梁穩根

梁穩根

梁穩根,男,現任三一集團董事長,第八、九、十屆全國人大代表,中共17大、18大代表,全國工商聯常務執委, 中國青年企業家協會副會長。

2011年5月9日,《新財富》雜志發布了"2011新財富500富人榜",梁穩根以500億元的身家登頂,成為內地新一屆首富。2012年12月12日,當選中國經濟年度人物。

  • 中文名
    梁穩根
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    湖南省漣源
  • 出生日期
    1956年(丙申年)1月2日
  • 職業
    企業家
  • 畢業院校
    中南礦冶學院(現中南大學)
  • 其他成就
    第八、九、十屆全國人大代表
  • 星座
    摩羯座

人物簡介

梁穩根是三一重工主要創始人,現任三一集團董事長。2011年5月9日,《新財富》雜志發布了“2011新財富500富人榜”,梁穩根以500億元的身家登頂,成為內地新一屆首富。他不僅是該榜發布以來首個A股製造的首富,也是首個來自內陸省份的首富。2011年9月初,梁穩根成2011中國雙料“首富”。第八、九、十屆全國人大代表; 中共17大、18大代表;全國工商聯常務執委; 中國青年企業家協會副會長。

個人經歷

梁穩根1956年出生于湖南省漣源市茅塘鎮。1983年畢業于中南礦冶學院材料學專業,高級工程師。1983年至1986年在兵器工業部洪源機械廠工作,曾任計畫處副處長、體改委副主任。1986年下海創辦漣源特種焊接材料廠。1991年將企業更名為“湖南三一集團有限公司”,源于“建立一流企業,造就一流人才,做出一流貢獻”,並擔任董事長。

梁穩根梁穩根

梁穩根的夢想是“種植一塊中華民族工業的試驗田,鑄造中國的世界名牌”。矢志振興中國民族工業的三一集團現已快速發展成為以高科技為支柱的國際型產業集團,主導產品有工程機械、超硬材料、焊接材料、客車、網路通信設備等。其核心企業三一重工股份有限公司已成功上市,成為湖南民企第一股,中國工程機械民企第一股,為中國最大的工程建設機械製造企業之一,擁有近100項國家技術專利,產銷量在同行業位居前列。公司出口業務已經拓展到土耳其、台灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區,樹立了中國民族工業良好的品牌形象。2003年10月,胡錦濤總書記視察三一。2007年三一集團銷售額實現180億元,並計畫在5年之內做到1000億元。

2005年6月10日,三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過,由此成為中國股權分置改革第一股,被永久地載入了中國資本市場發展的史冊。此次成功,正是三一文化精髓的最佳詮釋:“國家之責大于公司之利”,“心存感激,產業報國”。梁穩根因此當選“2005年CCTV中國經濟年度人物”,評審會評語:他花了19年時間,把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田,他第一家推出股權分置改革方案,他以產業報國的成功向我們印證——窮則變,變則通,通則久。

家庭組成

梁冶中是梁穩根的兒子。畢業于英國華威大學。現任三一集團有限公司副總裁,財務總部總監,中國共青團第十六屆中央委員會委員,中國共青團三一集團有限公司委員會團委書記。歷任三一集團有限公司製造車間調度員、三一集團有限公司資金結算中心副主任、三一集團有限公司副總經理兼財務總部第一副總監。

梁穩根

2002年4月,年僅18歲的三一重工董事長梁穩根的獨子梁冶中正在做聯考的準備,但他的媽媽找到他說,已安排好你去英國留學,半個月後動身。當他懵懂地到達倫敦的時候,他很快就從一群留學生裏找出了自己的同類——湖南胖哥檳榔董事長王繼業的女兒王倩懿、友誼阿波羅董事長胡子敬的兒子胡碩、湖南曾氏宏大企業集團董事長曾佑橋的女兒曾詠流、湖南忘不了服飾有限公司董事長羅美元的女兒等。作為三一集團董事長梁穩根的獨生子,他隱約感到彼此的相似之處:他們都有與生俱來的優勢,以及終將不可避免的壓力。

