範以錦

範以錦

範以錦,1969年畢業于暨南大學經濟系,1970年進入《南方日報》。曾任南方日報社社長、總編輯,南方報業傳媒集團董事長。現任廣東省新聞工作者協會主席,暨南大學新聞與傳播學院院長、教授。曾被《傳媒》、《今傳媒》、《南方周末》等媒體評為"中國傳媒年度人物"、"最具影響力傳媒人物"、"最具創新成就傳媒人物"、"最具贊許人物"等稱號。

  • 中文名
    範以錦
  • 國籍
    中國
  • 出生日期
    1946
  • 畢業院校
    暨南大學

基本簡介

範以錦資料圖片範以錦資料圖片

範以錦,廣東省大埔縣茶陽鎮西湖村人。1946年出生于馬來亞(現馬來西亞),1949年隨父母回國。1969年畢業于廣州暨南大學經濟系,1970年進入南方日報社工作,曾任南方日報社社長、總編輯,南方報業傳媒集團董事長。現任廣東省新聞工作者協會主席,暨南大學新聞與傳播學院院長、教授。曾被《傳媒》《今傳媒》《南方周末》等媒體評為“中國傳媒年度人物”“最具影響力傳媒人物”“最具創新成就傳媒人物”“最具贊許人物”等稱號。現任中華全國新聞工作者協會副主席、廣東省新聞協會主席、南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任、南方報業傳媒集團公司董事長等職務。著有<南方報業戰略>一書。

範以錦一直保持低調而隨和的個性。他在南方報業首次提出“報系理念”,先後建立了“21世紀報系”“南周報系”“南都報系”三大報系組織運營結構,提出並實施“龍生龍、鳳生鳳”的快速發展系列報刊的捲動發展模式。如此一來,整個集團運作有序,品牌價值管理已經形成了集團、報系和媒體三個層次的金字塔結構。在他帶領的南方報人的共同努力下,集團各報刊以新的品牌理念和強勢出擊雄踞一方,使得“南方”二字萬眾矚目。雖然“南方報業”名揚海外,但在2003年以前,範以錦並不為人知。被《南方周末》評為2003年度“致敬之年度最具贊許傳媒人物” 後,他在公眾場合的露面也逐漸多了起來。

人物介紹

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範以錦第一次公開浮出“水面”,是在2002年10月12日舉行的第四屆高交會“全球經營管理大師峰會暨電子政務與公共管理國際研討會”上。作為傳媒代表,範以錦受邀在會議上作了題為“國際化背景下的媒體多品牌戰略”的演講——其媒體多品牌戰略的核心觀點是,在中國媒體日益面臨的全球化競爭中,實施多品牌戰略勢在必行。一是必須從單一的新聞競爭轉到塑造媒體品牌的競爭;二是必須從單一媒體品牌的競爭轉到媒體多品牌的競爭;三是必須從單純的媒體品牌產品競爭轉到品牌理念所延伸的各個領域的競爭——這短短20分鍾的演講,激起了與會國內外管理大師們的強烈興趣,並旋即成為峰會的熱門話題。在一定意義上說,媒體多品牌戰略正是南方日報報業集團滾雪球般發展的真實寫照和理論升華,而範以錦則是這一戰略的倡導者、策劃者和實踐者之一。

南方日報報業集團的成功用範以錦的媒體多品牌戰略詮釋,就是龍生龍,鳳生鳳,龍生的兒子必須賦予龍的資質和稟性。他認為,對新辦子報,主報應當傾其優質的人力資源、新聞資源和技術設備、資金優勢,以此作為催生新子報的“孵化器”,不辦則已,要辦就志在必成,容不得半點猶豫;每一個“兒子”不僅有各自的名字,還得有各自的面孔和個性,各自的定位和理念追求;從市場覆蓋來說,既有面向全國的,也有主攻廣東的,既有陽春白雪的,也有下裏巴人的;從組織結構來說,集團與下屬單位形成利益共同體,其權力分配遵循既利于強化集團調控力,又有利于激活各局部積極性的原則,等等,從而使集團的整體品牌形象與局部的品牌個性形象形成合力,轉化為巨大的社會影響。自1998年集團成立以來,全集團的廣告營業額每年以兩個億的速度遞增,並創造了諸多“全國第一”:《南方日報》發行量、廣告營業額連續17年居全國省委機關第一;<南方周末>發行、廣告、效益多年在全國同類報紙中居第一;《南方都市報》去年廣告營業額5億多,同類報紙中居第一;全集團有三家報紙廣告營業額超億元,創全國報業集團第一。顯而易見,多品牌的戰略在南方日報報業集團顯示了巨大的效益。

