構成,在中國擁有62個辦事處以及14家運營公司。

自動化集團在中國

西門子工業自動化集團可提供豐富的自動化系統、工業控製和工業軟體產品與系統,以及全面的工業解決方案,旨在幫助生產和過程工業中的客戶更加迅速、高效、靈活地進行生產。其先進的技術和專業知識,能夠為從汽車行業到水/污水處理行業提供產品與解決方案。

作為行業領先的自動化專家和工業軟體供應商,西門子工業自動化集團對整個生產鏈進行了最佳化,包括從產品設計和開發,到產品生產、銷售和服務。

通過幫助生產和過程行業中的客戶實現生產、管理和維護流程的數位化無縫集成,其軟體解決方案可顯著降低成本,加快上市時間,能將產品投放市場的時間縮短達50% 。工業自動化集團包括五個業務部門,涉及自動化系統、控製產品和系統業務工程、感測器與通訊、產品生命周期管理軟體和水處理解決方案等領域。

驅動技術集團在中國

西門子工業業務領域驅動技術集團是電氣和機械裝設備整個驅動鏈的領先供應商。為客戶提供創新、可靠、高效和高質量的產品、系統、解決方案。

驅動技術集團廣泛服務于製造和流程工業以及建築和能源領域等行業市場。該集團用其先進的產品和解決方案幫助客戶提高生產率,能源利用率以及產品生產的可靠性。

客戶服務集團在中國

西門子客戶服務集團(德國,愛爾蘭根) 整合了西門子工業業務領域產品生命周期服務事業部和增值服務事業部的服務業務。該集團提供與產品相關的服務,並通過一系列服務提高工業生產中設備的可用性、可靠性及產能。

廣泛的環保解決方案能夠幫助工業企業更加高效合理地使用能源、水資源及設備,降低排放以符合環保法規。客戶服務集團在中國擁有1,400名員工,集技術能力與服務優勢于一身,為眾多行業市場提供服務。

冶金技術部在中國

冶金技術部(奧地利,林茨) 作為工業業務領域業務的一部分,是鋼鐵及鋁軋製行業中世界領先的設備工程和工廠設計供應商。該業務部為冶煉廠和冶煉設備提供全面的產品、服務以及集成的自動化和環保解決方案,覆蓋工廠的生命周期。憑借著創新的解決方案,冶金技術部為包括寶鋼和馬鋼在內的多家中國領先的鋼鐵製造商提供環保解決方案,幫助企業滿足嚴格的環保標準。

產品系列

有軌電車

火車

西門子西門子

磁懸浮列車

軌道交通車輛

Hicom Trading Evolution HTE

HiPath

MSR32R

EWSD telephone exchanges

Siemens Gigaset cordless telephones

Siemens Mobile Phone 行動電話:2005年出售給明基電通

Siemens Teleperm XP Control System

西門子西門子

Radio and core products for 2G and 3G Mobile Networks (GSM,UMTS,...)

Gas & Steam Turbines

The Siemens Servo life support ventilator line

MAGNETOM(TM) Espree

SOMATOM(R) Sensation

Tussy

AXIOM Artis

Symbia TruePoint SPECT-CT

公司相關

參股公司

Krauss-Maffei Wegmann (75%)

ehem. Advanced Nuclear Fuels GmbH (100%) (über Siemens Nuclear Power GmbH)

Argillon GmbH Redwitz (19%)

博西家用電器公司(Bosch Siemens Hausgeräte) (BSH - 50%)

EnOcean GmbH Oberhaching

Epcos AG

富士通-西門子電腦公司(Fujitsu Siemens Computers B.V.) (50%)

Inboard Leiterplattentechnologie GmbH & Co. KG (51%),bis 2004

英飛凌股份公司(Infineon AG) (18%)

Juniper Networks (10%)

HTR-GmbH – Gesellschaft für Hochtemperaturreaktoren (50%)

Nuklearrohr-Gesellschaft mbH

歐司朗有限責任公司Osram GmbH (100%)

曾經的西門子核能有限責任公司ehem. Siemens Nuclear Power GmbH (100%)

Siemens Business Services GmbH & Co. OHG (100%)

Siemens Power Corporation,USA (Herstellung von Brennelementen) (100%)

Siemens Telekommunikations Service GmbH & Co. OHG

Siemens VDO Automotive AG (100%) (現已正式整合成為西門子公司汽車電子部)

