新街口 -北京市地名

新街口

新街口位于南京市的中心區域,是中國著名的商業中心,有著近百年歷史的著名商圈,被譽為"中華第一商圈"。

新街口每逢節假日日均客流量峰值近百萬人次,近百家世界五百強分支機構進駐,其商貿集中度超過北京王府井、上海徐家匯並翹首中國,為中國商貿密集度最高的地區,被稱為"中華第一商圈"。

新街口商圈核心區面積不到0.3平方公裏,集中了近700家商店,1萬平方米以上的大中型商業企業有30家,1600餘戶大小商家星羅棋布,營業額長期居中國各商業街區之首。

"新街口"一詞可以用來指新街口廣場,也可以指以新街口廣場為中心的地區,有新街口商圈、新街口商業區、新街口中央商務區(新街口CBD)等稱謂。

  • 中文名稱
    新街口
  • 外文名稱
    Xin Jie Kou
  • 所屬地區
    鼓樓區、玄武區、秦淮區(原白下區)
  • 始築時間
    1929年(民國十八年)
  • 最高建築
    德基廣場二期337.5米
  • 建議遊玩季節
    四季
  • 建議遊玩時長
    半天
  • 地理位置
    南京市
  • 坐標建築
  • 電話區號
    025
  • 門票價格
  • 別名
    中華第一商圈
  • 所屬國家
    中國
  • 開放時間
    全天
  • 核心區面積
    0.275平方公裏
  • 所屬城市
    江蘇省南京市
  • 主要商場
    中央商場、德基廣場、南京新百等

城市設施

新街口廣場

孫中山銅像孫中山銅像

新街口廣場處于四條馬路的相交處,東為中山東路,通向中山門,南為中山南路,通向中華門,西為漢中路,通向漢中門,北為中山路,通向鼓樓廣場。1942年11月,汪偽政府將1928年由筱原金作和牧田祥哉所鑄孫中山銅像從中央陸軍軍官學校移至新街口廣場中心。

2001年之前新街口廣場一直是環島式建築,2001年,由于捷運一號線施工,廣場拆除,孫中山銅像(1996年版)遷移。2009年9月,捷運二號線新街口地面施工將全部結束,2009年5月,孫中山銅像的回歸問題也引起了各方討論,民國時期鑄造、體積較小的孫中山銅像也被相關部門納入銅像重回新街口計畫的考慮範圍之內。

2009年8月,《新街口廣場復建方案》編製完成,考慮到在建的捷運二號線工程,2010年春節後,以1996年版的孫中山銅像回歸新街口。以孫中山銅像為中心,四周擴展成直徑8米的環島,在環島外圍增加寬幅為一米的鋪裝道路,整個中心最終為直徑10米的環島帶。同時周邊景觀以綠化為主,並且使景觀三季有花,四季常青。

新街口商圈

根據有關規劃,大新街口商圈的區域為:東至太平南路、太平北路,南至建鄴路、白下路,西至莫愁路、上海路,北至長江路、華僑路。

南京新街口南京新街口

新街口商圈核心區域為:東至洪武路、洪武北路,南至石鼓路、淮海路,西至王府大街、管家橋,北至長江路、華僑路。

新街口商圈內同業商家聚集的功能街區有"洪武路金融街"、"正洪路商業徒步區"、"太平南路黃金珠寶一條街"、"王府美食街"、"石鼓路酒吧街"、"冶山民俗文化街"、 "朝西古玩字畫一條街"、"莫愁路古玩一條街"、"長江路文化一條街"、"倉巷明清一條街"、"淮海路民國文化一條街"等。

商業貿易區

新街口商業貿易區是南京市商貿商務中心區,其商務商貿的密集程度、經濟貿易額、客流量,在全國都有一定的影響。

在南京市的幾大商圈中,新街口商圈在設施、商品、價格和服務方面具有全國領先優勢,僅百貨業態就包括:南京新百、中央商場、金鷹國際、商貿百貨、大洋百貨和東方商城等大型商業企業,在"都市圈"市場中形成了較強的集聚輻射功能。

