蒂姆·庫克

蒂姆·庫克

蒂姆·庫克(Timothy D. Cook,1960年11月1日—),蘋果公司首席執行官。蒂姆·庫克生于美國阿拉巴馬州,1982年畢業于奧本大學工業工程專業,1988年獲得杜克大學企業管理碩士學位。曾在IBM供職12 年,負責PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。1998年年初,庫克進入蘋果,任副總裁,主管蘋果的電腦製造業務。2011年接替史蒂夫·喬布斯擔任蘋果公司CEO。

2014年10月30日,庫克首次公開承認自己是同性戀。

2014年12月9日,當選美國《時代》周刊“2014年度人物”候選人。12日,獲評《金融時報》2014年度人物。

2016年7月1日,耐克任命蘋果CEO庫克為首席獨立董事。

  • 中文名
    蒂姆·庫克
  • 外文名
    Timothy D.Cook
  • 別名
    Tim Cook
  • 國籍
    美國
  • 出生地
    美國阿拉巴馬州
  • 出生日期
    1960年11月1日
  • 職業
    蘋果公司CEO
  • 畢業院校
    阿拉巴馬州奧本大學,杜克大學

人物簡介

蒂姆·庫克于阿拉巴馬州出生,他的父親是船廠工人,而他的母親是一位家庭主婦。他于1982年取得奧本大學(Auburn University)工程學位. 于1988年取得北卡羅萊納州杜克大學(Duke University)的企管碩士學位. 2011年8月24日:在史蒂夫·喬布斯辭職後,成為蘋果公司新的執行長。

蒂姆·庫克蒂姆·庫克 蒂姆·庫克蒂姆·庫克

蒂姆·庫克是個工作狂人,至今單身。1998年,喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果,擔任資深副總裁。如今,庫克在蘋果公司已經工作了13年,這也是蘋果公司從破產邊緣到成為全球第一大科技公司的13年,庫克在其中功不可沒。另外,喬布斯兩次手術期間,庫克也都擔任蘋果的臨時CEO。

蒂姆·庫克曾擔任蘋果公司首席運營官(COO),負責蘋果公司的全球銷售和運營,包括終端到終端的蘋果的供應鏈,銷售活動,服務和在所有市場和國家的支持下負責管理。他還領導蘋果公司的Macintosh部門並發揮在戰略分銷商和供應商關系繼續發展的關鍵作用,確保在應對日益苛刻的市場彈性。在蘋果期間,庫克管理庫存與供應鏈,並成為喬布斯下的蘋果二號人物。

人物履歷

1998年年初,喬布斯把庫克從康柏公司招入蘋果,擔任資深副總裁,主管蘋果的電腦製造業務。

此前,庫克已經擁有16 年IT業從業經驗。1994年前,他曾在IBM供職長達12年,負責IBM的PC部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後,他曾任批發商Intelligent Electronics公司電腦分銷部門的首席運營官。加入蘋果公司前,他剛轉投康柏6個月,負責康柏的材料採購和產品存貨管理

那時,蘋果公司的運營隻能用“一團糟”來形容:庫存臃腫、製造部門效率低下,1997財年蘋果損失超過10億美元。這種低效的一個典型例子是:蘋果把從亞洲運去的電腦部件在歐洲愛爾蘭的一家工廠裏組裝成筆記本,然後將其中的很大一部分又運回亞洲市場銷售。

蒂姆·庫克蒂姆·庫克

但這一切對有著多年庫存管理、製造和分銷運作經驗的庫克而言,並非難事。上任後,庫克做的第一件事,就是對電腦製造業務進行大筆的賬面減記。但庫克明白,僅僅賬面減記是不夠的,他必須採取行動。

