私營企業

私營企業

私營企業是指根據國家統計局、國家工商行政管理局《關于劃分企業登記註冊類型的規定》(1998年8月28日,國統字〔1998〕200號)第九條規定,由自然人投資設立或由自然人控股,以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業。

  • 中文名稱
    私營企業
  • 外文名稱
     private enterprise
  • 類    別
    企業性質
  • 主管單位
    國家統計局
  • 相關條例
    《私營企業暫行條例》

基本概念

私營企業是指由自然人投資設立或由自然人控股,以僱傭勞動為基礎的營利性經濟組織。包括按照《公司法》、《合伙企業法》、《私營企業暫行條例》規定登記註冊的私營有限責任公司、私營股份有限公司、私營合伙企業和私營獨資企業

主要特點

1)私營企業的資產屬于私人所有。

2)私營企業中存在僱傭勞動關系。

3)私營企業是營利性的經濟組織,它作為一種私人投資,僱工勞動,獨立進行商品經濟活動,是以營利為目的地經濟組織。

主要類型

私營企業是指生產資料屬于私人所有,僱工8人以上的營利性的經濟組織。

私營企業

私營企業有三種類型:(1)獨資企業。指一人投資經營的企業。獨資企業投資者對企業債務負無限責任。(2)合伙企業。是指二人以上按照協定投資、共同經營、共負盈虧的企業。合伙人對企業債務負連帶無限責任。(3)有限責任公司。是指股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。

財務管理

私營企業財務管理的影響因素

私營企業企業的財務管理活動是受理財環境製約的,研究理財環境各因素變化對企業財務管理的影響,是為了分析財務管理的發展規律,尋求提高財務管理水準的途徑。影響我國私營企業財務管理的因素有巨觀方面也有微觀方面的,各種因素縱橫交錯、互為條件、相互製約。

(一)巨觀社會環境因素的影響

巨觀社會環境包括國家經濟政策、產業政策、經濟發展水準和金融市場狀況等私營企業。巨觀社會因素的正面刺激作用是因為地方政府對私營經濟鼓勵態度更為明顯,地方政府各種最佳化環境,促進私營經濟發展的經濟政策出台,經濟結構中的市場化成分進一步提高。金融市場進一步完善,融資“不以企業性質論長短,一視同仁”,為私營企業調節資金餘缺,進行資本投資提供便利。稅法和公司法等法規不以所有製性質實行差別待遇,為私營企業市場公平競爭、規範管理活動起到推動作用。負面作用包括政府有關部門對私營經濟意識形態方面排斥力仍大,政府經濟主管部門和執法、監督部門在掌握政策中對私營企業“寧左勿右”,“寧緊勿松”,公共經濟資源分配中的差別待遇仍然存在,金融業的額度貸款仍不向私營企業開放,企業融資渠道少,融資總量有限。這些負面影響導致私營企業不敢冒然擴大投資,對外投資也信心不足,巨觀社會環境因素的變化,對企業財務管理的地位職能作用,及活動空間有直接影響。

(二)微觀環境因素的影響

私營企業組織形式、結構、生產經營管理水準、業主及財務人員貭素狀況、企業文化均影響企業的財務管理發展。

私營企業1、組織形式的選擇不同類型的企業,其資本來源結構不同,企業所適用的法律方面有所不同和差別,財務管理活動開展的空間範圍也不同。私營企業選擇有限責任公司這一組織形式的居多,但大多私營企業是親戚、家族、朋友合辦的企業,這類企業在建設初期情義代替規章製度。企業組織形式不同,其資本結構也不同,資本結構和組織特點影響企業財務監督模式和財務管理的具體內容。

2、業主貭素:私營企業業主往往既是投資者又是經營管理者,他的貭素高低,直接影響財務管理活動的開展。企業財務管理目標能否實現取決于業主在韜略上把握控製、監督理財的貭素。

私營企業3、企業文化。業主在企業文化的形成方面起著極為重要的作用。企業文化又影響財務管理人員選拔使用,財務管理職責許可權及財務信息在企業管理中的披露程度。企業文化還在一定程度上是吸引和穩定財務管理人才的重要因素。