Vogt electronic

Siemens Home and Office Communication Devices GmbH & Co. KG (Gigaset - 100%)

Voith Siemens Hydro Power Generation GmbH&Co. KG (Wasserkraftwerke weltweit) (35%)

諾基亞西門子通信Nokia Siemens Networks(50%)

大中華地區公司

通信集團 (COM)

華南西門子代理商_東莞樺章自動化設備有限公司

西門子數位程控通信系統有限公司(SBCS)

西門子終端通訊設備(上海)有限公司 (SHC)

自動化與驅動集團 (A&D)

上海西門子低壓斷路器有限公司 (SCBC)

西門子(山東)開關插座有限公司 (SWAS)

上海西門子線路保護系統有限公司 (SCPS) 

蘇州西門子電器有限公司 (SEAL) 

西門子電氣傳動有限公司 (SEDL) 

西門子工廠自動化工程有限公司 (SFAE)

上海西門子工業自動化有限公司 (SIAS) 

西門子數控 (南京) 有限公司 (SNC) 

鎮江西門子母線有限公司 (ZSB) 

西門子(上海)電氣傳動設備有限公司 (SEDS) 

西門子電子裝配系統有限公司 (SEAS) 

工業系統及技術服務集團 (I&S)

西門子製造工程中心有限公司 (SMEC) 

西門子(天津)水技術工程有限公司 (SWTE) 

奧鋼聯自動化(上海)有限公司 (VAIAS) 

奧鋼聯製造(太倉)有限公司 (VAIM) 

西門子物流與裝配設備(蘇州)有限公司 (SLAE) 

西門子樓宇科技股份公司 (SBT)

西門子樓宇科技(天津)有限公司 (SBT(TJ)) 

北京西門子西伯樂斯電子有限公司 (BSCE) 

發電集團 (PG)

西門子電站自動化有限公司 (SPPA)

上海西門子燃氣輪機部件有限公司 (SGTP) 

西門子工業透平機械(葫蘆島)有限公司 (SITH) 

龍威發電技術服務有限公司 (LongWei)

上海新科電力工程有限公司 (SAPPC) 

上海動力設備有限公司 (SPEC)

上海汽輪機有限公司 (STC) 

上海汽輪發電機有限公司 (STGC)

輸配電集團 (PTD)

西門子變壓器有限公司 (STCL)

西門子 (杭州) 高壓開關有限公司 (SHVC) 

上海西門子高壓開關有限公司 (SHVS)

上海西門子開關有限公司 (SSLS) 

西門子中壓開關技術(無錫)有限公司 (SMVS)

西門子電力自動化有限公司 (SPA) 

西門子避雷器(無錫)有限公司 (SSAL) 

傳奇電氣(沈陽)有限公司 (THVS) 

深圳西門子中壓開關有限公司 (SMSS) 

廣州維奧伊林變壓器有限公司 (ETGC) 

維奧輸配電廣州有限公司 (SWGGZI) 

維奧集團北京辦事處 (VATBE)===

撫順傳奇套管有限公司 (TFBL) 

上海MWB互感器有限公司 (MWBS) 

交通技術集團 (TS)

西門子信號有限公司 (SSCX)

株州西門子牽引設備有限公司 (STEZ) 

南京賽彤鐵路電氣化有限公司 (SREN) 

醫療 (MED)

西門子(深圳)磁共振有限公司 (SMMR)

上海西門子醫療器械有限公司 (SSME)

北京西門子技術開發有限公司 (STDC)

西門子愛克斯射線真空技術(無錫)有限公司 (SXVT)

西門子聽力儀器(蘇州)有限公司 (SHIL)

金融 (SFS)

西門子財務服務有限責任公司 (SFSL)

西門子財務租賃有限公司 (SFLL)

照明 (OSRAM)

廣州中德電控有限公司 (LCS(OGZ)

歐司朗(中國)照明有限公司 (OCN) 

歐司朗彩顯特種光源(昆山)有限公司 (OKDO)

家用電器 (BSH)

博西(中國)有限公司 (BSH-SC)

博西華家用電器有限公司 (BSH-HA) 

博西華電器(江蘇)有限公司 (BSHEA) 

博西威家電有限公司 (BSWH) 

博西華家用電器服務江蘇有限公司

西門子電機(中國)有限公司(SSML)

