民營企業

民營企業

民營企業,簡稱民企,公司或企業類別的名稱,是指所有的非公有製企業。除“國有獨資”、“國有控股”外,其他類型的企業隻要沒有國有資本,均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和台灣地區甚為普遍。其實,現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企),由于傳統共產主義反對私有製,中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業”。然而,中華人民共和國法律是沒有“民營企業”的概念,“民營企業”隻是在中國經濟體製改革過程中產生的。

  • 中文名稱
    民營企業
  • 外文名稱
    Private enterprise
  • 範疇
    經濟
  • 類型
    經濟

基本介紹

民營企業,除“國有獨資”、“國有控股”外,其他類型的企業隻要沒有國有資本,均屬民營企業。這個詞語在中國大陸和台灣地區甚為普遍。

民營企業民營企業

其實,現今中華人民共和國的民營企業多數是私營企業(私企),由于傳統共產主義反對私有製,中華人民共和國政府便將它們命名為“民營企業”。

還有一種觀點認為,應該以企業的資本來源和構成定義。企業的資本以民間資產(包括資金、動產和不動產)作為投資主體,即可稱之為“民營企業”。

“民營”是具有強烈中國特色的辭彙,從狹義說,民間資產特指中國公民的私有財產,不包括國有資產和國外資產(境外所有者所擁有的資產)。因此,民營企業是指:在中國境內除國有企業、國有資產控股企業和外商投資企業以外的所有企業,包括個人獨資企業、合伙製企業、有限責任公司和股份有限公司。從企業的經營權和控製權的角度看,含一小部分國有資產和(或)外商投資資產、但不具企業經營權和控製權的有限責任公司和股份有限公司亦可稱之為“民營企業”。

廣義

我國民營企業界定從廣義上看,民營隻與國有獨資企業相對,而與任何非國有獨資企業是相容的,包括國有持股和控股企業。因此,歸納民營企業的概念就是:非國有獨資企業均為民營企業。

狹義

從狹義的角度來看,“民營企業”僅指私營企業和以私營企業為主體的聯營企業。“私營企業”這個概念由于歷史原因不易擺脫歧視色彩,無論是私營企業的投資者、經營者、僱員或者有意推動私營企業發展的社會工作者,都傾向于使用中性的“民營企業”這個名稱,這就使“民營企業”在許多情況下成為私營企業的別稱,而本文也認同這種說法。本文的民營企業的界定主要是在于它的狹義的含義。

經營方式

民營企業經營方式是指企業資產所有者從自身利益出發,在確保資產所有權前提下,有條件地將資產的佔有、使用、處置、收益等經營職能轉讓給企業的經營方式。我國目前主要有承包經營、股份經營、租賃經營、委托經營、招標經營等方式。

稅務籌劃

稅務籌劃是企業整體經營籌劃的重要組成 ,既是適應納稅人的需要,也是市場經濟條件下企業追求利益的必然結果 ,稅務會計不僅要對稅務資金運動進行反映和監督,還要通過稅負因素分析明確利用合法手段保護自身權益 ,在不違反稅法前提下 ,依據稅收規定和生產經營特點籌劃企業整體經營 ,減少應稅行為 ,提高企業利潤。

稅收籌劃模型的建立便于對納稅方案進行有效抉擇,是連線籌劃目標與技術實現的紐帶 ,當納稅人完成籌劃任務有多套納稅方案時 ,應當根據實際情況運用簡單或復雜的數學模型進行計算、比較和選擇。航天信息ERP產品固化不同行業特征的稅收籌劃模型,包括:固定抉擇模型、相機抉擇模型、集團抉擇模型和納稅禁區模型等 ,納稅人可以選擇適合自己的模型從企業組建形式、註冊登記開始,圍繞籌資、投資、營運全過程 ,乃至收益分配等環節進行稅收籌劃工作 ,以此達到強化企業法律意識,最佳化產業結構和投資方向的目的 ,並促進企業經營管理水準和會計管理水準的提高 ,實現了企業稅收利益及經濟利益的最大效能。

2011年以來,相關部門對民營企業減負問題給予高度關註。財政部、發改委先後下發通知,取消了31項全國性及中央部門和單位涉企行政事業性收費;2011年9月底工信部在《“十二五”中小企業成長規劃》中提出,繼續清理涉及中小企業的各項收費,規範行政事業性收費和經營服務性收費行為,減輕中小企業負擔;今年5月12日,國務院頒發《關于進一步支持小型微型企業健康發展的意見》,明確了加大中小企業財稅支持力度,緩解融資難等目標;財政部部長謝旭人近日在調研財政工作時提出繼續深化財稅改革,落實和完善結構性減稅政策,實施好各項財稅優惠政策,加大對企業尤其是民營企業的財稅扶持力度。

