拉姆斯菲爾德

拉姆斯菲爾德

拉姆斯菲爾德乃德裔美國人,1975年已被當時美國總統福特委任作國防部長,乃歷屆內閣最年輕的國防部長,當喬治·布希當選為美國第四十三任總統時,拉姆斯菲爾德被布希委任再出任國防部長一職,成為歷屆內閣中最年長的國防部長。

  • 中文名稱
    拉姆斯菲爾德
  • 外文名稱
    Donald Henry Rumsfeld
  • 出生地
    芝加哥
  • 畢業院校
    普林斯頓大學
  • 國    籍
    美國
  • 主要成就
    兩度出任美國國防部長
    最年輕和最年長的美國防長
  • 職    業
    軍事家,戰略家
  • 出生日期
    1932年7月9日

個人簡介

唐納德·亨利·拉姆斯菲爾德 (Donald Henry Rumsfeld) 1932年7月9日生于芝加哥。1954年普林斯頓大學畢業,獲文學士學位。1954年至1957年在美國海軍當飛行員和飛行教官。在校期間是橄欖球隊的主力,並曾獲海軍摔跤比賽冠軍。

《時代周刊》封面上的拉姆斯菲爾德《時代周刊》封面上的拉姆斯菲爾德

拉姆斯菲爾德乃德裔美國人,祖先在十九世紀由德國的不來梅移居到美國的伊利諾伊州,而拉姆斯菲爾德則在伊利諾伊州長大,家人現時都在當地居住。

拉姆斯菲爾德早在年青時代已加入美國國防部工作,專責海軍事務,並取得軍銜,1975年已被當時美國總統福特委任作國防部長,乃歷屆內閣最年輕的國防部長。下台後仍留在國防部工作,並擔任多項與國防有關的公職。當喬治·布希當選為美國第四十三任總統時,拉姆斯菲爾德被布希委任再出任國防部長一職,成為美國歷史上第一位兩次出任國防部長的人。

個人履歷

1958年任俄亥俄州眾議員戴維·丹尼森的行政助理。

1959年任密歇根州眾議員羅伯特·格裏芬的行政助理。

1960年至1962年在芝加哥貝克爾公司所屬的投資銀行任投資經紀人。

1963年1月至1969年5月任國會眾議員。

1969年5月任經濟機會辦公室主任和總統助理。

1970年至1973年任總統顧問。

1971年10月任財產調查局局長和生活費用委員會主任。

1973年1月任美國常駐北約組織代表。

1974年8月任白宮辦公廳主任。

1975年11月至1977年1月任國防部長,當時是美國歷史上最年輕的國防部長。

1977年6月至1985年任伊利諾伊州瑟爾和斯科基公司首席執行官。

1983年至1984年任總統武器控製顧問委員會和政府安全事務顧問。1983年11月至1984年5月曾任美國總統中東特使。

1985至1990任威廉·布萊爾公司高級顧問。

1990年至1993年任通用儀器公司董事長兼首席執行官。

1997至2001年間,為吉利德科學公司的董事會主席

2000年12月28日,被當選總統喬治·布希提名為國防部長。

2001年1月20日獲參議院批準。他是美國歷史上第一位兩次出任國防部長的人。

1977年獲總統自由勛章。曾任政府工作委員會、科學和星際航行委員會 和兩院經濟聯合委員會等委員。他還是蘭德公司理事會理事長,東方航空公司、人民能源公司、本迪克斯公司、西爾斯·羅巴克公司的董事。

拉姆斯菲爾德拉姆斯菲爾德

2006年美國期中選舉前夕,軍方報章社論要求拉氏辭職,而其亦于2006年11月8日,選舉後翌日宣布辭職。

據悉,布希總統已經批準了他的辭職請求。

1954年與喬伊斯結婚,他們有三個孩子。

1974年11月、1994年9月和1999年10月訪問中國。

訪談著作

在記者招待會上談到伊拉克是否有大規模殺傷武器時,拉氏說道:"我一向對尚未發生的事情的有關報道感興趣,因為就象我們都知道的那樣,有一些眾所周知的事情;我們知道一些我們知道的事情。我們還知道一些很明顯的未知事情;那就是說,我們知道有些事情我們不知道。但也有沒人知道的未知事情-----也就是我們不知道的未知事情。"這就是著名不蒙死你不罷休的"知道論"。

