殺雞儆猴

殺雞儆猴

殺雞儆猴,漢語詞語之一,可以作謂語、定語、賓語,褒義詞,近義詞有殺一儆百,殺雞儆猴說的是殺掉雞來嚇唬猴子,比喻懲戒一個以警戒其餘;有威脅恫嚇之意,這是權術,是馭眾手段。

  • 中文名稱
    殺雞儆猴
  • 外文名稱
    punish someone as a warning to others
  • 近義詞
    殺一儆百
  • 感情色彩
    褒義詞

註解

殺雞儆猴(shā jī jǐng hóu)

大凌小者,警以誘之①。剛中而應,行險而順②

①大凌小者,警以誘之:強大者要控製弱下者,要用警戒的辦法去誘導他。

②剛中而應,行險而順:語出《易經·師》卦。師卦名。本卦為異卦相疊(坎下坤上)。本卦下卦為坎為水,上卦為坤為地,水流地下,隨勢而行。這正如軍旅之象,故名為"師"。本卦《彖》闢說:"剛中而應,行險而順,以此毒天下,而民從之。""剛中而應"是說九二以陽爻居于下坎的中信,叫"剛中",又上應上坤的六五,此為此應。下卦為坎,坎表示險,上卦為坤,坤表示順,故又有"行險而順"之象。以此卦象的道理督治天下,百姓就會服從。這是吉祥之象。 "毒",督音,治的意思。

近義詞

殺一儆百殺雞駭猴

英文翻譯

punish someone as a warning to others

成語資料常用程度:常用感情色彩:褒義詞文法用法:作謂語、定語、賓語

由來

繩之以法,犯軍令韓信斬殷蓋。殺雞儆猴,振軍心槍斃韓復榘。相傳猴子是最怕見血的,馴猴的人首先當面把雞殺給它看,叫它看看血的厲害。才可以逐步進行教化。捉猴子的人就採用這殺雞戰術,不管它怎樣頑強抗拒,隻要雄雞一聲慘叫,鮮血一冒,猴子一見,便全身軟化,任由捉獲,這便是"殺雞儆猴"。

簡介

"殺雞儆猴"說的是殺掉雞來嚇唬猴子,比喻懲戒一個以警戒其餘。在耍猴人看來殺掉雞的成本遠遠低于殺掉猴子的成本,雞較之于猴子要無用的多。而雞們一向是"作秀"的達人,什麽"雞飛狗跳"、"雞飛蛋打",總之上得了台面,于是被殺的雞總要把"被殺"演繹成一場大張旗鼓奢侈鋪張的大片。滿地雞毛的掙扎,血流四處的慘境,呼天搶地的鳴冤。用這種效果來嚇唬猴子是綽綽有餘的了,猴子們自然不想身首異處,隻得俯首帖耳不敢造次了。

古人按語

按語說:率數未服者以對敵,若策之不行,而利誘之,又反啓其疑,于是故為自誤,責他人之失,以暗警之。警之者,反誘之也:此蓋以剛險驅之也。或曰:此遣將之法也。統率不服從自己的部隊去打仗,如果你調動不了他們,這時你想用金錢去利誘他們,反而會引起他們的懷疑。正確的方法是:你可以故意製造些錯誤,然後責備別人的過失,借此暗中警告那些不服自己指揮的人。這種警戒,是從反面去誘導他們:迄就是用強硬而險詐的方法去迫使士兵服從。或者說,這就是調遣部將的方法。對待部下將士,必須恩威並重,剛柔相濟。軍紀不嚴,烏合之眾,哪能取勝?如果隻是一味地嚴厲,甚至近于殘酷,也難做到讓將士們心服。所以關心將士,體貼將士,使將士們心中感激敬佩,這才算得上是稱職的指揮官。《孫子兵法》中對此早有名訓:"約束不明,申令不熟,將之罪也。"這就是強調治軍要嚴。"視如愛子,故可與之俱死。"這就是強調要關心將士,使他們願意與將帥一同戰死。

