王志東 -北京點擊科技有限公司董事長兼總裁

王志東

王志東,廣東省東莞人,新浪網創始人。現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁。BDWin、中文之星、RichWin等著名中文平台的一手締造者;先後創辦了新天地信息技術研究所、四通利方信息技術有限公司,曾領導新浪成為全球最大中文門戶並在NASDAQ成功上市。2001年底創建點擊科技,在國內首創協同套用理念,帶領點擊團隊,融合軟體、網際網路和通訊三個領域的前沿技術,開發出新一代網路通訊平台"競開即時通訊平台"。

  • 中文名
    王志東
  • 外文名
    WangZhiDong
  • 別名
    IT“大王”、軟體神童、網路俠客
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    東莞虎門
  • 出生日期
    1967年(丁未年)
  • 職業
    董事長、CEO
  • 畢業院校
    北京大學
  • 資產
    100億以上
  • 身高
    180cm
  • 星座
    巨蟹座
  • 主要成就
    點擊科技創始人、新浪創始人

人物介紹

王志東,廣東東莞人,中國網際網路產業十位最有影響力企業領袖之首。現任北京點擊科技有限公司董事長兼總裁,新浪網的創辦人,成功建立了中國第一門戶大網新浪而被稱作“中國網路之王”,曾領導新浪網成為全球最大中文門戶並于2000年在NASDAQ成功上市。2001年12月,王志東建立北京點擊科技有限公司,採用先進的“擴 展對等網路”技術,基于“協同套用模式”研發並推出了國內首套商用協同軟體——競開協同之星(GK-Star)和競開系列協同軟體。並成功套用于製造、石油化工、電力能源、商來零售、媒體、教育、電子政務等二十多個行業。經過數百家典型使用者的實踐證明,競開系列協同軟體是一套適用于企業和政府等機構使用者的高效、方便、實用、低風險的協同套用解決方案。

王志東王志東

為了表彰王志東在信息化領域的突出貢獻,中國科協將“2002年度求是傑出青年成果轉化獎”頒發給他,中國軟體行業協會也授予他“中國軟體傑出貢獻獎”。此外,王志東還榮獲了“中國軟體企業十大領軍人物”、“中國IT技術創新獎”、“TOP10中國科技領袖”、“影響信息化的50人”、“十大中華經濟英才”、“十大民企英才”、“中國軟體二十年傑出貢獻獎”等一系列獎項和榮譽

王志東王志東

王志東——他是先行者,軟體、網際網路、信息技術及管理思想, 他走在了中國同行前列;他是開創者,研製了上個世紀90年代最緊俏的中文之星系統平台,推動了電腦技術在中國的普及;他是中國第一代網路的掌門人,創辦和催生了中國網際網路巨頭新浪網,並領導新浪網成為全球最大中文入口網站;他是資本運作的行家,多次成功引入國際資本,並領導新浪網在美國NASDAQ上市,揭開了中國IT企業在國外上市的序幕;他是中國信息化新銳領軍人物,最早提出和倡導協同套用與管理理念,並領導研發了中國第一套成熟的商業協同軟體競開協同之星(GK-Star),堪與國際軟體大鱷IBM、微軟相媲美;他是見證者,承接了中國老一輩高新技術建設者的使命,時刻為中國信息化的發展而默默耕耘;他是領跑者,不斷創新,時刻影響著新一代年輕人在信息時代勇敢前進的步伐!他是勇者,敢于攀登高科技巔峰;他也是韌者,百折不撓,愈挫愈勇;他又是新聞人物,一舉一動,時刻吸引著媒體和公眾的聚焦。王志東,中國IT行業一個響亮的名字!中國網際網路業的“教父”級人物,堪稱中國網際網路的“王者”。

王者低調;志與天齊;東來紫氣;雄踞IT

大事記

王志東在中國南方農村長大,在考入北大之前曾在鴨場做零工。王志東是第一個寫出Windows中文平台的程式員,王志東在引領新浪成為中國三大入口網站之一的奮鬥中居功至偉。自北大畢業後,王志東成為中國矽谷的自由軟體工程師,以軟體奇才揚名業內。1998年王志東公司創辦新浪,2000年4月新浪在納斯達克上市。

