董文標

董文標

董文標,男,漢族,1957年6月生,河南葉縣人,中共黨員,研究生學歷。現任全國工商聯副主席。曾任中國民生銀行董事長、 第十屆、十一屆全國政協委員、第十一屆全國政協經濟委員會副主任、第十屆全國工商聯執委、中國民間商會副會長、中國上市公司協會副會長。

現任中國民生投資股份有限公司董事局主席。

  • 中文名
    董文標
  • 國籍
    中國
  • 民族
  • 出生地
    北京
  • 出生日期
    1957年6月
  • 職業
    行業協會會長
  • 畢業院校
    西安交通大學、廈門大學
  • 性別

​人物履歷

1957年6月出生,1977年進入河南銀行學校(後更名河南金融管理幹部學院,2001年8月更名為中國人民銀行鄭州培訓學院)學習,畢業後留校任教,並先後到西安交通大學經濟與金融學院、廈門大學財經系學習。

董文標董文標

1984年,河南金融管理幹部學院成立後,董文標出任副院長。

1991年,董文標調入交通銀行鄭州分行,任行長。

1993年初,調入交通銀行總行,隨後出任海通證券的第一任董事長。

1996年,中國民生銀行成立伊始,董文標出任副行長。

2000年5月,升任行長、黨委書記。

2006年出任民生銀行董事長。

2008年3月任全國政協經濟委員會副主任。

2012年12月,出任全國工商聯副主席。

2014年8月18日,董文標向中國民生銀行董事會提交辭職函。

人物言論

“撿垃圾”理論

董文標的“撿垃圾”理論:“給個公章,他們(各地分行)就招兵買馬,建立革命根據地了……胡搞。搞銀行和揀破爛差不多的,還不知道分類,結果把炸彈也揀了,不良資產搞了一大堆,然後再處理,處理能力又非常差。我經常在行裏講,你們揀垃圾都不分類,揀垃圾的老頭還知道分類,這是瓶子,那是鐵。”

董文標:提出實現業務結構戰略調整,大力發展零售業務,決不是要放棄公司業務,而是要按全新方式來做公司業務。

大山理論

2006年1月7日,在第八屆北大光華新年論壇上,張維迎稱,國有商業銀行有三座大山,定價製度、分業管理、高賦稅製;相對僵化的定價製度使得銀行改革落後于其他行業,而單一的存貸款業務,把銀行賣得越來越愚蠢,把企業整得死去活來,高賦稅製則又使銀行的激勵能力非常之差。

董文標說,除此三座大山之外,股份製銀行還多了一座——歧視政策。“比如張老師讓國有銀行(行長)先講,就是歧視。我們商業銀行在這方面地位是非常差的。很多的政府紅頭檔案,這個不能給股份製商業銀行,那個不能給股份製商業銀行,比方住房公積金,隻能給國行,不能給我們,這是什麽道理?信息也是一種資源,像郭行長(建行董事長郭樹清)參加經濟工作會議,就知道信息,信息就是資源。這就是歧視政策。別人是三座大山,但我們多一座,所以說銀行業改革沒有良好的金融生態環境,沒法搞的。”

人物業績

董文標2000年5月就任民生銀行行長,被國內媒體稱為“實力不可小看的技術型幹部”,而國外輿論則稱之為“真正按商業規則運營的銀行家”。

2004年為止,民生銀行解決了生存問題,從“小”變得“稍微大了一點”,現在正步入第二個階段——提升期。零售業務是民生銀行再度騰飛的突破口,民生銀行將藉此成為國際金融市場的合格競爭者。一年多的時間裏,民生銀行的按揭業務為425億元,佔北京市場份額的10%。

2012年4月25日,民生銀行公布了2001年年報。截至2001年末,在董文標帶領下民生銀行總資產達1380多億元,較上年增幅達99%;存款總額達1039億元,增幅達97%;凈利潤6.46億元,增幅達51%。

2013年10月,董文標獲“對民族產業貢獻卓著的民營功勛企業家”榮譽。

人物評價

他的手法和他的語言一樣活潑。有人說他“快而不穩”,是在冒險;有人說他“最按商業規則運行”,具有示範和探索意義。

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