俄羅斯決定殺雞儆猴俄羅斯決定殺雞儆猴

意義

"治亂世。用重典;治亂軍,用嚴刑。"孔子誅少正卯,雖然不合情理,但權術奸詐,卻因這一刀而使得權臣畏懼,市井安然;孔明于揮淚斬馬謖之時說:"昔孫武所以能製勝天下者,用法明也,今四方紛爭,兵交方始。若廢法何以討賊,不明正軍律何以服眾?"這就是平亂與治亂的權術,是殺雞儆猴的妙用。人是神秘的,社會愈復雜,愈見機巧奸詐,各有主張,各行其是,如不限製于一個範圍,必至正邪莫辨,人欲橫流。所以亂世英雄多,盛世英雄少,就在于範圍限得緊不緊。古時的所謂"英雄"越多,對國家對社會越不利,常言道"孝子不生慈父之家,忠臣不生聖君之下","英雄"者,等于枯木中的蛀蟲也。這等人貪婪暴戾,好亂成性,或謠言倡亂,或患連造反,總之惟恐天下不亂,亂就民不聊生,民不聊生就可以實現他的企圖,象補鍋的師傅一樣,先把鍋子裂縫敲寬了再來施補手術,越敲得寬越顯出技術超群。試看中國歷史,哪一個朝代不是把鍋子敲破了再來補? 為了要鞏固社會秩序,安定人民生活,對于這批作亂的人,應予嚴懲痛處,借幾個人頭教他們瞧瞧。這就是"不見棺材不落淚,見了棺材淚漣漣"的攻心戰術。"殺雞儆猴"的意義

典故

春秋時期,齊景公任命田穰苴為將,帶兵攻打晉、燕聯軍,又派寵臣庄賈作監軍。穰苴與庄賈約定,第二天中午在營門集合。第二天,穰苴早早到了營中,命令裝好作為計時器的標桿和滴漏盤。約定時間一到,穰苴就到軍營宣布軍令,整飭部隊。可是庄賈遲遲不到,穰苴幾次派人催促,直到黃昏時分,庄賈才帶著醉容到達營門。穰苴問他為何不按時到軍營來,庄賈無所謂,隻說什麽親威朋友都來為我設宴餞行,我總得應酬應酬吧?所以來得遲了。穰苴非常氣憤,斥責他身為國家大臣,有監軍重任,卻隻戀自己的小家,不以國家大事為重。庄賈以為這是區區小事,仗著自己是國王的寵臣親信,對穰苴的話以為然。穰苴當著全軍將士,命令叫來軍法官,問:"無故誤了時間,按照軍法應當如何處理?"軍法官答道:"該斬!"穰苴即命拿下庄賈。庄賈嚇得渾身發抖,他的隨從連忙飛馬進宮,向齊景公報告情況,請求景公派人救命。在景公派的使者沒有趕到之前,穰苴即令將庄賈斬首示眾。全軍將士,看到主將殺違犯軍令的大臣,個個嚇得發抖,誰還再敢不遵將令。這時,景公派來的使臣飛馬闖入軍營, 拿景公的命令叫穰苴放了庄賈。 穰苴沉著地應道:"將在外,君命有所不受。"他見來人驕狂,便又叫來軍法官,問道:"亂在軍營跑馬,按軍法應當如何處理?"軍法官答道:"該斬。'來使嚇得面如土色。穰苴不慌不忙地說道:"君王派來的使者,可以不殺。"于是下令殺了他的隨從和三駕車的左馬,砍斷馬車左邊的木柱。然後讓使者回去報告。穰苴軍紀嚴明,軍隊戰鬥力旺盛,果然打了不少勝仗。

歷史事件

姜太公滅了商紂,周朝立基之後,要羅致一批人才為國家效力。在齊國有兩位賢人狂矞,華士。很為地方上人士推重。姜太公慕名,想請他出來做事,拜訪了三次,都吃閉門羹。姜太公忽然把他們殺了,周公旦想救也來不及,問姜太公:"狂矞,華士是兩位賢人,不求富貴顯達,自己拙井而飲,耕田而食,正所謂隱者無累于世,為什麽把他殺了?"

姜太公說: "四海之內,莫非王土,率土之濱,莫非王臣。在天下大定之時,人人應為國家出力。隻有兩個立場,不是擁護就是反對,絕不容有猶豫或中立思想存在,以狂矞,華士這種不合作態度,如果人人學他樣,那還有什麽可用之民。可納之餉呢?所以把他殺了,目的在于儆效尤!"

果然經此一殺,想杯葛周朝的人都不敢自鳴清高,隱居下去了。

讀者三疑

殺雞給猴看,是嚇唬一下猴子--你要是瞎蹦達,同樣下場。所以謂之"殺雞儆猴"。

疑一,殺雞,猴看不看?你殺雞,猴在那兒閉目塞聽,豈不是枉費心機!"殺雞猴不看"之事頗多。某法院原執行難,1998年案件執結率不到一半,挨了批評。院領導大為惱火,撲下身子抓執行,可有關人員就是不買賬,成效不佳。後加大處罰和獎懲製度,來了個殺"猴"給"雞"看,執行工作一家伙上去了,三年邁出三大步,去年案件執結率達到94.4%。

疑二,為啥不"殺猴儆雞"?大概是主人曉得猴子身價高,不宜輕易殺它,隻是"儆"一下而已。而雞價低廉,又蹦達不起來,殺它無妨。這是否有點 "雞"、"猴"不平等!猴犯死罪,非但不殺,反拿雞問罪,公平乎?這是否意味著老百姓生來就是挨"殺"的,"身價高"的當官的就是看"殺"的、"殺"人的!