4、科技發展狀況。高科技私營企業裏,人力資源是企業的重要資源,企業的發展壯大要靠科技創新和管理創新。所以科技發展狀況影響企業管理機製和利潤分配機製,也影響財務管理的職能作用發揮。

在客觀和微觀兩方面的影響因素中,微觀因素對企業財務管理活動的刺激作用更大。以下側重從微觀環境因素著手,分析不同環境因素影響了財務管理的特征。

私營企業財務管理特征

企業隻有在理財環境的各種因素作用下實現財務活動的協調平衡,才能生存和發展。私營企業財務管理人員的來源,財務監控模式方面有共性的一面;但因不同發展階段,不同層次的私營企業的內部環境因素不同,企業財務管理水準也不同,呈現著階段性的特征。

(一)小規模、低層次私營企業

一、小規模、低層次私營企業的財務管理特征

私營企業小規模私營企業由于投資規模小,自有資金有限,企業經營管理層次低,產品科技含量。員工貭素不高市場競爭力有限。這類企業的財務管理主要有以下特征。

1、憑經驗決策,財務管理地位不高小規模非科技型私營企業,其決策模式主要為經驗決策。私營企業在經營決策方面有著高效率的優勢,但決策程式較粗糙,決策所需信息中,相當程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式,信息的收集處理利用並無規範的規則,財務人員參與收集分析信息極小,決策信息準確度較差,決策的可靠度低。企業財務管理未受到重視、財務管理在業主以外的管理中影響不大、地位不高。大部分小企業本配置獨立的財務管理機構或人員,財務人員被當作“記賬”員,主要負責對外提供財務與納稅報表。

2、財務人員業務貭素低,財務管理職能作用不大私營企業在發展初期,人與人的關系基于血緣關系和地緣聯系,對團體以外的人天然的不信任。在財務這一敏感部門,“忠誠度”成為用人的重要標志,無血緣、鄉緣關系的財務管理能人群體很難與家族勢力平衡。所以,在小規模低層次的私營企業,真正的財務專業人才很難留住,財務人員大多未經正規的專業培訓,缺乏財務管理的能力,難以為管理高層提供有效的財務信息。

3、業主“說了算”,財務管理內容單一中國的私營企業在其發展的初級階段,表現出個人專權和家族控製的特色,80%以上的資產集中于創業者身上,董事長兼總經理是普遍現象。企業的資金籌集、使用由老板說了算。權力集中的家族式的經營,使財務管理也高度集中。不少小型私營企業的財務管理活動僅限于財務控製,即財務部門通過控製財務收支和分析檢查財務指標完成情況來監督企業本身的經營活動,降低產品成本,增加企業盈利,協助業主實施財務監控。

(二)大型、高科技私營企業

二、大型、高科技私營企業財務管理特征私營企業完成原始積累發展到一定規模(資本千萬元以上),企業的發展順靠科技與管理人才,企業管理也較國有企業創新快,財務管理活動呈現著現代企業財務管理特征。

1、企業財務管理目標明確,財務管理受到重視所有製結構決定了私營企業的經營以追逐利潤為目標。

2、激勵機製靈活,財務管理工作創新不斷在相當一部分大型私營企業中,財務人才在財務管理職位上受到重視,企業業主認識到。

3、集權型財務管理模式,財務控製分析職能突出大型、高科技私營企業,通常會形成一定授權經營機製,從而形成業主以外的管理層,但大部分私營企業財務管理仍信奉“穩定優先、兼顧效率”原則,實行集權型管理

企業財務管理目標特徵的思辯

企業財務管理目標特徵,是指財務管理系統中目標要素的內在的、固有的、質的規定性。筆者認為,從系統論的基本原理來看,企業財務管理目標具有以下四個基本特征:

