華潤的經營管理智慧

《華潤的經營管理智慧》是中國科技文化音像出版社出版的圖書。

  • 中文名稱
    華潤的經營管理智慧
  • 出版社
     中國科技文化音像出版社
  • 類 別
     6DVD+手冊 
  •  作 者
     黃鐵鷹 

基本信息

​  商品名稱:華潤的經營管理智慧

講師:黃鐵鷹

規格:6DVD+手冊

出版社:中國科技文化音像出版社

講師簡介

黃鐵鷹 1993年起擔任華潤創業總經理,7年間完成對13個企業的收購、戰略改制和管理層重組,收購金額達15億美元,親手打造華潤啤酒中國業務平台。深圳萬科公司和北京華遠公司董事,2001年起應北京大學光華管理學院邀請,擔任北京大學光華管理學院訪問教授,專門講授和研究商業實戰案例。

黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究獎,成為《哈佛商業評論》進入中國八年來影響最大的案例,黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學不會》的作者。

黃鐵鷹出版的案例光碟有《萬科的管理智慧》、《華潤的經營管理智慧一》、《華潤的經營管理智慧二》

內容簡介一

資本運作的幕後台前,企業併購的戰略布局,戰略風險的規避與化解,經營管理的關鍵要點,商場上的硝煙戰火,選人用人的成敗得失,CEO的歷練與成長,經濟危機與巨觀調控的應對謀略與洗禮,創新與核心競爭力的提升,企業家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光碟,為您一一呈現,幫您決勝未來之戰。1、華潤與ESPRIT合資並控股:本片真實呈現併購的原因、過程、結果和幕後故事。併購成功後如何選擇CEO,空降的北方CEO如何面對ESPRIT的清一色上海人組成的管理層,從其中的曲折歷程和細節中看到領導者的經營管理智慧。

華潤的經營管理智慧華潤的經營管理智慧

2、 蛇吞象,華潤啤酒併吞大港啤酒案例:華潤旗下渤海啤酒廠收購五倍產量於己的大港啤酒廠。併購成功後選擇新CEO,新CEO如何對管理層進行大換血,在6年的激烈競爭中,如何一步步奠定勝局。本片著力揭開商戰背後的領導者的經營管理智慧。

內容簡介二

資本運作的幕後台前,企業併購的戰略布局,戰略風險的規避與化解,經營管理的關鍵要點,商場上的硝煙戰火,選人用人的成敗得失,CEO的歷練與成長,經濟危機與巨觀調控的應對謀略與洗禮,創新與核心競爭力的提升,企業家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光碟,為您一一呈現,幫您決勝未來之戰。1、 華潤併購一個外資因為經營不善而撤資的爛攤子,華潤指派新的CEO進行大刀闊斧的改革,然而,利益的調整卻引發大規模的勞資衝突。本案例請來勞資衝突雙方代表,還原當年真實情景,台前幕後的較量,衝突發生、發展、結局。危機面前,管理者如何應對和決策?從中看到管理者的經營管理智慧。

華潤的經營管理智慧華潤的經營管理智慧

2、華潤啤酒如何一舉殺入中國啤酒前三強,與青島、燕京構成鼎足之勢,作為華潤啤酒的掌門人黃鐵鷹,如何清醒的審時度勢,確定投資理念,分析國內外啤酒市場的特點,中國市場到底有多大規模,選擇高檔酒還是低檔酒作為主導產品,從而制定相應的戰略戰術。從中可以看到管理者的經營管理智慧。

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