稻盛和夫 -日本著名實業家

稻盛和夫

日本著名實業家
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稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電信(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。

  • 中文名
    稻盛和夫
  • 外文名
    いなもりかずお
  • 別名
    INAMORI KAZUO
  • 國籍
    日本
  • 民族
    大和民族
  • 出生地
    日本鹿兒島縣
  • 出生日期
    1932年01月30日
  • 信仰
    佛教
  • 職業
    商業實業家
  • 畢業院校
    鹿兒島大學工學部
  • 星座
    水瓶座

人物簡介

​稻盛和夫,1932年出生于日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司),這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。

人物經歷

1984年,設立財團法人稻盛財團,並創設了京都獎。此外,也創立了以培養年輕一代經營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經營管理手法被稱為“阿米巴式經營法”。稻盛和夫與日本民主黨關系密切,是熱心的民主黨支持者。

稻盛和夫稻盛和夫

2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時,稻盛和夫作為嘉賓參加了有關儀式。

2007年,在日本SUNMARK出版社主辦的慶祝稻盛和夫的《活法》在日本銷售突破50萬冊的時候,小澤一郎專程出席。稻盛和夫是著名的中日友好人士,2009年中國舉行國慶60周年閱兵慶典時,稻盛和夫受邀在觀禮台就坐。

1997年退休後,稻盛在京都臨濟宗妙心寺派圓福寺出家修行。

2005年,擔任立命館國小校兒童顧問委員。

其妻朝子夫人,是被稱為“韓國農業之父”的禹長春的四女。

2010年,日本航空向東京地方法院申請破產保護,在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下,稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長(董事長),重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合並經營利潤達到2049億日元,創歷史新高,並在2012年9月19日重新上市。

2013年3月19日,日本航空宣布稻盛和夫將于3月底辭去董事職務,完全退出經營一線,但仍會擔任純粹顧問性質的名譽會長一職。稻盛表示今後將會退出企業經營領域,工作重點將會放在稻盛財團和自己主持的經營學堂“盛和塾”等業務。

主要作品

《幹法》

稻盛和夫自傳

人為什麽活著

在蕭條中飛躍的大智慧

稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》稻盛和夫《在蕭條中飛躍的大智慧》

拯救人類的哲學

《稻盛和夫的哲學》

《企業家成功之道

《追求成功的熱情》

《敬天愛人》

《提高心性,拓展經營》

《愣頭青的自傳》

《稻盛和夫的套用哲學》

《你的夢想一定能實現》

稻盛和夫《活法》稻盛和夫《活法》

《活法》

《活法2:稻盛和夫說企業人的"活法" 》

《活法3:尋找你自己的人生王道》

《活法4:開始你的明心之路》

《稻盛和夫的經營哲學--六項精進》

《阿米巴經營》

《創造高收益 壹》

《創造高收益 貳》 

《創造高收益 叄》

《稻盛和夫的經營哲學--經營十二條》

書籍作品

幹法

基本信息

作者: 【日】稻盛和夫 著,曹岫雲 譯, 出 版 社:華文出版社

出版時間: 2010-5-1

字 數: 91000

《經營十二條》

開 本: 大32開

I S B N : 978 750 753 147 3

定價:36.00元

內容簡介

這是稻盛和夫以78歲高齡出任日航CEO之後推出的第一本書,也是稻盛和夫首次與讀者分享自己在工作上的做法和心得。該書在日本一經出版,不到一年再版19次,月銷量最高達到20萬冊。

稻盛先生結合自己70餘年的切身經歷所獲得的工作經驗,與讀者探討工作真正的意義以及如何在工作中取得成績,為身在職場的讀者點燃了指路明燈,同時,這些思想對企業管理者也有借鏡意義。這是他不可動搖的“信念”,也是他被實踐所證明了的正確的“工作哲學”。

活法

圖書目錄

前言幸福“工作法” “人為什麽要工作?”許多人把“努力工作”、“拼命勞動”看得毫無意義,他們甚至對積極工作的人報以冷笑和鄙視。而我想以我的親身經歷告訴大家:理解工作的意義,全身心投入工作,你就能度過幸福的人生。

