施工成本控製

施工成本控製

從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控製。施工成本控製就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控製在計畫範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。

  • 中文名稱
    施工成本控製
  • 外文名稱
    Construction cost control
  • 定義
    投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止
  • 拼音
    shī gōng chéng běn kòng zhì

成本控製

在施工階段,項目經理的一個基本的任務就是保持對項目現場施工成本控製,並將其與建築師/工程師的設計成本相區別,施工成本總額是下列這些項目的函式:為項目配備的現場工作人員的數量和類型,現場辦公管理費用,材料和服務,來自總公司的支持服務,汽車租賃和燃料費用,公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額,外部咨詢服務或契約服務,以及工作利潤等。 把預算和實際現場服務成本的月度累積製成表格,而且在時間與成本圖示上標出每一個數量,這樣繪製的圖表在形式上與傳統的建築S曲線圖相似,可以進行可視化比較,這種比較不僅能夠清楚地表明契約在任何給定的時間的狀態,而且還能顯示在于預期的節約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現場服務而給業主開發票的數量的方式,提供一種不同的表示方法。 為了準備並儲存圖示,項目經理要求駐地項目代表提供關于工程的所有工地成本並定期輸入,這種輸入是根據項目工地上的每一種分類來分類的。項目經理必須進行安排,以保證所有的資料在每個月末都能以一種定期的,計畫好的方式接收到。一般來說,對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交,而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是,由建築師/工程師開始業主的賬單,通常是基于到月末最後一天的數量來支付的。因此這些資料的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的幹擾。 施工成本的有效控製,基于企業的高效管理,與合理的組織架構搭配,維景科技-手持式影片通信儀,提高溝通效率,決策處理更快了,施工效率提高了,企業利潤增加了,建築行業發展自身最重要的就是提高企業的核心競爭力。 從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費,及工程分包費用進行控製。施工成本控製就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下,採取相應管理措施,包括組織措施、經濟措施、技術措施、契約措施把成本控製在計畫範圍內,並進一步尋求最大程度的成本節約。

施工成本控製

依據信息

1.工程承包契約

2.施工成本計畫

3.進度報告

4.工程變更

除此之外,相關施工組織設計、分包契約等也是施工成本控製的依據。

步驟介紹

1.比較

2.分析

3.預測

4.糾偏

5.檢查

其它詞條