杜拉拉升職記2 -李可創作圖書

杜拉拉升職記2

編輯推薦

愛讀書的柳傳志當時迷上了一本新書《杜拉拉升職記》,還特意推薦給女兒看。書中講述了一名在外資大企業工作的中國人如何以合法手段爭取進步。"作者的很多想法跟我一樣,但更條理化,因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者,隻要眼光經常往下看,就會發現很多你所忽視但很有用的東西。"

隨後柳傳志哈哈一笑,"隻是我已離開聯想集團,沒機會實踐了。"

--摘自《瞭望》新聞周刊

作者簡介

李可,女,某名校大學部畢業。十餘年外企生涯,職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對于現今以打工謀生的人來說, 兩種不失為不錯的謀生行當; 從滿足人類成就感的角度看,是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化,長期熏陶出的專業與敬業下,仍然是一個生動的熱愛生活的人。

  • 字    數
    240000字
  • ISBN
    9787561345429
  • 開    本
    16
  • 印    次
    1
  • 紙    張
    膠版紙
  • 出版社
  • 作    者
    李可
  • 書    名
    杜拉拉升職記2
  • 頁    數
    288 頁
  • 出版時間
    2009-1-1
  • 裝    幀
  • 定    價
    28.00元

基本信息

杜拉拉升職記2

作   者:李可

出 版 社:陝西師範大學出版社

ISBN:9787561345429

出版時間:2009-01-01

頁  數:288

裝  幀:平裝

開  本:16開

定       價:28.00

內容介紹

希望這本虛構的小說,能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義,使我能回報市場和讀者的知遇于萬一。

——李 可

2005-2006年,中國一線城市。

對大部分人而言,掙錢的速度明顯跟不上房價的漲幅。而沉寂四年的A股正走出漫漫熊途,開始了從998向6140的輝煌進發。

淡泊從容越來越成為奢侈,時代在湍急中奔流。

作為對各種難題胸有成竹的PROBLEM SOLVER,杜拉拉日顯強大。當女性的缺點和可愛,日益為專業的成熟及規則所取代,讓人不禁疑惑“成熟”是褒義還是貶義?而職場版的說文解字中,下屬無性別,上級的性別則隻關乎授權的程度, WHY比WHAT更重要。

每個人都有難處:姚楊年過而立競聘經理失敗,懷孕日程遙遙無期;李坤掏心掏肺栽培小蘇,反遭小蘇翻臉無情;林如成被下屬的發財氣得發瘋,但無從幹掉業績不錯的股神楊瑞;TONY林認為培訓生製度弱智,卻被迫協助好大喜功的HR成就功名。

對八十後沙當當而言,愛人不是問題,問題是房子的產權。

對七十後杜拉拉而言,失戀不是問題,問題是沒有更好的戀情。

寬頻薪酬製中吃了虧的拉拉決定跳槽,懷著惡劣的心情,在2006炎熱的盛夏,她踏上了漫漫的求職之路……作為著名的“倔驢”,她一直以為:你我會情長意久。中產之夢多半就是在這號人手中實現的。

有聲版本

杜拉拉升職記2:華年似水有聲小說

語言:中文(國語)

章節:共32章

時長:12小時45分鍾

作品狀態:完結

作品類別:有聲小說

作品提供:遨播聽書網

作者:李可

播講:李耀陽

作者簡介

李可,女,某名校大學部畢業。十餘年外企生涯,職業經理人。從事過銷售和人力資源工作――對于現今以打工謀生的人來說, 兩種不失為不錯的謀生行當; 從滿足人類成就感的角度看,是兩種可能提供極大發揮空間和精神滿足的職業。典型的歐美500強企業文化,長期熏陶出的專業與敬業下,仍然是一個生動的熱愛生活的人。

精彩書摘

一個人從25歲到40歲,有不同的責任和焦慮,而體能、經驗和心態也大不相同。

剛畢業,一心想找份好工作,但到底什麽樣的工作算好,心裏沒底,也鬧不清自己能幹什麽,喜歡幹什麽。

工作兩年有點感覺了,發現具備某些優勢的人才夠格挑好工作,于是想搞明白並縮小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任,28歲、30歲到了,掙的錢多起來,買房提到議事日程上,卻發現房價漲得太快,通貨膨脹讓手中的儲蓄貶值,掙得多可能還不如買得對,會理財。