疑三,會不會猴將喧賓奪主?問題就在一個"看"字上。你老是殺雞給猴看,看來看去,他是看明白了:反正自己是當"看客",那刀絕對架不到自己的脖子上,膽子便越來越大。你不是殺雞要猴看嗎?我也學你那樣殺將起來看,情緒上來,還要操刀殺向主人呢!給你來個殺你給雞看!

淺析

"高級"貪官相繼落馬,但是貪污賄賂現象還是屢禁不止,老百姓形容為"殺雞儆猴猴不理"。產生這種現象,主要有以下幾種心理在起作用。

其一,是僥幸心理。雞被捉、被殺時,著實讓猴們出了一身冷汗。但過了一陣子,猴們看看也沒什麽動靜,便有了自己的理論:"你殺雞儆猴,那是你一廂情願,雞是雞,猴是猴,你殺的是雞,與我猴有何相幹?"目前已被查處的廳級以上的高官,在被查處之前,也許會以為:就是把雞殺絕了也不會殺到猴的頭上來,殺雞儆猴,儆儆就行了,可不會動真格。

其二,是冒險心理。火中取傈,固然有引火燒身之虞,但傈子的香味不絕于鼻,有些猴子就抵擋不住誘惑,耐不住清苦,鋌而走險,掉一些皮毛也在所不惜,一次次玩火之後,也練就了一身好本領,便更加膽大妄為,越發不可收拾。

其三,是依賴心理。也有人說應該"殺猴儆猴"。有些猴子自有其說法:"猴也分三六九等,此猴非彼猴也。"有的猴子查了家譜,發現自己出身非同凡響,便挺起了腰桿,諒誰也不敢拿他怎樣。果真有一天,刀已放在脖子上,猴們的心理防線將全面崩潰,隻有後悔的份兒了。且看來自廣西到京城當大官的成克傑的供述:"早知如此,何必當初。我願意悔過。"但悔之晚矣!

商業案例

非常時期要有非常之道,問題是誰不開眼來撞槍口。兩年內前是鋼鐵行業的江蘇鐵本,兩年後則是電力行業的內蒙古新豐電廠。新豐電廠可比"鐵本第二"。

2004年初,發改委對鋼鐵、電解鋁、水泥三大行業實施調控,但地方政府陽奉陰違、公然對抗。當年第一季度固定資產投資創下了成長53%的新高,投資全面失控。當然,行政手段要拿官員開刀。鐵本事件中,地方發改委、國土資源廳都被牽扯進去。

2006年中,巨觀調控重頭來過,過熱行業包括鋼鐵、電力、房地產,發改委仍是行政命令要求要加強項目審批。16日,前7月統計資料出來了,固定資產投資成長還是30.5%。同一天,國務院拿內蒙古違規建設電廠"開刀"。如此非常時期,新豐電廠項目違規建設,還發生了重大施工事故,不被處理才怪。同樣又是一大批企業、政府領導受到處分。尤其是自治區發展改革委主任、國土資源廳原廳長作檢查。

新豐電廠成為"鐵本第二",本質原因是一樣的,內蒙古全區違規建設電站規模高達860萬千瓦,問題出在"區政府片面追求電站建設規模,對巨觀調控的全局性、重要性和嚴肅性缺乏認識"。

無論鐵本還是新豐,都是教地方政府執行巨觀調控政策要聽中央的話。但是,有兩個值得思考的問題:一是新豐電廠為什麽要當"鐵本第二";二是處理一個 "鐵本第二",能管多長"療效"。

巨觀調控就是一場博弈。局部利益和全局利益,地方利益和中央利益始終充斥著矛盾。在中央三令五申之下,地方為何還要頂風作案,道理很簡單,"賭博"。在壓力之下闖過去了就萬事大吉,惟有臨陣退縮才是傻瓜一個。中央越是控製項目,挺過去了的項目才越是能贏大利項目。如果要有一個鐵本出現,地方官的心理就是,"受傷的不會是我"。

殺雞儆猴

第二個問題的答案是,"鐵本第二"自然能起到鐵本第一曾經起到的效果。中國巨觀經濟調控的一個最大難題就是央行加息能起多大作用。按照一些外資金融機構建立的經濟模型,小幅加息能量有效,而打擊腐敗的威力大得多。

果不其然,進一步加息遲遲不出,"鐵本第二"就先冒了出來。要問行政手段有多長"療效"?最多兩年,鐵本的影響不就是如此嗎?如果不能加快機製調整,使得貨幣政策盡早適應調控要求。鐵本第三第四的出現都是早晚的事,發生行業也許就在房地產。

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