成功之道

德國西門子(SIEMENS)股份有限公司是歐洲最大的電器電子公司,是世界十大電子公司之一,是世界排名第四的家用電器製造商。公司在跨越兩個世紀的漫漫歷程中,秉承創始人維爾納·馮·西門子“一年兩萬項發明革新” 的成功秘訣,系統建立了創新技術管理、創新組織管理、創新人才管理的完善管理機製,不斷提升企業核心競爭力,促使企業的知識資本含量和運作能力日益增強。

西門子公司長達一個半世紀的發展歷程,揭示了構建企業核心競爭力的關鍵,創新管理是支撐這個強大跨國公司真正的力量源泉,創新管理使西門子公司擁有世界一流技術水準和科學管理水準。西門子公司是在發明、創新中誕生的企業。

構建企業核心競爭力的關鍵

創新已經成為企業價值觀的堅固核心,成為企業文化的厚重積淀。西門子公司認為,創新是公司的命脈,技術是造福人類的手段,人才開發和培訓是推動科技進步的基礎,領先的技術是立于不敗之地的保障。創新的過程,是企業實現發展的過程,是企業最佳化自身行為的過程,是適應社會進步趨勢的過程。企業要想在市場競爭中佔有一席之地,必須從知識經濟的要求出發,從市場環境的變化出發,不斷進行技術創新和管理創新、製度創新、行銷創新、理念創新等一系列創新。企業核心競爭力的形成是眾多因素共同起作用的結果,但主要表現在“硬”和“軟”兩個方面:“硬”的一面是指企業所具有的領先于競爭對手的創新技術及體現創新技術的創新產品系列;“軟”的一面是指企業所具有的領先于競爭對手並統攝創新活動的組織管理及由此形成的可以識別特定企業的組織管理文化系統。“硬體”和“軟體”、有形部分和無形部分缺一不可,兩者的統一是西門子公司發展的根本力量。創新管理就是對“硬體”和“軟體”的協調、計畫、控製,成為構築企業核心競爭力的重要因素。西門子公司還向人們揭示了一個“長壽企業”成功的奧秘。企業之所以能夠“長壽”,就在于企業能夠長期保持並不斷提升企業核心競爭力。

西門子公司依靠“一年兩萬項發明革新”和“有益于人類社會”的方針和成功經驗,堅持開拓新的技術領域和創新發展來提升企業核心競爭力。從辯證法的角度看,任何事物都有從生到死的生命周期,“死”是絕對的,“生”是相對的,西門子公司巧妙地運用創新產品不斷“衰亡”的更替變化,換來了企業的永葆青春活力,用產品的“死”換來了企業的“生”,用產品的不斷的“死”換來了企業的“永生”。

百年西門子輝煌的創新歷程

西門子開關插座西門子開關插座 西門子開關插座西門子開關插座 西門子開關插座西門子開關插座 西門子開關插座西門子開關插座

西門子建立于1847年,從19世紀中葉出發,帶著一路輝煌跨越整個20世紀,以生機勃發的英姿走進了21世紀。西門子的前身是西門子--哈爾斯克電報機製造公司,是由號稱“西門子之父”的維爾納·馮·西門子和他的合作伙伴約翰·喬治·哈爾斯克創辦的隻有10個人的小企業。維爾納·馮·西門子時代是西門子公司創業發展的輝煌時期。西門子公司由于維爾納·馮·西門子的發明創造迅速取得成功。西門子很快著手進行公司的國際化發展,1850年在英國、1855年在俄國、1858年在奧地利分別成立海外分公司。1890年,維爾納·馮·西門子退休,西門子公司的員工達到5500餘名,其中有一半在海外工作。 1892年,維爾納·馮·西門子在柏林逝世,享年76歲。他給人類留下了數不清的發明創造,留下了巨大的遺產,留下了可貴的成功經驗。由于他對人類做出的突出貢獻,因而被譽為歐洲電氣界一顆璀璨的明星。維爾納·馮·西門子謝世後,先後由他的三個兒子擔任公司首腦。1897年,這個家族企業改組為股份製公司,更名為“西門子與哈爾斯克股份公司”。第一次世界大戰期間,西門子公司失去了幾乎所有的海外資產,維爾納·馮·西門子的三兒子卡爾·福裏德裏奇·西門子成功地將公司重建了起來。卡爾·福裏德裏奇改變了公司的經營方向,將公司業務集中于電氣工程,同時,覆蓋“電氣工程的全部領域”,從那些“非本企業的” 領域中撤出。到1939年,西門子公司的銷售額第一次突破10億馬克,成為世界上最大的電氣公司。