第1章 磨練靈魂 提升心志:為什麽要工作

我們為什麽而工作

工作造就人格

“極度”認真地工作能扭轉人生

那些智慧迸發的瞬間

乍看的不幸,實際上是幸事

努力工作的彼岸是美好人生

稻盛和夫《人為什麽活著》

堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作

要每天反省

第2章 讓自己喜歡上所從事的工作:如何投入工作

改變“心態”

“迷戀”工作

感動給人註入新的動力

“抱著產品睡”

傾聽“產品的哭泣聲”

成為“自燃型” 的人

勇于在“旋渦中心”工作

第3章 以“高目標”為動力:持續付出不亞于任何人的努力

不斷樹立“高目標”

首先“必須得想”

把願望滲透到“潛意識”

當你竭盡全力時神靈將會現身

始終“以百米賽的速度奔跑”

《活法》

付出“不亞于任何人的努力”乃是自然的攝理

第4章 持續就是力量:抓緊今天這一天

持續的力量能將“平凡”變為“非凡”

比昨天更進一步

全力過好今天這一天

能力要用“將來進行時”

將“不可能”變為“可能”

“已經不行了” 的時候才是真正的開始

苦難和成功都是考驗

不要有感性的煩惱

嚴酷鍛煉人

哪怕險峻高山,也要垂直攀登

第5章 追求“完美主義”: 怎樣才能出色工作

出色的工作產生于“完美主義”

成敗取決于“最後1%的努力”

橡皮絕對擦不掉的錯誤

最重要的是“註重細節”

製作“會劃破手的”嶄新的產品

事先“看見完成時的狀態”就定能成功

抓住一切機會磨煉“敏銳度”

不是“最佳”,而是“完美”

第6章 “創造性”地工作:每天都要鑽研創新

敢于走“別人沒走過的路”

“掃地”改變人生

外行的長處是可以自由發想

既然定了計畫,就一定要實現

樂觀構思、悲觀計畫、樂觀實行

將創造發明導向成功的“正確的地圖”

結語 “人生·工作的結果 = 思維方式×熱情×能力”

回顧自己70餘年的人生,我可以向大家斷言,以積極的“思維方式”,滿懷“熱情”,付出不亞于任何人的努力,把自己的“能力”發揮到最大,做到這些,你的人生一定會碩果累累、幸福美滿。

稻盛和夫自傳

基本信息

作 者:(日)稻盛和夫 著,陳忠譯  出 版 社: 華文出版社

出版時間: 2010-6-1  字 數: 131000

開 本: 大32開

I S B N : 978 750 753 148 0

定價:39.80

內容簡介

一代日本經營之聖,稻盛和夫。他是怎樣從一個愛哭郎成長為叱吒商界、百折不撓的企業領袖,他是怎樣從一個屢試不第的“壞”孩子成長為創造3個“世界500強”奇跡的成功領袖?要想真正了解稻盛和夫,隻有聽稻盛和夫自己說。

目錄

推薦序 一代經營之聖的創業之路

日本前內閣特別顧問,早稻田大學教授 堺屋太一

自序 竭盡所能 進取向上

日本京瓷名譽會長,日航新現任CEO 稻盛和夫

引子 克服挫折,追尋夢想

第一部分 鍥而不舍的求學年代屢敗屢戰的求學年代

愛哭郎

“孩子王”的覺醒

膽怯隻會帶來背運

在廢墟中行商

破碎的友情

第二部分 事業從這裏開始

破敗不堪的公司

沒有實現的跳槽

對立、與決斷

血印誓約

年輕員工的反叛

好勝心、與熱淚

人人都是經營者

能力是無限的

身先士卒

經營就是馬拉松

第三部分 以心為本的經營提高心性,拓展經營

沖破石油危機的沖擊

多元化的道路布滿荊棘

神所賦予的考驗

愛護地球

遠赴蘇聯

一心助人

祈願人類的未來

為降低民眾的電話費而奮鬥在逆境中奮起

把屈辱化為動力

利他之心

第四部分 不斷創造新價值為世人為社會奉獻終生

發揮哲學的力量

成為真正的京都人

超越國界

從“盛友塾”到“盛和塾”

