蘇寧易購

蘇寧易購

蘇寧易購,是蘇寧電器旗下新一代B2C網上購物平台,現已覆蓋傳統家電、3C電器、日用百貨等品類。2011年,蘇寧易購將強化虛擬網路與實體店面的同步發展,不斷提升網路市場份額。到2020年,蘇寧易購計畫實現3000億元的銷售規模,成為中國領先的B2C平台之一。

  • 外文名稱
    SUNING
  • 經營範圍
    全品類B2C線上電子商城
  • 成立時間
    2009年
  • 年營業額
    284億元(2013年)
  • 總部地點
    江蘇南京
  • 員工數
    6000人(2013年)
  • 公司名稱
    蘇寧雲商集團股份有限公司

​基本介紹

蘇寧易購,是蘇寧電器集團的新一代B2C網上商城,于2009年8月18日上線試運營。2010年1月25日,蘇寧電器在南京總部宣布,公司的B2C網購平台“蘇寧易購”將于2月1日正式上線,並將自主採購、獨立運營,蘇寧電器也由此正式出手電子商務B-t-C領域。蘇寧服務觀:至真至誠,蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品,顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。蘇寧宣布6月8日起線上線下同價,運行O2O模式 。蘇寧雲商副董事長孫為民表示,雲商蘇寧強調線上線下渠道在商品、服務、價格方面的融合,此次價格一致是蘇寧多渠道融合的重要一步,標志著蘇寧O2O模式的全面運行。

蘇寧易購

蘇寧電器旗下電子商務平台蘇寧易購網攜手IBM、GFK等合作伙伴召開媒體通報會,宣布其未來發展戰略。蘇寧電器將依托自身龐大的採購和服務網路,和全球數千家家電廠商、IBM、思科等技術合作伙伴、新浪等網站傾力合作,力爭用三年時間使蘇寧易購佔據中國家電網購市場超過20%的份額,將其打造成為中國最大的3C家電B2C網站,強化與實體門店“陸軍”協同作戰的虛擬網路“空軍”,全面創新連鎖模式。

在全新蛻變之後的兩個月以來,蘇寧易購重新梳理了能貼合網路購物特點的頁面風格、採購體系、物流規劃、商品清單、頁面設計、購物流程、支付手段、配送售後等新的購物體驗,努力為使用者營造輕松、和諧、愉悅的購物環境,不斷豐富品牌類型,最佳化產品結構,不僅為顧客提供家電類產品,更增加了家居用品以及辦公用品,極大的豐富了消費者的購物體驗,改變了網購的傳統模式,讓顧客在充分享受網購的過程中,體驗人性化的服務。代的系統,建立了一個集購買、學習、交流于一體的社區,全面打造出一個專業的家電購物與咨詢的網站,旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C、空調、彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平台,並正式更名為蘇寧易購。2013年5月6日訊息 經過半年多時間準備,蘇寧易購遊戲平台內測介面曝光,二級域名為game.suning.com,不過,在截稿時尚不能訪問。蘇寧易購數位套用事業部相關人士介紹稱,遊戲平台提供網頁遊戲、遊戲點卡、新手卡等服務,首批上線40多款網頁遊戲,將基本囊括市面上最流行的網遊產品,規模超出行業其他電商平台。

發展歷程

從1999年開始,蘇寧電器就開始了長達10年的電子商務研究,先後對8848、新浪網等網站進行過拜訪,並承辦新浪網首個電器商城,嘗試門戶網購嫁接,並于2005年組建B2C部門,開始自己的電子商務嘗試。

2005年蘇寧網上商城一期面世,銷售區域僅限南京

2006年12月蘇寧網上商城二期在南京上海北京等大中城市上線銷售。

2007年,蘇寧網上商城三期上線,銷售覆蓋全國並且擁有了單獨的線上服務流程。

2009年蘇寧電器網上商城全新改版升級並更名為蘇寧易購,8月18日新版網站進入試運營階段,2010年2月1日正式對外發布上線。2010年9月26日又進行重新改版,贏得了廣大網民的一致好評。

