易軍 -住房和城鄉建設部副部長、黨組成員

易軍

易軍,男,漢族,1960年12月出生,湖南沅陵人,1989年4月加入中國共產黨,1982年8月參加工作,重慶建築工程學院工業與民用建築專業大學畢業,重慶建築大學建築與土木工程專業工程碩士,教授級高級工程師。

現任住房和城鄉建設部副部長、黨組成員。

  • 中文名
    易軍
  • 性別
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 政治面貌
    中共黨員
  • 入黨時間
    1989年4月
  • 出生地
    湖南沅陵
  • 出生時間
    1960年12月
  • 信仰
    共產主義
  • 職務
    住房和城鄉建設部副部長、黨組成員
  • 畢業院校
    重慶建築大學
  • 學位
    工程碩士

​個人經歷

1993年3月起任中建建築承包公司董事、總經理、黨委書記,

1995年4月起任中建總公司總承包公司副總經理,

1996年4月起任中國建築工程總公司總承包部總經理,

2001年3月起任中國建築工程總公司副總經理、黨組成員,

2002年7月起兼任中建國際建設公司董事長、總經理,

2005年12月起兼任中國建築工程總公司總工程師,

2007年12月起任中國建築股份有限公司董事、總裁,

2009年12月起兼任中國中建設計集團有限公司董事長,

2010年5月起任中國建築工程總公司董事長、黨組書記,

2010年7月起兼任中國海外集團公司董事長,

2010年8月起任中國建築股份有限公司董事長。全國勞動模範。

2006.01——至今中國建築股份有限公司總裁、中國海外集團有限公司董事局主席、中國建築股份有限公司董事長。

2012年7月,當選為中共十八大黨代表。

2015年4月,任住房和城鄉建設部副部長、黨組成員。

學習經歷

1978-1982年,重慶建築大學建築工程學院(現重慶大學土木工程學院)工民建專業,獲工學學士學位

1986-1987年,英國卡迪夫大學學習工程項目管理

1997-1999年,重慶建築大學管理工程學院(現重慶大學建設管理與房地產學院)管理科學與工程專業,獲工程碩士學位

社會兼職

全國施工企業一級項目經理、英國皇家特許建造師學會資深會員,並擔任中國對外承包商會副會長、中央企業青年聯合會副主席、CIOB中國地區主席、中國服務貿易協會副會長等職。

主要榮譽

曾獲“全國優秀項目經理”(1995年)和“全國勞動模範”(2000年)稱號;1998年被建設部聘請為高等工程管理學科專業指導委員會委員;2002年4月被推選為英國特許建造師協會(CIOB)中國地區副主席;2002年6月,被推選為中央企業青年聯合會副主席。

相關信息

易軍董事長出席第十二屆全國政協會議

2013年3月3日-12日,中國建築工程總公司董事長、黨組書記易軍作為全國政協委員參加了政協十二屆一次會議。會議期間,易軍委員提交了“充分發揮企業在新型城鎮化建設中的市場主體作用”和“充分利用國家外匯儲備支持龍頭企業走出去”兩個提案,並就“加強保障房建設”和“大力培養專業技術工人”等熱點問題接受了中央電視台、人民網、新華網等媒體的採訪。

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中國建築董事長易軍:央企要有所為有所不為

央企要有所為有所不為。所謂“為”,就是要在高端領域與跨國公司進行競爭;所謂“不為”,就是不要與中小民營企業爭奪中低端市場。這樣既與國家戰略保持一致,又能讓社會更加和諧

央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌,其次是人才、管理、技術上的優勢,也是一代一代積累下來的。我們中建總公司成立組建30年,經過一代一代人不懈努力鑄造了“中國建築”的金字招牌,積累了一批優秀的人才,這就是我們的核心競爭力。中建沒有依托任何壟斷資源,但在激烈的市場競爭中實現了跨越式發展,去年實現營業收入4816億元,凈利潤189億元,名列世界500強第147位。

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央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位,都有著長期的積累,一旦投入到市場經濟中,就會迸發出活力。這些年來,國有企業改革的步伐很大,建立現代企業製度,進行股份製改造,並陸續進入資本市場,已經按照市場機製、市場法則去運營了,體製上乃至運營機製上都很靈活。在此基礎上,央企也有嚴格的目標管理、績效考核。這方面國資委抓得很嚴。所以,國企、民企在市場運營中沒有本質區別,都要按照市場規律來。

央企的成長史有60多年,有這麽長時間的積累,有這麽大的品牌,如果與中小企業去爭利,去爭奪低端市場,人家怎麽會服氣?中國經濟正在多元化發展,民營企業的成長有一個孵化周期,需要央企、國企去思考、去帶動。

央企應該和誰去競爭?應該和跨國公司去競爭,要主動讓出一部分中低端市場,給民營企業、地方企業足夠的生存和發展空間。央企的眼光要盯住國內外的高端市場,要跟中央戰略保持一致,真正的有所為有所不為。比如,中建現在的業務開拓以高端市場為主,兼顧一部分中端市場,堅決放棄低端市場。一方面,讓出市場讓民營企業成長,一方面通過海外項目的配套,還帶動了很多民營企業,包括供應商、分包商到國外去發展。這樣大家就能實現共贏,還能帶動行業進步,促進社會和諧。

目前,中建的市場策略瞄準“三大”——大市場、大業主、大項目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項目,現在提高到不接兩億元以下的項目。這麽一約束自己,就會自動放棄一些市場。我們把客戶群瞄準世界500強、中國500強,開發這些戰略客戶、大業主。

央企再大,自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場,與中小企業爭利,就不能保證有足夠的資源投入到高端市場與跨國企業競爭。中國經濟能不能強大,取決于有沒有幾十家、上百家真正強大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業,跨入世界500強前100位,不僅僅是規模,更重要的是核心競爭能力。這需要我們長期不懈的努力。

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