王興 -美團網CEO

王興

王興,人人網(原校區域網路)創始人,飯否網總裁,美團網創始人兼CEO。

1997年,王興從龍岩一中保送到清華大學電子工程系無線電專業,2001年畢業于清華大學。

2003年放棄美國學業回國創業立校區域網路,06年被千橡集團收購;

2007年創辦飯否網;

2010年創辦團購網站美團網。

2014年,王興入圍2014年度華人經濟領袖。

  • 中文名
    王興
  • 外文名
    WangXing
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    福建龍岩
  • 信仰
    佛教
  • 職務
    美團CEO
  • 畢業院校
    清華大學
  • 主要成就
    建立人人網、飯否網、美團網

人物介紹

25歲之前的王興,有典型的三好學生式經歷:從福建龍岩一中被保送上清華大學,畢業獲得獎學金前往美國讀書。

王興王興

在1997年清華大學電子工程系讀書期間,王興參加了清華學生藝術團舞蹈隊,跳的是一種叫做“黃土黃”的傳統舞蹈。赤裸上身,胸前綁一個胸鼓,穿一條粗布褲子。

2004年初,25歲的他中斷了在美國特拉華大學電子與電腦工程系的博士學業,從美國回國創業。“當時除了想法和勇氣外,一無所有,我讀完大學部就去了美國,除了同學沒什麽社會關系,回來後找到了一個大學同學,一個高中同學,三個人在黑暗中摸索著開幹了。”王興回憶說。

王興做的第一個項目叫“多多友”,在“多多友”之後又做了第二個項目叫“遊子圖”,“遊子圖”是非常專的,是針對海外的朋友。

2005年秋,王興決定要專註于一塊細分市場:大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子臉書,綜合之前在SNS領域的經驗和教訓,並結合國情,開發出了校區域網路。發布三個月來,校區域網路就吸引了3萬使用者,成長迅速。

當2006年校區域網路的使用者量暴增後,王興沒錢增加伺服器和頻寬,隻能飲恨將校區域網路賣給千橡互動集團CEO陳一舟,後者從日本軟銀融得4.3億美元,並將校區域網路改為人人網,2011年人人公司上市。

2007年11月16日,校區域網路創始人王興創辦的社交網站海區域網路上線。這也是王興繼校區域網路和飯否網之後創辦的第三個社交網站。

王興最新的創業項目則是美團網。2009年7月,王興的飯否網因故被關閉。美團獲得紅杉資本“超過1000萬美元”的風險投資。

創業經歷

2003年的聖誕節,王興帶著明確的創業計畫登機回國。看到SNS(Social Networking Service)網站FriendStar在美國的成功和這種模式在國內的空白,他前後創立了好幾個SNS網站。

王興做的第一個項目叫多多友,這是典型的社會性網站,上來要註冊,要公布自己的一些信息或者昵稱,可以結交一些朋友。一個想法是通過朋友認識朋友,其實SNS後面是小世界理論,這個世界雖然很大很多人,但是其實任何兩個人可能通過六個朋友的關系就可以連線在一起。

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在多多友之後又做了第二個項目叫遊子圖,這是非常專門的服務性的網站,王興在國外讀書的時候,發現國外數碼很發達,父輩不太習慣上網,遊子圖可以讓在海外的遊子把數碼照片發到國內,通過額度卡付費,遊子圖給沖印出來送給他們的父母。遊子圖是非常專的,是針對海外的朋友。

2005年秋,王興決定要專註于一塊細分市場:大學校園SNS。他們研究和學習美國在這一方面的成功例子Facebook,綜合之前在SNS領域的經驗和教訓,並結合國情,開發出了校區域網路(即如今的人人網)。發布三個月來,校區域網路就吸引了3萬使用者,成長迅速。

校內人人網于2006年10月被千橡以200萬美元收購。王興為此公開引用英國前首相溫斯頓·丘吉爾的一段著名演講辭來表明他的態度:“This is not the end. It is not even the beginning of the end. But it is, perhaps, the end of the beginning.”