人物經歷

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1969年,範以錦從暨南大學經濟系畢業,安排到農場勞動待分配,1970年從農場分配到了《南方日報》,後又到農村當大隊副隊長,在粵東山區當記者,當農村基層幹部、記者站站長,寫過大量的農村題材及國有企業改革的文章。先後任南方日報社副總編輯、總編輯、社長,南方報業傳媒集團黨委書記、管委會主任,南方報業傳媒集團公司董事長,中國記協副主席等眾多職務。這些經歷一方面使他具備了報人“良知與愛心”的情懷,另一方面也讓他“深知中國發展的現狀和國情”,具備了政治家辦報的敏銳、胸懷、智慧與藝術。 “走上新聞道路是計畫經濟年代人事製度的產物。組織分配,我別無選擇。”據範以錦回憶,他填的畢業去向的第一志願是廣州,第二志願是自己的家鄉廣東梅州。當時南方日報社到暨南大學來要人,暨南大學推薦了他。從事新聞這麽多年來,範以錦時刻面臨著挑戰。但他都努力逐步地把它化解。“在業界工作的後期,南方報團面對的一系列風浪,對自己的挑戰,對心理的折磨是難以想象的。在每一次風浪中,下屬有關當事人的痛苦主要來自于稿件的取舍,工作的變更。而我的痛苦則來自于心疼才氣,心疼企業實力受損,心疼對新聞理想的摧殘。”範以錦說。“沒有太多的欲望,淡泊明志”,然而,並不代表他沒有夢想。“期望能在我退出集團領導崗位之前,給集團和報業留下一些可以利用和推動進一步發展的財富。最重要的是無形的財富,也就是留下思路、留下人才、留下未來發展的後勁。” 或許,正如“我們的夢想就是國家的夢想”那句名言一樣,他的夢想就是中國報人純粹的夢想。

出任院長

 範以錦(左)從暨大校長胡軍手中接過聘書 範以錦(左)從暨大校長胡軍手中接過聘書

暨南大學舉行隆重的敦聘儀式,聘請南方報業傳媒集團原“掌舵人”範以錦為暨大新聞與傳播學院院長,是華南地區高校首次聘請業界資深人士任新聞學院院長。

暨大校長胡軍鄭重地給範以錦頒發了聘書,並親自為範以錦別上暨大校徽。他說,範以錦先生加盟暨南大學擔任新聞與傳播學院院長,一定能夠將其豐富的業界工作及管理經驗帶給學校,使學院與業界的聯系得到進一步加強,帶領學院全體師生員工創造更大輝煌。

範以錦感謝母校的盛情相邀。他表示,重返母校任教,從事新聞、報業的教學和研究工作,感到非常自豪,這是一種幸福的選擇。接下來他將在學院發展思路、學科調整、品牌推介、產學研結合等方面,盡己所能,推動高校新聞教育的發展。

人物貢獻

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自參加工作以來,範以錦經歷過從記者到編輯,從總編輯、社長、董事長到新聞學院院長這四種角色的變化。“四種角色對于我的人生意味著內涵的豐富、功力的提升。”範以錦說:角色的變化不是急拐彎,而是一步一步循序漸進的結果,轉變需要打好基礎。從記者到編輯,到總編輯、社長,每個角色都有內在聯系,實現了從單一角色到立體角色的變化,是一個內涵豐富和潛質提升的過程,也是一個不斷深化的過程。在這四個角色中,南方報業給他留下了最深刻的印記。他用一句話來表述南方報業的理念,那就是“品牌媒體創新力量”。他的專著<南方報業戰略>用很大的篇幅講品牌戰略。他認為,“品牌媒體創新力量”既包含著人才機製的創新,也包含著人才開發而形成的創新力量。品牌戰略、跨區域經營戰略,貫穿其中的是人才戰略。優秀人才的聚集和良好的人才競爭機製,是支撐著報業穩步發展的核心競爭力。人物影響從1970年到2006年,30多年的新聞經歷讓範以錦的人生充滿傳奇,但這段經歷也讓他快速成長、邁向成熟、獲得成就。他用一句簡短的話語總結了自己的新聞人生:強化了心理承受力,磨練了敢于擔當的精神。