2006年夏天,梁冶中從英國華威大學電腦管理專業畢業後進入三一集團工作,在車間短時間實習後,升任車間調度員,2007年5月擔任財務本部副總經理,2008年3月又任公司團委書記。

個人更名

梁穩根原名是按宗族派系“永”字派別起的,實為“梁永根”,在1988年,梁特地將“永”改為“穩”,知情者說,其中有兩層涵義,一為事業穩定,二為做人穩重。

1983年畢業于中南礦冶學院(現中南大學)材料學專業,高級工程師。

1983年7月至1985年3月 兵器工業部洪源機械廠工作。

1985年3月至1986年3月 兵器工業部洪源機械廠計畫處副處長,體改委副主任。

1986年3月至1991年7月 創辦漣源特種焊接材料廠,任廠長。

1986年梁、袁、毛、唐四人正式辭職,湊了6萬元錢決意下海創業。

1991年7月至1993年9月 湖南三一集團有限公司(總部長沙)董事長兼總經理。 1993年梁穩根決定進軍工程機械行業,主要研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品。

1993年12月至1998年3月 湖南省第七屆工商聯副會長、湖南三一集團有限公司董事長兼總經理。

1998年3月至今 九屆全國人大代表、湖南省第八屆工商聯副會長、三一重工股份有限公司董事長。

創業經歷

2005年12月28日晚,站在有中國經濟界“奧斯卡”之稱的2005CCTV中國經濟年度人物領獎台上,梁穩根高舉獎杯,臉上的神色卻是復雜的。他後來說,當時他想到了這樣一個問題:社會給了我陽光,我是否回贈以雨露?此時的梁穩根感到更多的反而是責任。在很多人眼裏,梁穩根是個謎。從砸掉鐵飯碗到白手起家艱苦創業,從一度陷入絕境到成為湖南首富,這位“中國民營重工第一人”不知道創造了多少個湖南、中國乃至世界第一,創造和打破多項世界紀錄協會世界紀錄,用奮鬥的人生演繹出湖南人的另一種精彩。

梁穩根

當2006年的第一道曙光照射下來時,三一重工董事長梁穩根和往常一樣早早地起床,開始了一天的工作。從1989年掘到的第一桶金9000元到現在擁有年銷售額60億元人民幣的集團董事長,梁穩根仍然未改早起的習慣。“一日之計在于晨”,他認為一天中最好的工作時間就在早上。因此,三一集團高管們邊吃早餐邊匯報工作的早會也成了外人眼中的一大亮點。公司的日常工作決策大都是在這個時候產生的。

1983年,梁穩根大學畢業後順利地分配到位于七星街鎮的國營企業洪源機械廠。在當時群山起伏的鄉村中,大山深處的這家企業是不多的文明的燈火。當時中國社會正處于第二輪改革的發軔期,各種思潮正在涌動。新來的大學生梁穩根很快顯示了他的與眾不同,他和幾個志同道合的伙伴毅然辭去了安安穩穩的工作,懷抱做中國經濟試驗田的理想開始了自己的艱苦創業。

關于最初的下海故事,梁穩根總會提到販羊。1986年元旦,他得到訊息,市場上一頭羊可以賺20多元。于是,梁穩根和其他3位伙伴毅然辭去公職,直奔湘西、常德,甚至貴州這些產羊較多的地方,但等買回了一大批羊才得知,看漲的行情是由于外貿部門取消了一個大契約,過了元旦羊價就會跌。于是,他趕緊收兵,創業嘗試以失敗告終。