1、系統性。系統性是指企業財務管理目標要素對財務管理系統內的其他要素及有機構成具有終極導向性。也就是說,財務管理目標是財務管理系統的出發點和歸宿,目標的設定,應以系統整體最最佳化為首要原則。因此,財務管理目標不僅應兼顧利益主體各方的利益,達到系統最最佳化,而且應引導企業財務行為在持續經營期內始終服務于其財務管理目標,避免短期行為的發生。在各種財務管理目標模式中,企業價值最大化基本符合這一特徵;而利潤最大化具有短期行為,不符合目標終極性,股東財富最大化僅註重股東利益,也不符合系統最優原則。

2、相關性。相關性是指企業財務管理目標與系統內其他要素的範圍及口徑一致、協調和有機關聯,達到系統最最佳化目標。具體地說,就是要與企業理財主體空間範圍相一致,與企業所處的理財環境相適應,而且兼顧、協調各種利益主體的利益。利潤最大化、企業價值最大化能夠滿足這一要求。而股東財富最大化卻混淆了企業和股東的關系,一個理財主體的財務管理是為了實現另一個理財主體的財富最大化,這從理論上無法解釋。財務管理環境對其目標模式有重大影響,目前我國現代企業製度還未真正、完全地建立起來,選擇企業價值最大化和利潤最大化模式,具有一定的現實性及可行性;而股東財富最大化模式僅適合于上市公司,而且隻註重股東利益,對企業其他關系人的利益不夠重視。況且股票價格受多種因素影響,並非是公司所能完全控製的,把不可控的因素引入理財目標,顯然是不合理的。

3、操作性。操作性就是指企業財務管理目標確定的方法是先進可行的,是可以操作的。操作性的關鍵問題在于計量。利潤最大化的目標模式操作性較強,但沒有考慮資金時間價值和風險問題,具有短期行為的傾向,而股東財富最大化模式以股票價格最大化為標準,也具有一定的操作性,但相關性和可行性不強。企業價值最大化模式,隻能通過資產評估來確定企業價值的大小,並且確認成本較高,確認時間、確認範圍也受到一定限製。

4、效率性。效率性是指財務管理目標的設定,一定要考慮資金利用的效率,爭取資金利用效率最大化,這不僅有利于財務資源的最佳化配置,而且有利于社會經濟資源的有效利用。企業價值最大化、利潤最大化隻註重企業理財效果的最大化,而沒有考慮企業理財效果與其投入資本的關系,即理財效率的問題。而股東財富最大化目標模式,雖以每股股價為標準,但不同股票的每股含量在經濟上並不等量,所含有的凈資產和市價也不同,即換取每股收益的投入量不相同,限製了每股收益及其股價在公司之間的橫向比較,因此,也難以促進社會經濟資源的合理配置。

企業財務管理目標的最優選擇

四、企業財務管理目標的最優選擇——企業經濟增加值率最大化

企業經濟增加值率最大化(MEVAR)目標模式,是指企業通過財務上的合理經營,採取最最佳化的財務政策,充分考慮資金時間價值和風險及報酬的關系,在保證企業長期穩定發展的基礎上,追求一定時間內所創造的經濟增加值(EVA)與投入資本(C)之比的最大化。EVA是企業經濟增加值〔EVA=EBIT.(1- T)-Kw.C,其中:EBIT為息稅前利潤;T為所得稅率;Kw為加權平均資本成本率;C為企業投入的平均資本〕。一般而言,通過一定技術性的財務調整,EVA可近似等于生息債務與權益賬面價值之和。企業經濟增加值率(EVAR)可通過下列公式計量:

上述公式中,EVAt為第t年企業的經濟增加值;k為與風險相適應的貼現率;Ct為第t年企業的平均資本投入;t為EVA和C的具體時間;n為企業經營的持續時間。從上式中可以看出,企業經濟增加值率EVAR與EVA成正比,與K、C成反比。在K、C不變時,EVA越大,則EVAR越大;在EVA不變時, K、C越大,則EVAR越小。若不考慮企業資本投入C的情況下,K的高低主要由企業風險的大小來決定。當風險大時,K就高;當風險小時,K就低。也就是說,企業經濟增加值,與預期的報酬成正比,與預期的風險K成反比。從財務管理假設可知,報酬與風險是同增的,報酬的增加是以企業風險的增加為代價的,而風險的增加將會直接威脅到企業的生存,企業經濟增加值隻在風險和報酬達到比較好的均衡時才能達到最大。