稅務管理

對于民營企業來講,稅務管理是企業經營管理的一項非常重要的內容。隨著市場經濟日趨規範和完善,稅務管理在企業競爭中所起的作用越來越顯著。企業的稅務管理,要著重從稅務管理的方法及措施入手,通過加強稅法知識學習,從而進一步提高納稅意識,在掌握稅法理論知識的前提下,通過稅收優惠、稅收籌劃等一些合理合法的避稅方法來達到降低企業經營成本、提高財務管理水準,最終提高企業競爭力的目的。

在市場經濟條件下,市場競爭激烈,民營企業為了自身的生存和發展,必須搞好生產經營和財務管理工作,規避風險,以取得最佳的經濟效益。航信軟體與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續,對企業經營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等)進行業務處理,既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅,提高財稅人員工作效率,也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估,更好幫助企業正確執行國家稅務政策,進行整體經營籌劃及納稅風險防範 ,為企業管理決策獻計獻策,為創利打下堅實基礎。

經營利潤

關鍵稅種影響企業利潤

我國推行增值稅轉型改革,短期可為企業減負、增加企業投資積極性,長期可以刺激投資、擴大內需,配合市場經濟結構轉型,對振興經濟和民眾信心具有重要作用,該政策對企業會計報表和財務指標產生影響,在同樣生產經營條件下,企業可減少稅收上繳額度和償債負擔,提高整個行業競爭力和利潤水準。營業稅單項稅收優惠政策繁多 ,應稅項目幾乎涵蓋整個第三產業,每個稅目存在具體應稅細目和稅率差別,企業財務人員需要針對 自身業務 ,詳細分析稅目注解分類,有效劃分核算不同稅目間、不同稅率間、內外勞務間、減免稅與征稅間的經營活動,對降低稅負、減少不必要稅費支出,提高利潤有著重要意義。

所得稅作為現行稅製第二大稅種,在國家稅收中的地位日益重要,是國家調控經濟運行、調節收入分配的重要工具,“兩稅並軌”的新企業所得稅法及稅收優惠政策在“簡稅製、寬稅基、低稅率、嚴征管”的稅製改革思路下,稅收法製進程不斷推進,弄清新舊稅法差異和如何銜接,對推動企業利潤成長,探索納稅籌劃新方法起到重要作用。

合力籌劃提升企業利潤

企業經營 目的是實現利潤最大化,而利潤既是企業經營發展的基本保證 ,也是經營績效的重要指標,這就決定企業必然會想方設法減少成本,以獲得較高利潤。企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃,合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動,針對採購、生產經營以及內部核算等進行合理決策,利用國家法規積極稅務籌劃,既保證企業完成利稅義務增加自身“造血”能力 ,降低稅收負擔 ,也提高了稅後利潤,實現自身的持續健康發展。

航天信息ERP 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續,對企業經營過程涉及的諸多稅種(增值稅、所得稅、營業稅、消費稅、關稅、出口退稅等)進行業務處理,既可準確核算各種應納稅金進行申報納稅,提高財稅人員工作效率,也可對企業賬務、票證、經營、核算、納稅情況進行評估,更好幫助企業正確執行國家稅務政策,進行整體經營籌劃及納稅風險防範 ,為企業管理決策獻計獻策,為創利打下堅實基礎。

評估模型

納稅評估模型是納稅人申報信息產生的涉稅指標基礎,實現行業指標和涉稅指標有機結合,並互相製約的具體行業資料模型。通過行業代表企業的生產工藝、生產流程和經營特點,測算出企業單位產品耗能、輔助材料消耗量、計件工資等指標參數,再採用投入產出法、關鍵部件控製法、單位產品耗材耗能測演算法、計件工資控製法等方法,推算出產品產量或銷售額的線性公式或表格 ,由此分析企業生產經營規律和對各要素的依賴程度,全面準確的進行科學分析和行業指標監控。

作為國家稅務骨幹企業,航天信息軟體技術有限公司通過選取具備生產經營規律的行業企業,選準計算產品產量或銷售額的關鍵指標,建立納稅評估模型進行量化分析,進一步提高稅源企業科學化、精細化管理水準。稅務會計進行納稅評估時,在企業實地採集電費、原材料耗用量等相關信息輸入模型,準確計算出企業產品產量或銷售額,避免重復無效勞動,提高企業工作效率。

模型運用激發財稅人員加強學習的積極性,隨著生產工藝提高,評估模型有關參數將發生改變,這就要求稅務會計不但學會套用模型分析,還要加強對數學、經濟、企業經營管理的學習,能夠根據實際情況修訂模型參數進行測算,保證企業納稅評估的準確性。

其他信息

民營企業信息化

相比傳統企業的成熟完善,民營企業在管理體系、人才配置和資本方面有著較大差距,這些成為了企業套用信息化的主要障礙。由于缺乏信息化的支持,目前大多數民營企業的管理呈現粗放、混亂的狀態,導致其在市場競爭中處于下風,很容易因為大型的競爭而倒閉破產,同時也製約了民營企業的進一步發展。那麽,面對日益迫切的信息化需求,新興企業應該從何處著手呢?

