百事可樂

百事可樂

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料,也是可口可樂的主要競爭對手。基本成分有碳酸水(水,二氧化碳),白沙糖,焦糖色,磷酸,咖啡因,食用香料,等各種調料。

  • 中文名
    百事可樂
  • 外文名
    Pepsi-Cola
  • 副作用
    發胖
  • 主要原料
    碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果
  • 儲藏方法
    常溫、冷藏
  • 研製
    Caleb Bradham
  • 註冊日期
    1903年6月16日
  • 公司
    Pepsico.,Inc.

基本介紹

歷史

百事可樂最初于1890年代由美國北卡羅蘭納州一位葯劑師迦勒·布拉德(Caleb Bradham)所造,起初的名字為 "Brad's Drink",該飲料以碳酸水、糖、香草、生油、胃蛋白酶(pepsin)及可樂果(cola nut)製成。迦勒·布拉德相信百事可樂因含有胃蛋白酶(pepsin),而幫助消化,有益于健康,後來該飲料在 1898年8月28日 更名為「Pepsi」,並于1903年6月16日將之註冊為商標。

百事可樂

該葯劑師在葯房內提供飲品給客戶享用,百事可樂的名氣由此而起。

發展歷程

1898年8月28日,是百事可樂“Pepsi-Cola”攠誕生的日子。這是每一個關愛百事可樂的人們都引以為驕傲且不會忘卻的日子。

1999年,百事公司將其百事可樂罐裝百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費品公司之一,在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員,2004年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。

2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司建立于1898年。

在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。

2006年,曾獲得由世界企業品牌競爭力試驗室《中國100家最佳僱主排行榜》的第53名,在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中,百事公司位列第166位,並于最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。

百事可樂公司于1965年與世界休閒食品最大的製造與銷售商菲多利(Frito-lay)公司合並,組成了百事公司。為了更好的發揮產品結構優勢,將市場經營重點在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整,將擁有必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐廳從公司分離出去,使之成為一家獨立的上市公司,即百勝全球公司(Tricon Global,現公司名為YUM!),這也以便集中精力進行品牌建設和品牌行銷。

發展狀況

百事可樂

一百多年來,百事可樂在喧囂、紛亂、競爭的氛圍中,隨著時代的步伐,與美國和世界一起成長、壯大。如同一個“哇、哇”墜落于人世的幼小生命,百事可樂在經歷了無數次與命運、病痛、磨難、災難的抗爭,甚至跌倒在死亡線上的掙扎之後,昂首挺胸地步入了人生最為絢麗的青春年華,迎來了生機昂然的春天。在廣闊的全球飲料市場上,百事可樂後來居上,終于與先于其12年問世的可口可樂並駕齊驅、鼎分天下。在全球的可樂市場中,可口可樂均佔上風,但在加拿大的魁北克省,該處的百事可樂銷量卻比可口可樂高,是少數能超越可口可樂的地區。在那裏,不少說法語的人均慣飲百事,透過法語明星做代言人,百事在當地的市場地位得以把持。在二十世紀中期,百事的名稱曾是當地的英語人貶低法語人的字詞。

文化理念

文化概況

百事飲料國際集團是美國的一家享譽全球的跨國公司,其在全球的年銷售額現已達270億美元,在美國《財富》雜志剛剛公布的2001年“美國最受敬慕的公司”及“全球最受敬慕的公司”調查評選結果和各行業的排行榜中,百事公司蟬聯“全球及美國最受敬慕的公司”並被排在飲料行業第一位;在該雜志公布的全球500強企業中,百事公司排名第63位。 百事公司1982年進入中國建廠,加上剛在深圳落成的一個瓶裝廠,已有30多家合資合作企業,總投資接近5億美元。其旗下的“百事可樂”、“七喜”、“美年達”、“激浪”,包括“亞洲”、“北冰洋”、“天府”和“佳得樂”系列、“都樂”系列飲料都已成為中國家喻戶曉的品牌。 百事是一家成功的大企業。它從1898年誕生至今已有100多年歷史,其間也曾瀕臨破產,慘淡經營,但終歸還是能化險為夷,大步前行,迎來今日的輝煌。百事的成功和所有的成功企業一樣,得益于它有遠見卓識的領導層、他的經營戰略、嚴格的管理和不斷推出適應市場並有新意的產品。但百事獨特的成功經驗中最重要的是它賦予企業和產品的文化。

