早川德次

早川德次

早川德次(1893年11月3日-1980年6月24日),出生于日本關東,夏普公司創始人。

  • 中文名稱
    早川德次
  • 出生地
    日本關東
  • 性    別
  • 逝世日期
    1980年6月24日
  • 國    籍
    日本
  • 出生日期
    1893年11月3日

​人物簡介

夏普簡介

夏普成立于1912年,公司原稱"早川電機工業",由早川德次在日本東京創立,產品是自動鉛筆,品牌是"Ever-Sharp Pencil",取其"不用削,可永保筆芯尖銳"的意思。SHARP的商標就是來自于此。

早年經歷

早川德次小時便流浪于街頭,幾乎嘗盡了人間所有的苦難與辛酸。在這樣的逆境中,他自強自立、勇于創業,成長為世界一流企業巨子,其奮發圖強、開拓進取的精神,是人間底層勞苦大眾成就事業的典範,是社會歷史不斷發展自我完善的動力。

人物經歷

1893年,早川德次出生于日本關東的一個小水果攤販的家庭。由于父親收入微薄,家庭人口較多,日常生活難以為繼,在萬般無奈之下,母親便將隻1歲多的早川德次送給人家作養子。

在養父母家,早川德次不但吃不飽、穿不暖,還常常遭受打罵與種種虐待,小小的年齡就要起早摸黑的活,國小也隻念了兩年便輟學,似乎人間所有的一切不辛,幾乎全部降臨在他的身上。當時,有一個瞎眼尼姑非常同情他,幫助他脫離苦難,將這個不滿10歲的小孩送到一家工廠做工。

本世紀以來,西方文化開始向日本留傳,棄和服穿西服的慢慢的多了起來。與西服相配套,皮帶開始盛行。當時,皮帶的帶頭穿系時很麻煩。早川德次經過用心琢磨,終于研製出一種穿系十分方便的皮帶頭,並申請獲得專利。1912年,早川德次開始了自己的創業生涯--生產自己發明的皮帶頭。早川的皮帶頭方便實用,價格適中,因而相當暢銷。接著,他又發明了幾種皮帶頭。1915年,他又發明了一種"早川式自動鉛筆",投人生產後大獲成功,很快便成了青少年學生的基本學慣用具,還在美國獲得了專利。1917年度,自動鉛筆的銷售額便高達1萬多日元。

1923年9月1日發生的關東大地震,幾乎毀滅了早川德次自1912年獨立創業以來20年的全部心血;還毀滅了他的家庭。他的親愛的妻子與女兒,全部死于地震之中;整個工廠以及設備、產品、原料等,幾乎蕩然無存;他在銀行裏隻有近1萬元的存款,而欠下的一家大阪文具公司的訂貨款卻有好幾萬元,因為他將幾乎全部經營利潤都用作資本投資到技術設備上了。為了償還訂貨款,早川依照對方提出的償款條件:交出全部銀行存款,轉讓出48項專利權,到大阪去擔任該公司的技術主任,為他們生產自動鉛筆作技術指導。與他一同來到這家公司的還有原來聲寶公司的14名職工。

在那家文具公司當了半年多的技術主任以後,經過充分醞釀和準備的早川,辭去了受聘職務,決心再次自行創業。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名職工,也決心跟隨他再次創業,雖然早川告訴他們:自己現在所能付給他們的工資要大大少于文具公司。他在大阪郊外租借了一塊地方,租期10年,主僱15人自己動手蓋起了十分簡陋的廠房,湊錢買了一些簡單設備。早川咬牙立志,又一次掛出了"夏普電器公司"的牌子,開始生產收音機。

1925年,日本的廣播電台誕生了,日本第一台國產收音機也從早川手中生產出來。早川收音機吸引了大批消費者,產品供不應求。此時,早川便從收音機著眼,開始使用"夏普"(香港譯作"聲寶")作為自己公司的名稱和產品的牌名。不久,價廉物美的"夏普"收音機又遠銷到東南亞、南美洲、非洲、中國和澳大利亞等地。此間,早川不僅僅佔領了廣泛的市場,還獲得有40多項發明專利。夏普公司率先著手研發的電視機也于1953年作為日本第一台電視機開始批量生產。創業者"利用無窮無盡的太陽能造福全人類"這一心願在1963年得以實現,領先于其他公司實現了太陽能發電的實用化。1964年,誕生了世界第一台台式電子電腦。1973年,液晶實用化,液晶顯示電腦誕生。