伊拉克戰爭前夕拉氏在五角大樓新聞發布會上受記者提問"美國是否會發動伊拉克戰爭?"。 拉氏于是答出讓世界頭暈的"發生論":"你們知道許多新聞,你們每天都被告知事實上沒有發生的新聞,大家似乎也不覺得麻煩:把它們印刷成了報紙,于是,全世界便認為這些新聞真的發生了,其實,它們沒有發生。每一個人都渴望獲知這些新聞,在這些新聞還沒有發生的時候。于是,全世界長期都在獲知一些沒有發生的新聞,其實,它們沒有發生。我能告訴你們的是,它還沒有發生,隻是快發生了。 "

---拉姆斯菲爾德2003年2月28日五角大樓新聞發布會

"我不會說未來一定比過去更難預測。在我看來,過去的那些事情在它們剛剛開始的時候也曾經是不可預測的。"-2003年

"我們確實知道,拉登要麽在阿富汗,要麽在其它國家,要麽已經死亡。"

"死亡更容易使人們對戰爭產生悲觀看法。"-2003年。

"你在說好話的同時帶上槍會比你隻說好話獲得更多的東西。"-1998年就國際外交政策發表觀點時引用美國黑手黨首領艾爾·卡彭曾經說過的話,也反映出拉氏凶殘的個性。

"正如你所知道的,你是用你現有的軍隊去打仗,而不是你希望以後能夠擁有的那種軍隊。"-2004年。"我們有一句格言:'如果你已在洞裏,就不要再挖了。'喔,我不確定我是否說過這句話。"-2002年拉氏的"不知所雲論"。

拉姆斯菲爾德拉姆斯菲爾德

"要有能力去辭職,這將提高你對總統的價值,這會有助于你的工作表現。"-1974年拉氏一句奴相盡露的驚世之語。

回憶錄

美國前國防部長唐納德·拉姆斯菲爾德定于8日正式推出回憶錄《已知與未知》。這名"伊拉克戰爭設計師"承認,自己當年宣稱伊拉克藏匿大規模殺傷性武器是"錯誤陳述"。但他拒絕承認美國發動伊拉克戰爭是"錯誤"。

書名源自"繞口令"

回憶錄取名《已知與未知》,源自拉姆斯菲爾德那段堪稱經典的"繞口令":

"據我們所知,有'已知的已知',有些事,我們知道我們知道;我們也知道,有 '已知的未知',也就是說,有些事,我們現在知道我們不知道。但是,同樣存在'未知的未知'--有些事,我們不知道我們不知道。"

這段話意在回應媒體對美方情報可以證明伊拉克向恐怖分子提供大規模殺傷性武器的懷疑。美國正是以這些情報為"證據",嘗試給伊拉克戰爭貼上"合法"標簽。

薩達姆·海珊政權遭推翻後,美方調查發現,並不存在"大規模殺傷性武器"。

如今,拉姆斯菲爾德在回憶錄中承認:"我作出了錯誤陳述。"

伊拉克戰爭開始後,拉姆斯菲爾德在一檔新聞節目中談及伊拉克大規模殺傷性武器藏匿地點,稱"我們知道它們在哪裏。它們在提克裏特和巴格達周邊地區"。

拉姆斯菲爾德在書中辯解,他當時原本想說,美國中央情報局在地圖上標出幾處"可疑"地點;盡管自己平常談論情報時盡量做到用語精確,但那一次,他犯了錯。

遺憾未能早辭職

拉姆斯菲爾德坦承,自己最大遺憾是未能在2004年駐伊美軍阿布格裏卜監獄虐囚醜聞曝光後辭職。他在回憶錄中說,虐囚醜聞令軍方和白宮承受巨大壓力,他向布希提出辭職,但未獲批準。5天後,布希到五角大樓聽取匯報,他會後再次遞上辭呈。

"布希靜靜讀完我的辭職信。我堅持說,'總統先生,如果我辭職,國防部會更好'。他回答,'不是這樣',隔著桌子把信扔還給我。"

2006年11月,共和黨在國會中期選舉中失去參眾兩院控製權。美國陷入伊拉克戰爭泥潭成為共和黨失利主要原因,布希隨即宣布拉姆斯菲爾德辭職。

極光專訪

拉姆斯菲爾德在2013年5月14日的極光專訪中嚴厲批評了前國務卿希拉裏-柯林頓在2012年9月11日利比亞班加西領事館遭襲事件中的表現。"共和黨人在班加西事件中完全沒有政治目的,民主黨人顯然是想轉移民眾的註意力。當我們的人出去拼命的時候,我們應當盡我們所能去保護他們。英國人在2012年9月7日撤離了所有外交官,而我們的外交官還在沒有安全保障的情況下工作。他們的犧牲完全是希拉裏錯誤決定的結果。"