蘇寧雲商網上商城于2009年8月18日全新升級,此次改版整合了全球頂級的資源優勢,並攜手IBM聯手打造新一代的系統,建立了一個集購買、學習、交流于一體的社區,全面打造出一個專業的家電購物與咨詢的網站,旨在成為中國B2C市場最大的專業銷售3C空調彩電、冰洗、生活電器、家居用品的網購平台,並正式更名為蘇寧易購。[3]蘇寧易購的董事長金明,中國國籍,1971年出生,漢族,大學部學歷。金明先生曾任蘇寧交家電(集團)有限公司行銷管理中心總監,現任蘇寧雲商集團董事兼總裁。

在全新蛻變之後的兩個月以來,蘇寧易購重新梳理了能貼合網路購物特點的頁面風格、採購體系、物流規劃、商品清單、頁面設計、購物流程、支付手段、配送售後等新的購物體驗,努力為使用者營造輕松、和諧、愉悅的購物環境,不斷豐富品牌類型,最佳化產品結構,不僅為顧客提供家電類產品,更增加了家居用品以及辦公用品,極大的豐富了消費者的購物體驗,改變了網購的傳統模式,讓顧客在充分享受網購的過程中,體驗人性化的服務。

網站組建

“蘇寧易購具有蘇寧品牌優勢、上千億元的採購規模優勢、遍及全國30多個省1000個配送點3000多個售後服務網點的服務優勢、持續創新優勢等。”IBM大中華區董事長及首席執行總裁錢大群表示。 對于蘇寧易購的未來發

市場定位展戰略,蘇寧電器行銷總部執行總裁金明表示,蘇寧易購製訂了明確的3年發展戰略,將其建成為符合網際網路經濟的獨立運營體系,組建1000人的B2C專業運營團隊,形成以自主採購、獨立銷售、共享物流服務為特點的運營機製,以商品銷售和為消費者服務為主,同時在與實體店面協同上將定位于服務店面、輔助店面,虛實互動,為消費者提供產品資訊,服務狀態查詢互動,以及作為新產品實驗基地,將消費者購物習慣、喜好的研究反饋給供應商設計,提升整個供應鏈的柔性生產、大規模定製能力。 據金明介紹,和實體店面線性成長模式不同,蘇寧易購能夠快速形成全國銷售規模,呈現幾何式成長,同時依托線下既有的全國性實體物流、服務網路,蘇寧易購能夠共享現有資源,快速建立自己的盈利摸式。根據行業整體發展預期和自身發展戰略,蘇寧易購計畫在3年之內在中國家電網購市場上佔據超過20%的份額,成為中國最大的3C家電B2C網站。 據了解,蘇寧從準備到發展B2C業務經歷了四個階段。最早是十年前嫁接門戶嘗試網購,但主要目的還是在于宣傳;之後自立門戶、樹立網路銷售形象,同期線下實體網路建設不斷加速;隨著全國實體網路的建立以及會員製資料庫行銷的建立,初步啓動網上平台的運營,探索經驗,最佳化系統平台;最後是在當前內外部條件完全成熟的背景下,全面升級、力推網購,蘇寧連鎖網路的“空軍”兵種全面起飛。

蘇寧作為中國最優秀的連鎖服務品牌之一,與全球領先的IBM公司強強聯手,構建了互惠共贏的戰略合作局面,有實力最大限度贏得B2C的市場收益。計畫3年內佔據中國家電網購市場超過20%的份額,成為中國最大的3C家電B2C網站,蘇寧也有望成為B2C行業內最優秀的服務品牌之一。

蘇寧易購矢量圖__企業LOGO蘇寧易購矢量圖__企業LOGO

蘇寧易購是建立在蘇寧電器長期以來積累的豐富的零售經驗和採購、物流、售後服務等綜合性平台上的,同時由行業內領先的合作伙伴IBM合作開發的新型網站平台。虛擬經濟無實體店支撐很難發展起來,蘇寧B2C的優勢在于可以把實體經濟和虛擬經濟結合起來,共同發展。

2013年1月20日,蘇寧—紅孩子“2013年百萬孕媽寶貝愛之旅”活動在北京啓動,這是蘇寧在2012年9月以6600萬美元並購電商紅孩子以來,首度舉行聯合市場活動。雙方將在母嬰市場攜手進行全面開拓,蘇寧易購執行副總裁李斌稱紅孩子2013年銷售目標將保底實現30億元。事實上,蘇寧易購早在2012年上半年就已資不抵債,全靠對供應商佔款維持運轉,其擴張實際上是一場“燒錢”遊戲,隻不過易購更聰明,燒別人的錢,風險轉移到供應商身上,京東燒自己的,風險由股東來扛。