KDDI的誕生

人物成就

經營之道

稻盛和夫是日本迄今(2009年)仍在世的經營大師,作為兩大世界級企業(京瓷和KDDI)創辦者,他有著自己獨到的經營哲學,並在50年的時間內親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司,業務涉及精密陶瓷、半導體零部件、太陽能設備、機械工具、珠寶套用產品、服務及網路等各種領域。稻盛和夫認為企業最重要的在于三個要素:專業人才、金錢、技術,隻要有這三項要素,就有經營。在這三者之中,人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經歷,稻盛和夫不算是個常規意義上的聰明人,國中、高中、大學考試經常不及格,原本的理想是當一個醫生,可是現實卻隻能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉,稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發,高度的關註和毅力,使他在既無知識經驗、又無設備的情況下搞出了世界領先的產品發明,挽救了陶瓷廠。親身經歷使稻盛和夫明白人才所發揮出來的巨大潛能,對于他而言,堅信隻要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂,讓大家團結一致,就一定能夠成就大的事業。

稻盛和夫稻盛和夫

商業理念

“君子愛財,取之有道。”“君子散財,行之有道。”稻盛和夫說:“這是利他之心的回報,為對方著想似乎傷害了自己利益,但卻帶來意想不到的成果。”

稻盛和夫稻盛和夫

在近半個世紀的時間裏,稻盛和夫親身所經歷的經濟周期有很多回,但是憑借其膽識和遠見,反而使企業不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條,他認為商業經營者實在沒有必要感到悲觀,有蕭條的時期,必然就有往上走的時候,在不景氣的時候,最重要的大事就是要為未來做好準備,一定要有遠見,不要慌張,要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間,認真思考自己的產品、服務和市場,針對可能的研發、細分市場進行準備。每次當經濟不景氣的時候,稻盛和夫都會專註于研發,去探究各種新業務、新產品的可能性,KDDI便是他在不景氣的時期所創立的新業務。

思維方式

稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流,忽略了道德規範和倫理標準,導致政界、商界醜聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高于才,也就是居人上者,人格第一,勇氣第二,能力第三。

他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麽工作,隻要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心,而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。

作為領導,最重要的不是發布命令或指示,而是傳承一種精神狀態。公司大了,你的肉身不可能到每一個現場,但你的靈魂氣息卻要到達每一個地頭。如果老板自己的付出輸于眾人,而隻是忽悠員工,這種狀態絕對不長久。

稻盛和夫在日航危難之際到來,3萬名員工6萬雙眼睛盯得死死的,就看你稻盛為什麽做、怎麽做。稻盛硬氣的是,他以80歲高齡,還處于全身心投入工作的生命狀態中,由此才會點燃和感召一顆顆不甘平庸的靈魂。

“因為那是可能的,所以我們就去做。”這不是稻盛和夫。不是因為是可能做到的,才去做,而是因為我們的真實本性、我們的初衷要我們這樣去做。稻盛堅信,想達到高目標,就要力行正道,垂直攀登。在這個過程中,無論遭遇什麽困難,都不能有瞬息迷茫,要相信自己有無限的可能。隻有持續付出無止境的努力的人,才能突破困境,享受創造的喜悅。

對華貢獻

稻盛是1975年實現首次訪華的,之後他曾數度前往中國,並與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初,為了日中友好事業,以時任國務委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上,稻盛就京瓷當時正在努力開發面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹,並當場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產的太陽能發電設備”。張勁夫團長對這一建議非常感興趣,並在不久後促成了日中雙方啓動這一項目。此外,京瓷公司還向“日中長江文明學術聯合考察團”提供了資金方面的支持。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動,于2001年創立了“稻盛京瓷西部開發獎學基金”。從經濟方面資助生活在中國西部地區的品學兼優、生活貧困的學生,為西部地區有代表性的12所大學的學生提供獎學金

稻盛和夫稻盛和夫

稻盛認為,中國在未來的持續發展過程中,急需培養出一批優秀的人才。基于這一想法而開展的“中國少年友好交流訪日團”活動以及創辦“稻盛京瓷西部開發獎學基金”,目的都是希望能夠在培養人才方面為中國盡一些微薄之力。

