蘋果

2013年機械工業出版社出版社出版楊黎麗 著,彭劍鋒,周禹編著圖書。

  • 中文名稱
    蘋果
  • 裝幀
    平裝
  • 定價
    59.00
  • 作者
    楊黎麗 著,彭劍鋒,周禹
  • 出版社
    機械工業出版社
  • 出版日期
    2013-8
  • ISBN
    9787111430186
  • 副標題
    販賣高科技的美學體驗

編輯推薦

歷時5年研究數十家世界級企業

窺探成長之路,勾勒成功地圖

並非隻因喬布斯,蘋果才讓世界瘋狂

本書特色

內容構架:縱向的企業發展歷程+橫向的經營管理維度,立體呈現世界級企業的卓越實踐之路。

第三方視角:與大多數傳記性、故事性書籍不同,定位于從第三方的中立視角,盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐,回答企業到底是“如何做”的問題。

研究方式方法:除核實與梳理各種公開發布的素材外,在保證不涉及任何智慧產權問題的前提下,就一些可獲得的規範性製度文本進行收集和整理,其中很多製度原文是首次被轉譯為中文來介紹給我國讀者的。

解讀手法:在細致解析企業管理實踐的同時,提綱挈領地構建各家標桿企業的“成功地圖”,于紛繁的管理行為中抽離出對企業成功產生過重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐,並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關系,從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。

原真、原在地呈現企業的各種管理實踐,一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態,刻意節略了所謂“評論性”內容,把思考和判斷的空間留給讀者。

作者簡介

彭劍鋒

中國人民大學教授、博導,華夏基石管理咨詢集團董事長,中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任,中國人力資源開發企業人力資源研究會會長,曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。彭劍鋒教授長期深入企業,為企業提供咨詢服務,先後被深圳華為公司、山東六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專家組組長,在中國企業界和咨詢界享有極高的聲望,曾獲第二屆中國人力資源管理大獎“十佳人物”,被中國企業聯合會管理咨詢委員會評為“十大值得尊敬的管理咨詢專家”。

目錄

總序

緒 論 科技時代的時尚先鋒——削開蘋果的外皮

第一章傳奇蘋果的成長三部曲

第一節 絢爛出世,初步盛放

第二節 告別神壇,跌入低谷

第三節 完美蛻變,碩果累累

第二章“蘋果式”商業生態系統

第一節 模式創新——孤獨者的偉大顛覆

第二節 供應鏈聯盟——堅強的後盾

第三節 綠色蘋果,環保先鋒

第三章美學體驗主導性研發

第一節 蘋果的秘密武器——體驗式設計

第二節 技術為核、內外整合式研發管理

第四章蘋果世界的“萬有引力”

第一節 產品組合構建加減法

第二節 蘋果“三部曲”縱橫市場

第三節 “蘋果式”行銷

第五章魅力非凡的蘋果領袖

第一節 被光芒掩蓋的領導人

第二節 蘋果的靈魂領袖——喬布斯

第三節 蘋果新舵手——蒂姆·庫克

第六章天才理念下的平凡創新文化

第一節 人力資源管理的變革之路

第二節 天才集中營

第三節 不同凡“想”的創新文化

第七章內外平衡的公司治理與長遠激勵

第一節 矽谷科技企業的融資、產權與治理結構

第二節 內外平衡的治理結構

第三節 組織運營結構調整過程

第四節 準衡量、重長遠的董事會與高管薪酬

第八章穩健保守式財務運作與管理

第一節 股票市場上的起伏波動

第二節 經營表現基本分析

第三節 保守型收購為代表的資本運作

附錄A 蘋果公司治理方針

附錄B 蘋果公司大事記

參考文獻

序言

總序

1993年,我主持編寫了近千萬字的《現代管理製度•程式•方法範例全集》,那時中國的企業正處于嬰幼兒期,企業所需要的是成長的“ABC”,那套書所提供的世界優秀企業的基本管理製度與規則,為中國企業構建成長的治理架構與基本管理體系提供了原汁原味的參照範本。同時,以書為媒,我也結識了許多立志高遠、極具企業家精神與個性的企業家,如華為的任正非、美的的何享健、六和的張唐之。因為書,這些渴望成長的中國企業家將我們這些作者當成了管理專家,于是乎我們這支編寫隊伍從此也投身于咨詢行業,不經意中成了所謂的管理咨詢專家。彈指間,20年過去了,今天我們已不再年少,都已步入了知天命之年,而中國的企業也度過了成年禮。當年的小企業,如華為、聯想、美的,已達到了千億級企業的量級。迄今為止,中國已經有70餘家企業進入了世界500強。但我們不得不承認,除華為等少數幾家企業外,對絕大多數進入世界500強的中國企業而言,500強實則是“500大”,我們的許多企業依靠硬擴張模式(粗放式的資源投入、低勞動力成本優勢、對環境的漠視與破壞、對產業價值鏈的壓榨、靠壟斷或國家行政力量的整合)完成了量的積累,但全球競爭能力顯然不足,人才、技術、品牌與管理的短板及軟實力的缺陷,使我們的企業陷入了“肥胖而不強壯”的尷尬境地。

