曾李青

曾李青

曾李青,騰訊公司五位創始人之一,大學部畢業于西安電子科技大學,就讀通信專業。自1999年起受僱于騰訊集團,曾于1999年-2007年期間擔任騰訊公司首席運營官,全面負責騰訊集團業務範圍及產品種類,同時管理全國各市場推廣工作。

  • 中文名稱
    曾李青
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    廣東深圳
  • 出生日期
    1970
  • 畢業院校
    西安電子科技大學
  • 信仰
  • 主要成就
    騰訊公司創始人之一德迅投資有限公司執行董事總經理

​人物簡介

曾李青,騰訊公司五位創始人之一,大學部畢業于西安電子科技大學,就讀通信專業。 自1999年起受僱于騰訊集團,曾于1999年-2007年期間擔任騰訊公司首席運營官,全面負責騰訊集團業務範圍及產品種類,同時管理全國各市場推廣工作。

曾李青曾李青

離開騰訊之後,轉做天使投資人。投資的企業包括北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天遊、廣東卓越教育等。

在加入騰訊集團前,曾先生曾在深圳市資料通信局工作,熟悉中國網際網路及電信行業。曾先生于2007年6月起擔任騰訊公司終身榮譽顧問,從騰訊首席運營官的位置上離開後,創辦了德迅投資,開始走上了天使投資人的道路。曾李青投資的企業包括北京太美、拉特蘭、淘米網、快播、呈天遊、廣東卓越教育等。2010年德訊資本投資重點轉向使用者年齡層次更高的網路遊戲領域,其中核心重點是淘樂網路科技有限公司出品的回合製網路遊戲《桃花源記》,該遊戲代表著傳統回合製遊戲向著深度社區化以及微端無端化的方向發展。推出伊始便受到大量玩家追捧,其優秀的品質和豐富的遊戲可玩性獲得了業界強烈關註,是2011年網路遊戲行業裏程碑式的大作。

其所掌控的淘米網于2011年6月9日登入紐交所,市值3.8億,曾李青擁有18.7%的股份。

人物介紹

工作經歷

1993年至1999年,就職于深圳市電信局

1999年至2007年,任騰訊高級執行副總裁及COO(首席運營官)

2007年5月至今任德迅投資有限公司執行董事、總經理

主要投資項目:淘米 、第七大道 、呈天遊 、太美、 快播、天趣、淘樂、成都雲創新科技

社會職務

中歐國際工商學院深圳校友會理事;

中歐校友電子商務協會副會長;

騰訊科技(深圳)有限公司慈善基金會理事。

精彩觀點

對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來說,最重要是看人,看團隊的綜合貭素怎麽樣,他有沒有做過類似(項目)的經驗,其實最主要是看人,沒有其它的因素。

曾李青曾李青

·雖然說我們是天使,但投的數額都挺大,從500到1000萬元都有,一般概念上的天使可能就投一兩百萬,我們希望我們是天使+第一輪,我們希望我們投的錢把整個商業模式都跑通。

·我們發現我們隻能在熟人圈子裏(找項目),這很重要,當你把錢給別人時,如果你缺乏最基本的信任,擔心他們把錢卷走。

·幫助有遠大理想且有潛力的年輕人創業,請註意,是“優秀而有潛力”,培養優秀卓越的企業和企業家,所以我們沒太考慮投資回報率,也沒太考慮他是否能賺回錢。

·我們追求的不光是錢,也在于對社會的貢獻和行業地位上,不為利,就為名。我想,通過幫助別人也希望自己在這個產業鏈裏能夠上升到一個更高的地位。

·本來創業就是挺高風險的事業,我對所有的創業者都說,大家要抱著比較輕松的心態來創業,我們反對破釜沉舟式的創業,創業幾年,錢是天使投資人給的,搞個幾年,成功就很好,如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了,要抱著比較輕松的心態來創業。

·我們和他們(創業者)溝通時更多講的是方法論,讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。我們從來不越界,他們的生和死必須要由自己負責。

·你一定要明白你投的公司中肯定會有成功的,也肯定會有失敗的,成功了大家高興,失敗了也是因為沒有把握好機遇。我們一般不太願意太強勢地幹預一件事情。

· 如果和騰訊直面競爭,壓力確實很大。網際網路市場和原來不一樣了,所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間。

·(被問到如何和騰訊競爭?)第一,這世界上唯一不變的就是變化。第二,在非洲的草原上有獅子,也有羚羊,獅子肯定要比羚羊強,跑得慢的羚羊會被吃掉,但總是還能看到不少羚羊生存下來,我覺得這是一個很生動的比喻。

曾李青,在首屆中國網際網路企業家年會上,分享了5年投資實戰中的失敗經驗,可以總結為“9種公司不能投”(“早期創業公司的九種死法”):跨行創業、能力不強、創始人不睦、溝通困難、精力分散、股東結構不合、盲目樂觀、速度太慢、過早曝光,並認為投資者與創業者的理想關系是在契約精神下的良師益友。

社會職務

中歐國際工商學院深圳校友會理事;

中歐校友電子商務協會副會長;

騰訊科技(深圳)有限公司慈善基金會理事。

曾先生于1993年在西安電子科技大學獲得電腦通信學士學位,2005年獲得中歐國際工商學院高級工商管理碩士學位,並任中歐國際工商學院深圳校友會理事。

處事原則

“五不投”原則

1.富人二次創業的;

2.大學生沒打過工就直接創業的;

3.夫妻公司;

4.單一股東太大的,創業團隊的能力有明顯缺陷;

5.創業者自負,認為自己比馬化騰還強。

公司不能投”