隨後做酒,也失敗了;再做玻璃纖維,還是失敗。

幾次失敗的經歷並沒有改變梁穩根繼續創業的夢想。

通過分析,梁穩根決定開發當時市場上一種很缺乏的有色金屬焊料。1986年,梁穩根等4人從親戚朋友那裏湊齊6萬元錢,成立了漣源茅塘焊接材料廠。在一個地下室裏,他們開始了真正意義上的實業報國之路。期間,他們通過100多次調整配方,幾十次改變工藝,他們的第一個產品——105銅基焊料問世。梁穩根把它寄給遼寧一個工廠,可不久,梁穩根便收到了第一批退貨——105銅基焊料的質量不過關。

為確保來之不易的創業結出成果,梁穩根回到母校,請恩師翟登科教授來現場指導。1986年9月,他們終于掘到了第一桶金,收到了第一筆貨款——8000元。梁穩根等人欣喜若狂,熱淚盈眶,緊緊地抱成一團。

初次告捷,梁穩根沒有就此止步。這時候的他開始思索如何走出去。他註意到當時國家巨大的基礎建設投入帶來的無限商機——“基礎建設我們雖然不懂,但基建行業的設備我們還是懂的。”梁穩根毅然決定沖入這個向來隻有國有企業敢做的行業——重工製造領域。1989年,梁穩根和伙伴們建立的小廠即實現收入突破1000萬元。

梁穩根

1993年對于梁穩根來說是非同尋常的一年,他不僅將企業更名為“三一集團”,漣源的材料基地改造為“三一材料集團有限公司”,並將總部搬到了湖南省會長沙。隨著市場的擴展,梁穩根又開始研製混凝土輸送泵等工程建築機械產品,並將行業裏的著名專家請到公司任職或擔任顧問。而這個領域面對的將是海外企業的競爭,梁穩根感慨地說:“我們要學習外企在資金、技術和人才以及企業運作和管理模式方面的長處,這是十分必要的,但也要看到海外企業的弱點,我們隻有利用自己的優勢來擴充自己,才能取得勝利。”當年,三一產值超過億元大關。這一年是梁穩根個人創業史上的奠基之年,也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

事實證明著他的抉擇,從1993年到2003年,三一飛速發展,10年間躍居中國工程機械行業的前列。2003年,梁穩根再一次把目光投向更為廣闊的全球市場。

個人語錄

1、創業是一種豪邁的事情。

2、機會隻垂青有準備的頭腦。

3、我在有生之年絕不會放棄對三一的控製權。

4、三一文化的核心理念是:品質改變世界。

5、中國製造業是國家的戰略性產業,必須由中國企業主導。

6、工程機械行業是個前景很好的企業。加上中國正處于城市化進程中,這為企業發展創造了廣闊的空間。發達國家城市化水準高達80%,而我國卻不到40%,如果中國城市化每提高20個百分點,就相當于從農村轉移一個美國的人口到城鎮,這意味著工程機械的市場潛力十分巨大。

7、假如說三一有很核心的資產,不是公司現在取得的成就,不是廠房設備這些固定資產,而是我們的核心文化。

8、我們在公司創立之初就一直在探討中國工業企業經營和改革之路。以前搞過責任製,後來又搞MBO,一直沒有找到好的出路。今天我們終于得到了這樣一個試點的機會,三一是幸運的。

9、不會去炒股票期貨,不會去做房地產,未來五年內隻做工程機械產品,不會再做其他的事情。

獲得榮譽

人大代表

2012年當選為黨的十七大代表。

雙料首富

福布斯》亞洲版2011中國富豪排行榜顯示,三一集團董事長梁穩根個人凈資產達到93億美元,成為中國新首富。

由于建築業和設備製造業目前在中國的快速發展,使得三一集團另外三位高管也加入到億萬富豪行列,都排在100名以內。他們分別是凈資產14.3億美元的唐修國,以及凈資產均為12.9億美元的毛中吾和向文波。此外,該集團還有三人入圍400人富豪榜單。三一集團也成為此次產生富翁最多的公司,共有七人上榜。

