李昕晢

李昕晢

李昕晢女士2008年3月加入百度,任百度公司首席財務官,負責財務運營、國際化、市場等多項工作。李昕晢女士于1990年畢業于清華大學,1994年獲英屬哥倫比亞大學工商管理碩士學位,同年加入美國通用汽車公司,工作地區為美國、加拿大、新加坡、中國內地,先後任職財務經理,司庫,財務總監。2004年,擔任中國通用汽車的首席財務官,2005年始,為通用汽車金融服務公司北美區財務總監。2010年5月,受全球煙草巨頭菲利普莫裏斯邀請出任獨立董事,成為第一位擔任這一職務的中國女性。同年入選福布斯"亞洲最受關註女性",2012年被評為《財富》雜志"亞洲25位最熱門商界人士", 2013-2014年連續當選福布斯"全球最具影響力女性"。

2014年9月29日,李昕晢獲中國政府"友誼獎",此前李昕晢還被授予本年度的北京市"長城友誼獎"。

  • 中文名
    李昕晢
  • 外文名
    Jennifer Li
  • 國籍
    中國
  • 職業
    百度CFO
  • 畢業院校
    清華大學,哥倫比亞大學MBA

人物經歷

1990年李昕晢畢業于清華大學外語系,1994年獲得英屬哥倫比亞大學MBA。加入百度之前,Jennifer在全球最大的汽車信貸機構通用汽車金融服務公司北美區擔任總會計師。更李昕晢早前,Jennifer也曾擔任通用汽車(中國)的首席財務官,主管通用汽車及其合資企業在中國的相關財務事宜。

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“李昕晢女士在財務領域有著13年的工作經驗,工作地點遍布中國,新加坡,美國和加拿大等全球各大區域。董事會相信,李昕晢女士的加盟,將為提升公司財務方面的管理水準,實現公司國際化的戰略發展目標做出重要的貢獻。”百度董事長兼CEO李彥宏對新任CFO作出如上期待。

對于未來百度財務業務的發展方向,李昕晢高度贊揚前任王湛生對于百度財務控製體系建立的貢獻,認同此前投資資金的快速穩健策略。同時,李昕晢表示將如果看到商機,百度會積極投入,“中國網際網路還處于初期階段,投資基礎性領域,對百度未來發展是很有利的。”

2008年,進軍C2C網路購物和日文搜尋市場是2008年百度重點投資的兩大領域。目前百度日本已經上線,並取得不俗的市場表現,而百度C2C業務也確定會于年內推出。李昕晢認為,百度對新產品、新設備、研發功能上投入的錢就是從百度運營收入中來的,百度良好的營收足以支撐百度對未來商業收益更大化的各個方面的投資。正是百度不斷高速成長的營收才保證了百度C2C和百度日本的戰略性投資不會給百度運營造成壓力。2008年1月,李彥宏宣布百度進入日本。“百度日本公司的員工都是資深的日籍網際網路專家,他們收集來日本使用者的需求,在北京總部研發。”李昕晢相信,隻有產品好了,使用者喜歡用了,最終才能盈利。百度對百度日本公司的投入在2007年是1000萬美元,2008年將達到2000萬到2500萬美元。而C2C業務上的投入遠遠小于百度日本的戰略投資。

納斯達克也有懸疑,目前,百度股價已達到370美元,成為中國單股價格最貴的網際網路公司,花旗最近將百度1年內的目標股價提高到415美元,但不少國外分析師認為“百度股價虛高”。他們認為,對百度的估價讓人想起2000年網路泡沫破裂前的情形,當時雅虎股價接近300美元/股時,美林分析師將其目標股價定在425美元,但雅虎的股價隨後下跌了95%以上。百度市值已經接近130億美元,超過了多數美國航空公司的總市值。百度以2009年預期利潤計算,市盈率也可達到57倍,高于谷歌的23倍。李昕晢回應稱,各種人對股票的分析看法都不相同,百度與雅虎講述著不同的故事,百度股價體現了百度價值。百度現在手中握有約為17億元人民幣現金,李昕晢透露,百度目前的現金儲備大部分是人民幣,美元現金主要來自2005年發行股票時的融資,如果作比較,人民幣相對多一些。她沒有透露出有何投資計畫,表示一個公司的資金是正常運營的血液和氧氣,現金的主要用途是要保證百度正常的運營。