拯救日本航空

2009年,正當他潛心佛學、安度晚年之際,日本航空公司負債1.5235萬億日元(約1220億元人民幣)宣告破產。日本航空公司不僅是世界第三大航空公司,更是日本的“翅膀”。“必須拯救這家公司”,時任首相的鳩山由紀夫登門邀請稻盛和夫出山擔任這家破產公司的董事長,幾乎所有人都為後者捏了一把汗,怕他“晚節不保”。但是,沒有想到,稻盛和夫欣然應允。

在他的領導下,日本航空公司接受了日本政府企業再生支援機構3500億日元的資金援助。同時,各交易銀行也最終同意放棄5215億日元的債權。日本航空公司在實施一系列“重建計畫”後,在宣告破產重建的第二年,就實現了扭虧為盈。2011年,公司不僅繼續保持了黑字經營,而且純利潤高達1866億日元。2012年9月,日本航空公司在東京證券交易所再次上市,宣告:我回來了!

1962年以來,日本政府的企業再生支援機構協助破產企業重建數,總共有138家,其中有將近半數的59家企業在重建過程中最終消亡,而重新獲得上市的企業隻有9家,而且從著手重建到上市的最短時間,也花了7年多。對比而言,日本航空公司的復活,的確是個奇跡。

是什麽讓日本航空在短短的時間裏鳳凰涅槃獲得重生?公司上市後的第二個月,筆者有幸當面聆聽了稻盛和夫的親述。

稻盛和夫說,如果一定要說到秘密的話,這秘密有5個。

第一,是零工資的奉獻給了全體員工很大的精神鼓勵。“我接受政府的邀請出任公司董事長時,已是快80歲的老人,在許多的員工眼裏,我是他(她)們的阿公、父親或叔叔,我一生與日本航空公司沒有什麽關系,卻願意不領一分錢的工資為日本航空公司的重建奉獻最後的力量,給了全體員工一個很好的榜樣。”

第二,按照政府再生支援機構的重建要求,日本航空要裁一部分員工,但是,同時也要保護更多的員工能夠繼續留在公司裏工作。“我之所以答應政府的邀請到日本航空公司來擔任董事長,是認識到不能讓它倒閉,不能讓它影響日本經濟,盡可能地保住更多人的工作機會。”

第三,擔任董事長後,做的第一件事,就是要明確日本航空公司的經營目標,並將這一目標反復向全體員工傳達,讓每一位員工時刻牢記自己要做什麽,公司要做到什麽。“這一做法,與我建立和經營京瓷公司、KDDI公司一樣。我覺得,隻有把員工的幸福放在第一位,大家團結一心,經營者與員工的心靈產生共鳴,企業才能走出困境,才能獲得健康發展。”

第四,在日本航空公司,用稻盛和夫的經營哲學和人生觀,對企業進行了改革,尤其是對“官僚體製”進行了徹底的改革。“我首先對企業的經營服務意識進行了改革。製定了40個項目的服務內容,讓員工和我一起擁有共同的價值觀,擁有共同的經營理念,做到"物心兩面"一致,形成了日本航空公司新的企業理念。”

第五,對于公司內部經營體製實施了改革,實行了航線單獨核算製度,並確定了各航線的經營責任人。“統計工作實施速報製,各個部門的資料做到即有即報,公司詳盡的經營報告做到了一個月內完成,以便讓經營班子隨時掌握公司的經營實況。”

