衛哲

衛哲

衛哲(1970年——)男,生于上海。畢業于上海外國語大學,後進入上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司),後任資產管理總部副經理。于2006年11月加入阿裏巴巴集團,擔任阿裏巴巴公司總裁及阿裏巴巴集團執行副總裁。在2009年度香港上市企業(內資)老總薪酬排行榜中,38歲的他,以6479萬港元(5697萬元)名列榜首。2011年2月,引咎辭任阿裏巴巴ceo。

  • 國籍
    中國
  • 出生地
    上海
  • 出生日期
    1970年
  • 畢業院校
    上海外國語大學
  • 中文名
    衛哲
  • 其他成就
    2005年中國零售業十大風雲人物

人物簡歷

2006年11月,原百安居中國區總裁衛哲先生正式加盟阿裏巴巴,出任阿裏巴巴集團執行副總裁,兼阿裏巴巴企業(B2B)電子商務總裁。曾經為上市公司阿裏巴巴網路有限公司執行董事、CEO.于2011年2月21日 從阿裏巴巴辭職。目前,衛哲履新執掌嘉御基金。

衛哲

人物生平

衛哲作為中國零售行業一位具有領先管理理念的領導者,擔任中國連鎖經營

協會副會長至今,並在諸多行業協會中發揮著領導作用。同時,也從事過多家中國企業的管理工作。從2002年起,到加入阿裏巴巴集團之前,衛哲任百安居(中國區)總裁,並在2003年出任翠豐集團亞洲採購中心中國區首席代表。擔任百安居(中國區)總裁期間,將公司從原有的5家分店、1300名員工,發展為在中國23個城市擁有55家分店和超過1萬名員工的大型建材零售超市,使百安居成為中國第三大外資零售企業。在此期間,他對百安居全球資源的經營和管理也起著重要的領導作用。

衛哲

教育背景

1997年1月- 1998年7月  EMBA ,倫敦商學院

衛哲

1994年9月- 1995年6月  國際ACCA財務培訓

1989年9月- 1993年6月  國際商務管理,上海外國語學院

1983年9月- 1989年6月  上海外國語大學附屬外國語學校

創業歷程

剛剛走出大學校門的衛哲第一份工作是翻譯兼秘書。從普通職員、主管、部門經理、總監、副總裁到總裁,衛哲幾乎走完了許多人畢生都無法企及的台階。與此同時,他還擁有一個溫馨的家庭,大學同窗的太太和兩個兒子是他的幸福所在。

衛哲

2004年4月27日,世界500強企業、歐洲排名第一的零售業巨頭——英國翠豐集團百安居的中國公司,將另一家世界500強歐倍德兼並旗下,成為中國建材零售業無可質疑的“大麥克”。這一驚動業界的並購事件,也將百安居中國區的年輕總裁——衛哲推到幕前。

2002年,衛哲出任該要職的時候,年僅31歲。短短幾年時間,由衛哲領導的百安居平穩發展,將競爭對手歐倍德一舉拿下。

工作經驗

2011年- 4月 衛哲與馬雲出席綠色公司年會透露自己已組建“嘉譽基金”,2011年2月21日,阿裏巴巴宣布衛哲辭職。

衛哲

2006年,加入阿裏巴巴集團,擔任阿裏巴巴公司總裁及阿裏巴巴集團執行副總裁。

從2003年6月起擔任翠豐亞洲採購中心中國區首席代表

2002年6月16日至今,百安居進入了快速發展時期,開始加速在中國各主要城市開設連鎖店

百安居(中國區)總裁

2001年10月2003年6月

百安居(中國)置業發展有限公司首席執行官

2000年7月- 2002年12月

百安居(中國區)財務總監兼執行副總裁

1998年7月- 2000年7月

東方證券投資銀行總部總經理

1997年1月- 1998年6月普華永道會計財務咨詢公司(英國倫敦)收購及兼並部高級經理

衛哲

1995年11月- 1996年12月 永道會計財務咨詢公司(現普華永道上海公司)企業融資部經理

1995年1月- 1995年10月

上海萬國證券公司(現申銀萬國證券公司)資產管理總部副總經理

1995年3月- 1996年3月

上海水仙電器公司(上交所上市企業)非執行董事

1994年1月- 1994年12月

上海國際證券(香港)(香港股票交易所投資銀行)總裁助理

1992年7月- 1993年12月

上海萬國證券公司(中國最大的投資銀行)首席執行官助理

社會職務

中國連鎖經營協會副會長全國工商聯家具裝飾業商會副會長 上海建築材料行業協會副會長

衛哲

上海市外商投資企業協會商業工作委員會常務理事

曾獲榮譽

2002年出任百安居(中國區)總裁,成為最年輕的世界500強中國區總裁。

被評為“2004年度中國七大零售人物”和2005年度“中國零售業十大風雲人物”。

離開阿裏

2011年2月21日,阿裏巴巴B2B公司宣布,為維護客戶第一的價值觀,捍衛誠信原則,2010年該公司有約0.8%、即1107名“中國供應商”因涉嫌欺詐被終止服務,該公司CEO、COO為此引咎辭職。

阿裏巴巴表示,這是該公司董事會主動發起的“客戶資質獨立調查行動”的階段性結果。

衛哲

阿裏巴巴集團董事局主席馬雲表示,“誠信,是阿裏巴巴最珍貴的價值觀基礎,這包括我們員工的誠信以及我們為小企業客戶提供一個誠信和安全的網上交易平台。我們希望釋放一個強烈信息,就是任何有損我們文化和價值觀的行為均不可接受”。

在同日一並發出的馬雲致員工的公開信中,他要求所有阿裏人對不誠信行為採取零容忍態度。他說,“客戶第一的價值觀意味著我們寧願沒有成長,也決不能做損害客戶利益的事,更不用提公然的欺騙。”