獲得榮譽

2009年10月24日,由權威財經媒體英國《金融時報》評選的全球“最受關註女性”結果揭曉,全球領先中文搜尋引擎百度首席財務官(CFO)李昕晢(Jennifer Li)入選全球技術和媒體類最受關註的女性榜單。這也是李昕晢繼2008年入圍《華爾街日報》“亞洲最受關註的十位女性”後,再次在全球商界範圍內榮獲殊榮。

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李昕晢當選 “全球最受關註女性”,既體現了百度在全球巨大的品牌影響力,也反映出目前百度高管團隊的雄厚實力。百度的明星CEO李彥宏,多次被美國《商業周刊》和《財富》等雜志評為“全球最佳商業領袖”和“中國最具影響商界領袖”。在李彥宏的盛邀下,李昕晢于2008年3月加盟百度,任首席財務官,主要負責百度財務體系的規劃運營、人力資源管理以及公司戰略製定等工作。加盟百度之前,李昕晢曾在全球最大的汽車信貸機構通用汽車金融服務公司北美區長期擔任財務總監,更早之前曾擔任通用汽車(中國)的首席財務官。

《金融時報》指出,加盟百度以來,作為百度的首席財務官,李昕晢取得的成績已獲得廣泛的認可。一年多來,在李昕晢的帶領下,百度建立了完善的成本控製體系,促進了管理體系能力的提升,使百度業績按照預定計畫平穩成長。此外,李昕晢與廣大海外機構投資者一直保持著良好而有效的溝通,進一步增強了投資者對百度的信心,百度股價節節攀升。李昕晢利用其豐富的經驗為百度建立起更好的管理體製和規範,將進一步促進百度在全球範圍內影響力及競爭力的提升。

家庭生活

李昕晢每天都很繁忙

“早上 8 點出門,晚上 9 點還在辦公室。”作為百度首席財務官,她的工作強度可想而知。

“工作日,我幾乎看不見孩子”。但是作為母親,李昕晢把“weekday”和“weekend ”分得異常清楚。“周末全部屬于我的孩子。”她陪伴兒子遊泳、拉小提琴。李昕晢的兒子平平今年 7 歲。

當年,她獨自一人帶著孩子從美國來到百度時,他才 1 歲。

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在北京的日子,是李昕晢和兒子一起成長的。“我們,還有我媽媽一起共同度過了最初的艱辛。”

李昕晢有兩個孩子。大女兒明明 12 歲,目前在美國讀書。對兩個孩子,李昕晢“因人而異”採取了不同的教育方法。她認為平平年紀尚幼,相對來說對事物並無太多主張。而且男生都很調皮,要盡量讓他明白紀律的重要性。所以,李昕晢為他選擇了北京在地學校。“因為我覺得我的孩子學中文很重要,而且中國國小的基礎教育很扎實。”

但是對于女兒,她的教育方案全然不同,因為明明個性獨特,非常具有創造性——“我女兒不喜歡各種束縛,具備獨立的人格。”李昕晢會多給她一些獨立空間。一天,明明突然說她長大想當詩人。李昕晢也表示很贊同。“事實上,無論孩子如何選擇,我都會支持。”

教育就得“因人而異”,李昕晢說:“關鍵是提供一個環境,讓他們在其中蓬勃成長。就像我的兒女截然不同。如果把我兒子放在一個特別寬松的環境裏面,他就會整天沒腦子地一樣玩,結果會是什麽也學不到;而我女兒,若是被放到一個非常嚴格的地方,準會被管死。”