為了減少諸如上述“從亞洲到歐洲再回到亞洲”的此類迴圈,庫克推動蘋果的部件供應商在地理上貼近製造商的產品組裝廠。這樣做的好處是:使得供應商把部件保留在自己的庫存裏而不是蘋果公司;借此機會,庫克還關閉了蘋果在世界各地的工廠和倉庫。結果是,庫存產品在蘋果資產負債表上存在的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日,蘋果隻維持著6 天的庫存量,相當于7800 萬美元的商品價值,這比上年的31天庫存量和4.37億美元商品價值大幅降低。到了1999年底,庫克進一步把該數位擠壓為2天和2000萬美元。

2004年8月起,當喬布斯因為手術離職期間,庫克曾代為管理蘋果兩個月。隨後,喬布斯將全球的銷售交給庫克,並由他掌握Macintosh電腦業務。

2005年,庫克成為蘋果CEO,耐克的董事會成員。

2009年,喬布斯再度入院接受治療,庫克再度取代喬布斯的職位。在喬布斯離開期間,庫克管理蘋果的日常運營,並受到好評。

2010年,庫克的薪資為80萬美元,外加500萬美元獎金和5230萬美元期權。他的總薪酬為5900萬美元。

2011年1月17日,蘋果宣布喬布斯因病再度休假,蘋果COO蒂姆·庫克將暫代CEO職位。

2011年8月25日,接替史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs),正式擔任蘋果公司首席執行官

2016年7月1日,耐克的官方網站顯示,該公司任命蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)為首席獨立董事。​

人物經歷

運營天才

在1998年加入蘋果公司前,庫克已經在IT業工作了16年。1982年庫克畢業于奧本大學工業工程專業,1988年獲得杜克大學工商管理學碩士學位。

1994年之前,他曾在國際商業機器公司(IBM )供職長達12年,負責個人電腦部門在北美和拉美的製造和分銷運作。此後,他曾任Intelli-gentE lectronics公司電腦分銷部門的首席運營官。1988年加入蘋果前,他剛轉投康柏公司6個月,擔任負責材料採購和存貨管理的副總裁。

蒂姆·庫克蒂姆·庫克

1998年,庫克正式出任蘋果公司全球運營部門高級副總裁,憑借豐富的經驗很快就大幅提高了公司利潤。

當時蘋果公司庫存臃腫,製造部門效率低下。庫克上任後,盡量將零部件供應商設在蘋果工廠附近,大大降低了公司庫存量,同時關閉海外公司,尋求與第三方代工製造商合作。

在庫克的努力下,蘋果公司庫存產品在資產負債表上的時間迅速從以月計算降為以天數計算。截至1998年9月25日,蘋果隻維持6提案的庫存量,僅相當于7800萬美元的商品價值,比上年的31天庫存量和4 .37億美元商品價值大幅降低。1999年底,庫克進一步把該數位擠壓到2天和2000萬美元。

蘋果產品庫存量的減少使整個產品線的利潤大幅上升。1998年,蘋果公司的毛利從前一年的19%上升至25%,到2010年已經達到39.4%。

出色的運營天賦讓庫克在蘋果公司的地位穩步上升。2000年,喬布斯把全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負責。2004年庫克被任命為Mac部門主管,2005年升為首席運營官。

蘋果產品的銷售離不開零售商和經銷商,但擁有多年分銷經驗的庫克認為,蘋果公司必須避開零售商和經銷商,直接了解消費者需求。庫克堅持由公司自己訓練銷售人員,替換經銷商門店僱員,稱得上是“蘋果零售店”的開路先鋒。如今,蘋果在全球主要國家經營者300多家零售商店,為顧客提供各種產品和套用軟體。

庫克的運營天賦令人嘆服,了解他或與之共事過的人差不多都用“才華橫溢”和“優秀”來形容他。庫克將蘋果的資產負債表稱為“資產負債表之母”,表上所列現金已達760億美元。巨大的現金流也使庫克有能力控製供應商。庫克沒有利用大量現金進行收購、管理存貨或員工,而是壟斷快閃記憶體等現有零部件市場,並提供資金獨家生產成本昂貴的新部件,這讓蘋果能夠領先對手很久獲得這些部件。