街區的日均客流量達到40至50萬人次,節假日最高客流量超過100萬人次,還吸引了沃爾瑪、萬達購物集團、五星電器等知名商家的入駐經營。

南京新街口榮膺首屆十大"中國著名商業街",成為僅次于北京王府井、上海南京路的中國第三大商業街。其商業密集度為十大商業街之首,年銷售額居各大商業街之首。

商場列表

新街口有體量巨大定位高端的購物中心德基廣場,有定位年輕的大洋百貨,有被蘇寧稱為"中華第一店"的蘇寧新街口店,有南京第一家上市公司的南京新百;這裏還有11家星巴克,有西門子第一家進口產品形象店,有LV全球性旗艦店。

部分商場
德基廣場中央商場南京新百大洋百貨商場
東方商城金陵飯店金鷹國際購物中心金陵飯店購物中心
蘇寧雲商國美電器五星電器萬達國際電影城
金輪新天地大眾書局新華書店萬達購物廣場
沃爾瑪購物廣場金陵百貨時尚萊迪購物廣場淘淘巷(淘寶實體店)

中央商務區

新街口地區是南京的中央商務區(CBD),這一地區分布的金融機構、咨詢公司、法律事務所、會計事務所和大公司總部、辦公室數量居南京之首。

2010年,自捷運2號線建成後,金鷹國際購物中心金陵百貨、華聯、東方購物商城、大洋百貨、中央商場、新百等商場的地下部分,全可借助捷運新街口站的各出入口,實現全連通,市民將可通過地下通道到達任何一個商場。

特點

新街口商業街區作為有近百年歷史的商業街,在其發展的過程中形成了自身特有的優勢和特點:

一、商業密集度高

在新街口這塊不到1平方公裏的"彈丸之地",已經集中了近700家商店,1萬平方米以上的大中型商業企業就有近30家。僅白下區側0.3平方公裏的範圍內,就有各種地面商務商貿設施120多萬平方米,近500家工企單位,其中商業面積70多萬平方米,娛樂面積8萬多平方米,金融面積10萬多平方米,商務面積37萬多平方米,另外還有20多萬平方米的地下商業設施,新街口商業街區的密集程度之高,在全國都不多見。

二、影響輻射力大

新街口商業街區的銷售額有30%是南京都市圈的馬鞍山、滁州、蕪湖、鎮江、揚州及周邊城市常州、無錫、合肥等城市的消費者實現的。

新街口新街口

三、知名商貿企業多

從精神文明建設來說,南京的市屬商貿是省級文明行業,市屬商貿系統的相當部分在新街口街區。中央、新百都是首批全國"百城萬店無假貨"活動示範店。新百是全國精神文明建設先進單位,區內還有10多家市級文明單位,7家省級文明單位,各商家還有很多的青年文明號、巾幗文明號及國家和省級勞模20多名。

如今的新街口已經成為一個集購物、餐飲、住宿、休閒娛樂為一體的綜合性商貿區。隨著捷運一號線的開通,新街口的交通將變得更為便利。

歷史沿革

在1928年以前,新街口是一片清冷的舊式街區,房屋低矮,街道狹窄,沿街房屋後面還有不少空地及池塘。

中華第一商圈--新街口中華第一商圈--新街口

1929年,開始的首都建設徹底改變了這裏的風貌,當時的國民政府首都建設委員會決定對新街口進行拓寬改造,首次把新街口規劃為商業區。隨後7年的"首都建設",讓中山東路、中正路(解放後改為中山南路)、漢中路和中山路四條寬40多米的林蔭大道在新街口交匯,中間形成環形廣場, 並以一尊孫中山雕塑為分隔,成為了整個南京市的交通樞紐。

由于變成新的交通樞紐,便利的交通環境帶來了眾多商家和企業,新街口迅速形成新興的商業中心。

1930年代建成國貨銀行、浙江興業銀行、交通銀行、中央商場、大華大戲院、新都大戲院、福昌飯店等眾多設施。

新街口的地位和它所經歷的這些變化也讓它成為中國各個城市商圈和中國百貨零售行業百年變化的一個歷史縮影,它正在面臨的由大規模城市建設、消費者現代消費意識覺醒和網際網路發展帶來的機遇和挑戰,也同樣擺在全國各個商圈和所有零售企業面前。