國中時期,設計了一個教學演示用的高組電壓表,參加地區教學儀器比賽拿了一等獎。後來又

王志東王志東

設計了“聲光過壓報警器”,拿了“全省科技小發明獎”二等獎。

高中時期,拿到了學校的最高榮譽“求佳獎學金”。

人生履歷

1981年,畢業于廣東省東莞市莞城中心國小。

1984年,畢業于廣東省東莞市東莞中學。

1988年,畢業于北京大學無線電電子學系。大學期間,王志東曾獲第一、二屆"北京大學五四科學獎"。

1989年,進入北大方正集團從事專業開發工作。6月,獨立研製出國內第一個實用化Window3.0,被選為北大方正當年七大成果之一。

1990年6月,轉入北大方正負責產品二次開發與新產品研製工作。

1992年4月,和同學創辦新天地電子信息技術研究所,任副總經理兼總工程師,獨立研製成功"中文之星"中文平台軟體。

1993年12月,得到四通集團500萬港幣投資創辦四通利方信息技術有限公司,任總經理。

1997年,為四通利方公司引入650萬美元的國際風險投資,成為國內IT產業引進風險投資的首家企業。

1997年,被評為北京市第三屆“科技之光”優秀企業家。

1998年12月,四通線上完成了與美國華淵資訊的合並,建立新浪網。自此長期擔任四通利方與新浪網的總裁兼CEO,並領導新浪網成為全球最大中文入口網站,並于2000年在NASDAQ成功上市。

2000年4月14日,新浪在美國納斯達克股票市場上市。

2001年6月1日,段永基等新浪5董事在董事會上突然對王志東宣布免除其在新浪的一切職務。

2001年6月4日,新浪對外宣布王志東辭職。

2001年6月25日,王志東召開媒體會,否認自己辭職,並置疑新浪董事會決定的合法性。

2001年12月創辦北京點擊科技有限公司,面向企業信息化和電子政務領域,開發並推出“競開協同套用平台”,點擊科技基于“競開協同套用平台”推出的第一個產品是“競開協同之星”。

2002年底,基于此平台的新一代協同套用與通訊軟體——“競開協同之星(GK-Star)”問世。

2003年,出席活動時圖片(20張)點擊科技又推出了新一代協同辦公套用系統——“競開協同OA(GK-OA)”和競開郵件伺服器(GK-Mail)。

2006年,王志東點擊科技開發lava-lava即時通訊工具。北京點擊科技有限公司與廣東同望科技股份有限公司簽約結盟,啓動了點擊科技新一代企業即時通訊平台GKE和同望科技iOA協同辦公平台的全面戰略合作。

2010年6月27日,北京點擊科技有限公司與交通運輸部中國交通通信信息中心直屬單位北京中交通信科技有限公司舉行了雙方合作協定簽約儀式。

2010年9月20日,點擊科技對外宣布,其研發的新概念產品——“Lava遊戲盒”正式面世。

2010年11月23日,Lava遊戲網正式上線試運行。

2011年,點擊科技線下產品將與360合作進行全面開放。

2012年,獲世界莞商大會“傑出莞商”。

創業歷程

王志東1989年5月,特邀進入王選教授領導下的“北京大學電腦技術研究所”(748研究所)從事基礎軟體開發工作。主要項目“中文多視窗圖形支撐環境”于同年12月通過了部級鑒定。至1990年6月,共推出1.0、2.0、2.1三個版本。

王志東王志東

1990年6月,王志東轉入“北大方正”公司負責產品二次開發與新產品研製工作。1991年6月,獨立研製並推出國內第一套實用Windows 3.0漢化系統“北大中文視窗系統(BDWin 3.0)”,是北大方正1991年七大新產品之一。離開北大方正後,1992年4月創辦“新天地電子信息技術研究所”,任副總經理兼總工程師。1992年5月,獨立研製並推出全球第一套實用Windows3.1中文平台“中文之星(Chinese Star 1.1)”,次年2月研製成功其海外版與升級版“中文之星1.2”。“中文之星”一經推出即在國內得到迅速普及,加速了中國的電腦套用,創造了很好的社會效益和經濟效益。“中文之星”的橫空出世,讓比爾·蓋茨也吃驚不小,微軟公司決定整體修改之前的中文版。微軟的高層評論說,“中文之星”至少讓微軟的產品提早五年進入中國。

1993年,王志東創辦四通利方信息技術有限公司。1993-1998年王志東親自領導四通利方的研究小組數次承接國家高技術發展計畫(863)等重點研究課題,主持開發的RichWin是全球第一個跨平台、多內碼、高兼容性並全面支持Internet套用的中文系統平台。1994年4月,在中國電子工業部舉辦的第四屆全國電腦軟體交流交易會上,“利方多元系統支撐環境”獲Windows中文環境唯一金獎;1995年5月,在電子部舉辦的第五屆全國電腦軟體交流交易會上,“利方多元系統支撐環境”的RichWin 4.01 再獲Windows中文環境唯一金獎,RichWin for OS/2 和 RichWin for NT 兩版本雙雙獲得優秀產品獎;1996年4月,第六屆軟交會上,“利方多元系統支撐環境”再獲優秀新產品獎。1996年6月,RICHWIN FOR INTERNET 4.3 Beta 1 開發成功,成為INTERNET上標準中文環境。