有分析指出,蘋果將大量現金提供給利潤很薄的製造和組裝企業,獲得了這些企業高度的忠誠和嚴格守約,再加上蘋果的需求預測才能,庫克能夠在不掌握所有權的情況下實現精準控製,這正是供應鏈管理的最高境界。

左膀右臂

庫克加入蘋果已經13年,一直以埋頭苦幹著稱。他加入蘋果的過程也頗具傳奇色彩。

在蘋果前首席運營官詹姆斯·麥克魯尼1997年離開後,重返蘋果不久的喬布斯四處找不到合適的人選。根據《華爾街日報》的描述,喬布斯以其典型的粗暴方式拒絕了好幾位求職者,甚至有一次面談未結束就拂袖而去。

而根據庫克自己的說法,他們一見面就喜歡上了對方。

喬布斯說:“這項工作整整持續了9個月,直到找到蒂姆-庫克。在他加盟蘋果以後,我們從根本上改變了個人電腦業務的供應流程。”

喬布斯通過獵頭找到庫克面談時,正是蘋果公司的低谷時期,而庫克當時任職的康柏公司則正如日中天。庫克的朋友們都反對他加盟蘋果公司。

蒂姆·庫克蒂姆·庫克

庫克2010年5月在母校奧本大學發表演講時談到當時的感受。他說:“我與喬布斯的會面不到5分鍾,就拋棄了所有那些警告和邏輯。”庫克認為,加入蘋果公司和天才一起工作,共同讓一家偉大的公司復活,是他有生以來最重要的決定,“我聽從了我的直覺。”

庫克與喬布斯性格迥異。對于庫克的性格,外界多認為其性情沉穩,說話溫和,而喬布斯脾氣暴躁,咄咄逼人,有很強的說服力。但奇怪的是,兩人的性格卻形成了某種互補關系,合作可謂天衣無縫。有蘋果前高管說,庫克專註于喬布斯不甚了解的領域,因此幾乎從來沒有與喬布斯產生過分歧。

爭強好勝是庫克與喬布斯的共同點之一。庫克在康柏工作時的上司格雷格·佩特什說:“他幹事情不為名,不為錢,不為自尊,而是為了贏。”

庫克的出色表現贏得了喬布斯的充分信任。喬布斯給予庫克的評價極高:“蒂姆·庫克是我迄今招來的最好員工”。

蘋果公司一名經理曾表示:“庫克在經營蘋果公司,而且他已經經營公司很久了。史蒂夫是公司的門面,並且積極參與了產品研發,但蒂姆才是將所有設計變成厚厚一疊鈔票的人。”

喬布斯對庫克十分看重,2004年到2011年間,喬布斯三次因病休假,三次都將首席執行官之職交由庫克代理。

2004年喬布斯接受胰腺癌手術期間,身為執行副總裁的庫克首次代替喬布斯管理公司運營,由于表現出色次年晉升為首席運營官,並自此成為公司薪酬最高的管理者。

2009年1至6月,喬布斯住院接受肝移植期間,庫克負責管理公司日常運營。在此期間,蘋果公司營收連續兩個季度實現井噴式成長,股價大漲67 %。 其 間 庫 克 率 領 團 隊 發 布 了 新 版iphone3G S,完成了新版iPod、Macbooks和MacOS的開發。喬布斯于2009年6月底回到公司,這些產品不久後便正式發布。2010年庫克因此得到公司董事會包括500萬美元在內的一系列獎勵。

有媒體報道稱,庫克曾多次被戴爾、摩托羅拉和通用汽車等公司挖角,但是依然甘願為蘋果效命。去年惠普C EO的職位空缺時,庫克曾被認為是候選人之一,但是庫克又一次選擇留下,蘋果去年9月獎給他3500萬美元限製股。