我非常幸運,有一個好的家庭,兩個非常可愛孩子。最主要的是,你做什麽事情的時候就專註做。工作時就把精力全部放在工作裏,而跟小孩在一起的時候就把全心放在他身上。成功女性都有一個特質,一般來講,她們有非常高的能力,保證高效率。因為我們甭管是在工作環境中,還是生活環境中,對我們的要求都太多了,在這個過程中,你隻有非常高效,非常快速地決定,快速地上手,快速地完成這件事,才能把所有的事情都照顧好。

有效率的媽媽

曾在美國、加拿大遊歷和工作過的李昕晢,在教育方式上並不特別執著于是東方抑或西方。

“這不是一個絕對的問題。”她說:“我認為小孩的成長中,最重要的品質是好奇心和自信心。”李昕晢覺得一個人如果擁有足夠的好奇心和自信心,那麽他就會在漫長的人生中,不斷尋找自己的興趣點並為之付出,並最終實現自我價值。

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因為有足夠的自信,他就會攻克諸多困難。“甭管東方、 西方的教育,我認為一定要保持小孩的好奇心,要鼓勵他們提問題、全方位思考。”李昕晢說。而自信心在她看來,更是一種意志力的鍛煉,“一個人有自信,就不會輕言放棄。”

有一天,平平問媽媽:“手槍是誰發明的?”李昕晢自己也不知道答案。于是,她回答道:“那就讓我們一起來探索吧。”首先,她和孩子一起上網,進行了搜尋。當知道是一個德國人發明了手槍之後,李昕晢便把這個長長的故事,分拆開來講給平平聽——其中包括手槍是在什麽前提下發明的,作用如何等等……“他提出一個問題,做媽媽的就要好好面對。讓他在故事裏,吸收足夠多的東西。”李昕晢願意和他一起去聯想。

每一個周末,李昕晢都會陪孩子一遍遍看兒童動畫。“成年人的電影我可能所知不多,但是孩子的 DVD 我全都滾瓜爛熟。”

而從李昕晢對自己的要求,也多少透射出其強大的職業氣場,“效率是第一位的。做媽媽也是如此。”。當孩子脫離了 24 小時的看護期,她認為“你成日裏關心怎麽給他喂飯、端水,這都不是有效陪伴。”

在她看來,“做媽媽,就是要點亮孩子心中那一盞燈。”精神上的指導和相伴,“更為重要。”李昕晢的女兒,遠在大洋彼岸。她常常告訴孩子“不管多遠,媽媽始終愛你。”

“孩子知道這一點,她的心就會很定。”李昕晢說:“而且她會讓你走,因為她知道你會回來。”

女兒當然也希望媽媽陪伴。但李昕晢告訴她:“每一個人都有存在的意義和價值。我今天是在 Live my life,你長大了以後也會 Live your life。”當孩子真正明白這個道理後,“她會成長得很好。”

和孩子在一起,“如果你在精神層面上,讓他迸發出一些火花,讓他升華了。”李昕晢認為:“這才是質量,他才會永遠記得。” 

做母親是人生最重要的決定

做母親之後,李昕晢覺得自己發生了本質變化,“這是人生中一個巨大的變化。”沒有孩子之前,“我在通用工作,全世界都去非常自由。你自己一個人就解決了所有問題。”但有了女兒,她第一感覺就是“如果我不照顧她,這個世界上就不會有人去照顧她了,完全是一種巨大的責任感。”

對于職業女性來說,每個母親都可能面臨事業和家庭的矛盾。對此,李昕晢的態度很明晰—“我愛自己的孩子勝過一切,也絕不會因為孩子來跟任何事情做交易”。

“職業生涯不是短跑,不必馬上沖刺。何時做媽媽是個人決策,年輕時更要淡定面對,搞清楚現階段的生活中,什麽對你最重要。”

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當初,李昕晢從通用到百度,每一步都走得扎實精彩。她又是如何面對事業上升期和最佳生育期的狹路相逢?

