現代組織行為學(第二版)

現代組織行為學(第二版)

《現代組織行為學(第二版)》是2011年出版的一本圖書,作者是蘇勇、何智美。

  • 書名
    現代組織行為學(第二版)
  • 作者
    何智美
  • 裝幀
    平裝
  • 開本
    16

圖書簡介

本書共分十二章,從個體心理與行為、群體行為、領導行為與組織行為四個方面,系統而完整地論述組織管理中人的行為問題。涵蓋了組織行為學研究的最新理論成果和實踐經驗總結。每章都配有相應的案例,內容中間輔以大眾傳媒的新聞報導和故事,富有趣味性,使讀者易於理解相關內容。

本書適用於經濟管理專業研究生,亦可供本科生、MBA、EMBA、MPA選用作為教材,還可作為研究人員及各類組織尤其是企業經營管理人員的參考用書。

圖書前言

現代組織行為學》一書自2007年初出版以來,受到了讀者的好評。多所高校的MBA、EMBA以及學術學位的管理專業研究生,在學習"組織行為學"和閱讀本教材之後,通過各種渠道向作者和出版社反饋,認為本書內容較全面、體例較新穎,並且融合了不少作者自己的研究成果,書的內容貼近中國管理實際,對讀者如何在中國企業和其他組織中更好地把握員工行為規律、激勵人們努力工作和管理好組織很有幫助。

"組織行為學"是管理學科體系中一門理論與實際結合非常緊密的課程。隨著全球經濟走出金融危機後的復甦和中國經濟國際化進程的加快,中國企業正在努力提升管理水平和競爭力,加快國際化步伐。為此,"組織行為學"教學就需要在教材中及時增加新內容。同時,作為一本好教材,也要不斷了解學生的需求,根據教學需要及時加以修訂,更好地體現本學科最新進展和企業管理近況,增加新信息,以更好地滿足教學需要。

此次修訂,主要做了以下幾方面的工作:

(1) 更換了部分案例,尤其是將最近一兩年發生的一些"組織行為學"領域的相關案例增補進去,以讓讀者能夠更好地了解本領域的最新情況,引發讀者更多時代性思考。

(2) 根據作者最新教學體會以及部分教師和讀者的建議,較大程度地調整了原書章節,部分內容相應地作了合併。全書由原來的18章整合成12章,也對原書中一些學生反映過於深奧的理論性論述作了適當修改,以使全書結構更緊湊、脈絡更清晰、文字也更流暢明快。

(3) 將全書中的案例統一做了一個目錄,方便讀者更迅速地閱讀相關案例。

"學貴心悟,守舊無功"。管理是一門基於科學基礎之上的藝術。伴隨著社會發展和文明進步,人們的觀念、行為特點都在發生變化,而組織的運作方式和存在形式也會發生新變化,這就給"組織行為學"提供了源源不斷的研究內容和層出不窮的研究課題。我們只有秉持鍥而不捨的精神,認真探索這一學術領域的無窮奧秘,才能不斷發現其特點,揭示其規律,為企業和各類組織提升效率,為組織中的人們工作得更加愉快作出我們的貢獻!

圖書目錄

第一章 現代組織行為學的基本概念與範疇1

第一節 組織行為學的產生和發展2

第二節 組織、行為與組織行為的含義5

第三節 組織行為學的理論體系和研究方法9第二章 個體行為的基礎19

第一節 知覺與歸因20

第二節 態度與價值觀26

第三節 能力差異33

第四節 個體決策38第三章 人格與情緒47

第一節 人格特徵48

第二節 情緒管理58

第三節 壓力管理64第四章 激勵與行為反應75

第一節 需要與動機、激勵76

第二節 內容型激勵理論80

第三節 過程型激勵理論89

第四節 激勵機制的建立94第五章 群體心理與行為102

第一節 群體與群體關係103

第二節 群體行為特性111

第三節 團隊建設123第六章 群體溝通與決策137

第一節 溝通方式與溝通網路138

第二節 有效溝通的障礙及其克服148

第三節 群體決策154第七章 衝突與談判165

第一節 衝突的性質166

第二節 衝突管理172

第三節 談判技能184第八章 領導者與領導行為192

第一節 領導概述193

第二節 傳統領導理論196

第三節 領導理論的當代發展211第九章 現代領導決策222

第一節 領導決策的基本理論223

第二節 領導決策技術和方法230

第三節 領導決策心理235第十章 組織結構與組織設計245

第一節 組織結構和基本模式246

第二節 組織設計258

第三節 傳統組織與現代組織265第十一章 企業文化與組織倫理287

第一節 企業文化的發展288

第二節 企業文化建設297

第三節 組織中的倫理道德與倫理行為302第十二章 組織變革與發展315

第一節 組織變革的基礎316

第二節 組織變革的理論模式321

第三節 組織變革的阻力及克服324

第四節 組織發展及未來方向331

案 例 目 錄

第一章 預習案例 小黑羊救命: 沒有無能的員工1

案例 通用電氣公司的組織管理15

第二章 預習案例 個體差異19

案例1 總經理秘書的人選44

案例2 老闆不在你就是老闆45

第三章 預習案例 心神不定的小江47

案例 頻繁跳槽的李小姐72

第四章 預習案例 趕鴨子上架的銷售激勵75

案例1 格蘭仕的激勵體系98

案例2 成功與失敗的激勵比較100

第五章 預習案例 奧運中美男籃之團隊戰102

案例1 團隊讓浪潮軟體快速發展132

案例2 BenQ的高效能團隊建設134

第六章 預習案例 楊瑞初涉職場的困惑137

案例1 通用電氣的情感管理159

案例2 "哥倫比亞號"事件162

第七章 預習案例 智聯招聘內亂165

案例1 可口可樂不相信"空降兵"188

案例2 迪斯尼的跨文化談判190

第八章 預習案例 中國經營雙雄: 任正非與張瑞敏192

案例 復星的"馭人術"217

第九章 預習案例 匯源被收購考驗中國企業家222

案例 索尼公司的新天地239

第十章 預習案例 法國電信: 探索轉型時期的最佳組織結構245

案例1 華誼兄弟的明星股東效應280

案例2 聯想: 創建學習型組織的典範281

第十一章 預習案例 軟實力造就阿里巴巴穩定團隊287

案例1 Gucci營造奢侈文化311

案例2 何為個性文化: 富士康與海底撈的對比313

其它詞條