拉姆斯菲爾德規則

(親述管理課程)

書 名:拉姆斯菲爾德規則:美國最高級別的管理課

出版社:湖南人民出版社

內容簡介:

唐納德·拉姆斯菲爾德,世界500強企業--西爾列製葯公司執行總裁,通用儀器公司執行總裁、董事長,美國唯一兩度出任國防部長的傳奇人物,以立場堅定、觀點犀利、語言睿智幽默著稱。在國防部長任期內,拉姆斯菲爾德大力推進美軍改革,形成著名的"精確閃擊戰""一小時打遍全球"等理論。他管理五角大樓的最大特色在于,不僅引進大量有企業管理經驗的高級文職人員,還將世界500強企業的管理方式運用其中。本書凝聚拉姆斯菲爾德五十多年從政、企業管理經驗,是少有的美國最高級別領導人親身講述的管理課程。全書分為十四章,以專題形式進行闡述,方便讀者以最感興趣的話題為切入點進行閱讀。內容涵蓋身處底層時應當如何努力工作以獲得升遷、作為管理層如何甄別人才、製定戰略、應對危機、面對媒體等,甚至包含如何組織開會等細節內容。書中所展現的觀點,洞悉了人類本性,是經得住時間考驗甚至現代科技試煉的真知灼見。同時,拉姆斯菲爾德在行文中保持了其一貫睿智、幽默的語言風格,將這部美國最高級別的管理課打造得妙語連珠,極具可讀性。

拉氏名言

"我總是對有關找不到伊拉克大規模殺傷性武器的報道很感興趣,因為我們知道,世界上存在著已知的已知事物,也就是說有些事情我們知道自己知道,而我們也知道世上存在著被人所知的不明事物,這就是說有些事情我們知道自己不知道。同時,世上還存在著我們不知道的不明事物,也就是說我們不知道自己不知道。" -2003年2月。

"我不會說未來一定比過去更難預測。在我看來,過去的那些事情在它們剛剛開始的時候也曾經是不可預測的。"-2003年。

"我們確實知道,拉登要麽在阿富汗,要麽在其它國家,要麽已經死亡。"

"自由是亂糟糟的,自由的人們可以自由地去犯錯和做壞事……所以才發生這樣的事情。"-就有關2003年美國入侵

伊拉克後伊發生洗劫事件的評論。

"死亡更容易使人們對戰爭產生悲觀看法。"-2003年。

"你在說好話的同時帶上槍會比你隻說好話獲得更多的東西。"-1998年就國際外交政策發表觀點時引用美國黑手黨首領艾爾·卡彭曾經說過的話。

"正如你所知道的,你是用你現有的軍隊去打仗,而不是你希望以後能夠擁有的那種軍隊。"-2004年。

"我們有一句格言:'如果你已在洞裏,就不要再挖了。'喔,我不確定我是否說過這句話。"-2002年。

"要有能力去辭職,這將提高你對總統的價值,這會有助于你的工作表現。"-1974年。

附:拉姆斯菲爾德的"從政格言"

美國國防部長拉姆斯菲爾德為人嚴謹,在從政和日常生活中自有一套行事準則,被人們譽為"拉姆斯菲爾德信條"。我們不妨擷取一些以資參考。

管理"五角大樓"

--"國防部長不是一名超級陸軍或海軍上將。他的任務是替國家的武裝部隊總司令對國防部進行文人控製。"

--"保留插手每一件事的權力並全力行使這種權力。讓你的副手或下級意識到,雖然有很多職責都委任下去了,但是如果國防部長插手了一件重要事情,任何人都不要感到奇怪。"

為白宮服務

--"不要接受一個職位或在一個位子上留著不走,除非你和總統達成默契說,即使他'咆哮如雷'時,你也可以隨意向他進言,而且你自己也有膽量這麽做。"

--"保留總統自己的選擇意見。他或許會需要這些選擇方案。"

--"如果你不同意總統的意見或者懷疑他沒把問題的主要因素考慮周全,那麽就不要機械地執行總統的命令。"

在政府履職

--"如果有疑問點,就不要去做它。"

--"如果還有疑問點,就做你認為正確的事。"

論政治、國會和媒體

--"不要把整個世界分為'他們'和'我們'。不要對新聞媒體、國會、對手或敵人產生糊塗或怨恨情緒。要把他們作為實際存在來看待。他們有他們的工作,而你有你自己的工作。"

--"不要在必要時躲避鋒芒畢露的難點。有時候,它們會有助于熏陶你的領導能力。"

論人生

--"如果你自己要定下什麽信條,那麽千萬不要超過10條。"

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