百事可樂

品牌理念

百事品牌的理念是“渴望無限”,倡導年輕人積極進取的生活態度,寓意是對年輕人來說,機會和理想有著無限多的空間,他們可以盡情地遐想和追求。為了推廣這一理念,百事選擇足球和音樂作為品牌基礎和企業文化載體,在廣告和社會公益活動中借助邁克爾傑克遜、張國榮、布蘭妮、王菲、羅志祥、蔡依林、郭富城、陳慧琳、鄭秀文、趙晨浩、熱力兄弟、貝克漢姆、裏瓦爾多、卡洛斯、範志毅、李瑋峰、祁宏perfume等一大批明星作為品牌代言人,極力倡導企業文化所提倡的精神,使百事的“新一代的選擇”和推崇“快樂自由”的風格廣泛地被人們尤其是青年人的理解和接受。這樣,很多人就明白了,為什麽“百事”的產品從簡單的包裝到向運動系列、功能系列拓展都刻意體現一種動感和歡快的格調,從而使許多青年人成為“百事”忠實和熱心的消費者。 百事文化不僅是企業的,也是社會的,它深刻地通過其產品的推銷影響著一大批人,反過來又推動企業按照這種文化的定位不斷創新,得以經歷了100多年還保持著旺盛的朝氣。

百事可樂

中國有句俗語,“冰凍三尺,非一日之寒”。光靠明確高難目標以及強硬製度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面,百事集團同樣強調的是重視結果,以及人員如何能夠信守諾言而達到事先製定的目標。人的額度和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。

企業文化定位

1983年,百事可樂公司聘請羅傑·恩裏克擔任總裁,他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言,百事可樂和可口可樂的產品味覺很難厘清孰優孰劣,因此,焦點便在塑造商品的性格的廣告( 也就是品牌和企業文化)上了。

百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂,新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中,百事可樂終于找到了突破口。

首先是準確定位:從年輕人身上發現市場,把自己定位為新生代的可樂;並且選擇合適的品牌代言人,邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人,把品牌人格化形象,通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。圍繞這一主題,百事可樂的合作伙伴BBDO為百事創作了許多極富想象力的電視廣告,如“鯊魚”、“太空船”等等,這些廣告,針對二戰後高峰期出生的美國青年,倡導“新鮮刺激 獨樹一幟”,獨特的消費品鮮明地和老一代切割的叛逆心理,提出“新一代”的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。1994年,百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·傑克遜拍攝廣告片——此舉被譽為有史以來最大手筆的廣告運動。把最流行的音樂文化貫穿到企業和產品之中,也開始了百事可樂的音樂之旅。

百事可樂

從此以後,百事可樂進入了銷售的快車道,音樂體育雙劍合璧,同時這一攻勢集中而明確,都圍繞著“新的一代”而展開,從而使文化傳播具有明確的指向性。二戰結束時,可口可樂與百事可樂市場銷售額之比是3.4:1,到了1985年,這一比例已變為1.15:1。

人才戰略

人才高過一切

百事集團選擇人才有三個標準:“最聰明,最誠實,最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事,公司對于管理人員的要求是“要麽往上發展,要麽往外走人”。非常聰明的人才,能量百分之百地釋放,公司會給其提供高速發展的事業階梯和優握的報酬待遇,讓他們很早地承擔重要的責任,在各自的工作範圍內有高度自由空間,以及其他優秀同事之間積極合作的工作環境。這些對于百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。

百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標,有成效有結果,在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效,那麽這個人會很快地從企業中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬

對于一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上,這種人對于企業的危害是比較大的,至少要把他們從領導崗位上調離,把他們架空起來。淘汰人員,對于那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。