工作寫照

庫克主要依靠關系緊密的團隊,那些運營高管自他進入蘋果以來一直與他共事。

1998年,庫克離開康柏電腦,加盟蘋果。他在電腦行業已有16年經驗:其中先在IBM任職12年———他受命對蘋果的製造、分銷及供應設施進行整改。

在一次討論公司在亞洲碰上的一個具體問題時,庫克跟他的團隊說“得有人去中國處理這個問題。”會議開了30分鍾後,庫克看了看運營高管薩比赫·汗,突然面無表情地問:“你怎麽還在這兒?”據知情人介紹,當時汗立刻站了起來,驅車前往機場訂了飛往中國的單程機票。汗至今仍擔任庫克第一副手的職務,這個插曲反映出庫克的典型風格:要求嚴格,不感情用事。

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庫克到蘋果的第一刻,就意識到必須讓公司從生產環節的牽絆中擺脫出來。他關閉了蘋果在各地的工廠和倉庫,與製造商建立契約關系。這一舉措讓庫存在公司資產負債表上停留的時間從幾個月迅速縮短至幾天。庫克曾說,存貨“從根本上說就是惡魔”。據說他觀察到在正常時期存貨價值在一周之內會貶低1%-2%,“你要像在乳製品行業中一樣管理它。如果它過了保鮮期,你就麻煩了。”這種物流原則使蘋果的存貨管理可以與戴爾相媲美,並且已成為電腦製造效率的黃金標準。

這些看起來枯燥的東西和華麗的設計及絕妙的行銷手段一樣,對蘋果的成功起到了至關重要的作用。蘋果總能推出神奇產品:一直處于絕密狀態的革命性產品突然奇跡般出現在世界各地的專賣店中。iPhone、iPad及各型號的iMac和MacBook———產品的推出和交貨間配合得天衣無縫。庫克主要依靠關系緊密的團隊,那些運營高管自他進入蘋果以來一直與他共事。

多年來,庫克承擔的工作早已超出了讓公司運作正常的範圍。2000年,他接過銷售和客戶支援業務。那時候,“銷售”在蘋果意味與Mac電腦的零售商和其他中間商打交道。庫克接管後,蘋果將Best Buy這類經銷店中的職員撤掉,換成本公司訓練有素的銷售人員,這是如今蘋果零售店中廣受歡迎的Geniuses的前身。2004年,他暫代喬布斯職位時還掌控了Macintosh電腦部門。第二年,喬布斯任命庫克為首席運營官。如今,他的職責範圍延伸到iPhone的銷售和運營,包括與銷售這些設備的51個國家和地區的無線運營商進行談判。法律、財務、設計和行銷這些重要部門的主管直接向喬布斯匯報。然而,在蘋果,沒有哪個高管負責的業務像庫克這樣廣泛。

宣布出櫃

2014年10月30日訊息,據彭博社《商業周刊》報道,蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)30日首次公開承認自己是同性戀。庫克在《商業周刊》上發表文章,袒露自己的肺腑之言。

以下為該文章的全部內容:

在我整個職業生涯中,我一直努力保護最基本的隱私。我來自草根階層,我不想引起人們的註意。蘋果已經是世界上最受關註的公司之一,我喜歡關註我們的產品,以及與我們的客戶一起實現的難以置信的成就。

蒂姆·庫克

同時,我深信馬丁·路德·金的話,他說過:“生命中最永恆也是最急迫的問題是‘你為他人做了什麽’?”我常常這樣問自己,我最後意識到,我對個人隱私的要求阻止了我做一些更重要的事情。這促使我今天講這些話。

多年來,我一直向很多人開誠布公地談論我的性取向,在蘋果很多同事知道我是同性戀,但這並沒有導致他們對我另眼相看。當然,我有幸在熱愛創新和創造力的公司工作,這個公司知道隻有接納所有人才能繁榮,不是所有人都能這麽幸運。

雖然我從未否認自己的性取向,但也未公開承認,直到現在。因此請允許我澄清下:我自豪我是同性戀,我認為這是上帝給我的最好禮物之一。成為同性戀讓我更深入理解了,這對少數族裔意味著什麽,了解其他少數族裔每天應對的挑戰。這使我更能感同身受,給我帶來更豐富的生活。