1980年,八十六歲的早川德次因病與世長辭,與早川同為日本電器業佼佼者的松下幸之助,在祭文中滿懷深情地稱譽早川具有"遠大的目光,優越的才能",是"企業界的領袖"。早川在日本家電企業方面,創造過許多"第一"的奇跡。日本國第一部國產收音機、第一部國產黑白電視機、第一部國產彩色電視機、第一台太陽能電池、第一台高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子電腦,……這麽多第一次使該公司成為日本家電行業的"領頭羊"、國際市場的生力軍。

經營原則

歷經磨難的早川,全面總結了以往的經營經驗,在地震後成立的新公司全面實施他的"經營四原則"的經營要訣。

一是額度為上。這是早川的經營事業賴以發達的基礎。償還文具公司訂貨款答應那樣的苛刻條件,也是基于額度為上的原則,48項專利隻作價0.9萬元,按理說突出大地震屬非常情況,可以設法延期償還。

早川依靠額度順利開啟了市場,"夏普"收音機再次暢銷。到1941年第二次世界大戰開始時,夏普公司年產收音機達15萬台,年銷售額500多萬元,僱用員工上千名。早川的個人資金也已超過了100萬元。

第二次世界大戰以後,日本經濟衰退,市場蕭條,但由于收音機的生產條件要求簡陋,為急于尋找生存出路,收音機生產工廠由二戰前的2~3家發展到80多家,產品供過于求,大量積壓。而一些工廠又投機鑽營,大量製造質量低劣的收音機零件出售,再由一些小廠商組裝後以低廉的價格出售,或是供消費者自己組轉裝。但早川堅持額度為上,堅持依照標準製造收音機,雖然一度虧損了468萬日元,也不改變初衷。"夏普"產品終于贏得了"名牌"聲譽,從而大大提高了競爭實力-這是花錢買不來的實力。

二是顧客第一。早川指出:"顧客能使企業成功,也能使企業失敗。因此,抱定'顧客第一'的宗旨永遠不會吃虧。"早川的"顧客第一"的宗旨,主要表現在:製造最新最好的產品,以合適的價格滿足顧客的需要。

當1952年早川從美國引進電視機生產技術時,日本的家電同行們大多持懷疑態度。他們嘲笑說:"電視在日本根本沒有遠景市場可言,光是生產設備就要一筆巨額投資,為什麽要在未知利潤上,下這樣大的賭註呢?難道把夏普公司弄垮了,也在所不惜嗎?"早川並不理會這些冷潮熱諷。他從"顧客第一"的宗旨出發,對電視機的發展前景充滿信心。果然,電視機受到廣大消費者的熱烈歡迎,先是對日本,後是對世界社會的精神文化生活起到了巨大的影響。

日本家電產業的競爭是異常激烈的,但早川卻要求自己的研究人員研究出讓競爭對手容易模仿的產品。他說:"我們固然要比別人搶先一步,但是沒有競爭,便不會進步。就是因為我們的產品優良,別人才去模訪。模仿的結果,就有了比較。有比較,有競爭,各家公司就希望自己的產品更優良。如此相互刺激,互相競爭,產品的品質就提高了,顧客也就滿足了,家電工業才能前進。"

對于早川的上述宗旨,有人作過這樣的評價:"隻要是早川發明或是改良的產品,每每掀起前進的浪潮,不但日本國人的家電業緊追不舍,就連國外的廠商也是滿懷佩服和敬意之心全力追趕。若不是他永不休止的創造力,不斷推動日本家電業向前邁進,今天的日本家電業恐怕還停滯不前呢!"

三是完善的服務。對于提供完善的服務,早川非常重視。他強調說:"沒有完善的服務,即使產品再精良,都不會有廣大的消費者。這是企業成功的信條。"

四是善用人才。早川成功的關鍵一條是善用人才。從創業伊始,他就非常重視人才的培育與使用。離開文具公司自己創業時,原夏普公司的14名職工甘願少拿薪資也願意追隨他,就是他一貫重視人才的結果。他退休時,仍然恪守"人才第一"的原則,挑選了學徒出身、能吃苦耐勞,從不苛且、馬虎,又擅長經營的佐伯旭作為他的傳人,而沒讓他的獨女愛婿接掌他的事業。

在早川的"經濟四原則"的指引下,聲寶公司不斷發展:1983年度的銷售額高達8000億日元,比10年前成長82倍;1993年度的銷售額成長為138.10億美元,居世界最大工業公司的第96位;利潤額2.95億美元,資產額198.46億美元。

作為日本"家電領頭羊",早川不僅作為飢寒交迫的社會底層大眾成就事業的典範而載入史冊,不僅推出了那麽多的"第一部"而豐富了人類的精神文化生活,他的有意讓別人模仿自己的新產品,以刺激競爭達到產品質量的提高的做法,也是20世紀經營發展史上的一大值得後人效法的亮點。

相關詞條

其它詞條