商界領袖

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,梁穩根榜上有名,排名第十一。

熱心慈善

仁者愛山,智者樂水,茅塘的山水給了梁穩根創業時的大智大勇,也給了他對母親,對社會的仁愛和慈善。童年時,母親曾給了他這樣一段回憶:“記得還是在我年少的時候,也正當我媽媽體弱的時候,媽媽和我經常一起到井裏去抬水。抬水時,媽媽總是把水桶的繩索靠在她那一邊,她總是讓我抬得很輕很輕。”這條扁擔上的繩索成了他一生揮之不去的情結,為他今後的堅忍不拔打下了深刻的烙印。

“子愛利親謂之孝,萬德孝為先。”他對社會感恩也是從對父母的仁孝開始。梁穩根曾說過:“如果沒有母親,就沒有我的事業,如果沒有母親,就沒有我今天的成功。”正是因為有了這種對愛的無限感恩,才有了他後來產業報國的遠大抱負,才有了他不計得失的企業家胸懷,才有了他在創造財富之後回饋社會的毅然決心。

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三一重工

      三一重工,主要業務為高新實用技術工程建設機械的研發、製造、銷售和服務。多年來,梁穩根率領的三一重工始終堅持自主創新的道路,為中國工程機械贏得了國際聲譽。

梁穩根

能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現在國外,但是混凝土泵輸送高度世界紀錄卻是由三一創造並保持的。

2002年9月,在香港國際金融大樓施工現場,三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面,比原來由國外老牌企業創造的308米的世界紀錄提高了將近100米!2003年9月,在舉世矚目的三峽三期工程工地上,三一新一代三級配混凝土輸送泵試打成功,使輸送三級配混凝土成為現實,填補了國內外工程機械領域的又一項空白。

青藏鐵路、南水北調施工現場、京珠高速公路、阿聯酋迪拜塔等國內外大型工程中都可以看見三一產品的身影。1998年4月,三一拖泵在深圳賽格廣場創當時鋼框結構建築垂直泵送混凝土300.8米的世界紀錄,贏得了“中國泵王”的美譽。

憑借卓越的產品質量和優秀的售後服務兩把利刃,憑借產品性價比上的絕對優勢,系統、規範的市場行銷和服務體系三一重工迅速搶灘國際市場。迄今為止,公司出口業務已經拓展到土耳其、台灣、澳門、東歐、非洲、東南亞、南亞、中東、俄羅斯、南美等國家和地區。三一的出口業務蒸蒸日上,不僅樹立了中國民族工業良好的品牌形象,而且為國家創造了大量的外匯收入。

2005年6月10日,三一重工股權分置改革方案以高票獲得通過,並由此成為中國股權分置改革第一股,永久地被載入了中國資本市場發展的史冊。

此次成功,正是三一文化精髓的最佳詮釋:“國家之責大于公司之利”,以及三一創業者們一句樸實的話語——“心存感激,產業報國”。

然而,三一股改曾一度讓梁穩根遭遇巨大壓力。2005年5月9日,當決策部門正式宣布三一重工成為首批四家股權分置試點企業後,梁穩根對這次改革的看法核心有兩點:一是解決經營動力問題,二是完善資本市場功能。他說,這次改革,相當于當年的農村改革,主要是為解決積極性問題,農村改革是解決農民種田積極性問題,成功了,今天的股權分置改革也是要解決積極性問題,解決大股東和經營層的積極性,實際上也是解決他們“種田”的積極性。

他曾打了個“大豬小豬”比喻——大豬和小豬關在豬圈裏,飼料掛在牆上,大小豬都吃不到;如果大豬不把飼料拱下來,大豬沒吃的,小豬肯定也沒有,改革後的製度安排就是要解決“大豬”拱食的動力問題。

沒想到此比喻一出,就遭到媒體和投資者的質疑。但事實證明,這一比方是恰當的,三一重工股改不但成功了,而且為後來股改的企業提供了範本,收到了“企業一小步、證券市場一大步”的效果。