中國的“500大”如何走向500強,中國的中小企業如何涌現更多的世界級企業,這既是中國企業家在全球化競爭過程中所面臨的問題,也是我們這些從事管理學研究及咨詢的學者所需要思考的問題。世界級企業的軟實力來自哪裏?世界級企業是如何煉成的?這正是本套叢書所要致力探索的,那麽,應當如何從企業發展史的角度來窺探世界級企業成長之路,揭示世界級企業成功之道,勾勒世界級企業成功地圖呢?為此,我們將研究的方向設定在世界級企業最優實踐標桿的研究上。管理就是實踐,實踐是我們最偉大的老師。我們這些作者沒有親身在世界級企業實踐過,而又如何去探索世界級企業的內在成長規律呢?這是在打算編寫本套叢書時最讓我們困惑的。一次,在與一位從事軍事情報工作的老將軍喝茶聊天時,老將軍談到,其實80%的情報都來自于對公開資料的分析和研究。老將軍的一句話使我們茅塞頓開,如果我們能用一套科學的研究方法體系對世界級企業的公開資料進行深入的分析、求實的考證,我們同樣可以從世界500強的公開資料中發掘出世界級企業成功的奧秘。本套叢書正是採用標桿研究與基于個案的深度質性研究相結合的方式,在大規模量化資料與翔實資料分析的基礎上,對國際卓越大型企業發展歷程及管理成功要點進行深入而系統的剖析,重現企業成長軌跡,探尋企業成長機理,從公司治理與組織結構、領導力、技術與研發、業務流程、產品與市場管理、供應鏈與價值鏈管理、人力資源管理與企業文化、財務運作與資本管理、知識與信息管理等諸多方面全面而立體地透視世界級企業的內在治理與管理體系,從中探尋企業做大做強的真諦,解讀企業成長規律,為中國企業的成長提供現實的最優實踐標桿。相對于其他介紹世界級企業的書籍,本套叢書具有以下幾個方面的特點。

其一,在內容構架上,我們將縱向的企業發展歷程與橫向的若幹經營管理維度進行了結合,力求為讀者呈現一幅幅立體的國際級企業的卓越實踐之路。這樣,既從時間線條上體現了企業發展的歷史縱深感,又在企業的各個經營功能上突出了實踐解析的深度。

其二,與大多數由企業家自己或者媒體專業記者寫作的傳記性、故事性的書籍不同,我們從策劃這套叢書開始,就定位于從第三方研究者的中立視角,盡可能“原汁原味”地向讀者呈現企業的管理實踐,通過大量的客觀資料、製度文本和管理事實,更加具體且直接地描述和回答企業到底是“如何做”的問題。我們相信,在當前階段,我國企業在進行標桿學習和借鏡的時候,不能僅僅停留于知道別人“做了什麽”,而應更深入地了解“how”的過程與內涵。

其三,為了盡可能實現以上的定位目的,我們在研究的方式方法上,著實下了不少工夫,也進行了一些新的探索。在素材收集方面,除了對公開發布的各種資料、信息進行精耕細作的核實與梳理之外,在保證不涉及任何智慧產權問題的前提下,我們還就一些可以獲得的規範性製度文本進行了收集和整理,其中很多原文資料也是首次被轉譯為中文介紹給我國讀者,以供企業能夠更為方便地了解和借鏡。

其四,在對企業的管理實踐進行細致解析、充分介紹的同時,我們還從一個整體性視角提綱挈領,對各家標桿企業的“成功地圖”進行了提煉性的構建,在紛繁的管理行為中抽離出那些對企業成功產生重大影響的基礎性和關鍵性的管理實踐,並理清這些成功實踐之間的相互影響和匹配關系,從而描繪出企業獲得核心競爭優勢的管理圖譜。我們把這部分提煉性的內容作為緒論放在了每本書的前面,以供讀者能夠首先建立起對標桿企業的全面了解,進而可根據需要和興趣在其後的相關章節展開更具體的閱讀。

其五,在對企業的各種管理實踐進行原原本本呈現的基礎上,我們一反作為學者喜歡“發表議論和觀點”的職業常態,刻意地在書中省略了所謂“評論性”的內容。之所以如此,是因為我們更願意把思考和判斷的空間留給我們中國企業的讀者,我們相信任何企業所構建的戰略要求和所面臨的管理問題,往往都是獨特且具體的,所以我們特別鼓勵我國企業的管理實踐者帶著自己的視角、思考和問題,來有借鏡、有批判地審視和學習國際級企業的經營實踐,我想這也正符合了我們這套叢書來自實踐、尊重實踐並歸于實踐的原則和邏輯。

