時間定額

時間定額

時間定額也叫工時定額,一般用于進行人工費用標準製定及考核統計,機械行業成本計算採用工時定額進行人工費用分攤比較常見,但該種核算方式人為因素較多,計算比較繁瑣,管理控製及指導意義日漸衰減。

  • 中文名稱
    時間定額
  • 釋    義
    完成一個工序所需的時間
  • 組    成
    基本時間、輔助時間等
  • 類    型
    管理學術語

簡介

工時定額是指在一定的技術狀態和生產組織模式下,按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。時間定額是完成一個工序所需的時間,它是勞動生產率指標。根據時間定額可以安排生產作業計畫,進行成本核算,確定設備數量和人員編製,規劃生產面積。因此時間定額是工藝規程中的重要組成部分。 確定時間定額應根據本企業的生產技術條件,使大多數工人經過努力都能達到,部分先進工人可以超出,少數工人經過努力可以達到或接近平均先進水準。合理的時間定額能調動工人的積極性,促進工人技術水準的提高。從而不斷提高勞動生產率。隨著企業生產技術條件的不斷改善,時間定額定期進行修訂,以保持定額的平均先進水準。

時間定額通常由定額員和工藝人員和工人相結合,通過總結過去的經驗並參考有關的技術資料直接估計確定。或者以同類產品的工件或工序的時間定額為依據進行對比分析後推算出來,也可通過對實際操作時間的測定和分析後確定。

組成

時間定額由基本時間(Tj)、輔助時間(Tf)、布置工作地時間(Tw)、休息和生理需要時間(Tx)和準備與終結時間(Tz)組成。

(1) 基本時間Tj:直接改變生產對象的尺寸、形狀、相對位置以及表面狀態等工藝過程所消耗的時間,稱為基本時間。 對機加工而言,基本時間就是切去金屬所消耗的時間。

(2) 輔助時間Tf: 各種輔助動作所消耗的時間,稱為輔助時間。 主要指:裝卸工件、開停機床、改變切削用量、測量工件尺寸、進退刀等動作所消 耗的時間。 可查表確定。

(3) 操作時間: 操作時間=基本時間Tj+輔助時間Tf

(4) 服務時間Tw(布置工作地時間):為正常操作服務所消耗的時間,稱為服務時間。 主要指:換刀、修整刀具、潤滑機床、清理切屑、收拾工具等所消耗的時間。計算方法:一般按操作時間的2%~7%進行計算。

(5) 休息時間Tx:為恢復體力和滿足生理衛生需要所消耗的時間,為休息時間。 計算方法:一般按操作時間的2%進行計算。

(6) 準備與終結時間Tz:為生產一批零件,進行準備和結束工作所消耗的時間,稱為準備與終結時間。 主要指:熟悉工藝檔案、領取毛坯、安裝夾具、調整機床、拆卸夾具等所消耗的時間。計算方法:根據經驗進行估算。

時間分類:

工時分類

代號

工時消耗內容

作業時間

基本作業時間

T作

機動作業時間 機手並動作業時間 手動作業時間

輔助作業時間

T輔

裝夾工件 卸取工件 開車、停車、近刀、退刀移動拖板,尾座,轉刀等 裝卸刀具,變換轉速,變換起刀量,首件檢查。

準備結束時間

T準結

接受任務,熟悉圖紙,領取工票,清點檢查工件,考慮加工方法,借還常用工具及量具,裝卸採用工具夾具,調整設備,換算尺寸,收拾工夾具,首件檢查。

布置工作地時間

技術性布置工作地

T技布

更換及刃磨刀具,操作中校正量具及調整設備,設備試運轉。

組織性布置工作地

T組布

更換工作服,檢查及潤滑設備,借還、整理工具及工作,清掃和整理工作地,擦設備,清鐵屑,掃地,填寫記錄,辦理交接班手續。

休息與生理需要時間

T休

為恢復體力、視力的休息,吸煙、喝水、去洗手間。

非生產時間

組織造成非生產時間

T組非

尋找工夾具,材料、半成品、找領導或檢查人員,領導談話或參加活動、會議、公出、班組管理、返修與本人無關的工具或設備,非工人原因產生的廢品。

個人造成非生產時間

T工非

違反工藝規程或粗心大意造成的廢品,返修個人原因造成的不合格品,個人做了非本職工作,多餘的動作造成的工時損失,幹私活、看病、哺乳等。

停工時間

組織造成停工時間

T組停

等待工作,等圖紙、材料、吊車、運輸工具,等檢驗、工具量具、停電,設備故障等。

個人造成停工時間

T工停

遲到、早退、曠工、閒聊、串崗、擅離崗位及辦私事。

計算

將上面所列的各項時間組合起來,就可以得到各種時間定額:

作業時間:TB= Tb + Ta

單件時間:Tp=TB + Ts + Tr

單件計算時間:Tc= Tp + Te / n

準備時間隨批量大小而不同,批量越大,每一零件的準備時間越少。在大量生產中,產品終年不變,可不計準備時間。

作用意義

·衡量職工貢獻大小、實現按勞分配的必要尺度

·企業內部進行成本控製,評價經濟效益的重要依據

·編製企業內各項計畫、合理組織生產的基礎

·改進生產技術,挖掘勞動潛力的重要手段

·現代企業管理製度的重要組成部分

存在的不足

1.工時定額製定方法落後,定額水準普遍偏低

經驗估計法、統計分析法、標準資料法等廣泛使用的定額製定方法,存在資料缺乏科學性、計算過程復雜、表格線性化工作繁瑣、工作效率低下等缺點,對實地測定、工作研究等先進的定額製定方法套用不足。

2.缺乏有效的定額資料管理和分析

製定方法的落後使工時定額資料受主觀因素影響大,資料的準確性差。積累的工時定額資料量龐大,又缺乏對資料進行有效分析和評估的工具,難以進行科學的定額調整,不利于形成先進、合理、科學、穩定的定額基礎標準。

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