在企業經濟增加值EVA不變時,考慮企業的資本投入C,就可衡量企業資本增值的效率。若EVA現值越大,而C不變或越小,企業經濟增加值率就趨向最大化;反之亦然。以企業經濟增加值率作為財務管理的目標,具有以下優點:

1、考慮了取得報酬的時間,並利用時間價值的原理進行計量。而且經濟增加值的一個重要屬性是投資年度的EVA的現值,等于其投資年度的NPV(現金凈流量現值),而未來的企業現金凈流量現值之和就是企業價值。因此,這一目標模式包容了企業價值最大化目標模式。

2、科學地考慮了風險與報酬的聯系。

3、克服了企業在追求利潤上的短期行為。因為不僅的利潤會影響企業的經濟增加值率,預期未來利潤對其經濟增加值率的影響作用也會更大。

4、將經濟增加值的現值與投入資本的現值進行比較,可評價和分析企業資本增值的效率。進行企業財務管理,不僅要正確權衡報酬增加與風險增加的得與失,努力實現二者的最佳平衡,而且必須講究投入資本的增值效率,使企業價值最大化的同時,資本增值效率也最大。因此,企業經濟增加值率最大化觀點,體現了對經濟效益的深層次認識,是現代財務管理的最優目標。

企業經濟增加值率最大化,作為現代財務管理目標的最優選擇,還具有幾個明顯的特征,主要可分為以下四點:

1、企業經濟增加值率最大化不僅擴大了考慮問題圍,還註重目標的兼容性和導向性。現代企業理論認為,企業是多邊契約關系的總和,各方都有自身利益,共同參與和構成企業的利益製衡機製。若嘗試通過損壞一方的利益而使另一方獲利,其結果必然會導致矛盾沖突,不利于企業的長期穩定發展。而企業經濟增加值最大化,包容了企業價值最大化目標,具有兼容性的一面。由于企業經濟增加值(EVA)是根據公式EBIT.(1-T)-Kw.C來確定的,以EBIT為基礎,考慮資本投入及綜合資本成本,要使EVA最大化,就必須充分利用財務資源,這無疑都有賴于財務管理目標的正確導向,而企業經濟增加值率最大化,恰好有利于上述功能要求的實現。

2、企業經濟增加值率最大化註重財務管理目標的相關性特征。科學合理的財務管理目標必須考慮與企業有契約關系各方面的利益。企業一定時期內的經濟增加值,才是企業增加的財富。企業經濟增加值率最大化是在發展中考慮經濟問題,在企業經濟增加值的成長中來滿足各方利益關系。從邏輯關系上看,當企業財富總額一定時,各方利益是此消彼長的關系;而當企業財富增加後,各種契約關系人的利益都會較好地得到滿足,實現財務管理的良性迴圈。

3、企業經濟增加值率最大化符合最佳化財務資源配置,提高經濟資源配置效率的要求。企業經濟增加值是一個相對數指標,在考慮資金時間價值和風險價值的前提下,總括地反映投入每一單位資本帶來的經濟增加值,它是一個效率性指標;它不僅反映投入資本的效果,而且反映投入資本的增值效率。企業經濟增加值率最大化,不僅要求企業充分利用財務資源,更重要的是最佳化財務決策,提高財務資源利用效率。因為,社會資源通常流向企業經濟增加值率最大化的企業或行業,這不僅有利于實現社會效益最大化,而且也有利于提高社會經濟資源的配置效率。