“女性一定要懂得,職業生涯是一場馬拉松,要看誰贏在最後。”做母親是人生中最重要的決定,“但並不是完全大過天的事情。”而且,一拖再拖才被迫把生育計畫提上日程,反而容易導致之後一段事業期內的手忙腳亂、慌慌張張,“生寶寶僅僅是開始,這一點都不難;而養育的過程才是最漫長而艱辛的。”她說。

自己想好,自己考量現有的能力—別遇見沖突和矛盾就手足無措。而有了孩子之後,“千萬別覺得自己的職場晉升之路就此 OVER,完全可以協調好。”李昕晢說。

如果有比較輕松的出差機會,完全可以帶孩子一起去。“不要製造緊張氣氛,給自己無形的壓力。同時,這對孩子來說,也是個愉快的健康的成長環境”。

“我非常愛孩子。”她說:“但是我很清楚世界上不會有一模一樣的人,我並不希望孩子以後和我一樣。我隻希望他們快樂、善良,我就滿足了。”

人生需要找重點

在家裏,李昕晢對兩個孩子都很寬松。平平想長大以後去當考古學家,想去“探險”。李昕晢同樣非常支持,就像前文所說女兒專門和她談起自己的夢想,一視同仁:“我對他說媽媽很理解,因為我就是過來人,每個人都要有夢想。但是接下來,我就會引導他,既然你想要做這樣的工作,你現在就需要開始做什麽樣的準備啊?需要學習哪些知識啊?……”

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雖然形式上寬松,但李昕晢在本質上對兩個孩子要求甚為獨特。“在學校,平平比較散漫,總是坐不直。”老師找過她說:“這破壞了班級紀律。”

回家後,李昕晢問平平:“你上學是為了什麽?”孩子回答說:“學知識。”那麽,“課堂上的內容你聽懂沒有?”平平覺得自己都懂了。

接下來,李昕晢告訴他:“媽媽告訴你幾件事情——上學的目的是為了學知識、交朋友,這個目的達到了,就是最主要的。”“至于上課你沒有坐直。”李昕晢說:“這不是本質。但前提是你不可以因為這樣打攪到別人,在課堂上不能影響別人。“

對于一個孩子,李昕晢認為不可能讓他方方面面完美:“一是沒必要,二是如果提出太多要求, 他會不知道重點在哪裏。”她更願意在一百件事情裏,讓孩子挑出一兩件最重要的來完成。

“其實未來的人生裏,我們也會遇見很多紛繁復雜的局面,無論是家庭還是工作的平衡,你都得明白什麽是最重要的。”

李昕晢不願意孩子成為一個面面俱到的小大人,所以“我對孩子,不會有特別形式上的約法三章。但是,目標一定要清楚。比如要養成良好習慣、堅持不放棄、具備勇敢善良的貭素等等。”

人物觀點

菲利普莫裏斯公司(Philip Morris International)是一個有百年歷史的公司,一直以來,它的董事會成員都是男性,年齡也稍微大一些,我覺得我的幾個方面可能吸引它:一是從全球經濟的發展來講,亞洲起到越來越重要的作用,所以對于他們來說,有亞洲背景的人可以幫助他們了解亞洲市場、亞洲人群的思維方式。另外,就是我作為資深的企業管理者的閱歷,在這個基礎上面,然後你又有不同的視野,尤其呢,不光是亞洲的視野,還有一個女性的視野,一個相對比他們要年輕的人的視野。而且,大家處于不同的行業,畢竟網際網路行業有獨特的特色,比如高速、節奏快、年輕人的群體、隻有增值人家才會看重等。

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以百度為例,我們的決策層有三個是女性,我覺得在這中間起了非常重要的作用。女性真的是有不同的視野和角度。人有很多共性,如果太同質化,做出來的決定就是很有偏向的。但如果它是一個非常全面的環境,決策的質量就會比較高。

對百度而言,所謂的簡單是說,公司裏面的人際關系非常簡單,沒有政治,高效運行,結果導向。回顧這三年,百度是一個成熟非常非常多,進步非常非常大的企業。我加入百度時,它是一個市值大概不到10億的公司,現在超過了50億。確實是在過去三年多經歷了非常迅猛的發展,這種發展肯定帶來公眾對它的關註。在快速成長過程中,對一個年輕的企業而言,我覺得不可回避的是肯定要經歷一些經歷。