第二次世界大戰期間,公司被迫增加生產戰時用品。戰爭結束時,公司的大多數工廠被摧毀,公司失去了大約80%的資產。戰後,西門子公司在德國西部的兩個工業重鎮--愛爾蘭根和慕尼黑開始了重建工作。西門子公司陸續由卡爾·福裏德裏奇·西門子三兄弟的後代子孫接班,他們都是具有博士頭銜的技術專家和經營管理能手,堅持開拓新的技術領域和創新發展。二戰後,西門子公司同“克虜伯”等康採恩共同建立了聯邦德國第一個核物理研究所,共同開發研究核工業技術。1953年,西門子公司對取得超純度矽工藝的開發引起了整個電子技術和電氣技術的革命。公司的銷售額逐年增加,1951年為10億馬克,到1962年增至50多億馬克。1966年,正式易名為西門子股份有限公司。20世紀70年代初期,西門子公司研製成功了傳送電話訊號系統,為通訊事業的現代化作出了貢獻。1989年,西門子公司採用現代結構進行改組,形成了17個核心業務集團,以便更好地適應公司在新領域的發展。1990年,西門子公司收購了利多富電腦股份公司,成為發展中的歐洲個人電腦市場上最大的生產廠商。

1982年,西門子公司開始進入現代中國,在北京開設了代表處,隨後又在廣州、上海和沈陽增設了3個地方代表處。兩年後,西門子公司與北京國際技術合作中心合作建立了北京技術交流培訓中心。1986年,西門子公司將世界先進的數控系統傳入中國,使得以普通機床為主導產品的中國機床製造商們眼前為之一亮。1994年10月,西門子公司在華投資設立控股公司,西門子(中國)有限公司在北京成立,為西門子公司下屬的營運公司提供銷售、市場行銷、人力資源、信息通訊、電子商務、採購、融資、法律和戰略規劃等服務。西門子公司的所有業務分支,包括信息與通訊、自動化與控製、電力、交通、醫療、照明和家用電器等在中國都有設定,其中基礎設施建設和自動化控製是西門子公司在華的核心產業。經過10年的不懈努力,西門子公司在華業務發展迅速,長期投資總額超過5 億歐元,在全國各地設有40多家分公司和26個代表處,2001年,西門子公司在中國地區的銷售總額超過35億歐元。中國已經成為西門子公司在全球及亞太地區業務發展的主要支柱之一。

知識管理是創新管理的基礎

隨著新經濟浪潮的到來,知識管理正以其不同于傳統管理方式且更可以快速創造企業新競爭價值的特質,引起企業的極大關註。以傳統思維與傳統方法需要5-8年才能完成的事情,在數位時代的資源整合與工具下,可以在半年左右完成;一個以傳統行銷策略與執行方法需要數十人的推廣工作,在電子行銷與信息科技輔助下,僅需2-3人便可完成。網路與通訊科技帶來的前所未有的速度與競爭,在改變人類的生活狀態與商業經營模式的同時,也產生更大的數位落差與知識落差。企業通過知識管理策略及網路平台的支持,可以以較之以前數十倍或上百倍的速度,對創新的方案進行分析和決策。在網路平台上,最佳的解決方案可以立即由單個的業務部門傳送到決策層或專家顧問群。與此同時企業還可以在網上進行培訓或召開各種網路會議等,大大節省公司內部消耗,避免不必要的時間浪費,提升各部門的工作效率,產生新的企業競爭價值,提升企業核心競爭力。

西門子公司對知識管理的認識以及具體的實施方面,也走在了其他企業的前頭。西門子公司嘗試通過對有效的知識管理,來提升企業在各個業務領域的業務價值,並以此作為創新管理的基礎。通過加速知識流和知識整合縮短產品上市時間;通過感知和獲取遍布全球的知識和信息,並對之實現有效共享和管理,以便及早獲得戰略機遇;通過實施實踐社區,以之來管理企業核心能力並加速知識創新;通過建立面向客戶的虛擬社區來改善客戶忠誠度;通過組織知識座談、知識咖啡館等方式加速各種創新實踐在組織中的傳播。成功的知識管理系統絕不僅僅是一個技術相關問題,而是同企業戰略、價值觀、組織、人員技術等各個方面都有緊密聯系。知識管理首先是對知識人才的管理。