4、企業經濟增加值率最大化目標更具現實性,符合我國社會主義初級階段的市場經濟的國情。我國正逐步建立和完善社會主義市場經濟體製,企業改革也正向建立現代企業製度逐步邁進。但現代企業製度的建立在我國有著獨特的、復雜的發展歷程。因此,與國外企業相比,在微觀方面,我國企業就更加強調財務管理的重要地位,提高財務資源配置效率,最終達到企業經濟增加值率最大化。同時應強調職工的利益與權利,強調資本的保值增值,強調社會財富的積累,強調各方利益的協調,實現共同發展和共同富裕。在市場作用方面和巨觀調控方面,要重點強調市場配置資源的基礎作用,同時必須強化巨觀調控,規避市場風險,提高社會資源配置的效率。所以,在選擇財務管理目標時,僅僅局限于股東這一利益主體是不符合我國國情的;選擇企業價值最大化目標,也未體現出資源配置效率性的要求。而隻有企業經濟增加值率最大化,才是符合社會主義初級階段的市場經濟特點的、最優的、最現實的選擇。

發展問題

我國的私營企業發展很快,有些私企由于老板們的貭素、能力都比較好,對新的事物、觀念也比較容易接受,因而這些私營企業就發展得不錯。但根據筆者這近幾年在私企從事企業高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了。

嚴格的講,有什麽樣的老板就有什麽樣的企業,老板的風格就是企業的風格,老板的世界觀、價值觀和行為準則已深深地滲透到企業每一個角落。當私營企業做到一定規模和程度後,要想再有大的進步和發展時,這往往就意味著企業老板在貭素、技能、觀念等方面有較大的提升和改變,否則隻有原地踏步或者倒退。根據多年的觀察和與眾多的私企老板接觸,筆者認為下列若幹問題則是嚴重製約私營企業進步與發展的重大問題。筆者曾經與一些私企老板談及這些問題時,他們幾乎全部認同筆者所指出的問題,但是要想他們都很快改變或調整過來卻又很難做到。

製約私營企業進步與發展都有哪些問題:

1、私營企業老板貭素普遍低下,自命不凡、不思進取。

2、股東間權力、利益等問題沖突,能共甘,不能同苦。

3、企業用人裙帶關系問題嚴重。

4、不尊重知識、不尊重人才,不信任外來員工。

5、急功近利、目光短淺,短期行為嚴重。

6、對企業發展缺乏戰略設計和研究,得過且過。

7、重經驗,輕理論。

8、把錢看得太重,不敢負債經營,不懂資本運營。

9、信譽差,不守承諾,對人對事缺乏誠信。

10、工作決策隨意性、盲目性。

11、個人行為代替企業行為,獨裁式領導,家長式作風、野蠻式管理。

12、製度化、規範化管理不能落到實處,甚至無法建立。

13、企業缺乏激勵機製和監督、約束機製。

14、管理僵化、不懂授權、不懂創新改進。

融資難題

俗話說“沒有聲音,再好的戲也出不來。”對于國內數千萬私營企業來說,沒有資金,再好的項目也無法發展。中小微企業貸款難,是我國製約我國中小企業發展的最主要的瓶頸。而中小企業的貸款難問題則主要是因為金融領域貸款渠道有限,企業告借無門。銀行嫌貧愛富,重大輕小,偏私向公。特別是民營企業資金基本靠自己積累,不利于企業發展,不利于企業抵抗風險。雖然國家為支持小型企業的發展,多次下調存款準備金率並降息,但此舉並沒有為缺乏資金的小微企業減輕太多負擔,融資難仍是擺在這些企業面前的一大難題。

融資難是製約私營企業健康發展的瓶頸。如何幫助企業破解這一難題?宜信公司針對市場變化和客戶特點,積極創新小微企業融資方案,率先在全國推出具有創新性的業務——宜車貸,有效的拓寬了小微企業融資渠道,幫助了企業解決了融資難等問題。在國內來說,銀行一般不做汽車抵押貸款服務,這類服務普遍需要找民間的專業信貸機構來申請辦理。“宜車貸”汽車抵押貸款服務,是專門面向小企業、個體商戶、創業者的一項短期小額信貸服務。宜信公司推出的“宜車貸”信貸服務,其審批額度高、貸款期靈活、手續簡便快捷、無需貸前費用、體貼優質服務。

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