中央商場于城市基礎建設完成之時的1936年年初開業,由國民黨中央委員張靜江聯合曾養甫等共32人聯合發起,目的則是抵製洋貨,弘揚國貨,發展民族工商業。中央商場推出的出租場地招商經營的模式吸引了景德鎮瓷器、張小泉剪刀、亨得利珠寶等眾多商號的入駐。但經營不到兩年,中央商場便因受日軍侵襲被迫停業。盡管此後曾反復重新開業,但真正穩定下來對外營業已經是1949年以後的事了。

1949年之後,經歷了批購、經銷、公私合營和大煉鋼鐵的時代,中央商場終于在1964年初被南京市政府定性為國有企業。也是在這一年,原本商場內店與店之間的隔間被打通,初步形成了整齊劃一的營業格局。作為當時南京唯一的一家大型百貨公司,中央商場在一段時間內幾乎壟斷了南京整個消費市場。

在那個特殊的歷史時期,唯一能跟中央商場相提並論的是成立于1952年的新街口百貨商店(簡稱"新百")。從中國百貨公司南京分公司的新街口門市部發展至初具規模的百貨商店,新百花了22年爭得與中央商場並立的地位。伴隨著中國的經濟體製改革,新百與中央商場也共同經歷了股份製改革與重組的過程。1993年9月,新百成為南京的第一家上市公司,一時轟動。

而在這一時期,友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡。這家裝上了南京歷史上第一部自動扶梯的百貨商店,第一次把"高檔"和"特色"的概念帶入了南京,對消費者形成一定程度的分流。盡管當時任何一家商場出品一件樣式別致的服裝仍然會遭遇市民搶購,但在此後幾年中,人們在新街口街頭撞衫的概率已經慢慢降低了。

1980年代,建成當時中國最高建築金陵飯店

到1996年,友誼商店的銷售規模已經達到8.9億元,超過當時的中央商場,僅次于新百。不過,這一年南京市政府牽線,友誼商店與同處一棟樓宇的華聯商廈合並為友誼華聯商廈,新商場放棄了高端百貨的"精品"特色,以華聯中低端的平民風格經營運作,友誼商店就此開始沒落。

1996年,金鷹國際商城建成並正式開業。擁有台資背景的金鷹百貨被當時新街口百貨圈的業內人士看做是"外來闖入者",而216米高的樓宇也遠遠超過此前有"南京第一高樓"之稱的金陵飯店,成為南京的新地標,與上海的恆隆廣場、金茂大廈一起被視為中國的三大摩天樓。

金鷹國際的董事長王恆帶著在二三線城市稱王的目標來到南京創業的。出身于金融世家的他帶著3000萬美元來到中國,撇開北京和上海,唯獨選擇了南京新街口進行投資。不過金鷹並沒有在一開始就嶄露頭角,採用地產物業加百貨公司的"雙籌碼"經營模式需要10年至15年的積累時間。

從表面上看,1996年至2000年之間,新街口幾乎可以被看做是屬于新百的時代。2000年,新百的單店年銷售額超過13億元,各項利潤指標均名列"中國十大百貨商店"之首,成為新百歷史上最輝煌的時期。2000年左右的新百購物環境敞亮,營業員和管理人員統一著裝,從早上開始營業便在正門口一字排開,面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月,由新百全資控股的東方商城在沿街對面開業,成為南京第一個真正定位國際化與時尚化的高檔百貨商店,填補了新百高端產品線的空缺。

從2000年前後開始,來自不同地域和不同背景的其他百貨企業開始對它發起挑戰,這讓新街口的百貨業態競爭變得空前激烈。而百貨之外其它類似的商家的加入,也讓新街口愈加繁榮,成了一個不斷上演奇跡的地方。

