石柯 -中國二重集團公司總經理、黨委書記

石柯

石柯,男,漢族,1958年1月生, 陝西涇陽人,中共黨員,1982年畢業于西安建築科技大學。2001年石柯被國務院任命為中國二重總經理,2005年當選為中國二重黨委書記,2005年被評為四川省勞動模範,2007年當選為二重集團(德陽)重型裝備股份有限公司董事長,中國共產黨第十七次全國代表大會代表。現任中國二重集團公司總經理、黨委書記。

  • 中文名
    石柯
  • 性別
  • 國籍
    中國
  • 祖籍
    陝西涇陽
  • 出生日期
    1958年1月
  • 職務
    中國二重集團公司總經理、黨委書記

基本信息

石柯,男,漢族,1958年1月生, 陝西涇陽人,中共黨員,1982年畢業于西安建築科技大學,現任中國二重集團公司總經理、黨委書記。

個人經歷

1982年畢業于西安建築科技大學,在二重歷任技術員、工段長、車間副主任、團委書記,生產處副處長兼黨支部書記,分廠廠長兼黨委副書記、副總經理,是一位在企業發展中歷經錘煉成長起來的企業領導人。2001年石柯被國務院任命為中國二重總經理,2005年當選為中國二重黨委書記,2005年被評為四川省勞動模範,2007年當選為二重集團(德陽)重型裝備股份有限公司董事長,中國共產黨第十七次全國代表大會代表。

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訪二重重裝石柯:“裝備”新翅膀 “鑄鍛”新騰飛

筆者:石董事長,您多次談到“調整”這個詞,您能結合行業和公司的情況,具體談一下“調整”的涵義嗎?

石柯:應該說,公司能夠發展到今天,能夠在近年來實現經濟運行質量持續穩步成長,就是得益于“調整”,“調整”不是“折騰”,而是“與時俱進,科學發展”。從裝備製造業來看,國家從振興裝備製造業到振興東北等老工業基地,再到2009年出台《裝備製造業調整和振興規劃》,不同時期對裝備製造業的發展明確了不同的任務,提出了要求。正是基于這一系列持續調整的國家產業政策的支持,裝備製造業才有了今天發展勢頭猛進的大好局面。

對于二重重裝而言,我們認為,要實現企業的穩步快速發展,首先必須實現觀念的轉變和發展思路的調整,進入新世紀(002280)以來,我們從一要吃飯、二要發展到做實做大做強,到做強做大,再到建設社會效益好、經濟效益好、競爭力強,受人尊敬的現代化大公司,這些發展目標的不斷轉變和調整,正是適應了國家在不同時期、不同階段對裝備製造企業的發展要求,也是符合二重重裝自身發展實際的。這一系列調整成就了當前二重重裝循序漸進、螺旋式上升的發展局面。

其次,落實到具體的工作舉措上,就是這些年一以貫之的產品結構調整,在本世紀初經歷了冶金市場蕭條帶來的“陣痛”後,我們就下定決心要推進產品結構調整和最佳化,將主導產品由需求萎縮的冶金成台套設備轉向景氣度高、盈利能力強的電站設備、重型石化容器、大型軋輥和冶金傳動備件等產品,經過幾年來的不懈努力,迅速地實現了產品結構調整。目前,電力設備業務比重已從2006年的19.8%升至2009年上半年的27.95%,冶金設備業務比重已從2007年的57.9%調整至2009年上半年的47.3%,石化業務比重也在穩步提升,整體的產業布局向更加最佳化的方向過渡,經營穩健性不斷提升。從目前在手的訂單來看,這一趨勢更為明顯,截至2009年9月,清潔能源設備佔比51.4%,冶金設備佔比27.2%。我們還在不斷提高傳動件、重型容器、電站鑄鍛件、冶金備件等高附加值產品的比重,逐步實現由中低檔產品向高檔產品的跨越,在短時間內淘汰和外包低端產品,力爭在“十一五”末實現高端產品達到80%,中端達到20%。正是基于這一調整,我們有效地抵御了金融危機的沖擊和影響。

但是,在積極應對金融危機的過程中,我們也深刻感受到了公司產品結構調整僅僅是形成了一個較好的產品布局,在產品鏈條的拓展、產品的盈利能力等方面還大有文章可作,為此,結合深入學習實踐科學發展觀活動的開展,我們又一次對公司的發展思路作出調整,提出了堅定不移地推進“四大轉變”,即“觀念的轉變,由外延式向內涵式發展轉變,從製造商向供應商轉變,從粗放式管理向精細化管理轉變”。相信通過這一發展思路的調整,我們的產品結構定會向著更加合理、更加平衡的方向演變。



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