有時這種生活很艱難和不舒服,但給了我堅持自己道路、擺脫逆境和不再偏執的信心。同時,當我成為蘋果CEO後,這也讓我的臉皮與犀牛皮一樣厚。與我小時候相比,這個世界變化太大。美國在向婚姻平等發展,公眾人物敢于站出來改變觀念,創造更為寬容的文化。

不過,多數州依然在法律上規定,僱主可以隻因職員性取向而解僱他們,很多地方房東可以趕走同性戀租客,我們被禁止看望生病的同伴,不得繼承遺產。無數的人特別是孩子,因為性取向每天面臨恐懼和虐待。

我不認為我自己是一個激進分子,但我意識到我從他人的犧牲中受益很多,因此如果聽到蘋果CEO是同性戀,將有助于人們善待同性戀,給感到孤獨的人一些安慰,或鼓勵人們堅持平等,對我來說犧牲隱私是值得的。

我要承認,這並非容易的選擇,隱私對我依然重要,我還是想保留一些隱私。我將蘋果變成我一生的工作,我將繼續投入所有時間,努力做最好的CEO。這也是我們的職員、客戶、開發者、股東和供應商合作伙伴的共同要求。隨著社會的進步,人們會理解不應隻按照性取向、種族或性別看人。

我是一名工程師、別人的叔叔、熱愛大自然的人、健身迷、南方人的兒子、體育迷等等,我希望人們尊重我的要求,我關註自己最適合的事情和給我帶來快樂的工作。我有幸領導的公司一直支持人權和平等。我們在國會堅定支持工作地平等法案,如同在加州支持婚姻平等一樣。

我們將繼續為自己的價值觀抗爭,我認為任何這種偉大公司的CEO,無論種族、性別或性取向,都會這麽做。我個人將繼續支持人人平等,直到生命結束。每天早上當我進入辦公室後,我都會看到金博士和羅伯特·肯尼迪的照片,我不敢說我寫這篇文章是將自己與他們同列。

我這麽做是為了讓我時刻看到他們,知道我應該幫助他人,雖然貢獻很小。讓我們一起搬起磚塊,鋪設通向正義的陽光之路吧。此文權當我搬起的磚塊。

蘋果CEO庫克男友曝光

有訊息稱,庫克非常喜歡亞洲男生,現在看來好像真是這樣。昨天台灣三立新聞報道的顯示,庫克出櫃後,其男友也浮出水面,絕對的小鮮肉。

蒂姆·庫克

從報道中看,庫克的男友是亞洲人,今年37歲,在矽谷做投資顧問,名叫班哲明林。

有網友看到這一幕,給出的評論是,“終于知道為什麽我找不到男票的原因了,原來是好男出櫃,渣男遍地…”。

人物軼事

工作狂

蘋果CEO蒂姆庫克宣布出櫃 媒體或對世界庫克的辦公室裏掛著曾任美國法務部長、在競選總統時遇刺身亡的肯尼迪的照片。對于肯尼迪“甘願站在哥哥———肯尼迪總統陰影裏做自己認為正確的事情”的信條,庫克十分欽佩和贊同。

庫克一向低調,以實幹著稱,是個地道的工作狂。這個50歲的單身漢始終把工作放在第一位,早上4點30分就給下屬發電子郵件,而全球性電話會議隨時都會召開,幾乎每天都是第一個到公司,最後一個離開。多年來,庫克堅持星期天晚上給手下開電話會議,為星期一更多的會議做準備。

他常常投入大量時間和精力關註細節。用一位與他共事者的話說就是“他不僅清楚自己做的每一件事,也很清楚你做的每一件事。”