退出家電領域

2014年9月22日,德國電氣化巨頭西門子股份公司和家電巨頭博世集團達成協定,後者將收購西門子所持有的合資企業博世和西門子家用電器集團(博西家電)50%的股份,交易總價30億歐元。該收購有望于2015年上半年完成。這意味著,繼本月初通用電氣將家電業務出售給伊萊克斯後,西門子也將徹底退出家電領域。

交易完成後,博西家電將成為博世集團的全資子公司,博西家電已獲準繼續長期使用西門子品牌生產和銷售家用電器。

1967年,博世和西門子合並雙方家用電器業務,成立了博西家電。此後,西門子家電產品一直由博西家電獨立生產、銷售,並提供售後服務,西門子作為投資方並不參與運營。2013年,博西家電營收達105億歐元,成為歐洲最大的家電生產商。

在退出家電市場後,西門子將專註于電氣化、自動化和數位化業務。今年5月份,西門子已發布了名為“2020公司願景”的新戰略,決定將公司核心競爭力放在數位化等最具長期潛力的成長領域。為此,從今年10月起,西門子將對組織架構進行大幅調整。

公司裁員

台北時間2015年5月7日訊息,據美聯社報道,德國工業巨頭西門子今天宣布,作為成本削減措施的一部分,公司計畫在全球範圍內再裁員4500人。

西門子稱,大約2200個受影響的崗位是在德國。就在今年2月,西門子剛剛宣布裁員7800人。

西門子並未給出新一輪裁員的時間表。截至去年年底,西門子在全球200多個國家擁有34.1萬名員工。

西門子稱,在能源和天然氣部門裁員的原因是,由于歐洲的發電廠面臨監管政策的變化、電價下降、激烈的競爭和生產能力過剩等問題,發電設備市場遭受嚴重挑戰。因業績不佳遭受裁員的還有壓縮機部門、傳輸和機械傳動設備部門。

中德合作

西門子與中國石化潤滑油有限公司(簡稱”中石化潤滑油“)在北京簽署戰略合作伙伴協定,結成深度戰略合作伙伴關系。根據協定,西門子將為中石化潤滑油提供從一體化工程到一體化運營的解決方案,助力中石化潤滑油提升工程和運營效率、降低運營成本、提高質量,加強市場競爭力。同時,雙方將在渦輪機、壓縮機、變壓器、電機、減速箱、機器人等高端裝備製造領域開展潤滑產品配套合作,實現互利雙贏。西門子還將與中石化攜手打造國內煉化過程工業的”工業4.0“示範項目,一同助力中國石化煉化企業自動化和數位化水準的提升。

在戰略合作協定架構下,西門子將為中石化潤滑油提供一體化工程設計及運營平台包括Simatic PCS7過程控製系統、SIMIT過程仿真系統、Comos Walkinside虛擬現實平台、Comos工程設計及設備運維管理平台、Simatic IT製造執行系統、XHQ工廠智慧型營運及最佳化軟體等,並提供技術和開發支持。依靠西門子功能強大的功能部件和資料平台,中石化潤滑油根據相關投資管理流程積極推進在3D即時虛擬現實工廠、生產調度及最佳化系統、節能系統、工廠運維系統、管理決策系統以及操作員培訓、安全培訓等系統上,開發適合中國石化潤滑油企業行業特點的行業功能組件。同時,西門子將為中國石化煉油事業部下屬企業相應電機、變頻等傳動設備提供全生命周期的產品管理服務。

中石化潤滑油在潤滑劑技術和產品方面的優勢,加上西門子在電氣化、自動化、數位化領域全球領先的產品、技術與解決方案將使雙方的合作實現強強聯合,引領石化領域的數位化之路。

新聞報道

在IFA 2015(柏林消費電子展)上,西門子旗下子品牌Gigaset在德國柏林的新品發布會上發布了三款新品即:Gigaset ME、 Gigaset ME Pure、Gigaset ME Pro。此前在工信部曝光的入網許可來看,已經有兩款西門子新機通過了入網許可了。而疑似最後一款西門子新品——Gigaset ME Pro也通過了入網許可,出現在工信部的入網許可網頁上。

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