李榮融

李榮融

李榮融,1945年生,江蘇蘇州人,1968年7月參加工作,1983年12月加入中國共產黨,大學學歷,高級工程師。

1963年後在天津大學化學工程系電化學工學專業學習,1968年後任工人、車間主任、副廠長、廠長。1986年後任江蘇省無錫市經濟委員會副主任、輕工業局局長、計畫委員會主任,江蘇省計畫經濟委員會副主任。1992年6月後調國務院生產辦公室生產計畫局工作,1992年8月後任國務院經濟貿易辦公室對外經濟合作司副司長,國家經濟貿易委員會秘書長、副主任、黨組成員。1998年後任國家發展計畫委員會副主任、黨組成員。1999年12月後任國家經濟貿易委員會副主任、黨組副書記。2001年2月28日,在九屆全國人大常委會第二十次會議上被任命為國家經濟貿易委員會主任。2003年4月被任命為國有資產監督管理委員會主任。

是中共第十六屆、十七屆中央委員。

  • 中文名
    李榮融
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    江蘇蘇州
  • 出生日期
    1944年12月
  • 職業
    原國家經貿委主任
  • 畢業院校
    天津大學化學工程系
  • 政黨
    中國共產黨

人物簡介

李榮融,男,漢族,1944年出生于江蘇蘇州市,a/<抸> "0-1185231-3163521#1185231=dis?lmth.3163521">中國共產黨,天津大學化學工程系電化學工學專業畢業,大學學歷,高級工程師。1963年後在天津大學化學工程系電化學工學專業學習,1968年後任工人、車間主任、副廠長、廠長。1986年後任江蘇省無錫市經濟委員會副主任、輕工業局局長、計畫委員會主任,江蘇省計畫經濟委員會副主任。

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1992年6月後調國務院生產辦公室生產計畫局工作,1992年8月後任國務院經濟貿易辦公室對外經濟合作司副司長,國家經濟貿易委員會技術改造司司長、秘書長、副主任、黨組成員。1998年後任國家發展計畫委員會副主任、黨組成員。1999年12月後任國家經濟貿易委員會副主任、黨組副書記。2001年2月經九屆全國人大常委會第二十次會議通過,任命為國家經濟貿易委員會主任、黨組書記。現任政協第十一屆全國委員會常務委員會第十一次會議增補為全國政協委員、經濟委員會副主任。

人物履歷

1963.09——1968.07,在天津大學化學工程系電化學工學專業學習。

1968.07——1983.04,江蘇省無錫油泵油嘴廠工人、技術員、車間副主任、主任。

1983.04——1984.12,江蘇省無錫油泵油嘴廠副廠長。

1984.12——1986.08,江蘇省無錫油泵油嘴廠廠長。

1986.08——1988.06,江蘇省無錫市經濟委員會副主任。

1988.06——1991.03,江蘇省無錫市輕工業局(總公司)局長(經理)。

1991.03——1992.01,江蘇省無錫市計畫委員會主任、黨組書記。

1992.01——1992.06,江蘇省計畫經濟委員會副主任。

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1992.06——1992.08,國務院生產辦公室生產計畫局工作。