在1995年和1996年, 王志東“利方多元系統支撐環境”兩次被列于國家級火炬計畫,並向全國推廣使用。1995年12月,“利方多元系統支撐環境”列入北京市“九五”技術改造項目;1996年3月,利方多元系統支撐環境正式被列入國家“九五”技術改造項目;1998年2月,電腦界權威雜志《PC WORLD》(香港版)年度軟、硬體評選結果表明69%的使用者將RichWin選為最佳中文軟體產品。同時,RichWin以絕對優勢榮獲世界權威雜志《 PC WORLD 》(香港版)“最佳中文作業系統軟體”稱號。1998年10月,RichWin榮登“中國十大最受歡迎軟體”榜首。短短幾年的時間, RichWin取得了國內微機中文平台預裝軟體市場80%的佔有率,迄今為止,Richwin系列軟體產品,累計裝機量達1000萬以上,為國產軟體之最。

1997年6月,承接國家863計畫項目“Internet/Intranet套用平台”。王志東一直堅持科研與套用結合的指導思想,積極推進科研成果的產業化。他憑借IT產業前瞻性的把握、對國際資本市場與現代企業管理的深刻認知,領導四通利方走向了國際化的道路。1997年為公司引入650萬美元的國際風險投資,成為國內IT產業首家引進風險投資的企業。1998年12月,又完成了與美國華淵公司的合並,建立新浪網,擔任新浪網首席執行長兼總裁,並率領新浪成為首家成功在美國Nasdaq上市的中國網路公司,成為全球華人IT界的美談。王志東在新浪網開創性地建立起了網際網路平台模式,通過對各種信息資源的整合,為使用者創造價值。1999年6月,帶領新浪網與美國業界最知名的搜尋引擎公司AltaVista合作,建立全球最大的中文搜尋引擎服務。1999年7月,新浪網就登上中國網際網路信息中心公布的中文網站排名之首。新浪網已經成為下轄北京新浪、香港新浪、台北新浪、北美新浪等覆蓋全球華人社區中文網站的全球最大中文門戶。

不斷追求卓越是王志東的信條。2001年12月3日,王志東建立北京點擊科技有限公司,致力于將軟體、網際網路、通訊三大現代技術融合成能為廣大信息化使用者提供協同套用環境協同軟體的研發。王志東是國內協同套用理念的首倡者,而點擊科技也就成為國內最早將協同理念套用于實踐的軟體廠商。

在王志東親自帶領下,2002年底,點擊科技推出了國內第一個協同套用平台——競開協同套用平台(GENEKING)。競開協同套用平台是一套基于“擴展對等網路”的協同套用開發與操作平台。目標是為電子政務與企業信息化提供一套簡單、方便、安全、實用的協同套用解決方案,實現低成本、低風險、高效率的信息化目標。2002年12月,點擊科技推出了基于“競開協同套用平台”的第一個產品——“競開協同之星”。“競開協同之星”(Geneking Star,簡稱GK-Star),是套用于企業信息化與電子政務的協同軟體。以聯系人為中心,系統管理相關文檔、活動、通訊等信息,高效集成多種網路通訊工具,提供面向小組成員的網路協作環境,支持高效信息交換與電子會議功能。“競開協同之星”具有活頁式的系統擴展能力,可以靈活地插入各種專業套用系統的客戶端模組,成為高度個性化的企業信息化與電子政務綜合工作平台。該產品設計理念和功能在國際上處于領先地位,一經推出即獲得廣泛關註。為了表彰王志東在信息化領域的突出貢獻,中國科協將2002年度的“求是傑出青年成果轉化獎”頒發給他。雖然由于“非典”的影響,“競開協同之星(GK-Star)”直到2003年5月才正式推向市場,但它一經推出,就迅速在製造、石油化工、電力能源、專業服務、媒體、教育、電子政務等多個行業得到推廣和套用。而此時,王志東帶領的點擊科技和所從事的協同軟體領域也受到了國際風險投資的青睞,2004年2月,王志東領導點擊科技成功從美國富達投資集團融資1300萬美元,成為國內軟體領域有吏以來最大的單筆融資。

在王志東帶領下,點擊科技在“競開協同套用平台(GENEKING) ”和“競開協同之星(GK-Star)”的基礎上又相繼研發出了“競開協同伺服器(Geneking Collaboration Sever)”、“競開郵件伺服器(Geneking Mail Sever)”、“競開工作流伺服器(Geneking Workflow)” 、“競開進銷存管理伺服器(Geneking MIS)”、“競開銷售管理伺服器(Geneking Sales)”等一系列協同軟體,並形成了“競開協同辦公系統”、“競開協同政務系統”、“競開協同銷售系統”、“競開協同進銷存系統”等一系列套用系統組合。