曾李青,德訊投資創始人、騰訊聯合創始人曾李青在首屆中國網際網路企業家年會上,分享了5年投資實戰中的失敗經驗,可以總結為“9種公司不能投”:

第一,不投跨行業創業。

第二,不投綜合貭素不高或者核心能力不強的公司。

第三,不投創始人不和睦、容易分裂的公司。

第四,大學生創業不靠譜。

第五,必尋專註做好一件事。

第六,不投股份安排不合理的公司。

第七,創業者盲目樂觀或者很封閉,不太願意和投資人交流的容易失敗。

第八,速度太慢導致失敗。

第九,學會隱藏自己。

投資者和創業者

第一,作為南方的企業家,我們要講“契約精神”。

第二,創業者要有激情的投入,也要有職業經理人的敬畏。

第三,合資格的投資人都是創業者的良師益友,古語有雲“滴水之恩當涌泉相報”,何況我們還不知道你這個“泉”涌不涌,我們還都不知道呢。

人物特質

專註

對于老部下和熟人的創業,曾李青從不吝嗇,他的投資額度均在500萬至700萬之間,這在天使投資圈已屬重量級。

淘米網當時投資600萬元,瑞高更是投入了上千萬元。他把“大膽”歸因于三個方面:首先他對所投行業與團隊非常了解;第二,騰訊的離職創業者“看不上”小投資;而更重要的一點,他是很多所投公司的聯合創始人。

在曾李青所投公司中,幾乎50%採用Co-Funding(聯合創始)模式,利用自己從業多年的經驗和資源,與創業者一塊兒從頭做起。

與汪海兵找上門來創立淘米網不同,曾李青投資王盛創立的瑞高是Co-Funding模式的升級版。兩人是西安電子科技大學的同學,2010年當智慧型手機開始起步時,曾李青首先想到把遊戲做到智慧型終端裏。“當時隻是有一個模糊的方向,後來就找人研究。”他找了一圈,發現自己的熟人裏隻有王盛就職于華為北京研究所,懂硬體,所以主動找來後者創立了瑞高公司,經過近一年的時間推出了摩奇掌機,準備與新力的PSP一較高下。

進軍硬體領域是他往遊戲下遊延伸的又一顆棋子。因主導壯大了當年騰訊的互動娛樂事業部,他對遊戲行業了如指掌。在當前所投的50多家公司中,近一半涉足遊戲,呈天遊、上海沙舟、創遊、盛遊、英思酷遊等二十多家公司構築了德訊的遊戲帝國。曾李青對此直言不諱,“一是我熟悉這個行業,二我看準遊戲穩賺不賠。”他說瑞高做的這款掌機與雷軍小米手機有著異曲同工之處。

但在電商出現泡沫的近兩年,曾李青笑稱,“我也沒hold住。”之前他投資了廣州潤青等幾家電商公司,“投的時候想著怎麽樣也會有2000萬的利潤,但到年底隻有200萬。”曾李青一邊給記者談論著自己的“敗績”,一邊哈哈大笑。王盛插進來說,“老板是個樂觀的人,從來不會因為投資虧錢煩惱。”

不過,後來做電商的創業者找過他,都被拒絕了。曾李青認為,電商的後起之秀空間很小,如今是阿裏巴巴、京東、當當、卓越和騰訊這些大型電商廝殺正酣的時候,等剩到一兩家,這個市場才會穩定。

改變

曾李青說自己的投資有時候“很隨意”,比如淘米上網和出讓第七大道(彈彈糖)股權大賺一筆後,“就‘嘩嘩’的投了一大堆項目。”

但他對已經成為德訊系成員的公司卻毫不含糊。除大額財務支以外,其更是以投資+培訓+福利的全方位服務方式“獨步”天使投資界。“你知道我去年在這方面花了多少錢嗎?”他自問自答道,“人力資源和培訓300多萬,交通宿舍 100多萬。”

2010年,曾李青發現隨著旗下公司規模越來越大,人員貭素出現參差不齊。他索性自己著手建立了一套從基層員工到高層的培訓體系,定期對各子公司的員工進行培訓。2011年,他又註意到一些剛剛走出校園的員工在深圳租房越來越困難,馬上又針對應屆畢業生,提供了400多個床位的集體宿舍,並安排免費班車。

2012年,他又在嘗試新的玩法—孵化器。因為經常坐高鐵途徑武漢轉乘,他便與華中科技大學合作,對一些大學部生發起的項目進行“孵化”,“每個項目先投入3至4萬元,然後分段觀察每個項目的運作情況。”

這是一個風向標,向來以大手筆現身的曾李青開始“玩”小資本。他告訴《環球企業家》,“當一些商業模式不清晰的時候,成本越低越好,需要長時間觀察。”

其實,近一兩年,他以前的“激進”投資風格已有所緩和,“現在我們實行分段投資。不會像以前一樣一下子投進去,最少分兩次,並且最短間隔半年時間。”他說,有時候在談一些項目時,他甚至要求創業團隊必須拿出一定比例的真金白銀。

這種轉變固然有市場環境的變化,但更主要的在于其“一流團隊、二流項目” 的投資原則遇到了挑戰。已經離開騰訊5年的曾李青坦承,“現在騰訊離職創業的員工越來越少,況且認識的人寥寥無幾,因此投資前騰訊員工的模式已經難以為繼。”而對于陌生創業者,顯然不敢貿然大筆投資。他還開玩笑說,“我準備對陌生的創業者進行性格測試,未來還可能測試他們的IQ和EQ。”

2012年已過去一半,曾李青說德訊的投資額度尚不及2011年的十分之一。但他依然樂觀,“今年有5至6家公司有數千萬的利潤,其中有兩家公司準備上市,另外三、四家利潤也相當可觀。”

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