蒂姆·庫克蒂姆·庫克

他給人的印象是雷厲風行,要求嚴格。有人評論說:“庫克的南方口音和紳士風度打消了下屬的壓抑感,他從來不會提高嗓門大聲說話,但他固有的緊縮的眉頭,以及長時間的令人不安的凝視,又讓人感到他是一個嚴厲的主管。”

與庫克一起開會可能讓人崩潰,庫克常常不留情面。曾在蘋果公司工作過的一位管理人員說:“看到他會讓人崩潰。他會問明知道你回答不了問題,而且不停地問。這可不是好玩的,真的不好玩。”不僅如此,他講話常出現令人不安的長時間停頓,據說這時聽到的隻有他撕開能量棒包裝紙的聲音,他愛吃這種零食補充體力。

1998年,庫克接手蘋果公司製造、銷售和供應的爛攤子。有一天開會時,他談到亞洲存在的某個問題:“這太糟了。應該有人到中國推動這個問題。”會議進行30分鍾後,他看見他的得力助手薩比赫·卡恩還在身邊,突然面無表情地問:“你怎麽還在這裏?”卡恩隻好馬上起身,連衣服都沒有換就開車直奔機場,訂票飛往中國。

這樣一位籠罩著光環的人物,在生活中也有著平常的一面。他平常穿牛仔褲,戴著金邊眼鏡,灰白的頭發理成了美國職業腳踏車賽選手蘭斯·阿姆斯特朗的發型,那是他的偶像。他總是穿著一雙耐克鞋,理由很簡單,他是耐克公司的董事。他對別人的事情不感興趣,不喜歡社交,目前依然孑然一身,在帕洛阿爾托租房住。

現年50歲的庫克出生在美國亞拉巴馬州的小鎮羅伯茨代爾,在三兄弟中排行老二,父親是造船廠工人,現已退休,母親是家庭主婦。鄰居稱他們全家人都很友善。因為庫克的名氣不斷上升,他的父母也成了當地的名人。庫克曾表示,蘋果總部加州距離自己的家鄉很遠,從家鄉到加州的這段人生旅程實在超乎想象。

庫克喜歡運動,這能為他提供旺盛的精力應對工作。他常常去健身房,徒步旅行或騎腳踏車,約塞米蒂國家公園和宰恩國家公園是他喜歡的度假目的地。

庫克也曾成為花邊新聞的主角。有媒體報道稱,2011年,他曾登上美國知名同性戀雜志《O ut M ag-azine“年度50強同性戀者”的頭把交椅。

1996年,庫克曾經歷一次與死神擦身而過的烏龍事件:他被告知自己得了多發性硬化疾病,一種中樞神經慢性退化疾病,但最後確定是誤診。然而,這件事對庫克觸動不小。庫克說,有過這樣的經歷後,“你看世界的方式就不一樣了。”

這次驚嚇也激發了庫克對腳踏車運動的熱愛,他經常參加為多發性硬化疾病募捐而舉行的腳踏車比賽。他捐了很多錢,但很少留下姓名,除了在奧本大學工程學院有一個以他命名的獎學金之外。

持續不懈

蘋果成功駕馭了獲得巨額利潤的兩個基本途徑,即高價格和低成本。憑借喬布斯獨一無二的創新思維,蘋果產品的設計和行銷都讓消費者中了魔法似地心甘情願出高價搶購。而庫克的運營頭腦讓成本得到有效控製。蘋果公司成了名副其實的印鈔機。

目前蘋果的狀況並不令人擔心。蘋果公司2011年第三季度財報顯示,公司實現凈利潤73.1億美元,同比成長逾一倍,期間iPhone和iPad的銷量分別同比成長142%、183%。蘋果公司首席財務官彼得·奧本海默表示,2011年第四財季的收入預計將達到250億美元,每股盈利5.5美元左右。

一些人認為,喬布斯隱退後,庫克在運營方面所具有的天才令人放心,但他至今尚未表現出足以引領消費希求和技術趨勢的洞察力,也不像喬布斯那樣善于在公共場合演講,擁有強大的鼓動力。喬布斯隱退後蘋果能否繼續保持創新銳氣?