百事集團對于員工每年進行一次評估。評估結果分為四類:隻表現突出;值得表揚的;表現一般的;表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統計,如果這個部門達到規定目標的話,那麽這個部門得到表揚,而且有突出表現的人員所佔的比重就多一些。

百事可樂

表現差的,或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高,他們便會被立即解僱。

當然,百事集團的管理也有缺陷,例如公司過分地強調“重視結果”,他會使人們目光短淺,做事隻看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人,這些人自然有其強烈的危機感和壓力,那麽也就間接地鼓勵這些人修建自己的防御牆,如組織自己在公司內部的關系網,拉幫結派,耍手段等。

發展簡史

經過十七年的成功,Bradham認為糖的價格會大升,逐把不少資產用作購買糖。但事與願違,糖價沒有上升,反而下跌,因此蒸發了不少財富,他的百事可樂于1923年宣布破產。至1931年,百事可樂被Loft糖果公司的主席Charles G. Guth收購,使它能再度在市場上出現。1940年百事可樂推出全國廣告,其廣告主題“Nickel Nickel”頗為流行,還被譯為55種不同語言。百事可樂以再用酒樽來銷售,創下佳績,價格也比可口可樂便宜。因此曾被喻為“低下階層的飲品”,在美國被視為黑人的飲品,加拿大則被說為法語人的飲品。為了改造形象,百事可樂于五十年代大賣廣告,又找來了不少名人作產品代言人,使其銷量直逼可口可樂,但終于沒有超越。在六十年代,百事開始改變策略,以年輕人作賣點。1964年,百事可樂開始推出無糖的輕怡版。在八十年代,百事與可口可樂的競爭更為激烈,百事推出一系列以挑戰為主題的廣告,使對手銷量下降,可口可樂不甘示弱,推出以“新可樂”為主題的廣告。

百事可樂

對人體健康的爭議

百事可樂

百事可樂被指如長期飲用,對人體健康可能會有不良影響。有營養家認為,百事可樂及其他汽水均含有磷酸,長期食用會對人體骨質結構造成破壞,會出現骨質疏松等問題。碳酸飲料是指在一定條件下充入二氧化碳氣的飲料製品,一般是由水、甜味劑、酸味劑、香精香料、色素、二氧化碳及其他原輔料組成。碳酸飲料主要起清涼解暑作用,為嗜好性飲料,一般沒有營養價值。但是不同產品有不同的特點,有的確有補充維生素、電解質等作用。

在華發展

在華狀況

百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年,百事可樂與中國政府簽約並在深圳興建百事可樂灌裝廠,成為首批進入中國的美國商業合作伙伴之一。時至今日,百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業,總投資超過10億美元,直接員工近10,000人,提供間接就業機會達 150,000個。

百事可樂

業務摘要

總投資:百事與合作伙伴自1981年起在華投資逾10億美元。

所有機構:百事在中國有40多家合資或獨資的企業。

僱傭人數:百事飲料和菲多利直接僱傭近10,000名中國員工。提供間接就業機會,包括服務人員,供應商和經銷商,估計超過150,000個。

飲料:在20個城市擁有20家灌瓶廠,和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸、極度和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。

食品:4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片樂事洋芋片和早餐麥片食品桂格等。

農業技術:百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目,引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裏翻了1倍多,造福了1,100戶農業家庭。

快速食品合作伙伴:百事于1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天,該項業務屬于百勝餐飲國際,他們現在仍然是百事的主要客戶。

相關信息

代言人員

以下是全球曾為百事可樂代言人的名人:

Michael Jackson (邁克爾·約瑟夫·傑克遜)

Madonna (麥當娜)

Justin Timberlake (賈斯汀·汀布萊克)

Janet Jackson (珍妮·傑克遜

Beyonce ( 碧昂絲)

Britney Jean Spears (布蘭妮·斯皮爾斯)

Jennifer Lopez (詹妮弗·洛佩茲

Christina Aguilera (克裏斯蒂娜·阿奎萊拉)

David Beckham (貝克漢姆)

