新力公司

新力公司

新力(SONY),是日本的一家全球知名的大型綜合性跨國企業集團。新力是世界視聽、電子遊戲、通訊產品和信息技術等領域的先導者,是世界最早攜帶型數碼產品的開創者,是世界最大的電子產品製造商之一、世界電子遊戲業三大巨頭之一、美國好萊塢六大電影公司之一。

  • 外文名稱
    Sony Corporation
  • 主要產品
    PS4/電視/手機
  • 經營範圍
    電子、娛樂、金融、信息技術等
  • 成立時間
    1946年5月
  • 社長兼CEO
    平井一夫
  • 年營業額
    684.66億美元(2014年)
  • 創始人
  • 總部地點
    日本國東京都港區港南1-7-1
  • 員工數
    146300名(2014年)
  • 公司性質
    大型跨國集團
  • 公司口號
    BE MOVED與make.believe
  • 會    長
    永山治
  • 世界500強
    第93位(2014年)
  • 中文口號
    創新源于好奇 夢想成就未來
  • 凈利潤
    5.71億美元(2014年)
  • 公司名稱
    新力

概述

LOGOLOGO

新力兩位創辦人:盛田昭夫、井深大以及有“獲利藝術家”之譽的大賀典雄1945年,日本在第二次世界大戰後,首都東京成為一片廢墟。井深大在東京日本橋地區的百貨公司倉庫成立“東京通信研究所”。盛田昭夫在井深大的邀請之下加入共同經營,公司並獲得盛田酒業19萬日元資金,于1946年正式成立“東京通信工業株式會社”,並遷址到現在的品川區御殿山。井深大在其公司“成立意旨書”當中期望“要充分發揮勤勉認真的技術人員的技能,建立一個自由豁達、輕松愉快的理想工廠”,期待成為“工程師的樂園”,成立初期經營無法穩定成長,直到10年後的1956年發展當時不被看好的電晶體技術,開發出世界第一台電晶體收音機“TR-55”一舉成功,公司營運終于漸入佳境。

新力公司

新力單眼相機新力 公司類型:股份公司

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NYSE:紐交所:SNETSE: TYO: 6758

成立時間:1946年(昭和21年)5月7日

1958年正式更名Sony

總部地點: 日本東京都品川區北品川6-7-35

重要人物:創辦人-井深大、盛田昭夫

董事長兼執行長:霍華德·斯金格

社長:中缽良治

產業:電子娛樂遊戲金融-四大產業

產品:消費性電子產品(電視、數碼相機、數位攝影機、隨身聽、電腦。

電子半導體元件:(Cell處理器、CCD感光元件、光學讀取頭……)

遊戲主機:(PlayStation…)

線上遊戲:(無盡的任務…)

金融產品:(額度卡\保險.壽險…)

娛樂:(音樂.電影.廣播.電視節目…)

營業額: $7兆4754億日元2005年)

稅前盈餘:1913億日元

凈利:2823億日元

員工數:158,500 名 (2006年3月31日)

網站: www.sony.net

發展歷程

特麗瓏技術

1950年代新力的黑白電視雖然大賣,但其技術競爭力卻毫無優勢,其後所製造的彩色電視量產良率上的品質亦不甚理想,導致巨額虧損甚至公司已到達倒閉的邊緣。

新力工廠新力工廠

1967年,新力發表了由井深大親自加入開發特麗瓏(Trinitron)映像管技術,這項技術使得新力電視在全球熱賣,盛田昭夫自日本開發銀行借得巨額開發債務也在3年內還清。關于此話題更進一步的細節,見Betamax與VHS影像紀錄競爭。1970年,新力JVC松下共同發表了“U-Matic”磁帶錄影系統,正式為日後的錄像帶規格競爭揭開序幕,1975年4月16日,新力發表了全球第一台針對民生用市場Betamax規格的SL-300,並一舉讓新力成為全球的消費性電子影像大廠,而日本JVC在1976年9月推出了VHS規格,而松下幸之助也決定加入了VHS陣營。在Betamax與VHS影像紀錄競爭中,由于VHS針對Betamax最大的弱點(錄影時間隻有1小時)作改良,以及Betamax在新力不願意開放規格授權的情況下,VHS以Betamax三倍的速度迅速擴張市場。新力堅持以Betamax對抗由全世界公開規格的VHS聯盟,加入VHS陣營,Betamax全面退出市場而結束。1979年3月,在井深大的要求下,音響部門以記者用的小型錄音機“新聞人”(Pressman)修改成體積更小的錄音機,在得到許多人贊美良好的音質評價後,在盛田昭夫的主導下,新力在1979年7月開始,推出了Walkman(隨身聽),盛田昭夫將Walkman定位在青少年市場,