圖書頻道

蘇寧易購圖書頻道是蘇寧易購網新開拓的重要頻道之一。涵蓋文學、少兒、學術文化、經濟管理、語言、生活、電腦、心理自助、藝術、工程技術、教輔、歷史軍事、人物傳記、金融等幾乎所有暢銷品類圖書,一次性上線圖書達到60萬種,設有文藝館、少兒館、生活館、教育館、社科館、勵志館、經濟館和易購圖書榜,致于讀者高品質、低價格的優秀圖書和良好的網上購書環境。

蘇寧電器旗下的電子商務渠道蘇寧易購正式上線圖書頻道,除了家電產品之外開賣圖書,並且在前三天拋出“0元售書72小時”的“自殺式”促銷計畫,宣布在圖書頻道上線前三天的銷售目標為1000萬元。 蘇寧易購圖書頻道上線採取了蘇寧線下門店開業時一貫的大規模價格戰做法,推出了“0元售書72小時”的活動。蘇寧易購總經理李斌介紹,在10月31日到11月2日期間,隻要顧客在蘇寧易購買300元的圖書,蘇寧易購將返給300元現金抵用券,顧客可以用來在蘇寧易購上購買任何品類的商品,且無消費限製(每天每位顧客返券金額的上線為300元)。據李斌透露,按照圖書頻道上線三天1000萬的銷量計畫,蘇寧易購僅這一項活動預計就需同步投入1000萬的讓利額度。

不過有電商業內人士指出,蘇寧易購大規模開賣圖書,意在犧牲部分盈利來做大網站流量,也就是賠本賺吆喝,而此次買圖書全額返還的金額(每天每人300元)也不過就是蘇寧易購3C家電產品類常規的促銷讓利幅度,因此蘇寧易購的圖書頻道更多隻是一種行銷杠桿。2013年6月訊息,為驗證蘇寧雙線同價的真實性和有效性,我在蘇寧易購的網站上隨機挑選了12款常見的3C家電產品,去蘇寧三元西橋店進行了調查,結果發現:線上線下同價不是蘇寧困境的解葯。

發展優勢

使用者體驗

a)蘇寧實體店優勢:

商品定位為中高端,商品陳列遵循品類豐富、品牌適度、品相最佳化的原則,滿足消費者需求。

3C+旗艦店舒適的購物環境和開放式的顧客體驗。

蘇寧近20年的經驗積累,不斷探索新的銷售模式和銷售流程,給顧客提供便捷的購物感受。

)蘇寧B2C優勢:

成立網上商城公司獨立運營蘇寧B2C網站,現有運營人員200餘人。

根據多年家電零售經驗和網上消費者特點,採購適合網上銷售的新、奇、特商品。

蘇寧B2C利用強大的採購平台,可採購有價格優勢的商品,為消費者展示豐富的商品,所想即可得。

與行業領先企業合作,頁面設計更加人性化、產品分類更加合理化。

利用實體店對顧客行為的研究結果,設定合理的B2C購物流程。

廣告宣傳

a)蘇寧實體店優勢:

蘇寧易購

蘇寧品牌價值455.38億元(2009年),是消費者最值得信賴的品牌之一,與各種媒體有著良好的合作關系,豐富的內部和外部資源,以及豐富的市場推廣經驗。

)蘇寧B2C優勢:

蘇寧品牌信譽度高,在虛擬經濟中品牌信譽非常重要。蘇寧除與平面媒體合作外,在與網路媒體合作方面也有相當的資源,20年積累了豐富的促銷經驗和專業的人才儲備,利用蘇寧現有的2000餘萬會員開展精準行銷。

供應鏈及服務

a)蘇寧實體店優勢:

強大的採購平台——1000多億的年銷售規模,對市場有著敏銳洞察力的採購團隊,良好的供應商合作關系

超強的供應鏈管理水準和強大的系統支持,系統可實現自動補貨。

蘇寧有80餘個CDC、RDC;60多個轉運點、850多家門店強大的倉儲能力,400多家售後網點支持全國的售後服務,零售豐富的配送經驗和配送能力,可覆蓋全中國各地。

)蘇寧B2C優勢:

蘇寧B2C共享蘇寧強大的採購平台,在集團範圍內整合電器和非電器產品的優勢。超強的供應鏈管理水準可滿足蘇寧B2C消費者貨源需求。蘇寧的CDC、RDC等可支持蘇寧B2C全中國範圍的商品配送,為方便消費者提貨,蘇寧B2C在全國範圍內設有300餘家門店作為3C類商品的自提點,為充分發揮蘇寧實體店的優勢,蘇寧B2C所銷售商品的售後服務實現了在地化。

運營管理

a)蘇寧實體店優勢:

蘇寧有豐厚的資金實力,可以滿足正常的經營運轉,已經形成了較成熟的盈利模式和較高的運營效率。

信息化建設:蘇寧是流通企業中信息化建設最先進的,是集採購、銷售、財務、物流、售後等于一體的信息化建設平台。

)蘇寧B2C優勢:

豐厚的資金實力,可供利用的實體店長期以來形成的較成熟的盈利模式。

信息化建設對B2C發展尤為重要,結合蘇寧B2C的業務模式,蘇寧開發出了新一代購物網站“蘇寧易購”,已于2009年8月18日正式上線運營,正以全新的面貌展現給廣大消費者。

業務模式

銷售模式:除同城銷售外可實現異地購物、異地配送。並且購買商品出庫城市和收貨城市一致並在主城區時,蘇寧易購將免費配送。

支付方式:蘇寧易購支持網銀支付、蘇寧易付寶支付、貨到付款和電話支付。

提貨方式:部分商品除配送外還支持顧客到蘇寧任意門店就近自提。

配送方式:大小件商品在全國範圍內均可進行配送,從蘇寧在全國現有的80餘個CDC和RDC將商品直接配送到顧客家中。

售後服務:所有在蘇寧易購購買的商品都實現了售後服務在地化,即可以在當地蘇寧售後服務網點進行鑒定、維修和退貨,400多家售後網點支持全國的售後服務。

銷售發票:所有在蘇寧網上商城購買的商品均開具正規機打發票,個人使用者開具的為普通銷售發票。對單位使用者有需要開具增值稅發票的。如需開增值發票,須寄送相關證件至蘇寧易購。

市場定位

蘇寧易購是建立在蘇寧雲商長期以來積累的豐富的零售經驗採購物流售後服務等綜合性平台上的,同時由行業內領先的合作伙伴IBM合作開發的新型網站平台。

虛擬經濟無實體店支撐很難發展起來,蘇寧B2C的優勢在于可以把實體經濟和虛擬經濟結合起來,共同發展。

蘇寧作為中國最優秀的連鎖服務品牌之一,與全球領先的IBM公司強強聯手,構建了互惠共贏的戰略合作局面,有實力最大限度贏得B2C的市場收益。計畫3年內佔據中國家電網購市場超過20%的份額,成為中國最大的3C家電B2C網站,蘇寧也有望成為B2C行業內最優秀的服務品牌之一。

中國市場

蘇寧市場前景

2010年1月初,艾瑞咨詢發布的《2009-2010年中國網路購物行業發展報告》顯示,2009年中國網路購物市場交易規模達2483.5億元,佔社會消費品零售總額1.98%,同比成長93.7%,預計2013年網購交易規模有望突破1萬億元。其中,中國家電網購在2009年取得快速發展,全年銷售額成長率高達200%,超過400億元,GFK也預計2010年國內家電網購將近800億元。中國家電網購市場將保持快速發展。

雖然家電網購市場有著廣闊前景,但中國家電網購以C2C模式為主,從電器產品自身特徵分析,電器產品屬于日常耐用消費品,消費者對其物流配送、售後服務水準要求很高,而B2C能夠更好地滿足消費者的需求,C2C更多隻是一種過渡業態,正如電子集貿市場要讓位于大型專業化家電連鎖企業,B2C將最終成為主流網購模式。

縱觀西方國家的電子商務發展歷史來看,B2C銷售額佔據了全美網購市場的80%份額,而C2C隻佔20%,表明B2C才是網購市場真正的主流,而這也必將成為我國發展趨勢。同時在美國,線上零售排名前十位中有一半是實體連鎖企業運營的B2C網站,它們憑借其品牌和資源優勢迅速佔據行業製高點,取得不俗業績,印證實體連鎖企業進入B2C市場具有不可比擬的優勢。