Ricky Martin (瑞奇·馬丁

妻夫木聰

B'Z

澤尻英龍華

L'Arc~en~Ciel

福山雅治

松本潤

岡田準一

香裏奈

加藤夏希

黒木瞳

可苦可樂

幸田來未

Rain

羅納爾多

齊達內

羅伯特·卡洛斯

張國榮

劉德華

陳慧琳

王菲

郭富城

鄭秀文

謝霆鋒

蔡依林

百事可樂

陳冠希

古天樂

F4

周傑倫

趙晨浩

熱力兄弟

五月天

黃曉明

李準基

SJ-M

羅志祥

阮經天

楊冪

韓庚

東方神起

謝娜

何炅

張梓琳

吳莫愁

李易峰

六小齡童

此外,2010年百事推出足球嘉年華活動,西班牙的托雷斯,法國隊的亨利,阿根廷的梅西,巴西卡卡,象牙海岸德羅巴和英格蘭的蘭帕德成為活動的代言人。

慈善捐贈

截至2008年6月3日,百事基金會、百事公司及百事中國員工向四川地震災區捐贈的現金及物資總額將超過1000萬元人民幣,以救助地震災區及受此影響的數以萬計的災民和家庭。

廣告口號

1898年 清爽、可口,百事可樂。

1903年 提神、爽心、增進消化。

1905年 可口之飲料。

1906年 天然飲料——百事可樂。

百事可樂百事可樂

1907年 百事可樂:可口、健康。

1909年 百事可樂:使你才氣煥發。

1910年 喝百事可樂,讓你心滿意足。

1923年 這就是健康:百事可樂 品嘗百事,你將喜歡它。

1928年 百事可樂,激勵你的士氣。

1932年 一樣的價格,雙倍的享受。

1939年 一樣的價,雙倍的量。

百事可樂

1940年 百事可樂是屬于你的飲料。

1943年 令人誘惑的口味。

1945年 百事可樂:更多、更好。

1949年 口味最好、花錢更少。

1950年 量多、活力更多。

1953年 清新、爽口。

1958年 愛社交,喝百事 ;喝百事,增友誼。

1959年 百事可樂令你心曠神怡。

1961年 這就是百事,它屬于年輕的心。

1963年 奮起吧,你就屬于百事新一代。

1964年 讓自己充滿活力,你是百事新一代。

1967年 口味獨一無二,百事可樂向前涌動,品嘗無可比擬的百事。

1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取,百事從奉獻中獲取。

1971年 擁有一個百事的日子。

1973年 成為百事人,感受自由心。

1975年 百事挑戰,讓你的感覺來決定。

1976年 擁有百事時代。

1977年必勝客與百事可樂合並。

1979年 把握百事精神,賦予百事挑戰。

1982年 喝百事可樂,享受一生美味 啊!百事的時代。

1983年 現在就去體會百事。

1984年 百事可樂,新一代的選擇。

1987年 百事可樂:美國的選擇。

1990年 親愛的,這就是您所需要的。

1992年 不能沒有它——百事可樂。

1993年 年輕、開心,喝百事。

1995年 百事之外,別無選擇。

1996年 改變新的一頁:百事可樂。

1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限(Ask for More)。

1999年 百事,渴望無限 快樂的可樂。

2003年 百事,這就是可樂。

2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1) 。

百事可樂

2007年 突破 創造 發現 More。

2008年 全民攜手 舞動中國

2008年 歡聚時刻 共享百事。

2009年 百事我創。

2010年 LOVE!PEPSI NEX。

2011年 渴望就是力量(出現在謝霆鋒"成者為王"的百事廣告曲中)。

2012年 把“樂”帶回家。

2013年 渴望,就現在。

註:多用的廣告詞是新一代的選擇。

核心競爭力

百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史,勾畫了世界軟飲料行業發展的主線,已成為全球經濟關註的焦點和市場經濟運作的成功範例之一。它留給人們以物質與精神、經濟與文化的傳承影響,帶給人們以啓迪、思索、吸收和借鏡。歷史的經驗表明,市場經濟是法製經濟,是一種競爭經濟。競爭是企業發展的原動力,唯有置身于市場經濟的競爭環境中,企業才能得以發展。在一定的意義上,競爭是品牌的比拼,是一種思想理念的比拼,是文化底蘊的比拼。