並且強調年輕活力與時尚,並創造了耳機文化,1980年2月開始在全世界開始做銷售,並在1980年11月開始全球統一使用“Walkman”這個不標準的日式英文為品牌,直到1998年為止,“Walkman”已經在全球銷售突破2億5000萬台。盛田昭夫在1992年10月受封英國爵士,英國媒體的標題是:〈起身,新力隨身聽爵士。〉

收購哥倫比亞電影

關于此話題更進一步的細節,見新力影視娛樂有限公司。新力在Betamax與VHS影像紀錄競爭中慘敗後,盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬體與最先端的內容結合,才能掌握市場。1989年9月25日,在盛田昭夫的主導下,日本新力陸續並購了CBS(擁有火炬女神與獨角獸象征的哥倫比亞三星製片)的電影與音樂部門,使它成為SPE(新力影視娛樂,Sony Picture Entertainment)的旗下子公司。在當時的時空背景下,日本經濟大幅成長,奠定了世界第二大經濟體的地位,而美國的經濟卻是走下坡般萎靡不振;日本由于第二次世界大戰中敗給美國,許多日本企業為了民族自尊心,瘋狂的並購了美國的企業,而眾家美國公司卻無力反擊。其中以日本三菱集團買下紐約的地標洛克斐勒大樓以及[[新力新力]]以60億美元天價買下哥倫比亞三星電影公司,創下了當時日本最大的一宗海外並購案,被美國人視為日本人入侵美國。但是,這椿日本歷史上金額最高的收購案也一度成為日本歷史上虧損額度最高的企業。1980年代末期,日本開始爆發了泡沫經濟危機,而新力電影事業群也因為票房不佳,而從此慘賠數年,成為當時新力獲利的主要障礙。直到1997年,霍華德·斯金格主導改革,逐漸獲利,並于2001年拍攝電影蜘蛛人賣座後,電影事業群終于翻身成為新力主要的獲利支柱。2004年11月,由時任美國新力董事長-霍華德·斯金格主導,並購歷史悠久的米高梅電影公司,成為世界第一大電影製作公司。

業務合作

新力公司 空前成功的PlayStation,由于任天堂公司所出品的紅白任天堂主機的成功,促使新力在1988年宣布與任天堂合作,共同開發超級任天堂用CD-ROM主機。1992年5月在任天堂的背叛之下合作破局,久多良木健向當時最高經營決策者大賀典雄全力爭取開發新一代遊戲機計畫,大賀典雄在眾多的反對聲浪中,強力為久多良木健的遊戲機開發計畫背書,1993年開始,新力旗下的“日本新力音樂”成立新力電腦娛樂(SCE),並計畫代號〈PS-X〉開發新一代的CD-ROM遊戲主機,全力對抗任天堂所主導的遊戲市場。1994年12月3日,SCE推出了PlayStation(PS),2000年9月14日推出PlayStation 2(PS2),2004年12月12日,推出PlayStation Portable(PSP)。截至2005年6月30日止,銷售量高達2億315萬台,成為繼 Walkman後,全球最為成功的產品。

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1995年,大賀典雄與出井伸之的世代交替在大賀典雄的欽定下,躍過十四位資深董監事與資深元老,新力在1995年3月22日宣布由默默無聞的出井伸之出任社長,激起媒體記者一片“出井是誰?”的疑問,1995年4月1日上任,也開啓了10年的出井伸之數位夢想時代。自1995年擔任以來,在公司的內部改革中,出井伸之引進美國董事會的模式,將原內部董事會的成員大幅削減,並提高外部董事。 在公司的定位與經營理念中,提出了“數位、夢想、小孩”、“Do you dream in Sony”、“無所不在的價值網路”…等對新力新的願景,出井伸之認為新力賣的是個人體驗,我們存在的理由是創造人們的欲望,提供一種夢想。

主要產品

新力全新的ipod基座套裝 新力賣的是個人體驗,電影、VAIO、PlayStationWalkman等等,由是創造人們的欲望,進入他們的生活,提供一種夢想,為了達到這目地,我們得保持充滿好奇和歡樂的赤子之心,給予人們一種像孩子般無憂無慮的快樂生活。”,“如果不發展出一個嶄新的業務模式,新力將淪為網路操作者零部件供應商。新的新力產品就應是娛樂、電子和情感的融合。”以電子遊戲娛樂金融四大領域,帶進數位化、網路化。1996年後新力陸續推出了CyberShot數碼相機、VAIO筆記型電腦、Clie PDA(個人數位助理)…等數位化的產品,並在市場上獲得了空前的成功。而在原本收益極差的電影事業群,找來了媒體人霍華德·斯金格,