我覺得百度是一個十分技術性驅動的公司。如果每一個公司都有它的性格的話,百度是一個相對內向的公司,它不特別善于交流。百度最大的價值、我們員工最驕傲的是,我們做的事情縮短了人們與信息之間的距離,而這種社會貢獻從它本身講是免費的,不要錢。隨這而來的就是一個商業模式。百度的搜尋引擎行銷給無數商家提供了機會,尤其是給中小企業提供了機會。中國的中小企業有四千多萬家,很多非常小的企業是沒有廣告預算的,不會去央視投幾億、幾千萬的廣告。但搜尋引擎給它們帶來了機會,就是在全世界、全中國任何地方都能找到它,而且這個商業模式是不用付錢,或者很少付錢的,別人點了你才會付錢。但在這個過程中,魚龍混雜,各種各戶都有。我們面臨的問題和整個社會面臨的問題是一樣的,你甭管是新聞還是街上看到的信息,有的時候是非常真實的,有的時候卻是不那麽真實的。我們如何把自己的角色放到清理這個信息,保證我們生活的環境是很重要的,這個戰鬥是一個永遠不能停止的戰鬥。

我非常幸運,有一個好的家庭,兩個非常可愛孩子。最主要的是,你做什麽事情的時候就專註做。工作時就把精力全部放在工作裏,而跟小孩在一起的時候就把全心放在他身上。成功女性都有一個特質,一般來講,她們有非常高的能力,保證高效率。因為我們甭管是在工作環境中,還是生活環境中,對我們的要求都太多了,在這個過程中,你隻有非常高效,非常快速地決定,快速地上手,快速地完成這件事,才能把所有的事情都照顧好。

選擇女助手,除了看能力,她還要有追求一種極致的優秀的特質和不輕易放棄的態度。因為放棄是太簡單的一件事情,遇到不愉快不順心的事情動不動就放棄了,你再有好的能力,再聰明,都不會成為一個成功的人。

人物軼事

“一年換一個工作”

1994年,李昕晢27歲。她千裏迢迢從北京跑到加拿大,在英屬哥倫比亞大學修完了MBA。

那一年由于經濟危機,通用汽車在加拿大隻招聘了4個工商管理碩士生,她就是其一。到現在,她也說不清主考官到底看中了自己什麽。“大概是我作為一個外國人顯得背景獨特,英語也說得挺溜。”當然,還加上華人“計算神速”的天賦。

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最初,李昕晢被分配到北美通用的財務部門。在商界,通用汽車財務體系的重要性眾所周知。在這個百年老店裏,許多實權者都是財務出身。

剛剛出道的李昕晢對此渾然不覺。“我很興奮,因為每一年的工作都不一樣。”一開始,她負責定價。“通用在國外組裝汽車,每個出口的零部件,價格怎麽定呢?你必須會算。”

接著,她開始被上司不停地調換崗位,分別負責過現金預測、資金管理和特別投資項目,“三年時間裏,相當于換了三四個工作。”生性喜歡探索的李昕晢,非常快樂:“這感覺就像是在爬坡。一開始不太明白,但花幾個月的時間,你就會在正確的軌道上了。”

很快,李昕晢被推薦到了紐約,“凡是在通用加拿大工作的年輕人,都夢想能去那裏。”

美國通用“紐約人才辦公室”,是培養高管的大本營。“通用汽車在全世界派出的高管,絕大部分都是從這裏走出去的。”李昕晢很快就被快節奏的生活所吸引,“這個過程非常有趣,它不是紙上談兵,而是實戰。”

比如進行國際並購:“龐大的並購,盤根錯節,對的分析和判斷,要給最高層和董事會做決議。但無論多麽復雜,在描述所有的項目背景,做財務分析和結論時,我們每個人都隻能用一張紙”。