百事可樂

縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的歷史,人們在嘆服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時,不得不陷入深層次的思考:百事可樂何以能在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節和時刻,具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力?這就是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競爭力。它幾乎涉及百事可樂管理的方方面面,但最突出的是企業文化、品牌形象、人文理念、廣告宣傳策略、組織架構和行銷模式等6個方面,也可以稱之為百事可樂打造核心競爭力的“著力點”之所在。

成分

百事可樂配置秘方

可樂樹規則:糖標準confectioners-a7500磅、水足夠的數量最多1200加侖、焦糖(燒焦的糖色)12加侖、酸橙汁12加侖、磷酸s.g。1.750 58磅、白酒1/2加侖、油檸檬6液體盎司、油橘子5液體盎司、肉桂油4液體盎司、油肉豆寇2液體盎司、油香菜2液體盎司、可樂樹油谷物1液體盎司、混合,煮沸糖和水,與此同時攪動2個小時。

調味料:

80 oil、橘子、40oil 肉桂、120oil檸檬、20oil香菜、40oil肉豆蔻、40oil 橙花油、1.14 升酒精(酒)。

方法:

咖啡因酸和酸橙汁混合成1.14升。

把水煮沸並且加入香草醛,等到涼了以後,加入調味劑。攪拌後,放置24小時候即可飲用。

發展計畫

為了更好的發揮產品結構優勢,將市場經營重點在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大戰略調整,將擁有必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐廳從公司分離出去,使之成為一家獨立的上市公司,即百勝全球公司(Tricon Global,現公司名為YUM!),這也以便集中精力進行品牌建設和品牌行銷

1999年,百事公司將其百事可樂罐裝百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費品公司之一,在全球200多個國家和地區擁有14萬僱員,2004年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公布的《財富》雜志全球500強排名中,百事公司位列第166位,並于最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜志“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。

百事可樂   

2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司建立于1898年。百事可樂公司于1965年與世界休閒食品最大的製造與銷售商菲多利(Frito-lay)公司合並,組成了百事公司。

在將非戰略性業務剝離的同時,百事公司也陸續收購或者並購了多項核心業務。1998年,百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司(Tropicana Products Inc)合並。2000年,百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍,並開拓一系列新型飲料產品。2001年,百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批準,以134億美元成功收購世界著名的桂格(Quaker Oats Company)公司,一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合並後的百事公司,重點發展需求強勁的休閒食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的“百事國際集團“(PepsiCo International),領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

百事微電影系列

“奇藝出品,城市映像”系列微電影之

蔡依林 愛情電影 邀好友周傑倫 彭于晏 加盟

韓 庚 喜劇電影 邀好友李冰冰範冰冰 加盟

趙晨浩 歌舞電影 邀好友李多海 蔡依林 張靚穎 李宇春 曾志偉 加盟

羅志祥 動作電影 邀好友蔡依林 潘瑋柏 加盟

BOSS 勵志電影 邀好友米 娜 趙晨浩 範冰冰 加盟

楊 冪 愛情電影 邀好友黃曉明 尹恩惠

黃曉明 科幻電影 邀好友AngelaBaby 奶茶 加盟

百事可樂全球華人代言明星

作為全球最大的飲料公司之一,百事可樂在廣告的拍攝總會啓用大量的明星,並且這些明星都有著很大的號召力,可以說,百事可樂成功的關鍵很大一部分取決于廣告,而廣告成功的很大一部分是因為這些明星的加盟。在華人娛樂圈,代言過的百事可樂的明星也有很多,不管是過去的還是現在的,代言過百事可樂的明星基本都是當時或是現在最紅的藝人。