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在其改革下營運逐漸好轉,而後推出<蜘蛛人>、<臥虎藏龍>…等熱門影片,娛樂事業群成為新力的重要獲利來源。在2001年4月公布的2000年財報,新力靠著PlayStation 2的熱賣,使它獲得成立以來的最高獲利25億美元。 PlayStation遊戲機打敗了勁敵任天堂、逼走了SEGA、數碼相機領先傳統相機品牌、影像接收晶片獨佔巿場、VAIO系列個人電腦熱賣。但自2001全球經濟衰退、網路泡沫化;1994年發表至今PlayStation開發後已經有10年未再發表獨創性的產品;本身在電子領域中因為WalkMan不支持MP3格式造成蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣,取代了WalkMan原有地位;擁有自傲特麗(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展,使得擁有液晶技術的夏普(Sharp)、三星(Samsung)取得電視影像的領導地位…一連串的決策錯誤以及電子產品價格不斷壓縮等因素,使得新力在2000年得到空前成功,到了2002年卻嚴重受挫至今。2003年4月,新力公布2002財政年度報表,公司巨額虧損的訊息披露後,新力危機開始浮現台面,引發了新力震撼(Sony Shock),新力股票連續2天跌停25%,並誘發日本股市的高科技股紛紛跳水,帶動日經指數大幅下跌,震撼了日本股市,高科技公司的股票紛紛遭到拋售。出井伸之遭受批判作夢做太久、不務正業聲音也不斷出現,從過去被評選為最成功的CEO淪落成最差勁的CEO。2003年12月出井伸之說明網路就像隕石墜落一樣,恐龍因此慘遭滅絕,現在的新力正有如此的危機存在。當月也發布了期望三年內電子部門盈餘可以達到10%的轉型60改革計畫。

高層變動

59年來的高層異動大震撼,新力2005年3月,新舊高層交接:安藤國威、出井伸之、霍華德·斯金格、中缽良治、高橋勝美。日本新力董事會2005年3月7日讓外界震撼地任命美國新力負責人霍華德·斯金格出任董事長兼首席執行官,並于2005年6月22日正式經由股東大會通過最終投票,成為新力史上第一位外籍領導人,而備受矚目的PlayStation開發者-久多良木健不但意外出局,同時也與出井伸之、安騰國威退出董事會,也意味著新力的出井伸之時代結束。霍華德·斯金格爵士出生在英國的威爾斯,曾任CBS-哥倫比亞廣播公司電視新聞記者,他在負責新力新力美國公司營運任內,成功重振電影與音樂事業部門,他的首要任務必須完整協調旗下各自為政的部門,改革僵化的傳統管理製度,並且改善無法獲利的電子部門。由大賀典雄欽定的出井伸之,原本計畫要在2006年新力60周年時退休,卻因為無法挽救新力的財務狀況而提前退出,而“轉型60”計畫也似乎宣告無法完成。對于新力這家日本企業,任命外國人出任董事長,是該公司前所未見的巨變。

企業策略

新力公司 中期企業策略與娛樂未來,2005年9月22日,在霍華德·斯金格以及中缽良治的主導下,新力公布了代號“日本計畫”(Project Nippon)的“中期企業策略(2005-2007會計年度)振興電子事業 強化集團表現”改革政策,2007年度底預定裁減日本國內4千、國外6千名員工,共將裁員1萬人,產品種類也將減少20%,製造工廠擬關閉11家,從65家減少到54家,在整體的財政評估調整之後,期望在2007年度末減少2千億日元(約17億8千600萬美元)成本,營業額約可達8兆日圓。電子、遊戲、娛樂產業被新力列為重點產業,電玩方面,新力擬于2006年中旬推出“PS3”,同時強化自行開發的電玩軟體;娛樂方面,將追求電影事業的穩定成長,以及擴大網路下載音樂事業等等;電子方面,將取消以往公司林立、各自為政的經營方式,加強各單位在商品和產銷戰略上的橫向合作,改由社長兼電子產業執行長的中缽良治,來統籌指揮整個電子家電事業。QRIO機器人、AIBO機器狗和豪華品牌QUALIA三個項目將會被凍結,成為新力結構改革中的第一批犠牲品;舍棄WEGA品牌而在全球推出BRAVIA電視品牌全力搶佔液晶電視市場;並調整目前以北美歐洲、日本、其他地區四區規劃,調整為北美、歐洲和東亞區,新確定東亞區域包括中國大陸、香港、台灣、韓國與日本市場。這項業務調整,首度將東亞市場放在與北美和歐洲同樣重要地位,全面進軍中國這個僅次于美國的全球第二大市場。在2006年國際消費電子展上,新力公司公布娛樂業務的未來發展相關的戰略:重點發展四大支柱業務,即高清領域、數位影院、遊戲和電子娛樂,以強化其作為一家全方位娛樂服務公司的地位。2006年10月1日起, 新力集團將調整電子業務負責人以加強中長期發展策略,進一步支持核心業務,並重點加強產品開發和產品質量領域。研發和所有新業務職能將會集中在新力總部,直接由中缽良治領導。