1992.08——1993.06,國務院經濟貿易辦公室對外經濟合作司副司長。

1993.06——1994.03,國家經濟貿易委員會技術改造司牽頭負責人。

1994.03——1995.07,國家經濟貿易委員會技術改造司司長(1995.03—1995.07 在中央黨校地廳級幹部“國企專題研究班”學習)。

1995.07——1996.03,國家經濟貿易委員會黨組成員、秘書長。

1996.03——1997.04,國家經濟貿易委員會副主任、黨組成員兼秘書長、辦公廳主任。

1997.04——1998.03,國家經濟貿易委員會副主任、黨組成員。

1998.03——1999.12,國家發展計畫委員會副主任、黨組成員(1998.05—1999.12 全國人大澳門特別行政區籌委會委員)。

1999.12——2001.02,國家經濟貿易委員會副主任、黨組副書記。

2001.02——2003.03,國家經濟貿易委員會主任、黨組書記。

2003.03——2005.02,國務院國有資產監督管理委員會首任主任、黨委副書記。

2005.02——2010.08,國務院國有資產監督管理委員會主任、黨委書記。

2009年04月任中國國際經濟交流中心副理事長

2010年8月 卸任國資委主任

2010年10月22日政協第十一屆全國委員會常務委員會第十一次會議增補為全國政協委員、經濟委員會副主任。

2011年11月15日受聘擔任上海交通大學兼職教授,天津大學教授和天津大學管理學院名譽院長。

人物軼事

無錫創業

“李榮融與國企打了一輩子交道。”李早期在無錫工作時的同事、威孚高科技股份有限公司董事長許良飛說。李榮融祖籍無錫,1944年生于蘇州。在無錫,他積累了20多年的基層工作經歷。1968年7月,天津大學化學工程系電化學工學專業畢業的李榮融來到無錫油泵油嘴廠做了一名車間工人。很快,他利用自己的化學知識進行技術革新,提高工藝水準,在設備改造方面顯示出才能,不久就被提拔為車間主任。

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80年代初,李榮融擔任油泵油嘴廠廠長,他提出:“工廠要成為全國一流的企業,就必須引進全國一流的人才。理念不突破,工廠就不能發展。”此後,無錫油泵油嘴廠在全國招進了許多大學生,打破了長期保守的地方色彩。1984 年,李榮融開始與德國博世公司談判,引進汽車車用油泵技術,由此被人稱之為無錫油泵油嘴廠“第二次創業的代表”。而今的無錫知名企業———威孚高科技股份有限公司,就是在當年的無錫油泵油嘴廠基礎上發展起來的。

經貿委十年

1992年,在江蘇省計委副主任的崗位上稍作停留,6月,李榮融奉調國務院生產辦公室計畫局,此部門即國家經貿委的前身。1998年國務院機構大改革。在這次機構改革中,李榮融由經貿委副主任、黨組成員調任國家計委副主任、黨組成員。但一年之後,他回到經貿委,出任常務副主任、黨組副書記。浸淫既久,李榮融對國企改革有相當明晰的思路。

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2002年9月,他在作關于國有企業改革和發展成果的報告時著重指出,與成功的外國大企業相比,中國企業的最大差距在于沒有建立起現代企業製度。而缺少好機製,也就難以鞏固三年來辛苦取得的成就。在2001 年如期實現國企改革三年脫困後,李榮融明確提出要培育和發展具有國際競爭力的大型企業集團,並指出其根本目的就是要推動現代企業製度的建設。曾擔任過國家經貿委技術改造司司長的李榮融,還十分強調企業的技術創新與產品競爭力的重要性。他主導經貿委期間,全國相繼建成了一千多家大型企業技術中心,使企業發展增強了自由智慧產權的開發能力,企業的發展也因此有了堅實的後續力量。在利用技改國債貼息方面,李榮融指出,技改資金不能“撒胡椒面”平均分配。

他認為國有企業也不能隻靠借錢搞技改,結果項目搞成了,債務也背了一大堆,又回過頭來搞債轉股。李榮融時期經貿委一個顯著的變化是,從單純的管理國企向管理全社會企業方向方面做了有益探索。李榮融曾經強調,國家經貿委不是國有企業管理局,對各種所有製企業都要一視同仁,要面向各種所有製企業開展工作。在繼續搞好國有企業改革和發展的同時,全面關心和支持各種所有製企業的進步和發展。一個相關事實是,2001 年,經貿委組織了全國中小企業擔保體系的建設,各個省市都由中央和地方拿出一部分資金,再配套一些優惠政策,解決中小企業融資問題,使得中小企業創新成果能迅速進入生產。

“救火隊隊長”

李榮融曾在不同的場合表示,國有企業改革是一場廣泛、深刻的社會變革,是整個經濟體製改革的中心環節,也是最艱難、最富有挑戰性的一環。經貿委相關司局一位負責人介紹,李榮融曾多次親自接待國企下崗工人,他向工人們表示,在改革過程中出現這樣的問題,有個相互理解的過程,改革需要大家的支持,而改革也要關心下崗職工,並表示政府積極鼓勵民營企業解決失業問題。而處理全國各地發生的安全事故也是經貿委的份內事。

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2001年7月,廣西南丹礦井發生重大傷亡事故,李榮融親率中央調查組前往調查處理。此前,就國家關閉“五小”的政策,李榮融曾在2002 年3月“兩會”記者招待會上指出,現在的煤礦死人,小煤礦佔了大部分,他問:“死了一個人,就賠三千塊錢,人的一條命就值三千塊錢。這種煤礦不關,對人民負責嗎?小火電、小造紙,把環境污染得沒水好喝,你說該不該關?”處理突發事件,經貿委時時要充當救火隊的角色,而李榮融則被稱為“救火隊隊長”。