1999年12月26日,南京本土企業蘇寧新街口店正式開業,從空調專營轉型成為綜合電器連鎖經營模式。隨後幾年中,這家蘇寧老店還開創了3C旗艦店的經營模式,擁有數量最多的高端家電及其外延產品,新力、三星在這裏開設了當時最先進的時尚數碼體驗店,西門子則在此開設了中國第一家進口廚房產品形象店,所展示的家電產品與歐洲同步上市。因為用7年時間實現"單店百億"的銷售額,蘇寧新街口店被冠上了"中華第一店"的稱號。

2002年底,擁有港資與台資背景的大洋百貨帶著台灣太平洋百貨的原班人馬,與萬達集團合作,進入新街口。大洋百貨超7萬平方米的經營面積超過新百與中央商場的總和,開業當天的銷售總額則高達2099萬元,創造了中國百貨業開店當日的最高銷售記錄。

主攻年輕消費者市場,以淑女裝為主營方向的大洋百貨,僅女鞋品牌專櫃就多達三十幾個,超過新街口當時幾大知名商場所有品牌之和。它的出現曾導致多家商場籌劃退出女鞋經營。但新街口的幾家百貨商店已經明顯出現了經營結構同質化嚴重的問題,長期貨比三家的價格戰帶來的惡性競爭,很大程度上限製了整個新街口百貨業的發展。即便大洋百貨之後也同樣加入了拼低價的戰火之中。

真正打破新街口固有的同質化競爭怪圈是金鷹,在"三天一小整、兩天一大整"的過程中,金鷹逐漸形成了自己高檔百貨的定位,雅詩蘭黛、倩碧、香奈兒、紀梵希等國際一線的化妝品牌取代了原本設立一樓的女鞋和部分品牌皮具,這個"闖入者"也逐漸取代了新百在南京人心目中百貨業老大的地位。

2004年,金鷹通過二級市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股,坐擁24.55%的股份,成為新百的第一大股東。金鷹將麾下的百貨商場、高檔住宅小區金鷹花園、以休閒餐飲為主業態的"金鷹?西庭"連成一線,使自身避免陷入惡性價格戰,也為整個新街口商圈帶來了多元化的發展思路。同年,中央商場因國有股權轉讓被江蘇雨潤集團收入囊中。

"無論是南京人還是外地人,隻要在南京買禮品走親訪友,就一定會去金鷹。"在一家外企做財務經理的南京人馬寧這樣形容金鷹當時在南京消費者心目中的高度。"禮品袋裏塞著一張新百或者中央的發票,在南京人看來是很不合理的。"

在這個過程中,隨著2004年市政擴建,新街口商圈的營業面積達到了40萬平方米,遠超上海徐家匯的20萬平方米和北京王府井的26萬平方米,名副其實成為了"中華第一商圈"。但市場並未就此飽和,尤其是在南京捷運1號線就要開通的情況下。

2005年,受限于百貨商場的體量,新百將二樓800平方米的辦公區撤掉,用來經營名品折扣店,此後4至6樓的辦公區也進行了大調整,為商場增加了4000平方米的經營面積,並淘汰了335個品牌,重新引進了134個更具市場潛力的品牌。9月,負1樓開闢5000平方米的大型休閒美食廣場,成為新街口商圈中首家引入餐飲業態的百貨商場。

但即便適時作出了調整,捷運開通後3個日人流量均超過1萬人次的主要出口也都直通新百,新百還是沒能避免沒落的命運。由于金鷹收購新百之後同業競爭的問題始終未能得到解決,新百在金鷹體系裏的位置越發尷尬,在新街口商圈中的地位也因此逐漸式微。2011年,金鷹董事長王恆向好友三胞集團董事長袁亞非出讓17%的股權,使其成為接盤新百的控股股東。

2008年8月29日,水遊城在夫子廟商圈開業。生活在新商圈周邊的人群開始逐漸適應購物中心的消費方式,吃飯、購物、娛樂都在一個地方得到解決。這對于追求"實在"的南京人來說是個性價比很高的選擇。新街口商圈的傳統百貨開始面臨危機,過于單一的業態已經不能滿足南京消費者的需求了。