哥哥張國榮是亞洲藝人中第一位代言百事可樂的明星

1993年,劉德華代言百事可樂

1999年,王菲代言百事可樂,是亞洲第一位代言百事可樂的女歌手

1999年,郭富城代言百事可樂,于2000年和王菲一起合作了

“星空無限,渴望無限”版廣告,並合唱了廣告歌《星空無限》

2001年,陳慧琳代言百事可樂

2001年,陳冠希代言百事可樂

2002年,鄭秀文代言百事可樂

2002年,周傑倫代言百事可樂

2002年,繼鄭秀文、周傑倫之後,F4也加盟到百事巨星行列

2004年,蔡依林代言百事可樂

2005年,古天樂代言百事可樂

2005年,謝霆鋒代言百事可樂

2008年,熱力兄弟代言百事可樂

2008年,小豬羅志祥代言百事可樂

2008年,黃曉明代言百事可樂

2012年,韓庚、楊冪代言百事可樂    

2013年,吳莫愁代言百事可樂

最新訊息

一家健康組織表示,百事可樂公司目前仍在使用一種致癌的色素原料。對此,百事公司大中華區方面當天下午聲明稱,百事的食品和飲料中的焦糖色素是安全的,並表示百事產品的配方將不會改變。      

最新動態

百事《Shake Your Body》以足球與舞蹈之名,召集兩岸三地最當紅的明星,郭富城、蔡依林、羅志祥、吳莫愁共同組建動感足球戰隊,將足球動作與舞蹈相融合創造出充滿活力動感的足球加油舞。而為能讓這支MV更具震撼人心之效,百事斥資上億元,力邀圈內最頂尖的團隊傾力打造。素有“詞聖”之稱的華語樂壇金牌作詞人方文山操刀為《Shake Your Body》填詞;Michael Jackson的御用編舞老師Popin Pete則為此次音樂廣告片編舞,而全片的拍攝則是由金曲獎最佳MV導演陳奕仁擔綱。如此頂尖的幕後製作班底,實屬歷年罕見。

而當郭富城、蔡依林、羅志祥這幾位“舞壇名將”在聽說將由Popin Pete親自編舞之後都大呼驚喜,這樣頂尖的舞蹈達人過招更讓這幾位明星都卯足了勁,全力以赴!羅志祥坦言Popin早就是自己的偶像,他說:“我在網路上搜尋過Popin Pete的所有影片,還差點飛到洛杉磯去找他,就是因為他才學的Poppin 。所以這次有機會合作自然會特別用心。”不光羅志祥激動,就連舞技登峰造極的郭天王都對《Shake Your Body》傾註了全部精力,就算腳受傷了都不停止練舞。郭富城笑稱:“雖然韌帶已經斷了70%,但拍攝的時候完全不會在意,隻希望能把最有力量的一面展現出來。”一向愛拼敢闖的Jolin也坦言:“這次的舞蹈是比較男生的風格,之前很少有嘗試,但是在兩位舞王的中間,反而更挖掘了我不能輸的信心,非常過癮!“雖然初涉舞林,但吳莫愁在各位前輩的激勵下亦有初生牛犢不怕虎的鬥志,她表示:“這次的舞蹈難度非常大,但我會用最大的激情全力以赴!”

百事可樂百事可樂

四位明星為了練好這支舞蹈,幾乎廢寢忘食,日夜練習,希望他們所呈現出的激情舞步能夠感染更多的觀眾。四人紛紛表示希望大家在看足球比賽的時候,就可以跳這支足球舞為自己喜歡的球隊、球員加油助威。郭富城更在現場號召說:“這次的MV還有很多有意思的地方,不僅有足球的動作,還融入了不少高科技的元素,整個概念充滿青春活力,希望大家都能跟著‘動起來’。”

蔡依林羅志祥顛球大戰郭富城傳授吳莫愁舞技

“我說請你動起來,希望就現在,就連失敗也要痛快,過程要精彩……“ 伴隨著《Shake Your Body》的動感節奏,郭富城、蔡依林、羅志祥、吳莫愁在拍攝現場火熱起舞,身體力行“Live For Now”(渴望就現在)的精神。就連中場休息時,各位明星都不忘“動起來”。愛耍寶的羅志祥吵著要與Jolin PK顛球,不料羅志祥盡敗下陣來,作為懲罰,他要硬著頭皮以偶像身份給郭天王送簽名照,還“厚臉皮”地說“謝謝你多年的支持”。而幽默親和的郭天王也很配合地瞬間入戲,賣萌化身小冬粉,回應羅志祥說“好帥好帥!“令現場笑聲連連。