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針對外界的這類疑問,庫克日前明確表示,未來的蘋果在銳意創新等方面“不會變”。庫克在接任首席執行官後專門致信公司全體員工指出,喬布斯締造的蘋果公司以及企業文化舉世無雙,將會得到堅守,因為有關內容已“深入我們的D N A”。

“我們篤信,我們活在世上就是要創造偉大的產品,這一點不會改變。我們一向註重創新。我們推崇簡單而不是復雜。如果公司的每個團隊不能達到卓越水準,我們就絕不罷休。我們有承認錯誤的誠心和做出改變的勇氣。”庫克認為,不管誰幹什麽工作,這些價值觀在蘋果公司已經根深蒂固,蘋果公司會越來越好。

喬布斯當年重返蘋果後就開始著手打造一支強大的管理團隊。現在這個團隊已經足夠優秀,包括庫克以及設計總監喬納森·艾維、移動軟體專家斯科特·福斯塔爾和產品行銷主管菲爾·席勒等人。這些人都將輔佐庫克。

然而,喬布斯的個人魅力和談判技巧確實在推銷蘋果產品方面功不可沒。據說喬布斯常常使對手陷入被動,有時甚至打電話巧妙地“恐嚇”對方。庫克是否具備這樣的能力仍有待觀察。但有跡象顯示,庫克在談判桌上也並非缺乏魅力和技巧,庫克在推出iPad2時表現出色,在今年日在地震和海嘯危機蘋果半導體元件供應的處理方面,也顯得非常果斷。

參照微軟的經驗來看,比爾·蓋茨辭職後並沒有完全離開微軟,鮑爾默可以隨時向蓋茨征求建議。喬布斯辭職後也將幫助庫克樹立領導地位,並提供行業及公司建議。

反對美國政府蒐集使用者信息

美國脫口秀欄目《查理·羅斯秀》在上周五及本周一播放了對蘋果公司CEO蒂姆庫克的訪談內容,蒂姆庫克就蘋果公司與其他企業的關系、蘋果收購Beats等事宜作出回應。在談及美國政府以反恐為名義監控使用者個人信息時,庫克表示:“我認為國家或政府並沒有找到恰當的平衡方式。他們過于看重蒐集信息的那一方面。我認為,總統和政府正在努力把鍾擺糾正回來。”

顯然,庫克表明了自己對棱鏡門事件之後,美國政府仍然不顧輿論繼續蒐集使用者信息的態度。在棱鏡門事件中,蘋果公司被指為美國國家安全部門提供後門,提供數千萬的使用者信息。盡管蘋果極力否認此事,但是谷歌、微軟等國際科技企業同樣被卷入其中,蘋果脫不了幹系。

重陽登中國長城

2015年10 月 21 日訊息,在重陽節這一天,庫克又來中國了,還在個人微博放出了自己登長城的照片,身後綿延幾百裏的長城竟然是空無一人,庫克不遠萬裏來中國當然不是為了爬個長城,據悉,本周六大連蘋果零售店將正式開業,這是東北地區第二家蘋果零售店,是中國第 24 家蘋果零售店,據悉也將會是全球最大的蘋果零售店,說不定開業那天庫克會去捧場。

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庫克慈善午餐

當地時間2016年5月4日,蘋果CEO蒂姆·庫克第四次參加CharityBuzz的午餐慈善拍賣,目前拍賣已經結束,中標者付出了51.5萬美元的代價,而中標者可以與庫克在蘋果總部共進午餐1個小時,此外還獲得了2張參加蘋果主題活動的VIP券。

中標者將可以帶一位同伴共享庫克午餐,此外午餐的時間也將由雙方共同商議決定,據了解,在拍賣結束前幾個小時,競標價格出現了大幅成長,從一開始的27.5萬美元(折合人民幣約為1,788,380元)跳至51.5萬美元(折合人民幣約為3,349,148元)。

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