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品牌價值

新力公司 台北101大樓在2006年跨年活動後所出現BRAVIA by Sony畫面公司原名“東京通信工業株式會社”,在逐漸邁入國際化時,盛田昭夫感覺公司全名實在過于冗長,有礙國際化,于是希望能想出能夠像IBM那樣好記又是國際化的名稱。盛田昭夫和井深大翻遍了英文字典,最後決定用拉丁文的“Souns”(聲音)、英文的“Sunney”(可愛的孩子)組合成“Sonny”意指以聲音起家的可愛頑皮孩子。但“Sonny” 在日文辭彙裏的發音是不吉祥的辭彙,最後決定去掉其中一個字母“n”,“Sonny”變成了“Sony”,一個日式的英文字。盛田昭夫和井深大在說服反對的董事後于1958年1月正式更名SONY,新力這個新名稱念出來完全感覺不出是日本的公司,令人以為是自己國家又親切的感覺,使新力成功打入美國及海外市場。至今天為止,仍然有較少接觸消費性電子的人誤以為新力是美國品牌。

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“Sony”四個字母的品牌價值,近幾年在電子業務上呈現弱勢,依據2005年美國Interbrand公布“2005品牌價值排行”中,“Sony”價值105億美元,比2004年的131.5億美元衰退了14%,由 20名滑落到 28名。而福布斯在2005年2月28日公布的“2005全球2000大企業排行”中,新力排名由2004年的82名滑落至第123名。但新力過去所創造出神話般的輝煌歷史,仍然沒有因為消費性電子業務低迷而失去消費者的青睞,在2005年08月31日,Asian Integrated Media委托國際調查機構Syn-ovate在亞洲多個國家和地區進行的“2005亞洲1000名最佳品牌”中,新力第2年蟬聯第一品牌。在Harris Interactive于2006年7月12日所發布的調查中顯示,新力第7年蟬聯美國第一最佳知名品牌,而Sony也是華人地區的中國台灣香港心中最具代表性的理想品牌。

財報業績

2005(2005年4月~2006年3月)財報業績

2006年4月27日,發布2005年會計年度(2005年4月~2006年3月)財報。新力第四季度業績超過了預期,由于BRAVIA液晶電視、PSP、VAIO個人電腦的熱銷、在日本金融部門業績的大幅成長、公司退休基金的一次性挹註、日圓貶值,都提供一臂之力,成為獲利主要來源,也反映出新力中期企業策略的改善。但也由于中期企業策略中,裁員和關閉工廠帶來巨額支出,新力第四季度虧損額低于此前的預期。

截至2006年3月31日止,新力的銷售額7兆4754億日元;運營利潤 1913億日元;凈利潤 2823億日元;

電子部門:銷售額 5兆505億日元;運營虧損 309億日元

遊戲部門:銷售額 9586億日元;運營利潤 87億日元

電影部門:銷售額 7459億日元;運營利潤 274億日元

金融部門:銷售額 7432億日元;運營利潤 1883億日元

其他部門:銷售額 4089億日元;運營利潤 162億日元

新力預計2006財年(截至2007年3月31日)運營利潤為1000億日元(約合8.72億美元)。新力表示,PS3遊戲機產生的巨額研發支出將成為新力2006財年運營利潤下滑的主要原因。

2004(2004年4月~2005年3月)財報業績

新力公司 2005年4月29日,發布2004年會計年度(2004年4月~2005年3月)財報。新力雖然整體的“利潤實現成長,卻還是覺得遺憾,因為作為新力主業的電子業務減收減益。本打算依靠平板電視等業務扭轉局面,但看來2005財年的情勢仍然嚴峻”。雖然“在平板電視市場中的知名度正在提高”,但受CRT電視與便攜音樂播放機營收減少的拖累,電子業務的整體銷售額未能實現成長。加上DVD錄影機與攝像機等產品價格下跌的影響,營業虧損從上一財年的68億日元猛增到343億日元。為了扭轉這一局面,新力計畫重點提高平板電視與DVD相關產品的價格競爭力,以提高營利能力。 攜帶型遊戲機“PlayStation Portable(PSP)”于2004年12月上市,未能對此次業績做出貢獻。電影<蜘蛛人2>創下巨額票房,DVD光碟和VHS錄像帶的銷售情勢良好,帶來了639億日元的營業利潤。

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截至2005年3月31日止,新力的銷售額 7兆1596億日元;運營利潤 1139億日元;凈利潤 1572億日元;

電子部門:銷售額 5兆216億日元;運營虧損 343億日元

遊戲部門:銷售額 7298億日元;運營利潤 432億日元

電影部門:銷售額 7337億日元;運營利潤 639億日元

音樂部門:銷售額 2491億日元;運營利潤 88億日元

金融部門:銷售額 5606億日元;運營利潤 555億日元

其他部門:銷售額 2944億日元;運營虧損 41億日元

新力預計2005財年(2005年4月~2006年3月)營業利潤同比成長40%、達到1600億日元(約合人民幣123億元)。電子領域的銷售額可望憑借平板電視與液晶背投等提升。營業損益方面,結構改革帶來的增收效果等因素將起到改善作用。