如今,經貿委已然成為歷史。一位與李榮融熟悉的經貿委工作人員說:“目前整個委裏公務員大約有千人,協會、事業單位等其他部門加起來約3萬人,人員的安置關系到整個機構的平穩過渡。”這位人士透露,李榮融在一次內部動員會上表示,要親自把每個人送到新的工作崗位上。

鐵腕老板

作為國務院國資委的首任主任,長達七年的任職期讓李榮融成為了2003年以來部長級官員中任職最久的人之一,特殊的職位、特殊的使命讓李榮融更願意下屬稱呼自己“李老板”。

然而就是這樣一個老板的老板,一個掌握著中國上萬億元國有資產的“老板”,在過去七年裏歷經了央企一浪高過一浪的重組並購,全線推廣了薪酬激勵,用幾乎“威逼”的手法讓央企的老板們簽下業績“軍令狀”。每每被推到風口浪尖時,李榮融都以沉默相對,盡管低調,但這個老板鐵腕的態度不容置疑。

“就怕李榮融。”

這是常掛在央企老總們嘴上的一句“戲言”。這並不僅僅是因為李榮融的政策讓諸如倪潤峰那樣的“國企教父”就此離開舞台,而且更多的央企老總記得,“李老板”曾字斟句酌地告訴他們,“不換狀態就換人。”

央企重組,要遵偱市場經濟規律

李榮融:企業都開沒有關,這是市場經濟嗎?央企這麽多重組,我沒有發話。兩家央企要重組,按市場(規律)做,要的買進,不要的要賣出。

如果盲目擴張,就換人

李榮融:一定要看看自己的能力,看看自己的口袋,我堅決反對盲目擴張,如果(企業)負債再成長,換人。

你再大的企業,老板也是伙計

李榮融:在這個經濟情勢下,有的中央企業手又癢了,又去搞其他(副業),搞什麽不是老板說了算,你怎麽不明白呢?再大的企業,總經理是伙計。

解決企業老總的薪酬,前門必須開,後門必須關

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李榮融:我說前門必須開,再有壓力我來做,該給的應該給。後門一定要關,旁門則必清。

不管別人怎麽評價,央企一定以這樣的忠誠來對待于我們的人民

李榮融:有人說國際金融危機多大貢獻,我說中央企業沒有一個倒下,頂住就是最大貢獻。第二,依法經營依法納稅這是對社會履行承諾的最好表現。我想,央企不管被怎麽評價,一定以這樣的忠誠來對待人民。

我不怕罵,因為心裏很坦蕩

李榮融:有些好事到了有些人嘴裏就變成壞事,但是我不怕罵,因為心理很坦蕩,我做的是對人民、對國家有益的事。

國資委不是婆婆

李榮融:我的工作就是把董事選好,董事會負責挑選經營管理人員。我可以做我的本業——國有經濟布局結構調整。我相信,調整的效果肯定好得很。

李榮融 這些年做了哪些事?

第一,國有資產監管的體製已經建立,中央、省、市三級的國有資產監管機構都已經建立起來。

第二,我們找到了一條路子,就是在中國特色市場經濟條件下搞好國有企業的路子。

第三,成績是比較顯著的。這表現在國有經濟進一步壯大,對社會發展的貢獻也在增大。”

國資委主任李榮融:我不敢說自己是最合適的

鳳凰衛視《問答神州》曾播出對國資委主任李榮融的專訪。在專訪中,被稱為全中國乃至全世界最有實力“老板”的李榮融透露,自己曾在跟溫家寶總理匯報時說現在他不敢說是最合適的,應該說是成本最低的。李榮融解釋到,這麽說一是沒有給總理添亂,第二一路走沒有太多的彎路,沒有造成國家的損失。

“老板”李榮融:鐵腕、務實、平易

李榮融更喜歡別人叫他“老板”。

作為國資委的掌門人,李榮融這“老板”一當就是好幾年。2003年,國資委在爭議聲中成立,而5年之後,它已經成為影響中國政經格局的重要因素之一:李榮融掌管的152戶中央企業實現利潤接近1萬億元,而“三年脫困”之後,已有16家企業躋身世界500強。

李榮融這個一度讓央企老板們“懼怕”的“老板”,正在成為一條紐帶,他既連線著企業與政府,也身系著中國經濟命運的過去與未來。

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