也正是在這種尊重實踐的原則和意義上,我們需要再一次強調的是,標桿學習不是生搬硬套地“克隆”,也不是採取簡單的拿來主義。在學習國外經驗的時候,我十分推崇華為任正非的觀點,即“先僵化、再最佳化、後固化”。對于一些國外先進理念和實踐,我們隻有先僵化地老老實實學習,將其精髓掌握後,再去最佳化,最後才固化為我們自己的東西,而不能不求甚解,以中國特色或企業特色為借口,將好的東西先改得七零八亂,最後學了個空架子,花拳綉腿。管理是實踐,管理要解決問題,來不得半點虛假,形式主義害死人;同時管理創新是一個持續改善和積累的過程,管理創新是70%的積累加30%的創新,沒有最優實踐的積累和學習就談不上管理創新。

當然,我們現在所選擇的都是國外的世界級企業的優秀實踐,希望在不遠的將來,我們能對中國的世界級企業進行探索。讓中國的世界級企業成為全球的最優標桿,讓世界不僅從中國經濟發展過程中受益,而且能從中國企業的最優管理實踐中受益,這才是中國企業對世界的貢獻,是中國企業家的光榮與夢想,也是我們這一代管理學人的使命與責任。

彭劍鋒

中國人民大學教授、博導

北京華夏基石企業管理咨詢集團董事長

文摘

在堅持中變革

外界有很多人評價喬布斯是一個狂妄自大的偏執狂,認為他高傲霸道、固執己見、獨斷專行。確實,一直以來喬布斯都習慣按照自己的意願行事,他相信自己的判斷,忠于自己的夢想,並對實現夢想充滿了信心。所以,我們看到,喬布斯一直堅持要創造最好的產品,堅持藝術與科技的結合,堅持對市場、對創新的敏銳洞察,堅持對工業設計的極致追求……正是這種堅持,促使喬布斯及蘋果將一些看似不切實際的想法成功轉換為現實,並站在時代的前端引領整個行業的發展。當然,喬布斯在固執的堅持中也犯下了一些錯誤,早期對技術創新的狂熱追求導致蘋果的產品越來越偏離市場的需求;同時,過分的自信也讓喬布斯越發目中無人,與他人格格不入,最終被迫離開了自己一手創立的蘋果公司。然而,在經歷了NexT和Pixar公司的磨煉後,重回蘋果的喬布斯發生了很大的變化,他仍然強調創新、堅持創新,但他開始將目光更多地投向市場,去關註那些基于市場和消費者的創新。隨後,憑借一貫敏銳的商業嗅覺,喬布斯為公司確立了“數位中樞”(即後來的“數位生活”)的戰略定位,並在數位音樂、手機、平板電腦等多個領域開闢了新的篇章。所以,我們認為喬布斯的堅持是擇善的堅持而非盲目的堅持,而他就是在這種堅持與變革的動態結合中獲得了成長,使其在個性張揚之外有了更成熟的領導力。

設計為王:引領使用者體驗的美學品位設計

提到“創新”的蘋果,人們可能會習以為常認為技術研發是它的核心競爭優勢,但我們認為,其實並不是這樣。從研發的投入上可以發現,蘋果並不是一個強調研發投人的公司。2005年以來的5年間,蘋果的研發投入一直維持在銷售收入的3%~4%這樣一個相對較低的水準;同時期內,微軟的總研發費用是蘋果的8倍多;英特爾、谷歌等公司的研發投入也分別為它的6倍和兩倍。看來,創新形象鮮明的蘋果並沒有以技術上的強勢投入來獲取優勢。那麽,到底是什麽讓這顆蘋果看起來格外光鮮?——它的核心優勢其實來自它那些能夠有效挑逗、滿足和引領使用者體驗和情感的工業設計。

著名的工業設計師加蒂·阿米特(Gadi Amit)曾說:“蘋果偉大的貢獻在于它證明你能通過販賣情感而成為億萬富翁,證明設計也是一種有效的商業模式。”許多曾在蘋果工作過的人都表示,蘋果公司對設計的重視甚至要超過技術本身,這與其他大多數高科技公司的思維模式完全不同。

想象力與精確共融的設計

蘋果高級工程經理邁克爾·洛珀(Michael Lopp)在一次採訪中介紹了蘋果公司的產品設計流程。據說,蘋果公司將其工業設計15%~20%的時間用于概念設計,其他精力則用于概念的實施。

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