有人見別人賺了,也跟著炒股,卻把本兒都搭進去了,他一咬牙,誰再提理財就和他急!人到這個階段會發現,不是什麽人都能靠投資掙錢的。

28歲、30歲,正當主流城市人口的結婚高峰,女性很焦慮,是否馬上要孩子?要,走勢正漂亮的職業進程就會落後;不要,得拖到啥時候?超過35歲就不好了。

男人的35歲是焦慮的,經驗和體力結合完美地運行到了黃金分割點,對總監以下的職位,如果能成這時候就該成了,到35歲還沒升,有點急人了。

40歲以後,維和、求穩成了主旋律,升職就算了,但求不要壓力太大,健康比什麽都重要。有條件的人開始考慮退休。

首先需要了解自己是什麽樣的人?想要什麽樣的生活?處在怎樣一個階段?然後才談得上將會怎麽去做。WHY比WHAT更重要。

理想的工作有四個特徵:

一、是你喜歡的;

二、是你擅長的;

三、能使你賴以謀得想要的生活質量;

四、合法合情。

另一個角度的歸納顯得復雜一些——優秀的人才有一些共性:

敏銳的判斷力;卓越的影響力;高效驅動業績的能力。

判斷力是對方向、機會的識別和把握。

中國人喜歡說,某某站對了隊,跟對了人;又喜歡說某某錯誤地估計了情勢,這下損失重了——這都是對判斷力的一種評價。人的一生總在做出選擇,審時度勢,人無可免。

判斷力好是什麽意思?當別人都還沒看出來是個機會,你就先看出來了;光看出來還不夠,還得抓緊採取行動把握住機會;甭管情況多復雜,你都能很快就抓住問題的關鍵,說話到點,做事靠譜。

房價和股票從來沒有像過去幾年裏那樣深入而廣泛地影響中國人的生活。小說中孔令儀勸沙當當把錢拿去買房,而楊瑞建議她買股票,這都是時代背景下普通人根據自己的見識做出的判斷。

葉陶認為擇偶是改變命運的第二次機會,他的擇偶標準是,“漂亮的老婆不是他自己這樣的窮人該想的,至于溫順,既不能當飯吃也不能頂錢使,如今啥都貴,男人要是自己沒本事,就更該找個有本事的老婆,否則,就是對家庭、對社會都不夠負責了。”葉陶在明確自己有幾兩本事、想要什麽樣的生活後做出的判斷,拋開俗氣高雅不談,邏輯上他的判斷過程是合理的,強于無根據的自信。

當人有了清醒的自我認知,對自己和世界的看法就能更加達觀和明智,知道哪些事情要有毅力去堅持,哪些事情要有心胸去放棄。

什麽是影響力?

我們會聽到類似申明:其實,我還是沒搞明白,但老王是內行,他說行,我聽他的;我願意跟著老王,他了解我,我想幹啥不想幹啥他心裏有數,合作起來有默契;我是粗人,老張那酸不拉唧的德性,我沒法跟他一塊兒,人家老王也是文化人,就不像老張那樣動不動就咬文嚼字。

老王明顯善于施加自己的影響,說服他人和自己合作。此結果的原因何在?他明白人家心裏擔心啥、想要啥,而且,能根據對方的人際風格,調整自己的方式——這就是影響力好。

要說服觀點不一致的人與自己合作,除了解決方案確實有效,還需要好的溝通技巧。

職場中的主流精神需求有:被尊重,被信任,安全感。小說中,當拉拉意識到李坤的影響力有問題時,向李坤詳細介紹了溝通的技巧,諸如陳述客觀事實而不給對方貼標簽以免引起爭議;聆聽並且回應;表示理解,但理解不代表同意等——這些技巧乍一看有些復雜,使用多了也就習慣成自然人劍合一了。