截至目前,點擊科技推出的競開(Geneking)系列協同軟體產品,經過製造、石油化工、電力能源、專業服務、媒體、教育、電子政務等近二十個行業和數百餘家典型使用者的實踐證明,是一套適用于企業和政府等機構使用者的高效、方便、實用、低風險的套用解決方案,能夠在組織及部門內部,以及各種跨組織、跨地區、跨時區、跨系統、跨網路的動態團隊內部,實現安全、高效、方便的信息交換、知識管理與流程控製,從而全面提升組織的敏捷性,使應變更靈敏、決策更準確、管理更高效。因產品性能高,整體擁有成本低,並具有較強的市場競爭力,競開(Geneking)系列協同軟體被計世資訊、賽迪顧問等多家權威機構評為“中國協同軟體市場領導型產品”和 “中國協同軟體市場第一品牌”,並被中國軟體行業協會評為“優秀軟體產品”。

2005年,王志東所倡導和從事的協同軟體領域已受到了政府、信息化使用者、媒體、調研機構等社會各界的關註,成為國內IT領域的亮點和媒體關註的熱點。

為了使協同落地,讓每個網際網路使用者都能享受到協同套用技術帶來的工作和生活便利,王志東領導點擊科技將先進的協同套用技術從企業市場延伸到個人市場,基于Web2.0的精神和技術核心,遵循以人為本的思想,自主研發並推出了新一代即時通訊客戶端——Lava-Lava,為使用者和業界人士所看好。Lava-Lava是一款全新的IM2.0客戶端軟體,它集主流IM產品的即時文字聊天、多人音影片、檔案傳輸等多種通訊方式于一體;擁有獨特的部落和檔案共享功能;創新的離線檔案傳輸、心情互動,為使用者與好友和相關聯系人隨時隨地進行溝通提供了便利。

三次創業

從1992年至今,王志東先後經歷3次創業,成功進行多次國際資本運作,領導新浪網成為全球最大中文入口網站,並于2000年在美國納斯達克上市。2001年12月,王志東在個人職場生涯達到巔峰時卻選擇離開新浪,建立了北京點擊科技有限公司。

近20年當中,王志東做過兩件有意義的事情,這兩件事情是兩次創業歷程,也是所實現的兩次創業夢想。”第一件是1990年至1997年,從北京大學畢業後,他研發RichWin、中文之星等平台後提出一個口號:讓中國軟體與世界同步;第二件是1993年至2000年,王志東借鏡美國矽谷創業模式,帶領新浪走出中關村到美國上市。

網際網路商機

王志東一直堅持一個觀點:隨著網際網路越來越普及,基礎設施如3G、寬頻技術變得更加成熟,網際網路應當可以像電力、水一樣成為傳統行業的基礎套用。在過去的幾年時間,王志東所做的事情是將網際網路技術和套用引入傳統行業,而突破口,就是即時通訊。在他看來,通訊技術是最好的虛擬網際網路套用。人們所熟知的QQ、MSN是面對終端消費者,而在這之外,存在著大量的通訊技術需求。比如在管理軟體方面,很多的軟體廠商就迫切需要一個通訊的功能模組,王志東和他的團隊將即時通訊以中間件的概念提供給廠商,讓他們能夠與自己的系統對接,這些合作的廠商包括銀行、金融、證券,政務,製造業行業使用者,而在網際網路領域,電子商務、社區、遊戲平台、等公司都是點擊科技的良好伙伴。 這種“C2B”的模式讓王志東有一定收益之外,更讓他看到了一些企業級套用所產生的新套用和新技術,比如SAAS、虛擬化、雲計算和可管理的P2P技術,而他決定要做的,是將這些技術、套用和創新反向引入消費者市場。“它們可以很好地套用于家庭娛樂等方向,並向各個領域擴展和延伸。”

生存法則

網際網路英雄(6張)在王志東的眼裏,Skype一直是自己非常感興趣和重點研究的網際網路產品。Skype是一種網路即時語音溝通工具,通過在全世界範圍內向客戶提供免費的高質量通話服務,Skype正在逐漸改變電信業。“可以看到,Skype關于語音壓縮技術並不是自己的專利,而且也並沒有買斷這個專利,換句話說,世界上有很多的公司能夠掌握這個技術,但它為什麽能做的如此成功,核心在于可控的P2P技術。”

可管理的P2P技術在王志東看來,絕不僅僅是技術上的領先,更重要在于它符合了一種生存法則。“它在三個點上是做到了平衡。第一個是使用者體驗,使用者需要速度。第二個是廠家要控製成本,控製成本不能夠犧牲使用者體驗,因為純粹P2P的話,有的時候體驗不穩定,但是你要提供一個商業服務,服務質量必須是穩定的,質量必定要可靠,Skype正是有一個可管理的P2P的架構,它的服務才能達到高水準。第三個是跟產業鏈,包括運營商、內容提供商,要形成一種共贏,否則你這個P2P做起來但運營商封殺的話,也推廣不起來。”兩年以前,點擊科技就開始了一系列的嘗試,其中最重要的一項就是在後台幫助遊戲廠商、網咖運維系統商進行遊戲更新和網咖分發更新內容。“目前已經有幾萬家網咖在用點擊科技的這一技術。”王志東很願意談到這一點。遊戲行業一直存在著一個問題:網路遊戲更新頻繁,更新包特別大,這讓遊戲商、網咖運維系商以及遊戲使用者都非常不滿意。針對這種現狀,王志東和他的點擊科技團隊推出了增量更新技術。一方面對新的更新自動做增量對比,隻把新增的內容放進來並進行分發,不重復更新,讓遊戲更新量最小。另一方面,通過可管理P2P技術提高遊戲更新速度。這一技術得到了廠商和市場的認可,而遊戲使用者也在不知不覺中使用到了點擊科技的技術。