2005年5月24日,三一重工股權分置改革方案提高對價——每10股贈送3.5股並補償8元。梁穩根表示:“國家之責大于企業之利。相對于推動整個資本市場改革的進步而言,企業自身利益的得失微不足道。”

這一方案最終獲得各方的認同。正是在強烈的歷史與社會責任感的驅使下,三一重工才能成功破解中國股市“頭號難題”。三一重工董事長梁穩根因此獲得了2005年CCTV經濟年度人物獎。評審會的評語是:他花了19年時間,把創業夢想耕耘成中國經濟改革的試驗田,2005年,他第一家推出股權分置改革方案,他以產業報國的成功向我們印證——窮則變,變則通。

梁穩根

管理策略

梁穩根常說,是什麽造就了今天的三一,是人。從三一的核心層來看,除了17年來就一直跟著梁穩根的三位當年一起販羊的兄弟唐修國、毛中吾、袁金華,還有1991年開始跟著梁穩根打拼江山,如今身為三一重工總經理的向文波以及1994—1996年間先後跟梁穩根創業的周福貴易小剛王佐春。當然,還有一個對三一至關重要的人物——翟登科。

應該說,三一最獨到之處就是做到了“開放”,這種開放已經不是簡單的引進人才、思想開放這麽簡單,而是海納百川有容乃大。把自己的股份讓給真正的人才,減少自己的“財富”,這在中國的民營企業並不多見,但梁穩根做到了。由最開始的4個人,發展到了今天的9位董事,正是這些人物的加盟,帶來了企業的迅速發展。

目前幾個人的股份如下:自從1999年,梁穩根將其持有的2%的股權贈與研發老總易小剛,並在2000年吸收了湖南高科等增資後,這9位創業者在上市前的三一重工的股份分別為:梁穩根56.98%、唐修國8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金華7.72%、周福貴3.86%、翟登科0.97%、易小剛1.93%、王佐春0.97%。

不過,9位董事並不直接持有上市公司三一重工的股票,他們手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的,由梁穩根、唐修國等9位自然人按其在三一重工的出資和權益投資成立。這9位創業者在三一控股的股權分別為:梁穩根59%、唐修國9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金華8%、周福貴4%、翟登科1%、易小剛2%、王佐春1%。

梁穩根梁穩根

並且,他們對三一的控股不僅僅限于上市公司,而是控股公司註冊資本3.2288億元,凈資產5.98億元。直接控製三一重工、三一新材料、三一通訊和海外業務,經營涉及新材料、生物技術、通訊技術、金融房地產等。

9位創業者中,惟一遺憾的是翟登科,這位從創業起就一直幫助梁穩根的中南工大教授,已于2002年3月去世,未能共享今日三一上市的輝煌,其子翟憲如今繼承著父親的財富。

幾位核心人物的協調發展,產生的巨大合力,推動著企業快速發展。

目前,唐修國是三一控股有限公司董事長、總經理,向文波是三一重工總經理,易小剛是三一重工常務副總經理,毛中吾是三一新材料總經理,周福貴是三一通訊總經理,袁金華是三一工會主席,而王佐春則為三一重工監事會主席。

在這樣的基礎上,三一還大量引入空降兵,從三一重工的組織結構圖可以看到,總經理下設總經理辦公室、行銷公司,人力資源部、計財部、製造部、質量保證部、研究院、證券投資部、CIMS辦。據內部人士透露,部長一級中,不少就是來自空降。其中很多人就直接來自華為、遠大等企業的中高層管理人才。

對于引進人才,三一是決不吝嗇的,據財務總監趙想章透露,2002年三一高管的年收入在20~60萬之間。他認為員工對自己的薪資基本滿意。據說,三一的考核和激勵主要通過實施KPI關鍵績效考核製度、末位淘汰製、科研人員項目考評製、行銷隊伍分片承包製等,而激勵則包括對突出貢獻的員工獎車獎房、出國、晉升、提供深造機會等。