通過分析來看,新興企業各種資源有限,缺乏專業財會從業人員,崗位權責劃分不夠明晰。由于業務流程相對簡單,業務與財務關聯度不高,聚焦點是希望利用簡便的經營方式,迅速降低企業成本獲取更多利潤,迫切需要一套功能實際、介面友好、操作簡潔、價格低廉的管理軟體來幫企業更好的經營,以期在耗用最少資源條件下迅速提高市場競爭力。航信軟體是面向小型工、商業企業入門級與部門級套用,以及代理記賬公司與會計事務所的財務套用,所提供的一套易用、實用、夠用的“懂稅的ERP”財稅管理系統。系統利用關鍵的財務、業務可分離式管控模型,將企業流程簡明化,習慣財稅人員日常操作方式,將企業資源耗用降到最低。產品以“輕松經營,快速盈利”為核心理念,旨在為客戶提供最優的財稅集成管控平台,減少無謂信息系統耗用時間,利用核心功能實現企業利益最快、最大化目標,讓客戶的經營體味輕松之感,在管理中實現快速盈利。

在國家政策的扶持下,民營企業群體正在茁壯成長。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規範,這需要有新興企業專屬的信息化解決方案支持,而不能採用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業模式。隨著信息化技術的逐漸成熟,相信會有越來越多的民營企業加入到信息化的行列中來。

中國企業

2012胡潤民營品牌榜

2012胡潤品牌榜民營企業榜單。百度、騰訊、中國平安佔據前三甲:

《2012胡潤民營品牌榜》

排名排名與去年比較名稱品牌價值
(億元)
佔市值
比例(%)
行業總部
1-百度147055%網站北京
2-騰訊QQ81048%網站廣東
3-中國平安57018%保險廣東
4娃哈哈28025%飲料浙江
5淘寶27060%網路零售浙江
6聯想19030%電腦北京
7-美的17529%家用電器廣東
8新東方16560%教育北京
9民生銀行1408%銀行北京
9新浪14055%網站北京

……

2008胡潤民營品牌榜

“2008胡潤民營品牌榜”裏,平安保險以品牌價值330億元成為冠軍,其品牌價值佔公司市值的9%。在行業中:服裝、房地產、網際網路依次排名前三位:

《2008胡潤民營品牌榜 》

排名品牌品牌價值(億元)佔市值比例行業總部
1平安保險3309%金融廣東
2華為30014%通訊廣東
3阿裏巴巴15520%網際網路浙江
4蘇寧14018%零售江蘇
5娃哈哈13522%飲料浙江
6QQ13018%網際網路廣東
7百度12524%網際網路北京
8民生銀行1207%金融北京
8海爾12025%家電山東
10國美10018%零售北京

……

2007胡潤民營品牌榜

2007胡潤民營品牌榜,華為、平安保險、哇哈哈佔據前三甲:

排名品牌品牌價值(億元)佔市值比例行業總部
1華為28014%通訊廣東
2平安保險2457%金融廣東
3哇哈哈14424%飲料浙江
4蘇寧12525%零售江蘇
5蒙牛10230%飲料內蒙古
6海爾10029%家電山東
7國美9325%零售北京
8民生銀行786%金融北京
8李寧7240%服裝北京
10qq6214%網際網路廣東

……

2006胡潤民營品牌榜

2007年6月19日,胡潤2006民營品牌榜公布。在胡潤這張首次推出的榜單上,有包括北京、浙江、香港等地12個地區共50個品牌上榜。蒙牛以60億元的品牌價值排名第一,華為、娃哈哈、民生銀行和國美依次列第二至第五位。新浪以17億元的品牌價值入選,在IT業中位居第二。

胡潤2006民營品牌榜榜單(隻對上市公司做了對比):