“在工作和生活中,遇到磨難和挫折,我都敢于面對。困難時刻都有,不能承受就不能前進,不能擔當就不能保護身邊的團隊,也就不可能凝聚和發揮好團隊的力量。”範以錦說,一個好的領導者要用魅力和智慧去感召人、團結人、吸引人。在《南方周末》<南方都市報>面臨一些壓力和困難時,他也是敢于擔當,並以科學的方式和不尋常的智慧有效地把它們化解。“對外來說,該檢討的要檢討,我勇于承擔責任。該堅持的要堅持,這也是原則性問題,對原則問題我還是比較強硬的。” 通常,有一些年輕人在壓力之下苦惱,找他傾訴,他都耐心疏導:“他們還是能夠接受的。因為年輕,可能他們對國情了解得還不透徹,在辦報的過程中有一些度把握得不太好,政治的大底線是不能隨意突破的。有些事情,報道出去後會引起強烈社會動蕩的,我們還是要把控住。”《南方周末》近幾年來的“鋒芒收斂”式轉型招來外界的諸多指責,《南方都市報》走“主流媒體”的道路,被外界理解為報業面臨環境壓力下的某種妥協,但範以錦對此並不完全認同:要從國情的基礎去考慮。而且‘主流就是力量’,問題在于什麽叫‘主流 ’,如何做好‘主流’。”

人物評價

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作為傳媒專家,範以錦多次撰文預測中國傳媒業的未來。“中國傳媒業的未來走向是大舉進入融媒時代,跨媒體跨區域跨行業發展。”他指出,這是中國傳媒業做強做大的必由之路。媒體環境時緊時松,波浪前進,但這一方向不會改變。市場競爭就意味著優勝劣汰,有媒體被淘汰出局是正常現象。範以錦認為,對于報紙而言,優勝劣汰的一種重要表現是新興報紙蓬勃發展。以全新的辦報理念,以準確的市場定位,以創新的運行機製打造出來的新興報紙,天生就有適應市場、駕馭市場的能力,它們將贏得競爭。和那些被寒流驅逐、即將被市場淘汰的報紙完全不同,新興的報紙能夠將輿論導向和市場導向相結合,具有超前的辦報理念,同時它擁有生命力強大的運行機製,能夠以精準的市場定位影響特定細分讀者,在細分市場中形成不可替代的差異化優勢。“改革創新,讓我們更加從容抵御寒流、擁抱春天。”是範以錦講學中時常講到的一句名言。在他看來,迎接多媒體共存共榮、共同發展的春天必須要進一步加大改革的步伐。改革,才能迎來報業的春天;不改革,我們將要面對的不是個別報刊媒體“嚴冬”般的考驗,而是整個報業脫離中國經濟的發展,是輿論陣地的喪失。做院長和做社長的最大不同在哪裏?這是範以錦近一年來思考得最多的問題。如今他已找到答案:“做院長要靜心研究學問,做社長要緊張應對挑戰。”宣傳有紀律,討論無禁區。在校園裏,具有寬松自由的話語環境,而在媒體裏,報紙上的言論、報道,有嚴格的口徑,宣傳無小事。他認為,做好一個社長對做好一個院長的益處是顯而易見的。

當好社長要有好的思路,做院長同樣需要好的思路。業界講究如何使用人才,學界是講究如何培養人才。做過社長後,更懂得如何培養新聞人才。在新聞學界與業界嚴重脫節的今天,有過業界經歷的人從事傳媒教育更加關註新聞理論與實踐的統一,更能把握好傳媒教育的針對性。 “我不是最有本事的人。但作為社長,我有責任把最有本事的人用到最關鍵的崗位上,把各種人用到最適合他發揮才能的地方。領導者應該是黏合劑,把人才黏合在一起。”範以錦說,在領導者與下屬的關系定位中,他把自己定位為“一塊磁鐵”,在他周圍,形成人才聚集的磁場。包容、理性的社會容易引發百家爭鳴、百花齊放,同理,一個包容、溫和的領導,能夠促進更多個性突出的優秀人才的成長。在 “包容、溫和”的範以錦的領導下,南方報業一直充滿銳意創新的精神,因為背後一群有思想、有感情、有創造力的人在支撐著、延續著這種精神。