上市前的很長一段時間,三一不斷亮出發展空間和高薪的旗幟大量引進空降兵。據梁穩根透露,2002年,他自己的年薪是60萬、總經理向文波的年薪是50萬、常務副總經理易小剛的年薪是40萬、財務總監趙想章的年薪是30萬。而為了降低決策風險,三一也聘請了15人的專家團作為咨詢機構,對公司的重大決策提出建議。

入黨歷程

梁穩根的身上有著其他民營企業家難以媲美的“政治基因”。

梁穩根2004年入黨,但之前為了成為一名正式黨員,他為此追求了18年之久,這一直是他的一個夢。

梁穩根坦承,自己最初入黨的動機不很明確,隻覺得是一件很光榮的事,因為當時農村女孩找對象都希望找黨員。直到自己開始創業以後,才明白隻有與黨的事業聯系起來,才能實現自己的理想。

1983年,梁穩根大學畢業分配到兵器工業部洪源機械廠。上班伊始,他的創新想法就折服了當時的管理者,很快被提升為廠體改辦主任。“在這裏,我繼大學之後,第二次遞交了入黨申請書。那時我已經當了處長”但這次入黨最終因梁的辭職下海而錯失機會。

梁穩根梁穩根

“下海後,我向當地的黨組織又表達了入黨的願望,當時的省領導非常重視。但因為當時入黨有明確的要求,私營企業主的僱員人數不能超過7人而再失機會”梁穩根表示。這樣,梁穩根三次申請都未成。

2004年,梁穩根得以成為三一重工黨委成立以後的第一個入黨培養對象,終于圓了孜孜以求18年的入黨夙願。為了這一刻,他已經等待了18年。

在三一重工,梁穩根對黨的高度認知,已經成為三一董事會、三一員工的普遍認識。他一直強調,隻有把黨的事業和三一事業融為一體,三一才能真正找到方向。梁穩根日常辦公的那棟樓現在叫做“黨委樓”。三一的黨員活動室曾經是梁穩根的辦公室,現在成了一間專門供黨員們交流和活動的場所。在這裏,每月一次雷打不動的黨員例會,通過電視電話影片系統,傳輸到三一集團在全球的每一個角落。在三一,每天早上響起的第一支歌是《歌唱祖國》。

梁穩根有個口頭禪,就是每當在公司的中高層會議上,遇到新面孔總會問一句:“你是共產黨員嗎?”如果了解到不是共產黨員,他都會語重心長地要求他要有信仰,要向黨組織靠攏。據了解,三一重工有個不成文的規定,就是幹部提拔前必須要遞交入黨申請書,否則不可能獲得提拔。

2007年,董事長梁穩根光榮當選中國共產黨十七大黨代表,成為湖南首位成為黨代表的民營企業家。

不言棄商

記者從權威渠道獲悉,梁穩根已作為十八大中共中央候補委員的候選人,接受組織部門的考察,其候選人資格是由全國工商聯提名。

梁穩根梁穩根

2011年9月26日,長沙市委組織部人士向記者表示:“梁穩根隻是作為十八大中央候補委員人選走完了組織考察程式,進一步的結果還要看上級組織部門的指示”。

中央委員會是中共最高決策層,此前除高級黨政官員,隻有少數央企或地方國企老總中的佼佼者才有資格入選。

梁穩根2004年入黨,2007年成為中共十七大代表,此前他還曾擔任第八、九、十屆全國人大代表。如果梁穩根當選中央候補委員,他將成為中央委員會首個民營企業家委員。

不過,企業界出身的中央候補委員,並不要求卸任商業職務,也不一定要擔任黨委或者行政實職,這就意味著梁可以在履行中央候補委員職責的同時,繼續掌舵三一重工。

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