排名品牌品牌價值(億元)佔市值比例建立者行業總部
01蒙牛6046%牛根生飲料內蒙古
02華為57-任正非通訊設備廣東
03娃哈哈56-宗慶後飲料浙江
04民生銀行5013%董文標金融北京
05國美49-黃光裕零售北京
06杉杉48-鄭永剛服裝上海
07雅戈爾44-李如成服裝浙江
09金鑼3249%明金星餐飲山東
08小肥羊29-張鋼餐飲內蒙古
10阿裏巴巴27-馬雲IT浙江

……

“2012中國民營企業500強”名單

“2012中國民營企業500強”發布會于8月30日在北京召開。全國工商聯常務副主席孫安民宣布500強名單。

500強企業名稱所屬行業省、自治區、直轄市營業收入總額(萬元)
1江蘇沙鋼集團有限公司黑色金屬冶煉和壓延加工業江蘇省20,752,771
2華為投資控股有限公司電腦、通信和其他電子設備製造業廣東省20,392,874
3蘇寧電器(微博)集團批發和零售業江蘇省19,473,388
4聯想控股有限公司電腦、通信和其他電子設備製造業北京市18,307,800
5山東魏橋創業集團有限公司紡織業山東省16,101,478
6浙江吉利控股集團有限公司汽車製造業浙江省15,099,498
7大連萬達集團股份有限公司房地產業遼寧省10,510,228
8雨潤控股集團有限公司食品製造業江蘇省9,074,651
9新疆廣匯實業投資(集團)有限責任公司批發和零售業新疆維吾爾自治區8,020,696
10三一集團有限公司通用設備製造業湖南省

8,018,661

發展對策

1、建立現代企業管理模式,減少家族式管理模式的影響

家族式管理模式缺乏科學有效的管理機製,容易導致企業戰略決策的失誤:企業發展到一定規模後所產生的專製和集權化傾向,無法適應企業對人才的更高要求。民營企業要真正建立起新的現代企業管理模式,首先必須進行所有製改造。民營企業的發展趨勢就是控股化和集約化.充分發揮家長式管理模式的靈活高效的優勢,還可借鏡先進的管理經驗,結合自身的情況,逐漸建立起現代企業製度。中國民營企業的製度轉換、管理模式的更替依賴于民營企業家貭素和人格的提升與完善。

2、正視挑戰,實現政府管理體製真正轉變

充分認識民營企業發展面臨的挑戰,解放思想,樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念.實現政府管理體製由管製向監控的真正轉變。

3、健全法律製度,為民營企業發展保駕護航

市場經濟是法製經濟,民營企業的產權需要法製來保障,經營行為需要法製來規範。加強立法.建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。同時,抓緊製定保護民營企業的條例,出台引導和約束民營企業經營行為的檔案:要明確執法部門保護和支持民營企業的責任,對向民營企業敲詐勒索、亂收費、亂罰款、強買強賣及破壞民營企業生產經營秩序的人和事,必須及時處罰。

4、以提高人的貭素為突破,全面提升企業貭素

未來企業的競爭,更重要的是要依靠高貭素的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工貭素低的現象,還不能實現以人為資源優勢來配置和最佳化其他資源。因此,提高企業內在貭素,說到底還是要提高人的貭素。企業規模、環境、裝備水準以及產品檔次和質量的內在差異,實質反映的是人的內在貭素差異。民營企業必須要形成科學、合理的企業領導體製和組織製度,構建一套有效的激勵和約束機製,真正做到經營者能上能下,人員能進能出,收入能增能減,充分挖掘人力資源的潛力,最大限度地激勵和調動員工的積極性。

5、依靠科技進步,調整和最佳化產業結構

民營企業多以傳統產業為主,政府應該通過政策和經濟的杠桿,引導那些科技含量高、市場前景好、管理水準高的企業率先發展高科技產業。對民營企業自身來說,在科學技術迅猛發展的今天,必須加大技術開發的投入,研究開發具有自主智慧產權的核心技術和主導產品,增加技術裝備,成為技術創新和開發投入及推廣的主體。

應實行多種形式的產、學、研聯合,與高等院校、科研院所建立起開放的穩定的合作關系,吸收消化國際上先進的科技成果,形成自己的技術優勢。特別是我國加入世貿組織後,民營企業更應更新觀念,盡快強化國際化經營與競爭的意識,以市場為導向,以科技進步為動力,依靠科技進步與創新來實現技術發展的跨越。

6、繼續發揮政府在發展民營企業中的作用,營造有利于民營企業陝速健康發展的良好環境

加入WTO後民營企業也面臨著結構調整的問題,在這個過程中,政府的“巨觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。政府應把握經濟發展的整體格局,把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色,即領導者和服務者;政府必須給予製度支持、技術支持、信息支持、金融支持。

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