爆炸事件

關于此話題更進一步的細節,見新力電池爆炸問題。2005年底,全球第一大電腦公司-戴爾(DELL),連續傳出筆記型電腦爆炸意外,並引起美國消費者產品安全委員會與日本經濟產業省官方的調查,2006年8月15日,戴爾公司與等進行“電子產業中史上最大規模的全球性電池召回通知”,召回範圍包含約410萬顆由新力公司(Sony)製造的戴爾鋰離子電池,在此之後,蘋果電腦(Apple)、東芝(TOSHIBA)的Dynabook、聯想(Lenovo)的IBM-ThinkPad入續宣布召回筆記型電腦電池。9月29日,新力公司決定大規模回收在全球生產的筆記型電腦用鋰電池,並提供免費更換新品的服務。新力表示召回的原因,是在極度罕見的情況下,相關的電池芯中有微小的金屬屑會接觸到電池芯的其它部位,從而產生短路。一般情況下,在這種情況發生時,電池組會斷電。然而在某些極為罕見的條件下,這種內部短路會引發電池芯過熱和可能的起火。這種情況發生的機率會因為不同電腦製造商使用的電腦系統配置不同而產生差異。

新力博德曼合並爭議

新力公司 2006年7月13日,位于盧森堡的歐盟初審法院推翻了歐盟2004年對新力音樂(Sony Music)和博德曼公司(BMG)合並案的批準,使得新力博德曼(SONY BMG)這家全球第二大唱片公司面臨被分割的危險。歐盟初審法院在這項歷史性判決中表示當時批準這筆並購的歐盟委員會僅僅對並購的後果進行了非常草率的檢查,委員會並未提供足夠的證據來從法律上證明“並購前兩者一起不存在主導市場的地位,而並購後亦不存在此種可能”。

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歐盟法院的判決意味著新力音樂(Sony Music)和博德曼公司(BMG)將重新向歐盟提交並購計畫,而新的計畫中將包括目前的市場狀況。歐盟委員會將重新審查日本新力音樂和德國BMG的合並。

2005年XCP防拷軟體爭議

2005年十月,任職于 Sysinternals 的 Mark Russinovich 揭露了新力博德曼(SonyBMG)所銷售的音樂CD,使用了一種稱為 rootkit 黑客技術,在未知會使用者的情況下,安裝數位著作權管理軟體(DRM)到使用者的電腦中。這套軟體是由英國公司 First 4 Internet 所開發,稱之為 Extended Copy Protection (簡稱XPC)軟體,一般使用者難以偵測與移除。在許多國家當中,這在未告知使用者徑自安裝軟體是違法的行為,並且造成使用者系統的嚴重安全危害問題,同時影響使用者系統的效能。新力博德曼最初提供的移除軟體,在移除 rootkit 之後又安裝了另一個稱為 dial-home 的程式。這造成了另一個更大的安全危害,並且使得新力博德曼遭受更大的爭議。新力博德曼最後終于提供了一個真正的移除軟體,並且回收交換含有XPC的音樂CD。同時,新力博德曼也因此面臨了數件相關的法律訴訟案。

CCD不良爭議

自2004年後,開始新力所生產的Cyber-Shot數碼相機,2002~2003年之間推出的機型持續發生CCD感光元件自動故障問題,2005年10月5日新力發布了因為一個關鍵的製程錯誤導致了除了新力自身外,甚至採用Sony CCD感光元件的尼康(Nikon)、佳能(Canon)、富士(Fujifilm)、柯尼卡美能達(Konica Minolta)、理光(RICOH)、歐林巴斯(OLYPUS),需要回收上百種不同的數位影像商品。此次故障原因之分析,目前一致指向連線CCD晶片和外框之焊接線發生老化導致脫落所造成,此問題約在使用者持續使用該器材一~二年之後才會逐一浮現。據了解此次存在缺陷的產品是由 SONY半導體位于日本九州生產線所製造。兩個主要的原因導致 CCD 缺陷的結果:一是該生產線調整了焊接線設備之設定,結果導致導線與電極的接合力度減小;另一個問題則是CCD表面玻璃封裝黏合劑劣化,隨著時間成長腐蝕了導線接合部位,進而造成 CCD 的故障。

旗下品牌

新力旗下品牌與產品所勾畫出電子、娛樂、遊戲三大領域。

電子

新力公司 SCE-新力電腦娛樂

新力公司新力公司

So-net-新力通訊網路

SonyEricsson-新力愛立信移動通訊

AIWA-愛華

娛樂

SonyBMG-新力博德曼

Sony Pictures-新力影視娛樂

產品品牌

QUALIA-最高等級品牌

QRIO-新力機器人-親善大使(停止開發)