人物精神

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傳媒業是實踐性很強的行業,但決不能培養適應性弱的“新聞技工”,業界迫切需要既有理論又有實操經驗的傳媒大學生。範以錦認為,傳媒教育要確立這種觀念:業界對新聞人才的要求就是我們傳媒教育培養的目標。如果說綜合貭素,應該包括三個方面:職業道德、專業精神、創新能力。如果從業務的角度來看,傳媒採編部門需要的大學生應是“三項基本創新能力”兼備:一是適應新聞內容創新的過硬的語言文字表達能力;二是具有洞察社會的特有視覺和方法的能力;三是把握新聞發展趨勢的創新能力。當然“三種基本創新能力”也不是一下子就能做到的。但範以錦表示:“學生要自覺培養持續學習的能力,使之成為永不衰竭的‘創新能力’的源泉。” 作為院長,他對傳媒教育充滿期待:建立適應傳媒業發展趨勢的有深度、有高度,能應對各種挑戰的傳媒教育體系。從傳媒教育大綱到課程設定,到專業設定,到新聞理論研究,傳媒教育要不斷適應情勢發展需要,並不斷創新。作為新聞前輩,他對年輕新聞人寄予厚望:執著追求新聞的理念和強化持續學習的能力。不論是在學界還是在業界,現有的知識是有限的,隻有不斷學習,才能適應情勢需要。而學習的動力正是理想和理念。在走過了人生的六十多個春秋之後,範以錦這樣總結自己:“年輕時候的夢想與追求是模糊的,但到了中老年後,愈來愈清晰,甚至對理想和追求達到了如痴如醉的地步。”

人物思想

傳媒業是實踐性很強的行業,歡迎既有理論又有實操經驗的傳媒大學生。傳媒教育要確立這種觀念:業界對新聞人才的要求就是我們傳媒教育培養的目標。如果說綜合貭素,應該包括三個方面:職業道德、專業精神、創新能力。如果從業務的角度來看,傳媒採編部門需要的大學生應是“三項基本創新能力”兼備:一是適應新聞內容創新的過硬的語言文字表達能力;二是具有洞察社會的特有視覺和方法的能力;三是把握新聞發展趨勢的創新能力。有的人談到新聞學畢業生往往用“上手快,後勁不足”來概括,我不太主張籠而統之去評說,相當多的新聞學畢業生是很不錯的。但 “上手快,後勁不足”的問題的確存在。解決的辦法是要提高整體水準,新聞學的教學科研水準整體要提高,要增設從新聞單位實踐中提升起來的創新理論課、更有厚度的課,要學得更深一些更專一些更系統一些。我問過一個研究,你大學部是學醫的,為什麽要讀新聞研究生?他說,很簡單,就是想讀研究生,哪個學科都行。思考了半天,感覺新聞專業最容易考,關起門來看了三個月的理論書,果然如願以償。這不正是引證了“新聞無學”的論調嗎?怪不得現在鋪天蓋地辦新聞專業,好像新聞教育很容易似的。其實,新聞不是沒有學問,而是要提高它的厚度和深度。提高以後,就不容易模仿,哪有幾個月就學會的?

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現在各新聞單位都相當重視內容創新,這種創新對語言表達方式和風格的要求,與過去有很大不同,對新聞學的大學生來說,適應這種變化的熟練的語言文字能力的掌握顯得非常重要。第二個能力就是洞察社會的特有視覺和方法的能力。現在當記者和過去不同,過去的記者哪怕他的文字表達能力稍差,也可以因搶到獨家新聞使自己連同報紙一舉成名。如今信息來源渠道可謂四通八達,全國、全世界發生了什麽事許多媒體很快就知道了,做獨家新聞幾乎不可能。這就要靠問題切入的角度和文章的品位來取勝。新聞事件雖然你我都有,但我報道的視角和觀點是獨家的,這就體現出水準和優勢。我們現在講差異化競爭,這是一個很重要的方面。培養這方面的能力,僅僅靠新聞專業方面的知識是不夠的,要增加社會學、人文科學方面的知識。除了課堂教學之外,學生要明確課餘之後學習的走向。要下功夫讀歷史經典著作和現實經典著作。

傳媒大學生不懂時事政治是不行的,但我說的“時事政治”不是讓你去死記硬背那些條文,而是說要去關註透過社會問題體現出來的政治,有關這方面的經典著作一定要涉獵。第三個能力就是把握新聞發展趨勢的創新能力。新媒體形態和品種不斷演化,傳統媒體受到了挑戰。應對挑戰,我們的傳統媒體要創新,比如報紙要借助新媒體手段,創新報紙的形態,還要探索我們的報紙和新媒體怎樣進行互動,這和我們的記者都是密切相關的,因為歸根結底,這些都要靠記者編輯去執行。2005年我講過要打造“新聞數碼港” ,記者要有24小時支持新聞捲動播出的能力。有了這三種能力,業界就會覺得學新聞的人做新聞就不一樣,擴大對新聞學人才的需求。當然“三種基本創新能力”也不是一下子就能做到的,學生要自覺培養持續學習的能力,使之成為永不衰歇的“創新能力”的源泉。