社會任職

京都工藝纖維大學經營協定會委員

稻盛和夫稻盛和夫

財團法人稻盛財團理事長

財團法人日獨文化研究所理事

財團法人京都大學教育研究振興財團理事

財團法人日本經濟研究獎勵財團評議員

社團法人日本躾之會副會長

財團法人松下政經塾顧問

財團法人大河內紀念會顧問

財團法人國立京都國際會館副理事長

社團法人京都モデルフォレスト協會特別顧問

財團法人花と綠的農藝財團評議員

財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長

上賀茂神社崇敬會顧問

京都福祉法人盛和福祉會理事長

成功之道

稻盛和夫的成功方程式需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心。

稻盛和夫不屬于聰明人,國中、高中、大學考試常常不及格。他原本想當個醫生,可是卻隻能在一個陶瓷廠找到一份工。工廠瀕臨倒閉發不出工資,員工士氣低落,常常以罷工來宣泄。跟稻盛和夫一起去的4個大學生全辭職了,稻盛和夫卻留下了。他吃住在實驗室。不斷地想,不斷地去思考,一次又一次地在頭腦中模擬推演,那些開始隻出現在夢境裏的東西逐漸清晰,最後夢境與現實的界限消失,難以想象的事情發生了:既無知識和技巧,又缺乏經驗和設備的稻盛和夫,卻搞出了世界領先的發明,給快要倒閉的工廠帶來了生機。

自1959年創立京瓷公司,稻盛和夫幾十年一直是京瓷研發帶頭人。他發現,一旦發瘋的投入工作之中,對某個目標有強烈的渴望,就會在腦海裏形成一個意象,身邊的任何一個新發生都會堅定地指向那個意向,這時,神靈就會給你一把照亮前途的火炬,智慧之井就會向你洞開。

稻盛和夫體悟到了超越現實的想象力和創造力產生的真實過程。他知道追求盡善盡美的強度,決定了一個人和一個公司的前景。一次,一個跟他同時大學畢業的同學在京瓷公司領軍做一個新產品的研發,他和他的團隊歷經幾個月的艱辛,克服重重困難,終于拿出了完全符合客戶要求的產品。但是,稻盛和夫卻以這不是他心裏所見的鮮亮陶瓷為由把設計打了回去。那個主管簡直是怒氣沖天。還不得不回去研製稻盛和夫“夢裏看到的鮮亮陶瓷”,最後歷經磨難終于拿出了完美的產品。

稻盛和夫的體悟,給了我們一個相當重要的啓示。當對一個目標有著強烈的持續的渴望時,苦苦思索體悟,就可能在事先“清晰地看見”那個嶄新的結果。相反,如果事先沒有清晰的意象,就不會有嶄新的成果出現。這是稻盛和夫在人生的各種經歷中體驗到的真實。

這似乎很懸很神秘。稻盛和夫沒有停留在靈感的頓悟上,而是繼續深入覺知,在實踐中摸索出了一個創造力方程式:

創造力 = 能力×熱情×思維方式

“能力”主要指遺傳基因以及後天學到的知識、經驗和技能;“熱情”是指從事一件工作時所有的激情和渴望成功等因素;“思維方式”則指對待工作的心態、精神狀態和價值偏好。一個人和一個企業能夠取得多大成就,就看三個因素的乘積。

其中,能力和熱情,取值區間為0—100。因為是乘法,所以即使有能力而缺乏工作熱情,也不會有好結果;自知缺乏能力,而能以燃燒的激情對待人生和工作,最終能夠取得比擁有先天資質的人更好的成果。思維方式取值範圍則為-100—+100。改變思維方式,改變一個人的心智,人生和事業就會有180度大轉彎;有能力,有熱情,但是思維方式卻犯了方向性錯誤,僅此一點就會得到相反的結果。

這個成功方程式,不是稻盛和夫用來展示自己理論的坐標,而是在實踐中考察提拔幹部和選聘員工的尺規。從這個等式出發,稻盛和夫堅持在公司中不用聰明人,不用一流大學畢業的學生,更不用有資深背景的人。在他看來,這些通常讓人們引以為傲的東西,恰恰是專註做事的障礙。如果不能調動全身的感覺和能量潛身于細節之中,就不會有持久的熱情和到位的思維。他一再強調:“我希望人們銘記這個‘神秘預言’,人生與心意一致,強烈的意念將以一定的現象表現出來。”

這就是稻盛和夫詮釋的創造力了:需要有極其敏銳的頭腦和極其柔軟的心,需要用神經、眼睛、身體、耳朵、嗓音去全然地敏感,去覺知並跟隨一刻接一刻的真實,才有可能抓住那個“神秘預言”。

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