戰略合作

戰略合作

戰略合作是出于長期共贏考慮,建立在共同利益基礎上,實現深度的合作。 首先要考慮怎麽建立你們共同利益,包括長短期的,所謂戰略,就是要從整體出發,考慮相互之間的利益,使整體的利益最大化。 合作協定,隻是一個簡單的在部分區域合作的協定。合作還是以各自的利益最大化為主,但不一定是整體的利益最大化。

  • 中文名稱
    戰略合作
  • 使用範圍
    戰略管理
  • 適用範圍
    金融業
  • 主要內容
    如何深層次理解企業戰略管理

教授簡介

賴偉民,著名經濟學家,北京大學企業商學院研究中心主任、教授,北京大學《企業戰略》課題組組長,中國企業聯合會特聘專家,清華大學客座教授。近年來一直致力于經濟管理領域的研究與實踐,主持和參與了《GSP系統開發》、《動態經濟模型研究》、《製葯版ERP的開發與研究》等多個省級、國家級項目。近期發表的《浦東機場怎麽回事》、《當危機見底,我們如何布局》、《後危機時代的機遇與戰略選擇》等文在國內經濟學界有較大影響。

成就

賴教授曾經在多家知名企業任高管,有豐富的企業管理實戰經驗。訪問調研了數千家企業,建立了大量的研究模型。並且擔任多家企業的管理顧問,實際操刀企業的戰略規劃、行銷策劃和製度建設。多年來,賴偉民教授一直擔任北京大學總裁班、清華大學總裁班主講教授,全國財務總監、人力資源總監、市場總監、職業經理人等職業資格識別培訓班的主講專家,並多次在國家銀河培訓工程、國家653培訓工程及各類大型論壇、研討會擔任主講嘉賓。賴教授在全國演講授課數千場,學識淵博,實戰經驗豐富。全國各地十萬餘名學員在現場接受過賴教授的思想,大量企業家因為參加了賴教授的課程,使自己的企業走出困境,實現財富倍增。賴教授善于把創新性理論思想與實際套用相結合,和大家一起完成把管理思想從抽象到具體,從理論到實踐的蛻變過程。

戰略管理課程

當今世界,高新技術迅猛發展、經濟全球化步伐加快、國內外政治經濟凸現出新的發展態勢。面臨當前金融危機、股市樓市變局,企業該如何應對?管理者的成長必須超前于社會的發展;管理者的思考必須超前于社會的認知。如何從容面對市場競爭,怎樣才能輕松應對企業管理?客觀情勢要求業界精英們不斷改造自己的思維、豐富自己的思想以適應前所未有的挑戰。

主要內容

1 如何深層次理解企業戰略管理

戰略------針對相對較長時間對全局的決策

戰略具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統性、風險性的特點

2 管理者的心智模式研究

管理者的心智模式影響著決定公司業績的不同類型的戰略決策

思想――行動――習慣――性格――命運

3 競爭優勢與核心競爭力

競爭優勢是一系列要素或能力,它使得公司一直比對手業績要好

核心競爭力,是有價值的、稀缺的、無可替代的,且是難以模仿的

4 當前情勢下,如何進行戰略規劃

面對當今多變的經濟環境,利用多種分析工具,解決企業戰略規劃問題

5 現階段企業競爭戰略的選擇

借鏡中外企業成功與失敗戰略案例,明確戰略意義 ,選擇適應企業發展的戰略管理模式

6 怎樣謀劃企業的多元化戰略

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