中國內地B2C市場還面臨一些困境。根據對國外家電B2C行業發展經驗的研究以及我國B2C現狀的分析,GFK中國董事總經理趙新宇表示,中國家電B2C行業出現上規模的企業,將至少面臨採購管理瓶頸、物流服務瓶頸、售後服務瓶頸、盈利模式瓶頸四大瓶頸。

蘇寧電器正是憑借其龐大的實體網路作為後台,大舉進入B2C市場,以求多渠道發展。業內人士認為,“蘇寧易購將成為蘇寧電器又一門戶品牌。”

蘇寧經營理念

整合社會資源,合作共贏;滿足顧客需要,至真至誠。

蘇寧服務觀

至真至誠,蘇寧服務。服務是蘇寧的唯一產品,顧客滿意是蘇寧服務的終極目標。

禮品卡片

(以下簡稱禮品卡)是含有固定面值,可用于在全國蘇寧電器門店和蘇寧易購網上商城購物時沖抵現金的一種現金消費卡。

禮品卡由我司統一印製,目前有5種面值,分別為: 100元、200元、500元、1000元和客戶自定金額。

禮品卡片使用幫助:

登錄介面登錄介面

1.註冊登錄蘇寧易購;

2.選購好商品後,進入結算流程,在“確認訂單信息”中找到“結算信息-使用易購券/禮品卡”,輸入號碼後提交訂單就能享受優惠了。

重要事件

再度換帥

2012年2月28日訊息,據悉,分管整個後台信息化以及財務和上市公司的蘇寧電器副總裁任峻,將擔任蘇寧易購的執行總裁,而李斌則擔任蘇寧易購常務副總經理。

任峻蘇寧電器股份有限公司副總裁、信息系統中心總監,是蘇寧電器最年輕的副總裁。

此前,由凌國勝、李斌擔任這一職務。

蘇寧易購的地位則上升為集團層面的戰略業務單元,被稱為“易購總部”,與採購總部、營運總部、服務總部、財務總部等幾個職能管理總部並列。

據億邦動力網了解,新年返工後的第一周,在蘇寧例行的春季部署會議上,蘇寧易購獲得了大幅度的人才輸血和戰略升級。超過20位高管,從市場、採購、售後服務等多個重要事業部被轉調至蘇寧易購,這些高管大多是出自蘇寧1200計畫(應屆大學生招聘計畫)的八零後,由蘇寧一手培養。

價格大戰

戰起緣由

由于8月是蘇寧易購三周年慶典月,蘇寧將從15號到20號,展開長達6天的萬款商品超級零元購促銷活動。因此,劉強東的微博立刻引起了蘇寧的反擊,蘇寧易購在其微博上宣稱,包括家電在內的所有產品價格必然低于京東。 而國美稍後也應戰說,從15號9點開始,國美電器網上商城全線商品價格將比京東商城低5%,並且從本周五開始,為方便不同消費群體購買,國美1700多家門店將保持線上線下一個價。 面對三家的表態,有網友稱之為‘三國殺’。這場電商大戰的訊息在網際網路上迅速傳開,除了評論之外,還不斷有當當網易迅網等電商加入其中。2013年6月8日訊息,蘇寧正式在全國範圍內實現“雙線同價、全網比價”策略,即同城實體門店購物價格向蘇寧易購的線上價格看齊,蘇寧全國1700家線下門店,將和線上價格保持一致,使用者可通過多種方式實現比價。

事件詳情

“從今天起,京東所有大家電保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上!”2012年8月14日上午,電商“京東商城”首席執行官劉強東這樣的一條微博引爆了一輪電商價格大戰。之後,微博中針對的蘇寧迅速應聲,國美也隨即跟進。有意思的是,不僅蘇寧、國美應戰,截至昨晚,還有當當網、易迅網等電商也宣布不同程度參與這次價格戰。而這場價格戰在15日上午9點打響。 “14號上午,京東商城首席執行官劉強東在其新浪微博上連發3條訊息。劉強東表示,京東商城所有大家電將在未來三年內保持零毛利,並‘保證比國美、蘇寧連鎖店便宜至少10%以上’。此外,京東將在全國招收5000名價格情報員,駐店核實大家電價格。同時,京東大家電配送將在8月底前實現‘211’限時送達。