實際上早在2005年,具有港資背景的德基集團就已經在新街口商圈中看到了這種機會,當時這片商業區中成氣候的奢侈品商場和以綜合業態為經營模式的購物中心還是一片空白,以高端和精品為主營方向的東方商城與金鷹百貨也不夠國際化。百貨商場最大的問題在于經營面積受限,整體環境也難以改善,而這恰好也是國際一線的奢侈品牌最看重的東西。2005年,德基集團在新街口東北角、中山路18號拿地4萬平方米,計畫分兩期建設德基廣場,總建築面積則超過20萬平方米。

東北角于新街口來說原本是人氣最差的一個角落,在德基之前已經有兩個開發商經營失敗了,他們將東北角的人氣反差歸結為風水不好。但事實上,在二三十年前,東北角也有過輝煌的時期,從長江路路口到中山東路的幾百米之間,是過去著名的李順昌、大三元、百花書場、環球照相,還有勝利影院。德基方面認為之前的開發商並沒有找到有競爭力的商業模式,畢竟新街口同質化的百貨業已經飽和了。而能夠在這樣一個角落大面積拿地,對新增一座成氣候的奢侈品購物中心來說反而是優勢。

但奢侈品牌們並沒有足夠的信心能在同質化問題嚴重的新街口開一家成功的店。為了避免同質化,德基做的第一件事就是最佳化購物環境和氛圍,並邀請了國外的設計師來做外立面和內部的動線設計。

2006年6月,德基廣場一期正式開業。但剛開始通過招商進來的幾家奢侈品牌並不願意在德基開直營店,德基就提出了短時間內的經銷策略:由德基來出門店的裝修費,訂貨也由德基充當買手。

真正改變這一局面的,是2007年LV北亞區總裁霍禮(Philippe Fortunato)的德基廣場之行。他發現,德基廣場無論是環境還是動線都非常符合他的要求,于是決定在德基開設南京的第一家標準店。不出三年,這家400平方米的標準店月銷售額就達1500萬元,其每平方米的銷售額則僅次于上海,在中國內地排名第二。在這個過程中,霍禮也發現門店接到消費者要求高端定製產品的需求越來越多。"這意味著南京市場變得更加重要。"他說。2012年,霍禮正式將400平方米的標準店升級成為了2000平方米的全球性旗艦店,這也成為德基廣場發展過程中的標志性事件。

LV門店的成功為德基順利帶來了更多的奢侈品牌客戶。2012年5月,德基廣場二期開業,新入駐的品牌多達180個。截至2014年,德基廣場是新街口唯一一家高端購物中心,聚集了LV、Chanel和Gucci等140多家國際一線奢侈品牌的門店和旗艦店,高端餐飲、IMAX電影院、滑冰場、兒童遊樂設施等業態相當豐富。德基廣場的出現和後續發展被看做是對傳統新街口商圈進行的一次革新。

相比地處夫子廟的水遊城,對新街口商圈原有的百貨商場來說,德基廣場成了眼皮底下實實在在的危機。大洋百貨調整了整個商場的環境和格局,不僅在商場中央位置增設了太平洋咖啡、滿記甜品等輕餐飲業態,服裝品牌的數量也增加了至少一半。

德基的經營者從一開始就意識到購物中心不能像傳統百貨一樣依靠市場份額盈利,"購物中心最重要的是自身建設和VIP使用者的培養,增加顧客對品牌的美譽度和忠誠度。"德基廣場一位負責人說,與傳統百貨經營差異化是他從一開始就堅持的,他很清楚德基的優勢在于每一單的成交率非常高。截至2013年底,德基已經培養了8萬名VIP顧客,2013年的銷售額也已經超過金鷹達到58.9億元。

盡管南京新增成的幾大商圈分流了新街口的客流,但德基廣場的出現在很大程度上讓消費者又回流到了新街口。"購物中心的規模化發展讓南京人待在家裏的時間變少了,他們現在更願意出門逛街和消費。"三胞集團前主席助理朱偉說,"南京人消費習慣的改變甚至讓新街口的客流量不降反升。"而對于周邊城市的消費者,"原來一年來10次南京的,現在會變成12次。"