而古靈精怪的吳莫愁此番與幾位天王天後同台飆舞也令她調動全身熱情時刻“動起來”。吳莫愁說:“能和這麽多天王天後一起拍攝廣告片,非常幸運,拍攝過程中,大家都非常默契,羅志祥很愛耍寶,郭天王也非常親切,他會主動帶領大家練習確認舞蹈,是非常珍貴的學習合作機會,所以我也是每時每刻都在努力練習,時刻‘動起來’。”而吳莫愁的用功也受到了郭天王的稱贊,他說:“MOMO非常努力,表演很隨性,很投入,完全展現了‘Live For Now’(渴望就現在)的精神。”

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百事可樂也要做手機 官微已悄悄註冊

提到百事可樂大家應該再熟悉不過,但是提到百事手機可能很多人就會覺得驚訝了。難道百事也要開始做手機了?沒錯,筆者近日在微博中發現了“百事手機”這一官方賬號,雖然微博內容十分冷清,但可以確定的是百事手機馬上就要“出世”了。

仔細觀察我們發現,百事手機賬號備註中寫有“深圳玩瘋科技有限公司”,最新的宣傳語為“渴望 改變新的一頁”,不過目前官微中還未出現新機的任何宣傳信息,發布時間也還沒有公布。

據悉,這家公司代理過眾多全球知名的頂級授權品牌,如星球大戰、超人、Hello Kitty、憤怒的小鳥等授權品牌。並致力于將所擁有的國際著名授權品牌引入到電子產品中,其曾經推出多款Hello Kitty限量版主題手機。

百事如果自己獨立做手機,顯然並不具備手機方面的技術或者專業知識,因此,找一個代理是最為方便,也是最為直接的辦法。

當然,百事手機應該也會內置一些自家的應用程式之類的。對于百事手機,你有所期待嗎?不知屆時會不會有買可樂送手機的活動。

百事可樂確認做手機

百事可樂要做手機的訊息近日傳得沸沸揚揚,昨天,百事可樂終于正面回應,表示將在中國推出手機及配件,但其又否認進入手機製造行業。

近日,一個名為“百事手機”的新浪微博賬號公布了百事可樂要做手機的訊息,該微博稱,10月20日百事公司將公布更多關于百事手機的信息。而目前有關此事的發布會邀請函已向媒體發出。據記者了解,該微博號是由深圳玩瘋科技有限公司註冊。這家公司成立于2011年,主營業務為手機及配件研發、設計、生產及銷售。

昨天,百事可樂中國公司給記者發來聲明確認:百事可樂與一個特許合作伙伴正在計畫于未來幾個月內向中國市場推出手機及配件。此項工作僅限于在中國市場,與百事可樂近期在全球發布的特許經營的產品相似,包括服裝及飾物。對于該特許合作伙伴是否指上述深圳玩瘋科技有限公司,另外百事方面推出的特許服裝等產品採用何種模式,具體目標是什麽等問題,百事方面沒有透露。

有意思的是,談到推出手機的動因,百事可樂否認計畫進入手機製造行業,“百事可樂始終引領文化發展的前沿,如今科技是消費者互動核心的主要文化支柱之一。百事可樂沒有計畫進入手機製造行業,在這個網際網路的時代,我們致力于通過此種方式與中國消費者保持緊密聯系,通過創新的方式推動我們的品牌”。

盡管百事方面對產品具體信息未有披露,但目前各種信息顯示,百事可樂公司即將推出的手機型號為“百事P1”,定價1299元,採用全金屬機身,厚度為7.7mm,採用5.5英寸1080p螢幕。手機搭載1.7GHz MT6592處理器,2GB記憶體+16GB機身存儲,1300萬像素+500萬像素組合,內置3000mAh電池,支持雙卡雙待(移動三頻),運行Android5.1系統。

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