AIBO-電子狗(停止開發)

VAIO-電腦

Clié-數位個人助理(停止開發)

CyberShot-數碼相機

α (alpha)-單眼數碼相機

HandyCam-數位攝影機

Memory Stick-記憶卡

Walkman-隨身聽

WEGA-陰極映像管電視

BRAVIA-液晶電視

PlayStation-電玩

產品技術

SONY重要產品與技術

SONY HDR-FX7E 1950年7月 – 發表日本第一台G型收音機

新力公司新力公司

1955年8月 – 發表世界第一台半導體收音機–TR55

1960年5月 – 發表世界第一台半導體電視–TV8-301

1965年8月 – 發表世界第一台家用錄影機 CV-2000

1968年4月 – 發表革命性的特麗(Trinitron)電視影像技術

1968年10月 – 發表世界第一台搭載特麗(Trinitron)電視影像技術彩色電視- KV-1310

1975年5月 – 發表世界第一台BETAMAX錄影機

1978年 – 發展革命性的CCD(charge-coupled device)感光元件技術

1979年7月 – 發表革命性的Walkman世界第一台隨身聽產品- TPS-L2

新力相機 1983年 – 聯合荷蘭飛利浦共同發表雷射唱盤(CD),並主導74分鍾標準

1983年 – 製定3.5英寸軟碟(1.44MB磁碟)

1986年6月 – 發表32位元電腦-MSX

1988年 – 發表Hi-8攝影機

1992年11月 – 發表MD(Mini Disc)音樂技術

1994年12月 – 發表PlayStation次世代遊戲機

1996年12月 – 發表首款數碼相機-CyberShot DSC-F1

1997年7月 – 發表新世代電腦-VAIO影音整合系統

1997年7月 – 發表WEGA全平面電視

1999年 – 發表AIBO機器狗技術

1999年 – 發表Memory Stick 記憶卡

2000年3月 – 發表PlayStation 2次世代遊戲機

2002年2月 – 發表新一代DVD光碟存儲格式藍光光碟標準

2003年6月 – 發表QUALIA高階品牌系列

2003年12月 – 發表QRIO機器人技術

2004年12月 – 發表採用UMD儲存媒體的PlayStation Portable次世代掌上型遊戲機

2005年1月 – 聯合IBM、東芝(TOSHIBA)共同發表時脈4GHz起跳的Cell-微處理器

2005年5月16日 – 美國E3展發表搭載Cell處理器的PlayStation 3次世代遊戲機

2005年7月19日 - 發表與Konica Minolta(柯尼卡美能達)合作,加入數碼單眼相機市場,以因應消費型數碼相機的飽和

2005年8月25日 – 聯合IBM、東芝(TOSHIBA)公開Cell-微處理器詳細製程

2005年9月13日 - 9月開始陸續在全球發表BRAVIA新一代液晶電視

2005年9月30日 - 聯合SanDisk發表Memory Stick Micro (M2)記憶卡

2006年2月21日 - 發表全球最小支援高畫質1080i HDV-HC3

2006年4月10日 - 再度聯合與韓國三星電子合作投產第八代S-LCD液晶面板廠

2006年4月20日 - 全新發表數碼單眼相機品牌 α (alpha)

國際發展

1945年10月 – 井深大在東京 日本橋地區成立東京通信研究所,初期員工7人

1946年5月 – 盛田昭夫加入,公司改組為東京通信工業公司,資本額19萬日幣

1947年2月 – 遷移至現址品川區御殿山

1955年8月 – 東京證券交易所掛牌上市

1958年1月 – 因應國際化腳步,公司名稱更名為新力

1959年– 大賀典雄正式加入新力

1960年2月 – 成立美國分公司

1960年12月 – 成立瑞士分公司

1960年 – 出井伸之加入新力

1961年 盛田昭夫成立Sony Design Center,由年輕的大賀典雄主持

1961年6月 – 在美國發行ADR

1962年12月 – 成立香港分公司

1966年 – 荷蘭Phillips簽署免費交叉授權協定

1966年 – 成立Sony Plaza生活商店

1968年3月 – 與美國哥倫比亞廣播公司CBS合資成立CBS/Sony音樂公司

1968年5月 – 成立英國分公司

1969年 – 安藤國威加入SONY

1970年6月 – 成立德國分公司

1970年9月 – 紐約證券交易所掛牌上市

1973年2月 – 成立法國分公司

1975年5月 - 全面發展Betamax

1979年8月 – 與美國保誠人壽保險公司合資各50%成立Sony Prudential Life Insurance Co. Ltd

1982年 – 主導CCD技術開發者-岩間和夫逝世

1986年11月 – 于德國成立Sony Euro 歐洲區總部

1988年1月 – 並購美國CBS唱片部門,CBS / SONY更名為Sony Music

1988年1月 – 發布與任天堂合作,開發共同開發SFC|超級任天堂 用 CD 主機。

1988年12月 – 放棄Betamax錄像帶規格加入了VHS規格結束了長達14年的錄像帶規格戰

1989年11月 – 並購美國哥倫比亞三星製片電影公司,進軍好萊鎢市場

1991年4月 – Sony Prudential Life Insurance 成100%控股,更名Sony Life Insurance(生命保險)