擁有豐富業態的地標性購物中心在更大程度上吸引了南京周邊地區的消費者。長三角地區類似常熟、鎮江馬鞍山等周邊城市的消費者都有前往南京消費的習慣。而這也是LV北亞區總裁霍禮最終決定升級LV旗艦店的主要原因。

金鷹、新百、中央商場都不可避免地受到了來自商圈格局變化的影響,在2012年至2013年期間,金鷹商貿的銷售額出現了下滑。為挽救頹勢,它們又開始了新一輪的調整,金鷹搶先開出了美國護膚品牌科顏氏的第一家南京專櫃,而中央商場則挪出一塊5樓的區域,引進快時尚品牌優衣庫的入駐,為了豐富業態還在商場頂層開出了幾家餐飲品牌。

2011年收購南京新百之後,三胞集團董事長袁亞非也迅速對新百進行了改造,新百的8樓辦公區已經被騰出,變身為美食廣場,開業以來平均排隊時間在2至3個小時之間,而排隊吃飯在過去南京的消費市場上是極其罕見的。隨之而來的客流量非常可觀,同期商場營業銷售表現也有了明顯上升。

但受製于傳統百貨的體量,開設餐飲業態的核心原則是不能影響原本商貿類業態的經營面積。此後新百又把原有的產品品類、業態設定和分布等方面做了大量的調整。調整之後,在客流量比往年同期上升50%的同時,客群開逐漸開始變得年輕化,以往在新百購物的都是40歲至55歲的中年女性,如今則轉變成母親帶著女兒來逛商場,整體客群的年齡區間擴大至25歲至55歲之間。

盡管新百早在2002年就在地下負1層開出了餐飲業態,但隨著南京捷運1號線的開通和德基廣場的出現,新百順勢將捷運出口打通,把負1層的美食廣場體量擴大了1倍。但真正要把消費者引入服裝、鞋包、金銀玉器等其他的業態中進行消費,僅僅在負1層和8層開設大量的餐飲是不夠的。舒適的購物空間、動線的設計、合理的業態分布對于一個受歡迎的購物場所來說至關重要。

建造體量足夠大的"百貨型購物中心"是三胞集團給旗下的新百、東方商城以及國際貿易中心定下的未來發展方向。2014年2月10日,三胞集團斥資24.8億元從李嘉誠的手裏買下了與新百隔街相望、與東方商城比鄰的南京國際金融中心。國際金融中心是集零售物業和甲級辦公樓為一體的綜合體項目,總建築面積超過10.9萬平方米。通過一系列收購,截至2013年底南京新街口商圈南面的一半零售物業已經都歸屬于三胞集團旗下,整體體量超過20萬平方米。

百貨型購物中心就是指將隔街相望的4座零售物業串聯起來,把兩棟樓1至6樓互相打通,用空中回廊互相連線。一邊以傳統百貨的為主體,另一邊則建造成以時尚品牌為主的零售形態。2013年,新百正在與另外幾家尚未進入南京市場的國際快時尚品牌商談合作計畫。

不久之前,三胞還在跟紐約時代廣場的設計師接洽外立面設計,並希望能夠模仿紐約時代廣場建設一個以新百為中心、具有地標性質的三胞廣場。地下則通過捷運通道全部打通,新街口捷運站僅通向新百的捷運出口就多達10個。

全中國找不到幾個像新街口捷運站這麽高效率的交通樞紐,新街口捷運站的出口總數多達25個,遠遠超過上海人民廣場站的15個。已經開通的捷運1號線和2號線于新街口交匯,而根據南京市的捷運線路規劃方案,到2030年南京會開通17條捷運線路。這意味著四面八方的人流都更容易被帶到新街口。對于南京人來說,如今的新街口不再是隻能購物的場所了,高中低端的餐飲、電影院、娛樂設施等一應俱全,而市場的活躍程度僅從星巴克在新街口開出的第11家門店就可見一斑。