前後轉變

王志東(16張)模式往往不是一成不變的,正如07年王志東一篇文章回憶道:“在並沒有像人們期待的那樣重現輝煌。彷徨之際,突然悟到了一個道理:自己最擅長的是網際網路而不是軟體,應該調整方向,讓”即時溝通“這一理念在網際網路領域大展身手,而不是陷在軟體產品的開發與服務當中。2006年,我開始調整點擊科技的方向,決定轉身再戰網際網路。”

這些年來,王志東慢慢調整自己的業務模式。在一開始幾年,點擊科技業務屬于C2B,即用一些公用網際網路的套用往企業套用轉移,包括了協同套用、即時通信等等,形成垂直領域的企業套用。而從09年開始,點擊科技業務逐漸在向B2C的概念轉變,即原來在企業套用裏面積攢的技術,我們逐步把它往網際網路市場做轉移,轉向消費者娛樂的方面等方面。而橋梁,正是之前在企業套用裏面的SAAS技術。

在王志東看來,這是一種類似網路作業系統的平台。傳統的軟體可以裝在點擊科技的雲端,通過網路虛擬作業系統直接在前端做套用。把一些傳統單機軟體變為WEB軟體即傳統軟體SAAS化。網路遊戲看上去是一個非常好的突破口。王志東分析,中國大大小小遊戲有一萬多款,除了一些小遊戲和webgame外,大部分的網路遊戲和單機遊戲體積龐大。對玩家來說下載、安裝、升級非常麻煩;對于遊戲廠商而言,新遊戲推出如何讓遊戲低成本而有效分發到使用者手裏一直是難題。而使用者所付出的,僅僅是下載一個3M左右的軟體。

市場是需要耐心的,王志東也碰到有耐心的投資人。點擊科技先後接受富達和聯想投資,“從他們的投資風格來講,是屬于比較有耐性的那種。他們的耐心給了我們很好的時間和空間,來儲備和集中完成我們的技術平台。”

對于三次創業的王志東而言,耐心或許能夠贏得更大的成功。

營商理念

王志東是網際網路的一個傳奇,每一次創業都能掀起一股旋風,這歸功于他“以人為本”和“頂天立地”的企業理念。

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“以人為本”,即對內尊重員工的價值,激發員工的創造力,創造並分享公司的價值,在企業內部創造一個團結、奮發、和諧的工作環境;對外尊重客戶的需求,為使用者著想,以達到“為客戶創造價值,與企業共同成功”的企業目標。

在產品的開發上,遵循“頂天立地”的原則。“頂天”就是要做潮流性的東西,希望能夠盡可能走到產業的前沿;“立地”就是要符合國情,能夠讓整個市場能完全去接受。

在資源配置上,推行“資金人才按階段分配”,提前做好資金和人力的儲備。每一階段都有適合沒階段特點的資金與人力分配,隨時做到要錢的時候有錢,要人的時候有人。同時,也引進優秀人才輔佐自己。

在市場的運作上,講求“最早介入,成熟時發力”,以跟上市場的步伐,而又能搶佔先機,喧賓奪主。所以,點擊科技有限公司現在做的是網際網路上的新名詞“協同辦公與通訊軟體”。

在風險融資上,首先進行人員擴張,進而建立整個市場行銷體系、更豐富的產品線、龐大的使用者群。

如此創業,莫怪乎王志東三次創業皆成功!