于是,所有人都坐在屋子裏,挖空心思寫那一張紙。“其實,它就是要求一個人高度的分析概括和溝通能力,在紛亂蕪雜中如何抓住本質。我們就一直這麽練……”

但寫出這張紙還不算完。“在世界500強公司裏,你的文字,哪怕是電子郵件的措辭,都必須professionally beautiful(職業化的優美)。”李昕晢說,“當傳送電子郵件的那一剎那,一定要慎重,就像在傳送一顆炸彈。”

不過,紐約有趣的生活並沒有持續太久。因為通用汽車再次將李昕晢派遣到了世界各地。從中層到高層,“通用汽車的換崗,從來沒有停歇過。”李昕晢說,“它就是這樣的體製,多年來形成的有效運轉,給你機會,讓你成為一個通才。”

李昕晢在通用汽車待了14年,“幾乎每一二年,都換一個工作。結果,你永遠都在學習、永遠都在適應。”

就這樣,她在一個公司裏走遍了世界各地。剛去巴西時,李昕晢發現通用汽車在此地的首要問題,不是銷售,而是“貨幣貶值”。“于是,我的重點,就要放在如何管理貨幣風險上。”

而到了亞洲,“新興市場要發展,投資融資才是最關鍵的。等到工廠開工了,製造成本、新車定價、佔領市場就變得重要起來。而且,你還要時刻瞄準競爭對手,你定價後他們會如何拆招。”

北美洲這樣的成熟市場,品牌、規模已經成形。“作為管理者,要知道各個品牌,哪裏強、哪裏弱,相互的關系如何,成長點在哪裏。”

講到興頭時,她爽朗地大笑:“反正,各地完全不是一碼事。”李昕晢對此非常滿足:“好奇心讓人不斷探索下去,我樂此不疲。”

直到有一天,李彥宏發來一個郵件。

“世界上有三種財務ABC”

2008年初,李昕晢在底特律的辦公室裏,看到了這封電郵。

“Robin(李彥宏英文名)想和我談談。”李昕晢記得自己當時的回復是:“我很忙,周末才有點時間。”這一下子就讓李彥宏等了好幾天。

當兩人最終通上電話時,這個電話打了一個小時。“我們討論主要是管理問題。”李昕晢說:“比如代理商怎麽管,如何做銷售?標準製定下來,如何執行呢?”

最後,李彥宏問:“那你什麽時候能來上班呢?”李昕晢非常吃驚,便在電話裏說:“hold(等等),我們是不是至少應該見面談一談?”于是雙方約定,在舊金山見面。

直到此時,李昕晢還根本沒有跳槽的心思:“我一直都覺得通用很好,能不斷學新東西。”

掛下電話,李昕晢開始仔細研究百度。既然要談,“我就得做功課。”底特律與舊金山相距甚遠,為了既見到李彥宏又不耽誤工作,李昕晢安排了周末當天往返的行程,“我早上五點就起來了,來回飛了十個小時,面談了兩個小時。”

李昕晢的這種職業精神得到了李彥宏的贊賞。日後,李彥宏多次對人提到過這個細節。

說起第一次見面,李昕晢說:“他很年輕、思路非常清楚。”當時,李彥宏就穿了件連帽套頭衫,“很矽谷”的打扮。李昕晢心裏說:“I know a lot about you。(我對你了解很多)”因為她在網上看了太多關于李彥宏和百度的資料。

這次見面之後,李昕晢仍舊沒有下定決心。“這次轉變,實在太艱難。”她與家人商議,丈夫給出的建議是:“第一,無論你做何決定,我們都支持;第二,你要做一個自己不會後悔的決定。”

李昕晢定了定神:“我覺得我試得起,不怕。”她想:“以前,我總是不斷向外界汲取知識。現在,如果因為我的存在,而讓周遭發生變化,不是更有意義嗎?”