2006年捷運剛開通的時候,德基花費800萬元對捷運站進行了冠名,那段時間人們乘坐捷運到新街口的時候,廣播中播放的是"德基廣場·新街口站到了。"不久之後,7號出站口開通。通往德基廣場的地下通道開出了很多輕餐飲品牌和H&M、優衣庫兩家快時尚品牌,來自捷運的客流迅速涌向了7號口。曾經擔心在德基負1層開店會影響品牌形象的星巴克,已經成為了整個江蘇省內銷售額最高的門店。

盡管中央商場引進優衣庫的時間早于德基,但作為南京的第3家門店,優衣庫的在南京消費者心目中的品牌認知度是從德基廣場店開了之後才逐漸建立起來的。德基廣場那位負責人發現,每天早上捷運口一開通,優衣庫門前的休息座椅上總是坐滿了人。

"這些人需要Wi-Fi。"這位負責人意識到,"我沒辦法等移動4G大規模鋪開,因為消費者不會等我。"2012年開始德基廣場已經全面鋪設Wi-Fi網點,供消費者免費使用。

2013年初,由三胞集團牽頭,聯合金鷹、德基、雨潤和秦淮區政府合資成立了一家叫做"商圈網"的電子商務公司。幾個月前,朱偉剛剛被派任為商圈網總裁。而就在這短短幾個月間,商圈網覆蓋的商戶已經超過2000家。商圈網通過在商場內部建設Wi-Fi信號點以建立體量龐大的大資料庫,以便未來根據資料劃分人群推出個性化行銷方案,同時,推出手機App和微信平台為消費者提供優質商品與商戶的推薦服務,幫助人們在零售商密度達全國之最的新街口商圈內獲得更好的購物體驗。

此外,商圈網還與三胞集團旗下的馬自達供應鏈合作建立了"幫拿拿"物流服務項目,允許消費者直接線上購買線下收貨的同時,也為在實體店消費的顧客提供送貨服務。商圈網希望通過再造一個"網上新街口"的方式,主動引導新街口的零售商們從傳統商業模式向O2O實現轉型。

2013年,國際五星級酒店麗思卡爾頓租下了德基廣場2期的25層樓,不僅能給大新街口商圈現有的500強企業提供高檔酒店和會場的配套,酒店自身的客人對德基廣場來說也是一批有價值的顧客。

而同樣引人註目的,還有南京最大的零售企業蘇寧。蘇寧新街口店自2010年升級為全國首家Expo超級店後,又在2012年進一步升級成為了集超級電器旗艦店、五星級酒店、精品酒店公寓、甲級寫字樓、餐飲和娛樂為一體的蘇寧電器廣場。而其公司本身的名字,則于2013年改為蘇寧雲商。

交通

公交

新街口北站:100路 16路 1路 25路 28路 33路 34路 35路 38路 Y1路 Y16路

新街口大行宮CBD新街口大行宮CBD

新街口西站:18路 302路 3路 4路 5路 Y4路 Y5路 9路

新街口東站:1路 25路 3路 5路 Y1路 Y5路 Y24路 9路

新街口南站:100路 16路 18路 27路 28路 306路 33路 34路 35路 41路 Y16路 Y20路 Y16路

正洪街(新街口): 2路 26路 27路 30路 46路 60路 Y20路

青石街(新街口): 2路 26路 30路 46路 60路

捷運

南京捷運1號線南京捷運2號線南京捷運3號線(至大新街口-大行宮站)

美食

楊凌褲帶面:面身足有兩米長。

酸菜豬肉餃子:採用東北特製酸菜為原料。

特製調料烤出美味雞翅:雞翅加入了中草葯的調料。

粥底火鍋:將"粥"作為底料,來涮食各類菜品的火鍋,既能保留住涮菜的新鮮口感,又不失粥的清淡。

香蕉薄餅:先甜後鹹,面粉中加入牛奶,和好之後,在平底鍋上烙,再加上切好的香蕉。

墨西哥肉卷:異國情調的墨西哥肉卷,每晚都有墨西哥音樂表演。

鐵缽火鍋:從韓國進口回來的火鍋器皿,把涮菜放到鍋裏涮過以後,可以更好的儲存食物中的營養。

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