關于驅動業績的能力。

小說中,杜拉拉在評價大區經理陳豐的時候,曾提到他“永不滿足現狀”,這是驅動力好的一個典型表現。

當銷售經理抱怨工資沒有競爭力,杜拉拉明知道薪酬經理王宏不好講話,還是主動找王宏商量,為了說服王宏,在很忙的情況下,她願意承擔薪酬分析的任務,她清楚周酒意對此有意見,但仍不同意應付了事。這個過程中,拉拉有一個明顯的特點——積極主動地推進目標的實現,即使這樣的行為意味著給自己找事兒甚至可能有風險——這是驅動力強的另一個標準特征。

作為小說,《杜拉拉2華年似水》展示了2005—2006年中國一線城市25歲到40歲人群的職場。同時,職場無法孤立于時代和生活,投資和住房作為黃金十年這場浩大的經濟盛宴中尤為強悍的兩條主旋律,被先知先覺者和後知後覺者或暢快或憤怒地演繹著,與各種經典剽悍的職場規則纏綿交織在打工者的思想中,成就一幅主流城市生活的畫卷。

中國不是福利國,房子、教育、醫療和養老問題的解決,對大部分人而言,是通過打工的收入實現的,同時,理財和身心平衡越來越需要引起重視。

希望這本小說,能夠對人們的生活有一些超越職場規則的現實意義,使我能回報市場和讀者的知遇于萬一。

章節目錄

DB人物表

1. 離開的成本

2. 知道不知道

3. 捍衛個人和隻能尊嚴的經典

4. 焦慮的三十五歲

5. 野百合也有春天

6. 提問也需要程度

7. UP的故事

8. 基于事實的溝通,說“你遲到一小時”,不說“你沒有時間觀念”

9. 當我們是新人的時候

10. 管理培訓生——“弱智”還是“有害”

11. 管理培訓生——百個裏頭挑半個

12. 可有可無的人,隨時可被替代

13. 使別人願意教你,是你自己的責任

14. 傳遞信息要分階段

15. 秘密知道得太多的人

16. 統一的談話模板,強大的贊美功能

17. 看資源和指標,還是看市場潛力

18. 新老板需要的是表決心

19. 想做經理的人1——標準

20. 想做經理的人2——上交矛盾的成本

21. 想做經理的人3——四十歲的激情和能力

22. 想做經理的人4——性格極端是最壞的情況

23. 想做經理的人5——在影響力和驅動力之間選擇

24. 想做經理的人6——憤怒的獵頭

25. 想做經理的人7——跳槽動機

26. 想做經理的人8——該做的事和容易做的事

27. 什麽叫READY FOR NEXT LEVEL

28. 擇偶是改變命運的第二次機會

29. 財富的積累需要假以時日

30. 憤怒的“撈妹”

31. 老板不好自有老板的老板教訓,下級要先做到下級的本分

32. WHY比WHAT更重要

33. 當不了“技術派”,當好“感覺派”也不錯

34. 一個幸福指數高的房奴

35. 不用期望抄底,大勢看漲就可買入

36. 高潛力人才的特征——永不滿足現狀

37. 會議的經典

38. 別講現任經理壞話,因為新經理會想:你和他那麽鬧,沒準以後和我也那樣

39. 70%的人曾因管得太細想跳槽,其中半數付諸了行動

40. 授權的依據和程度

41. 開會的原則與慎用感嘆號

42. 將漂亮進行到底

43. 懂事是值錢的

44. 下屬無性別

45. 落袋為安

46. 被嘲笑或者被憐憫

47. 求職的滋味

48. 沉浸地賺錢

49. 我一直認為,你我會情長意久

……

編輯推薦

愛讀書的柳傳志當時迷上了一本新書《杜拉拉升職記》,還特意推薦給女兒看。書中講述了一名在外資大企業工作的中國人如何以合法手段爭取進步。“作者的很多想法跟我一樣,但更條理化,因為他更多站在員工的角度思考。作為企業的管理者,隻要眼光經常往下看,就會發現很多你所忽視但很有用的東西。”

隨後柳傳志哈哈一笑,“隻是我已離開聯想集團,沒機會實踐了。”

——摘自《瞭望》新聞周刊

相關書籍

書 名:杜拉拉升職記(詳細資訊請參看本詞條)

       作 者: 李可 著

出 版 社:陝西師範大學出版社

出版時間: 2007-9-1

版 次: 1

頁 數: 262

紙 張: 膠版紙

定價: 26.00元

相關電影

基本信息

影片名:《杜拉拉升職記

外文名:Go LA LA Go!