經營理念

專註(Focus)——公司將長期專註于高科技領域,致力于整合先進的軟體、網路與通訊技術,為管理信息化與操作自動化服務。

聯盟(Alliance)——堅持開放與合作的原則,採用開放的技術標準和平台策略,整合各方資源,在互利基礎上建立廣泛合作聯盟,形成全新的產業生態環境。

創新(Creative)——具備創新精神的團隊,創新的技術與套用方案,創新的市場策略,創新的管理模式,創造性地滿足使用者需求。

專業(Expert)——成為所在領域的行家裏手,熟悉客戶的環境,了解客戶的需求,以專業的精神,為客戶提供專業化的服務。

領袖人物

王志東,中國IT界的名人。雖說好漢不提當年勇,但王志東曾讓新浪風靡全球卻是一個活脫脫的事實,當年的“中文之星”遍地開花,暢銷世界五大洲。

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新浪結束,“點擊”開始。王志東重整旗鼓,再度出發。

從北大方正到新浪,再到點擊科技有限公司,王志東一路走來,有過輝煌,到過低谷。趟過網際網路的急流後,對其中的深深淺淺、溝溝坎坎他已了然于心。

王志東的人生,就像那個自然界裏最神奇的數位“π”一樣,完美、自由、迴圈、而又永無止境。

硝煙尚未散盡,解甲而去的王志東已披甲上陣,攜著“點擊”,再度叱吒網際網路風雲。

重振雙翅的王志東,不是要向誰討伐,也不是為證明給誰看。他隻想做回自己,做自己喜歡的事。沒有資本的紛擾,也沒有董事會的壓力,他的內心不再焦灼,也不再恐慌,而是充滿了平和、寧靜和踏實。

時過境遷,揮別了新浪的王志東,攜Lava-Lava重出江湖,他的巔峰在明天!

中國網際網路教父

王志東,可能是網際網路世界唯一可以銘記的東莞人。他所創造的新浪傳奇,是中國網際網路史上最偉大的奇跡之一。

如果不是王志東,東莞恐怕還無法在網際網路世界留下足印。這位自小喜歡趴在教室窗外“偷師”、玩無線電的虎門人。20多歲時研發出BD W in、中文之星、R ichW in等紅遍全國的中文平台,31歲時創立新浪網,引領新浪半年內成為中國網際網路第一品牌,並成功在納斯達克上市。

王志東的傳奇總是止于變故。2001年他被迫離開新浪,再次走上創業之路。已屆不惑之年的他,如今有了更多時間做一個好父親,或許也有了更多時間來醞釀網際網路的又一個傳奇。

酷愛高科技的窮孩子

1967年,王志東出生在東莞虎門鎮的一個教師家庭。在王志東的記憶中,父母都是典型的知識分子,不僅沒有像多數虎門人一樣去商海中鑽營,而且堅持讓家裏4個小孩都讀書。王志東的童年在半飢半飽的狀態下度過,清苦的家況成為他學習和創業的初始動力。

當時年僅12歲的王志東直接從國小四年級考入國中。為這次成功跳級,父親獎勵王志東一把電烙鐵。“當時是11元,挺貴的。我又花5元錢買了一個收音機套件。”在父親的有意培養下,王志東國中時就對無線電充滿了興趣。

1981年王志東進入東莞中學念高中,加入了無線電課外興趣小組。“除了上課,我要麽在實驗室,要麽在圖書館。”1984年,王志東高分考入北京大學無線電電子學系。

在北大,王志東第一次接觸了電腦。他發現,搞無線電太花錢,而隻要數理基礎好,有什麽創意都可以在電腦上實現。于是他加入了電腦小組,把玩無線電的那股熱情轉移到了電腦上。

破碎的矽谷夢

王志東讀大學的4年,正是中關村興起的時候。大三時,王志東覺得在北大已無所事事,他想到第一線去找點事幹,既能接觸社會,學到先進的科技,也能勤工儉學。在中關村,王志東給皮包公司做過推銷,也做過漢化、二次開發、系統集成等技術活。

在王志東的履歷中,他的第一份正式工作是北京北郊乳製品廠的技術員,但實際上他沒有上過一天班。“那個工作不適合我,我辦了停薪留職,繼續留在中關村。那時我幫一個客戶把北大方正王選(北大教授,雷射照排系統創始人)的系統改了,王選挺欣賞我,邀我回北大。”王志東于是順水推舟,進入北大方正。

1989年7月,王選讓王志東接手一個新項目。“你能不能把微軟的W indow s漢化了?”從沒接觸過W indows的王志東,就這樣懵懵懂懂地走進了W indows漢化領域。1991年6月,王志東獨立完成了當時國內第一個實用化W indows3.0中文環境———BDW in3.0,成為北大方正1991年的七大成果之一。但近一年的時間過去,方正並沒有開始大規模推廣,王志東覺得自己“非主流”,傷心地遞交了辭職報告。

他計畫離開北京,去新加坡充電。在等待簽證的過程中,他又寫出了一個外掛中文平台,這就是後來紅極一時的“中文之星”。“我一個同學發現了,硬拉我入伙,成立公司推廣中文之星。他說,咱們就按矽谷的方式,蘋果怎麽做的,咱們就怎麽做。我覺得挺靠譜,跟我的夢想很匹配,就不出國了。”王志東說,1992年4月,他創業的第一家公司“新天地電子信息技術研究所”成立了。

有“中文之星”的硬實力,新天地發展很快。但王志東的矽谷夢一年之後就化為泡影。隨著小平南巡,全國興起經商熱潮,王志東的搭檔一門心思要去做房地產,兩人在管理理念和發展方向上產生嚴重分歧。搭檔學的是政治學,階級鬥爭經驗豐富,王志東自知不是對手,離開了新天地。