1992年 5月 – 與任天堂合作破局

1993年11月 – 成立SCE-新力電腦娛樂進軍家庭娛樂遊戲市場

1995年4月 – 發布由大賀典雄指定出井伸之接任社長

1995年5月 – 發布(數位、夢想、小孩)標語

1995年11月 – 成立SCN-新力通訊網路進軍因特網內容服務市場

1996年10月 – 成立中國分公司

1997年3月 – 霍華德·斯金格加入SONY

1997年12月 – 創辦人井深大逝世,享年89歲

1998年 – 發布全球形象口號

1999年10月 – 創辦人盛田昭夫逝世,享年78歲

新力新款walkmen 2000年4月 – 發布財報,集團品牌價值超過1000億美元,創立以來達到最高峰

新力公司新力公司

2000年6月 – 出井伸之接任董事長兼執行長CEO、安藤國威接任成立Sony EMCS Corporation(Engineering, Manufacturing and Customer Service)

2001年10月 – 與瑞典愛立信合資各50%,成立新力愛立信行動通訊公司

2001年11月 – 大賀典雄在北京國際音樂節的會場中,突發性腦溢血倒在指揮台上

2002年10月 – 並購愛華,成為旗下品牌之一

2002年11月 – 提出“無所不在的價值網路”為消費者建立Sony about you觀點

2003年4月 – 財報發布季損10億美元巨額虧損,引發Sony Shock(新力震撼),股價2天重挫25%,日本股市受到波及

2003年12月 – 發布“Transformation 60”(TR60、轉型60)改革計畫

2003年12月 – 發布QRIO機器人為SONY親善大使

2004年4月 – 成立Sony 損保保險業務

2004年4月 – 成立Sony Financial Holdings金融控股公司-整合銀行、保險、人壽,三大金融業務

2004年4月 – 與韓國三星電子共同合資成立S-LCD Corporation

2004年5月 – 成立Sony Connect線上音樂服務

2004年8月 – 旗下Sony Music(新力唱片)與全球第5大唱片公司BMG Music(博德曼唱片)合並,成立新力博德曼

2004年12月 – 旗下新力影視娛樂並購米高梅電影公司,躍身全球第一大電影公司

2004年12月 – 發布與韓國三星電子達成授權技術共同分享協定

2005年3月 – 發布經營權重大變革,創立59年以來,首位外籍霍華德‧斯金格接任董事長兼執行長CEO、中缽良治接任社長

2005年4月 – 發布以美金3億500萬美元,贊助FIFA國際足球聯盟

2005年6月22日 – 霍華德·斯金格正式接任董事長兼執行長CEO

2005年8月23日 - 前總裁安藤國威獲頒台灣行政院的二等功勛勛章,表揚他在總裁任內對台灣的友好與經濟貢獻

2005年9月22日 - 發布代號“日本計畫”(Project Nippon)的改革計畫

2006年1月1日 - 贊助台灣台北101大樓跨年倒數活動,登上全球最高大樓創舉

2006年1月7日 - 在美國拉斯維加斯的消費性電子展(CES)發布以發展四大娛樂領域業務重點的<娛樂未來>(Entertaining the Future)計畫

2006年1月19日 - 發布自2006年4月1日起全面接管Konica Minolta影像事業部門

中國發展

1975年 中共中央軍事委員會主席鄧小平會見新力公司創始人之一盛田昭夫

1978年 一些Sony廣播電視專業產品及家電產品開始進入中國大陸市場。

1980年 設立北京辦事處

1982年 得到國家許可開始在北京、上海生產廣播電視專業用錄像機VTR。

1985年 設立上海辦事處

1993年9月 與上海廣電股份有限公司合資(Sony出資70%)成立上海索廣電子有限公司。

1994年設立廣州辦事處

1994年2月 上海索廣電子有限公司開始正式投產。

1995年設立成都辦事處

1995年10月 Sony與北京郵電學院科技開發公司/北京京芝電子資訊產業有限公司/北京天竺空港工業開發公司這三家公司合資Sony出資74.5%)成立北京索鴻電子有限公司