國家/地區:中國大陸

語 言:中文

片長:112分鍾

色彩:彩色

開機時間:2009年7月20日北京

上映日期:2010年4月16日

主題曲:《GO》演唱者:黃立行

片尾曲:《選擇題》 演唱者:莫文蔚

插 曲:《狂信者》 演唱者:黃立行

《Somewhere only we know》 Keane

《Por Una Cabeza》 Carlos Gar[1]del

《Give me the night》 Randy Crawford

演職員表

導 演:徐靜蕾

出品人:韓三平肖文閣

製片人:趙海城

監 製:張一白

編 劇:王芸

作 曲:張亞東安巍

剪 輯:張佳

時裝顧問:Patricia Field /外號:好萊塢時尚女魔頭

  主要演員:

徐靜蕾飾演 杜拉拉

莫文蔚飾演 玫瑰

黃立行飾演王偉

吳佩慈飾演海倫

李艾飾演伊娃

宋寧飾演 滿意

江金超飾演 小寶

吳劍心飾演李文華

王菁鍈飾演麥琪

肖和平飾演李斯特

羅異飾演 何好德

孫卓飾演 邱傑克

鄭嫣琪飾演斯黛拉

李彩樺飾演 黛西

 其他演員:

安子飾演 包工頭

宋拍潘飾演 店老板

蘇小明飾演 女面試官

王大勇飾演 男面試官

趙寶剛飾演 民營企業老板

劇情簡介

在現在這個社會,找工作難。找一份好工作更難。找一份有發展前景的好工作難上加難

菜鳥杜拉拉居然殺出一條血路,得到了全球500強企業DB的面試通知,又因為“狗屎運”成為DB的前台。

杜拉拉的職業故事開始了。

DB豪華的辦公樓,嚴密的組織結構,清晰明確的報告線,霓裳幻影般的職場達人,強勢雷厲的職業經理人,優秀的企業文化……DB所呈現的一切不僅是外企大公司的萬千氣象,更是一種類似上流社會的浮華與誘惑。這分明昭示著,隻要你努力你就可以擁有這樣的生活。杜拉拉目不暇接,欣喜不已,像所有職場新鮮人一樣,她在心中立下宏願,一定要努力奮鬥出人頭地,“升職成為她的前進動力。

剛剛進入職場的杜拉拉立卜鴻鵠之志豪情萬丈,但她的閨密滿意卻恰在此時離開了職場,去過自主創業的生活,兩個人形成了鮮明的對比。雖然杜拉拉被接踵而來的打擊挫折折磨的喘不過氣來,但拉拉為自己建立了一個秘密花園,在幻想的世界裏把DB當成一個冒險家的樂園,而她自己就是闖蕩江湖的俠女,憑著前輩留下的“職場秘籍和一股子“拙勁兒以及一些小小的運氣,她見招拆招誤打誤撞,笑料百出,先後經歷了前台、秘書、HR的職業歷程,在職場赤裸裸的爭奪戰裏幾經鍛造百煉成鋼,以HR經理的頭銜完成了她從菜鳥到達人的華麗轉身!

更重要的是,杜拉拉在成長的道路上同時收獲了愛情。DB年輕英俊的銷售總監王偉從一開始似乎就與杜拉拉結下了不解之緣,看似兩個不同世界的人在相處過程中挑戰與反挑戰,並在某一瞬間產生了化學反應,他們的愛情出乎意料卻順理成章,他們的情感唯美浪漫卻真誠雋永,然而拉拉上司玫瑰與王偉的感情過往給他們的愛情蒙上了陰影。

面對職場的嚴酷競爭,內心欲望的不斷膨脹以及愛情的種種考驗,杜拉拉該何去何從……

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