新浪風雲

新天地的失意讓王志東一度深感挫折,但年輕的他很快成為投資人眼中的紅人。1993年12月,王志東出任新組建的“四通利方信息技術有限公司”總經理,時年26歲。

1995年下半年,四通推出RichW in系列軟體,成為當時世界上水準最高的外掛式中文平台系統軟體,迅速佔領市場。此後三年之間,王志東數次奔走于矽谷和華爾街,引入境外風險投資,成為第一個將境外資本成功引入中國網際網路的IT創業者。隨著網際網路悄然興起,王志東開始尋求往網際網路方向發展。1998年12月,四通利方宣布成功並購位于“矽谷”的華淵生活資訊網,成立新浪網,王志東出任總裁,1年後兼任CEO。

此前,王志東一直是中國第二代程式員的領軍人物。此後,王志東成為中國網際網路事業的先驅。兩強合並加上資本運作,王志東率領新浪網乘風破浪,半年之內便成為中國網際網路的第一品牌。

王志東似乎順風順水。但奔跑的新浪始終背著時代的包袱,復雜的股權和管理層結構,令王志東不得不耗費大量精力嘗試改造。2001年,國際網際網路泡沫破滅,王志東有了大膽的念頭,想乘華爾街自顧不暇之機,按業務“把新浪拆了”。但這種分割,與當時流行的合並背道而馳。“我跟董事會在看法上發生了沖突,也跟董事會某些人出現了利益上的沖突,最後被迫離開。”2001年6月,王志東被解除新浪網的首席執行官和董事職務。

回憶起這場沖突,王志東很淡然。他說,當時新浪的改造難度很大,離開本來也是他預想的選擇之一。當年年底,他創立了北京點擊科技有限公司,重新走上創業之路。在他的構想中,點擊科技將成為軟體與網際網路緊密結合的技術帝國。

經典語錄

1、我並不避諱人家和我談論過去,甚至可以說樂意談論過去,但是人不能隻停留在過去,隻有過去。

2、門戶競爭的時候,很流行一句話,網際網路隻有第一沒有第二,贏家通吃。三大門戶拼得你死我活,隻有拼出贏家來才算勝利,別人都沒機會了。

3、在東莞談創業有點班門弄斧的感覺,我隻是把東莞的創業精神帶出去。

4、創業的過程就是實現夢想的過程,所以我是追著我自己的夢而走。”

5、任何一個成功的創業者,一定不會是以財富或者出名來作為創業出發點,而是把自己的夢想賦予企業,利用企業的行為和資本的力量去完成自己的創業。

6、要相信機會總是會有的,不要和自己較勁,要順勢,像太極推手一樣,順勢而為,要學會利用周邊資源。

7、“一個公司,都是新人,那磨合成本太高了,如果全是老人,思想就會僵化,空降兵的價值就在于給企業帶來一些新鮮的東西。

8、我95年1月份第一次去美國,7月和10月連續又去了兩次,整個這一年就是想四通利方、中文平台和國產軟體何去何從?

9、一次去矽谷的收獲是我見到了一個摩根士丹利的高級項目主管,這次見面使我第一次知道了上市融資的概念。

10、三次去美國的時候感到一個重要的結果,網際網路就是未來,而且軟體的未來也是在網際網路。

11、三次去美國參加IBM大會,連上七天網的時候,我上了IBM的網站,居然找到我筆記本驅動程式有更新,這個對于我來說震動極大。

12、連了網之後我發現網際網路就是視窗,我能夠通過網際網路能夠第一時間了解到各方面的信息,得到相關支持。

13、1995年12月7號,微軟搞了一個“網際網路戰略大會”,會議所有資料放到網站上面去,我到微軟的網站上下載了一批材料,看了材料之後,徹底堅定了我“軟體的未來肯定是網際網路”的信念。

14、1998年法國世界杯,汪延從法國回來,網友當中體育愛好者特別多,尤其是足球。球迷思想特別活躍,能罵能侃,于是就有了“體育沙龍”。

15、我們後來把被動內容改成主動內容,由體育沙龍發展成網路雜志,網路雜志成了“競技風暴”,後來就是新浪體育的前身。

16、科技風暴的成功促使我再次踏上去矽谷的路,新浪現在的CTO李嵩波跟我一起去看華淵。回國之後,我們就按那個模式(華淵的模式)做了,改版叫利方線上,明確想做門戶。