李昕晢認定百度是一個非常有前景的公司,但在成長中也會經歷各種階段。“而通用百年老店,我知道它是如何一步一步練出來的。我的經驗,正好用得上。”

更何況,李彥宏異常通透。他對李昕晢說:“我認為世界上有三種財務ABC。A是auditor,審計;B是banker,銀行家;C就是controller,是對整個業務有掌控能力的人。”

“他說得對極了。”李昕晢打個比喻:“財務可不是一個小老頭,整天戴一眼鏡追著記賬。”

“事實上,財務應該是整個公司裏最具全局觀的。”她說,“沒有任何一個部門,對公司的整體環境有認知,隻有財務部。”一個合格的財務,在她看來“必須幫助決策,為企業增值。”

“舉最簡單的一個例子,如果人員成長太快,是到外面租辦公室,還是買一層樓面呢?這就是決策。”李昕晢說,“一個好的財務,從事前決策到最後完成,全都要跟進。”

對李昕晢來說,報表上的每一個數位都是“會說話”的。手下有時拿來一張報表,她馬上會指出數位有誤。

“任何一張報表,我一看就知道哪一塊賺錢,應該怎麽變;哪裏的機製不好,應該怎麽改。我很享受自己的工作,樂趣就在此。”她笑道。

“一切才剛剛開始”

雖有心理準備,親眼見到百度,李昕晢還是覺得與以往大不相同。

第一天上班前,和李彥宏約第二天的開會時間。作為一個夜貓子,李昕晢暗想:會不會八點啊?九點也好。結果李彥宏告訴她是“十點”。

會議結束,和Robin一起坐電梯,讓李昕晢意外的是,“很多人一起進電梯,Robin被擠來擠去,沒有一個人讓他。”李昕晢覺得特新鮮:“這就是網際網路文化。平等、開放。要是在通用,場面會不一樣”。

輕松的表面之下,李昕晢也承擔著巨大的壓力。

她不僅必須迅速彌補前任CFO去世給投資者造成的危機,還要在和谷歌(微博)的兩強相爭中,對資本市場證明百度的創新能力。她每天習慣性工作到凌晨兩點,清晨又準時出現在辦公室。

“剛來的時候,我覺得百度成長得非常快。但是,就像一輛車,要讓它跑得更快,各個部件都要到位。”

當時,百度的財務沒有業務預測的前瞻功能。李昕晢認為,管理者要對業務有判斷,對發展有掌控。“如果前端把握得當,後面就會順理成章。”

“我要求很高,訓練的兵,都要獨當一面。”她說:“財務出去,隻有比業務員還要了解業務,才能起到增值的作用。”

通用汽車公司14年的歷練,讓她對財務工作早已駕輕就熟。但汽車畢竟沒有網路發展迅猛。做汽車行業的財務官,可以把財務計畫書分析個“底朝天”,一輛新車的上線最快也要18個月,做深刻的財務分析有得是時間。

而在網際網路,情況瞬息萬變。“你不能把跨國公司的經驗,生搬硬套給百度。”她說,“得琢磨百度本身的特徵。”

“怎麽把百度這張餅做大?成熟的方法在那裏擺著,一定要規範、可持續。”

在李昕晢的帶領下,百度建立了完善的成本控製體系,管理體系能力得到了提升,百度業績按照預訂計畫,平穩成長。“當初,我來的時候百度隻有6000人,現在已經15000人了。”李昕晢說,“其實管一個300人以內的公司,和管300人以上的完全不同,方法就是搭架構。”

最近兩年,百度投資動作頻頻,比如對去哪兒網(微博)、奇藝、安居客等戰略投資,累計投資金額超過4億美元。這背後的商業邏輯是什麽?

李昕晢對此的回答是:“百度投資並購的原則,還是圍繞搜尋服務核心,打造產業生態系統。”

“去哪兒的投資,就是典型的垂直搜尋領域產業鏈建設。去哪兒可以集中精力,幫助更多線下商家線上化;百度也可以更好地整合旅遊信息,給使用者提供更好的一體化旅遊搜尋體驗。”

移動網際網路、還有雲計算,也是她看好的。“但這一切,都才剛剛開始。”

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