個人成就

作品多次獲國家級或省級新聞獎。1992年,被省委省政府授予優秀中青年專家稱號,並享受國務院有突出貢獻專家特殊津貼。入選新聞出版總署主管的<傳媒>雜志2003中國傳媒業“英雄榜”風雲人物。入選北京大學文化產業研究所和國家文化產業創新與發展研究基地2003年年度報告,列為“中國文化產業發展人物志”15人之一。入選南方周末2003年度“最具贊許傳媒人物”。05年度中國傳媒年度人物。

他是當代中國報業“媒體多品牌戰略”、“媒體跨區域經營戰略”的倡導者、組織者和推動者,以南方報業為基地建立了“報系結構”的品牌媒體組織運營模式,探索出了“龍生龍、鳳生鳳”的品牌媒體捲動發展路徑。他強調,這個戰略那個戰略,貫穿始終的是人才戰略。在他的周圍,人才匯聚;他領導的集團,充滿活力和發展後勁。

南方報業集團

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南方報業傳媒集團由<南方日報>及其創辦的系列報刊發展而來。《南方日報》1949年10月23日創刊于廣州。在58年的發展歷程中,南方日報以其不可替代的權威性、公信力和高品質的主流新聞和深度報道,確立華南地區主流政經媒體地位,是廣東唯一主打高端讀者群的權威政經大報。南方報業傳媒集團的前身為南方日報報業集團,于1998年5月18日正式掛牌運作。2005年7月18日,南方日報報業集團更名為南方報業傳媒集團。更名後的南方報業傳媒集團一方面強化了“南方”以文化為脈絡,由報刊向多媒體發展,形成品牌集群和人才集群,在創業中持續創新的傳統;另一方面確立了“南方”以資產為紐帶,組建傳媒集團公司,形成規範的公司治理結構,在改革中加速發展現代企業製度。南方報業這些年的發展中,提出了“媒體多品牌戰略”,首先是培育出品牌報紙,以品牌報紙為龍頭,除主報《南方日報》外,形成三個子報系列:南方周末報系、南方都市報報系、21世紀報系。在形成品牌和報系的過程中,採取“龍生龍,鳳生鳳”的媒體多品牌捲動發展路徑,用優質品牌為龍頭的報系來孵化新的子報子刊。2004年,南方報業與光明日報報業集團聯手打造的<新京報>強勢進入北京報業市場,成為中國媒體跨地域經營的範本。

南方報業傳媒集團正在致力于高效整合配置資源,實現集團整體效益最大化。集團現擁有“八報”(《南方日報》、《南方周末》、《南方都市報》、《21世紀經濟報道》、《南方農村報》、《南都周刊》、《風尚周報》和與光明日報報業集團合辦的《新京報》),“ 六刊”(《南方月刊》、<城市畫報>、<名牌>雜志、<南方人物周刊>、<21世紀商業評論>、<商旅周刊>),三個網站(南方網、南方報業網、奧一網),一個出版社(南方日報出版社)。

南方報業傳媒集團在深耕傳統平面媒體的同時,致力于實施新媒體挺進戰略,加快網路媒體和手機媒體的發展速度,致力于開拓可發展媒體優勢的相關產業實現跨媒體、跨地區、跨行業經營上有突破性的進展。目前集團成功構築報紙、期刊和出版社、網路三大平台的立體化組合,逐漸往傳媒業品牌集團的方向延伸,沿著打造國際文化傳播業品牌的戰略目標,以“品牌媒體創新力量”為軸,以平面媒體、網路媒體、移動媒體、圖書出版、文化會展、文化實業和傳媒的社會公益活動為七大艦隊,使南方報業傳媒集團呈現出更加豐富的品牌群體架構。南方報業傳媒集團將建設成為一個現代化的傳媒集團。為此集團在加快製定五年戰略規劃,提高戰略的前瞻性。集團致力于推進體製創新,最佳化集團組織架構和戰略管理體製,實現“控之有序,分之有度”的集團化管理目標。同時還積極探索資本運營模式,以各種方式加快發展對外合作。

人物榮譽

2011年被<傳媒>雜志評選為傳媒十年人物。

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