17、收購華淵,跟搜狐和網易有很大關系。從點擊率各方面來說,利方線上人氣已經很旺了,但是從其它一些第三方渠道做的調查報告看,我們排名一直在搜狐、網易後面。

18、這是當時為什麽我們選擇收購華淵,收購華淵之後把利方線上、四通利方這個概念扔掉,重新增一個新的品牌的原因。我們扔掉之後,華淵的人特別感動。

19、(內容)不是非要做,但是對于新浪來講,四通利方來講,內容是最容易突破的一個方向,這個是我們當時最容易借力的點。

20、網際網路其實經歷三個階段,第一個階段是接入為王。第二個階段是內容為王。第三個階段是這幾年來在悄悄開始,我們叫做套用為王。

21、科技跟新浪巨大的區別在哪兒?我們可以用兩句話來說,新浪的目標是要讓大家八小時以外的生活變得更加精彩。點擊科技的目標是讓大家八小時以內的工作變得更加輕松有效。

22、科技表面上是做軟體,實際上把網際網路、通信等等結合起來,結合之後可以發現工作模式發生很大變化。

24、網際網路誰都有機會當第一,網際網路的領域太廣泛了,沒有真正的贏家,贏家通吃隻是在贏的領域裏面通吃,並不能跨越所有的領域。

25、有了IBM還會出現蘋果,有了英特爾還會出現微軟,有了微軟還有雅虎,最後還出了個Google,機會永遠有,源源不斷。

26、中國網際網路發展的十年,網民和IT產業肯定是分不開的,應該是一個互動的結果,也是網民發展的十年。

27、改革開放是網際網路發展的一個基礎,也是一個有力的保證。但是從另外一個角度,中國改革開放後10年中,網際網路起到了相當大的促進作用。

28、我一直都認為,網際網路對社會的一個改變完全可以和蒸汽機或者電、或者電視等等去相提並論。

29、網際網路軟體的智慧產權保護既要考慮到商業利益也要兼顧社會責任。

30、網友在網際網路享受到言論自由的同時也意味著要承擔一定的社會責任。

31、中國網際網路作為一個產業發展起來,它不是一個人、兩個人的作為,是一群人共同努力的結果。

32、高調和低調是相對的,一個人如果有充分的自信,或者自己對自己的人生工作各方面很享受的話他不需要外在的修飾來高調。

33、像比爾·蓋茨、巴菲特,看似低調,實際上你可以看到他內心是很高調的,因為他這個自信是在他所有的行為裏面的。

34、這個世界變化太大,尤其在中國這個社會,專業對不對口,現在找的單位合適不合適,其實這些不重要,你現在要做的其實都是進入社會,你會增加自己更好的人生經歷。所以你現在的選擇,好也罷壞也罷,其實都沒有那麽重要。關鍵還得看你以後,得自己每一步怎麽走好。

35、一個人什麽時候最有滿足感或者說幸福感,在夢想成真的時候。

36、其實你真正原則就是,你什麽時候能夠很自我的應對自己。但這個說白了,這是需要有實力的。

37、三十年之後所謂的有錢人,從根本上來說大家都是窮人乍富,都是暴發戶。在這樣一種情況下,其實大家怎麽樣去面對財富,所有人都要重新適應。

38、碰到低谷的時候,其實很重要的是考驗自己的信念。

39、其實一直都高調這個曲子是很難聽的,一定要有起落有節奏,有高潮有低潮。這樣的話才有旋律。

40、我有一個非常堅定的一個信念,中國的這個狀況肯定會越來越好,IT行業肯定會越來越好。

41、朋友這個書非常值得讀,你可以讀一輩子。

42、有壟斷的實力不是錯,國內有許多企業擁有壟斷的實力是我們網際網路行業發展壯大的體現。但是壟斷了行業的發展,阻礙了產業的創新,損害消費者的利益就是錯誤,並將受到反壟斷製裁。

43、有能力有實力的企業必須要承擔其自身的社會責任。一家優秀的公司要想轉化成偉大的公司,不是看它打敗多少對手,而是看它為這個行業,為整個社會創造多少價值。一個企業家養活多少人比砸了多少人飯碗更重要。網際網路行業需要包容。

44、網際網路知識大霹靂,技術革新非常快,創業環境走向成熟,機會也更多,但是創業的人也在增加,行業競爭也就更激烈。無論處于叢林還是平原,無論是在水裏還是天空,要想創業成功,就得先適應環境,先生存,然後再考慮打敗對手。

44、創業者借助網際網路高速發展的機遇,利用好平台的價值,移除自己不擅長的,不必要的,重復性的建設,多做減法,突出發展自己的核心競爭力。還強調了創業者多向蘋果公司學習,挖掘新捷徑,不怕起步小,大公司往往也靠小產品小功能賺錢。

45、我是一個比較尊重自己興趣的人,做事情一定要做自己真正喜歡、真正愛好的事情。因為我覺得,隻有這樣的話,我才能夠全身心的投入,而且也隻有這樣學習也好、工作也好,整個這個過程對我來說才會是愉快的,哪怕有多少挫折、多少困難,我也是樂意去做的。就像大家可能喜歡爬山,爬山很辛苦,但是我們樂意;大家可能喜歡玩遊戲,玩遊戲也很累的,但是我樂意。

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