2007年7月5日下午王興正式從校內人人網離職。

2007年5月12日,王興創辦飯否。

2007年11月16日,王興創辦的社交網站海區域網路上線。這也是王興繼校區域網路和飯否網之後創辦的第三個社交網站。 海內是一個真人網路,提供個人空間,迷你部落格,相冊,群組,電台,校友錄,好友買賣以及電影評論等服務。

王興還表示,與校區域網路相比,海區域網路面向的使用者更高端一些。校區域網路隻針對大學生使用者,兩家網站的使用者重疊率並不高,兩者不存在競爭關系。

他最新的創業項目則是美團網。據介紹,2009年7月,王興的飯否網因鼓掌被關閉,直到2010年1月,飯否依然開張無望,于是他萌發了建立一個類似Groupon網站的念頭。但做這個網站前,王興對所需的投資、存在的風險並未做太多評估。

2010年3月4日,王興的美團網上線以來,多多少少由于王興的創業經歷,美團網一經上線,即引起廣泛關註。“美團網不是國內首家團購2.0網站(註:籬笆網等屬于團購1.0網站),但是第一家引起較大關註的團購網站。”有業內人士說。

“從校內、海內、飯否到美團網,我一直在利用人際關系傳播信息。隻是以前做SNS(社區類網站),現在做電子商務的套用。”王興認為,美團網秉承了其一脈相承的創業思路,隻是套用角度有所調整。

美團網的推出加速了Groupon模式在中國的遍地開花。

2010年11月,王興開始籌劃復活飯否網,飯否網于11月26日23點22分恢復訪問。

2010年3月4日,王興推出美團網。

2011年04月06日 計世網訊息 - 美團網榮獲“團購之星”稱號

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2010年12月15日 《商界時尚》- 2010年總第344期 - 王興,享受高于一切

2010年11月29日 《PCworld》- Online Group Buying Taking off in China

2010年11月28日 《中國之聲》- 團購行業商業模式有待創新 洗牌局面或將到來2010年11月25日 TechWeb - 大逃殺在即 團購網站亦須抱團2010年11月1日 《當代經理人》- 2010年第11期總第238期 - 王興:“職業創業者”

2010年10月27日 《人民日報》- 團購網站要額度識別 - 通過識別進行分類監管,引導市場優勝劣汰。

2015年1月18日下午,王興對媒體表示,美團已經完成7億美元融資,美團估值達到70億美元。

2015年10月6日美團和大眾點評的合並正式完成,雙方股東已經簽字,此次合並事宜,確鑿無誤。

​2015年11月10日,出任美團網和大眾點評網合並新公司的CEO。

經典語錄

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1. “風投可能會錦上添花,但沒有幾個肯雪中送炭,雖然之前兩輪融資我們分文未動,但還是需要提高儲備,最好的融資都是在你還不太需要的時候去做,一旦真的沒有錢了很緊迫時才去融,估計談判不會那麽從容。資本的冬天就要到來了,我們必須存糧過冬。”

——《美團網CEO王興:4億元儲備分文未動應對資本寒冬》(2011-8-8 理財周報)

2. “我說對美團網來講,最重要的關鍵不是開放,開放不是關鍵,誠信是關鍵。誠信這個詞不光對美團網來說是關鍵,對整個開放平台是否成功運轉也是非常開放的事情。”

——《美團網創始人王興談開放:“誠信”是關鍵》(2011-6-1 賽迪網)

“美團是絕對不允許有這種事件出現的,新員工入職美團時就帶上了‘誠信’標簽。同時我們還邀請知名的活躍網友、相關媒體組成監督團。”

——《高朋事件顯團購“誠信”亂象 電商行業規範或將出台》(2011-5-25 證券日報)

3. “團購網歸根到底是服務,他們應該讓商家得到客流,這是他們的關註的事情,所以美團網要做到這些才可以贏。不管怎麽競爭,受益的都是消費者,在這個過程中我們需要做誠信。”

——《王興:美團一天銷售破400萬 欲購大型團購網》(2011-5-21 騰訊科技)

4. 從團購行業格局來看,整個市場經過前兩年的鋪墊,已經出現分化,局面更加清楚。“2012年是團購行業的分水嶺,會進一步整合,團購淘汰賽提速,最終可能99.5%的團購網站都會死掉。服務和技術是團購競爭的門檻,美團網一直堅持技術驅動,持續提升服務水準。

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——《美團網王興:技術和服務是團購競爭核心因素》(2012-3-8 江蘇商報)

5. 認真談了之後還是蠻快的,但是這個過程做國外結構比較麻煩,所以給創業者提個醒,如果 要拿美元基金的錢需要提前很長的時間,至少準備半年到九個月的時間,就算VC跟你談得非常投機,如果之前沒有外管局登記,會花的時間非常長。

——《王興:我有很多融資失敗經驗 美團獲紅杉投資》(2010年12月02日 騰訊科技)

6. “人,是美團網最寶貴的資產。”

——美團網、飯否、校區域網路(後改名人人網)創始人王興。

人物評價

他是一個極度自信,又頗具耐心和隱忍力的CEO。(陳慶春)

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