生態圈

如果定義生命能夠生存的溫度範圍,是介于攝氏零下100度到攝氏100度之間,恆星周圍環境溫度在這個範圍的區域稱為生命能夠存活的生態圈。“我們經營的不是一個點,也不是一條線,而是一個圈,一個很大、很長、很累人也很激動人心的圈,通俗的說法,把它叫做產業鏈,更形象的說法,應該稱它為‘企業生態圈’。好似奧林匹克標志,大圈裏面有小圈,原料圈、資本圈、製造圈、市場圈、品牌圈,五環閉合首尾迴圈,形成一個完整的‘企業生態圈’。”偶然看到蒙牛老總牛根生在電視上接受採訪,記下了他的這些話,它們閃爍著智慧的光芒,沉甸甸的。

無意給蒙牛做廣告

乳業跟信息通信業不太沾邊,企業生態圈和產業行業生態圈也不盡相同,而蒙牛比圈內的一些老總似乎也要牛氣許多。但有一點卻是可以肯定的,“生態圈”的課題是各行各業所要共同面臨的。理論上講,生態圈指在一定時間和空間內,生物與其生存環境及生物與生物之間的相互作用,通過物質迴圈、能量流動和信息交換形成一個不可分割的自然群體。但就信息通信業而言,和諧生態圈應指遵循開放、有序、合作、共贏的原則,為信息社會及數位世界的發展創造更好的生態環境,讓身處其中的各個成員共存共榮,最終實現整個鏈條及系統的和諧發展(見本期封面文章P12)。

當生態圈變大變圓,

  創造一個個合作共贏的經營模式顯得越來越重要。產業生態圈必須建立跨媒體的平台,實現跨媒體共享內容,這個難點不是技術上的無縫連線,最困難的是經營模式上的協調與配合,如何建立合理的分成體系。可以說,新型產業鏈的各個環節,如果不能實現有機黏合,就不可能欣欣向榮充滿生機。這個“黏合劑”就是利益,實現共贏可以說是保證產業生態圈長久高效運轉的關鍵。而要做到這一點,必須按照市場經濟的法則,根據各環節對于生態圈的貢獻來確定分成比例,分成盡可能量化和簡單化,並逐步完善。打造新型產業鏈,構建和諧生態圈,更要讓參與各方在攜手做大業務蛋糕的同時,能夠分得屬于自己的一杯羹。比如移動增值業務的發展。幾年前當網際網路入口網站感到很困難的時候,他們通過跟移動簡訊結合順利實現了收費,營造了較好的產業生態圈,這是電信運營方式和網際網路經營方式共贏的一種融合方式。

當生態圈變大變圓

  ,組建科學的業務鏈顯得越來越必要。建立生態圈絕不是隻有一個完整的網路覆蓋就可以了,也不是隻要開發出各種滿足消費者需求的服務內容就可以了,更要根據業務的構成,合理確定分工,組建科學、高效的業務鏈條。不同的業務需要不同的組合,從而決定了多條不同的價值鏈以及合作主體的多樣化。比如寬頻業務,需要在地網運營商、接入服務商、套用開發商、內容提供商展開合作,如果涉及電子商務,還需要有金融部門的參與。比如移動增值業務,需要移動網路運營商、系統設備製造商、終端設備製造商、軟體開發商、內容提供商等有關企業之間緊密的合作。可見,要構建和諧共贏的產業生態圈,產業鏈上各相關主體都要找準位置,著眼于各自的核心優勢,展開縱向合作,做各自擅長的事。值得關註的是,電信運營商擁有雄厚的網路實力、龐大的客戶資源、全網的收費能力和良好的社會額度,由他主導對于產業生態圈的組建、運行和售後都十分有利。

圈子如海,習水性者生

  。商圈、情圈、關系圈、生態圈,圈圈相交相應,相運相生,大到一個國家的內政外交,小到一個人的待人接物,有誰不在圈中?!然而,圈子並不都是圈套,圈圈都有科學有規律有技巧可依可循可學習,讓我們一起努力,做好“圈中人”,做成“圈中事”吧!

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