過去的一個多月很痛苦、很糾結、很憤怒。他表示,“我們決不想把公司變成一家賺錢的機器。寧願沒有成長,也決不能做損害客戶利益的事。”

加盟好耶

2011年12月15日,好耶集團對外宣布,衛哲以獨立董事的身份正式加盟好耶集團。

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對于衛哲的加盟,好耶集團首席執行官陳恂表示:“我們相信,衛哲的網際網路與傳統企業的管理經驗以及商業洞察力,都將給好耶帶來不可估量的價值。這也是好耶集團在技術化、產品化戰略發展方向上非常重要的一步。”

人物作品

衛哲根據自己實際經歷撰寫的作品《金領:21世紀職業生涯完勝之道》上市。

人物評價

2007年12月1日訊息,11月26日出版的美國權威財經雜志《福布斯》稱贊剛剛上市不久的阿裏巴巴網路有限公司CEO衛哲富有遠見,將幫助阿裏巴巴B2B公司成為世界頂級企業。

《福布斯》稱,出生于上海的衛哲非常有遠見的發現了成長于中國經濟快速擴張、而有望成為世界頂尖企業的中國公司——阿裏巴巴。而衛哲的目標就是把中國這家最熱的上市公司變成世界領先的企業。

《福布斯》認為衛哲加入阿裏巴巴恰逢其時,他的角色有點像Google的CEO埃瑞克(Eric Schmidt),將把一個處于火熱發展中的企業帶入更加快速的成長中。衛哲的到來對于阿裏巴巴是一個關鍵的時刻。衛哲的使命是在中國商業發展仍處萌芽階段、很多企業仍以線下交易為主的情況下,要將阿裏巴巴從目前交流商業信息的平台轉變為一個全方位的電子商務運作平台。

文章中提到,衛哲在百安居的成功證明了他的實力,他敏銳察覺到消費者的需求,將一個在中國舉步維艱的跨國品牌變成一個盈利的零售商,成為一個質量和消費者服務都得到認可的全球品牌。衛哲在阿裏巴巴所需要的就是把這些商業技能運用于阿裏巴巴中,使之成為電子商務領域的領導者。

衛哲

市場及財經界人士分析認為,正是過去15年衛哲在百安居和普華永道等著名企業所積累的豐富商業經驗,才使馬雲最終聘請衛哲到阿裏巴巴。

馬雲則這樣評價衛哲:“衛哲有著傑出的銷售推廣與零售管理經驗,他把運營一家公司所需要的專業運營方法帶入了阿裏巴巴。衛哲是目前很罕見的專業人才,他既有很棒的傳統管理經驗,同時又具備了網際網路精神。”

新加坡聯合海外銀行(UOB)資產管理財務分析師Wong Soon Tong認為:“除了衛哲過去豐富的商業管理技能及經驗,大家一致認為他給阿裏巴巴帶來了更多的商業經驗和多樣性。”    

對幸福理解

對于衛哲而言,幸福感,是自我對預期實現程度的體現,求仁得仁,便是一種幸福。有大、中、小三種平衡狀態,選擇其中之一都是幸福的。同時學會感恩因為有人幫也是一種對施恩者的成全。

背景:“幸福感指數”的概念起源于30多年前,最早是由不丹國王提出並付諸實踐的。20多年來,在人均GDP僅為700多美元的南亞小國不丹,國民整體生活得較幸福。“不丹模式”引起了世界的關註。

初見衛哲,隻覺他說話不急不徐,卻鏗鏘有力,第一印象便是這是一個自信而不驕傲、對現狀及其滿足的成功人士。正巧他剛完成前一輪的會晤,雖然還沒到我們約定的採訪時間,仍然沒有架子地走進了會客廳,有力的握手、寒暄。

生于70年代初的衛哲,有著令人羨慕的履歷,他曾有過最引人註目的頭銜包括:“萬國證券管金生的秘書、普華永道英國總部經理和高級經理、百安居(中國區)總裁也是世界500強最年輕的中國總裁、阿裏巴巴公司總裁及阿裏巴巴集團執行副總裁”。但是通過與衛哲的一番交流,我們發現這種一帆風順並不是一種偶然,更多的時候,衛哲所持的“積極的思考(Positive-thinking)”態度起了決定性作用。

衛哲衛哲

當問起衛哲對于幸福的看法,他露出招牌式的自信微笑,因為對他眼中的幸福,衛哲很早就下過一個定義,叫做“五老三有”五個老分別是“有個老婆、有個老窩、有些老本,有群老友、當位老師”。

衛哲進一步解釋道:“這些都挺重要,裏面包含了物質和精神兩個方面,老窩和老本是相對物質一些的方面,也不能說脫離了這些物質,但是我這個比例處理得還算可以,在我這裏有40%是物質方面,還有60%是精神方面。”看來,房子票子之外,衛哲還是更看重精神層面自我實現的程度,這裏面包括了家庭、友誼以及個人興趣。

此外,衛哲現在也確實當成了一位老師他現在是上海外國語大學編製內的教授,今年要帶的學生可能要超過200多人了,他一年大概有16個課時。這得益于自己的事業給了他一定的自由,從而能更好的在母校奉獻自己的價值,他也認為相比直接捐款這是更好的回饋之舉。並且在他看來,有人幫也是一種對施恩者的成全。

另外,衛哲的“三個有”就是“有事做、有人愛、有期待”,他說“這樣你的人生就會非常幸福。有人愛是雙向的事情,就是有人值得我去愛,同時也有人會關愛我,這當中包括家人、朋友、團隊,我有一個值得去愛的團隊,因為我有什麽事的時候,團隊都真的會非常關愛我,家人和朋友也都是這樣,總之就是要有人愛。”

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