蘇寧易購

同日下午4點,李斌代表蘇寧回應,稱任何網友發現蘇寧易購價格高于京東,易購都會即時調價,並給予已經購買的反饋者兩倍的差價賠付。當晚10點,國美電器在微博上表示,不回避任何形式的價格戰,並將從15日上午9點開始保證網上商城的全線商品比京東商城低5%。

8月15日上午9點,一場各界關註的家電價格戰正式開打。在戰鬥打響前,三家電商仍舊沒有放松對輿論加熱,微博上不時曝出三家電商對此次價格戰的準備工作等。

8月23日,當各方都偃旗息鼓,以為價格戰已經結束的時候,蘇寧易購再次發出聲音。據了解,蘇寧電器半年度工作會議于今日正式召開,蘇寧易購執行副總裁李斌昨晚發微薄,表示“現在我很興奮”。

而李斌今日表示,“昨晚深夜的會議做出決定:戰鬥已經打響!818隻是序幕!不是誰說結束就結束!蘇寧全國300個城市將思想、行動、步調三統一、協同作戰、持續持久作戰!我們的決定不是針對哪個公司,而是因為蘇寧全面轉型已經進入快車道,我們要加快平台建設,在實戰中檢驗和提升我們的能力,用實力和誠意贏得消費者!”

收購母嬰用品垂直電商“紅孩子”

2012年8月,傳蘇寧易購將擬收購“紅孩子”,電商業“深喉人士”龔文祥爆料稱,“蘇寧易購的財務人員已經進駐紅孩子近一個月,雙方的合作已處于審計核算等實質階段,就差核算出交易作價的最後一環。”

負責此項收購的為蘇寧電器上市公司的投資並購部門,此項收購蘇寧易購將擁有控股權,交易將于今年三季度完成。但由于目前收購案還在進行之中,蘇寧官方尚不願表態。

上述蘇寧易購內部人士稱,收購紅孩子主要看重其對母嬰產品供應鏈的管理。他指出,紅孩子目前團隊架構完整,在採購、客戶運營模式上,對蘇寧易購來說具有學習作用。而在雙方的收購協定之中,也限製了核心高管的套現離職時間。

與凡客誠品合作

據訊息人士透露,網際網路快時尚品牌凡客誠品正在醞釀與蘇寧易購展開合作,凡客CEO陳年也于8月下旬到南京蘇寧總部與蘇寧多名高管會面。對此,凡客方面回應稱,暫不清楚雙方合作的進展以及具體的合作形式,但知情人士猜測凡客極有可能入駐易購開放平台。    

相關新聞

6月25日訊息,蘇寧易購執行副總裁李斌近日透露,蘇寧雲商“物流雲”全國物流建設項目已完成建設50%,到年底建成並投入使用的物流基地將達到24個,包含規劃建設項目,則會達到37個。蘇寧易購率先試點8月推出電子發票。

蘇寧易購蘇寧易購

近日,蘇寧易購協同線下全國1600多家實體店,正式啓動“3C比價”攻勢,上線“誰敢來比 全網底價”活動,全面引爆下半年3C價格戰。

7月24日上午訊息,據蘇寧易購內部人士透露,在經過數月準備之後,蘇寧易購將開始正式涉足生鮮網購,于7月底正式上線江蘇知名生鮮商品“陽澄湖大閘蟹”,並支持全國下單配送。

繼蘇寧銀行胎動後,蘇寧雲商上周五又發布公告稱,蘇寧雲商集團股份有限公司與第二大股東蘇寧電器集團共同出資1.2億元設立“蘇寧保險銷售有限公司”(擬用名)。不過,蘇寧保險要待保監會批復代理牌照後,才可以正式運營。

一方面,基金公司開始積極籌備在淘寶網開設旗艦店;另一方面,也有基金公司開始和支付寶洽談合作“餘額寶”二期事宜。不過,基金公司淘寶開店日期一再延後,而此次阿裏巴巴入股天弘基金之後,不少基金公司開始擔心“餘額寶”二期可能成為泡影。

據悉,這是蘇寧易付寶繼2012年6月取得中國人民銀行頒發的第三方支付業務許可證之後又一重要的金融行業許可。兩張牌照的許可範圍涵蓋了網際網路支付以及為基金網上直銷提供支付結算業務等,為易付寶餘額理財產品的上線也鋪平了道路。

相關詞條

相關搜尋

其它詞條