新力vgn-ar68c 1995年11月 Sony在廣東省惠州市100%投資成立了新力精密部件(惠州)有限公司

新力公司新力公司

1995年12月 Sony與上海廣電股份有限公司/上海真空電子器件股份有限公司合資(Sony出資70%)成立了上海索廣對應有限公司。

1996年10月 新力(中國)有限公司在北京成立。

2000年8月 Sony在無錫100%投資成立了新力電子(無錫)有限公司

2001年5月 上海新匯集團、上海精文投資公司和美國Sony Music共同投資新索音樂

2001年10月 在上海設立了代表其全球先進水準的新力互動中心

2001年10月 在北京設立新力探夢科技館,

2001年10月 EMCS中國成立

2001年底 新力中國在中國共設立了20家分公司及辦事處

2002年 新力愛立信移動通訊(中國)有限公司成立

2002年4月 在北京中關村海龍大廈設立Sony Gallery展廳

2002年8月 EMCS 中國在上海設立軟體研究開發工程中心

2002年9月 新力資訊系統解決方案(亞太)中心在大連成立

2002年9月 新力國際採購中心在深圳成立

2002年9月 Sony Gallery在北京開業。

2004年1月 PlayStation 2在中國上市

2004年3月 新力電子華南有限公司在廣州成立

2004年5月 第二家Sony Gallery在上海淮海路上隆重開幕。

2004年11月 新力影視國際電視公司和中國電電視系列劇團華龍電影數位製作有限公司合資華索影視數位製作有限公司

2006年7月 SMOC Sony Marketing Company of China從新力中國分立,成為專門負責新力在中國行銷的公司。

Sony China–新力中國

Sony Pictures - 新力影視娛樂

Sony Music Entertainment - 新索音樂娛樂

全球裁員

日本新力公司9日宣布,將從電子產品業務部門裁員8000人,削減對電子產品業務的投資,關閉一些工廠,以實現年削減1000億日元(約合11億美元)成本的目標。拿電子產品部門“開刀”,美聯社報道,新力公司在全球共有18.5萬名員工,包括電子產品部門的16萬名。公司方面說,將在2010年3月底前完成從電子產品部門裁員8000人的計畫。不過,新力公司未說明將從公司位于哪些國家和地區的電子產品部門裁掉那些員工。除生產攝影攝像器材、遊戲機和電視機等電子產品外,新力公司還擁有電影、金融業務等。

新力公司 新力宣布這項自國際金融危機爆發以來日本企業最大規模的裁員計畫前,日本其他一些電子產品生產企業也出台了類似計畫。電子產品價格跳水、匯率波動、行業競爭激烈以及全球消費減速等因素使電子產品生產行業受到沖擊。新力公司大約80%的產品銷往國外。因此,日元走高削減了新力產品在海外的競爭力,使公司海外業務收入縮水。日元對美元匯率已從去年的117:1升至9日的93:1,今年內曾數度創下13年來匯率新高。電子產品業務減投三成新力公司發表聲明說,盡管公司已削減產量、縮減庫存規模,但當前經濟情勢要求新力採取更有力措施。除裁員外,新力還將把公司中期管理計畫中原定2009財務年度對電子產品業務的投資額削減30%。不過,新力未透露那30%投資額的具體額度。

新力公司新力公司

經濟危機背景下,鑒于歐洲地區對液晶平板電視機需求量大幅降低,新力公司決定延後在斯洛伐克增產液晶電視機的投資計畫。新力將停止旗下一些工廠的生產活動。日本共同社援引公司訊息報道,新力計畫關閉的一些工廠包括法國境內生產磁帶和其他記錄介質的“新力達克斯技術中心”。公司方面說,製造場所將從現在的57個削減約10%。此外,新力將繼續把電子產品的生產活動轉移至成本更低的國家和地區,削減半導體領域支出,並外包一部分用于手機的圖像感測器。

收益下降

2008年度收益預計下降六成,歸根結底,新力公司上述動作主要為達一個目的:削減成本。“這些措施是對全球經濟環境發生突然、迅速變化作出的回應,”公司方面說。新力公司說,通過這些措施,到2010年3月,公司將能實現年節省超過1000億日元(11億美元)成本的目標。新力近期大幅降低了2008財務年度收益預期,把預期收益降低歸咎于消費需求下降和日元匯率走高。在這一至2009年3月底結束的財務年度裏,新力公司預計將收益1500億日元(16.5億美元),同比上一財年下降59%。2008年7月至9月,新力公司的收益額為208億日元(2.29億美元),比去年同期銳減72%。GCSAM公司總部位于日本東京。

新力公司的三維數碼相機這家公司的首席投資官佐藤宏士(音譯)已售出手中的新力股份。“鑒于更嚴峻的業務環境就在我們前方,如果新力公司不採取任何措施,它的收益可能出現更大幅度降低,甚至虧損,”佐藤宏士告訴彭博新聞社記者,“我看不到新力公司將如何重新受到消費者青睞。”

新力公司新力公司

日本新力公司宣布將在全球裁員1.6萬人的訊息引起了各方關註。日本政府就表示,新力的大規模裁員將會帶來嚴重的社會和經濟問題。日本政府發言

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