快時尚

快時尚

時尚界以"快、狠、準"為主要特征的快時尚迅速興起,帶動全球的時尚潮流。快時尚服飾始終追隨追季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。與速食年代"求速"的特點如出一轍。流行的快時尚品牌包括ZARA、H&M、UNIQLO(優衣庫)等等。

  • 中文名稱
    快時尚
  • 主要特征
    快、狠、準
  • 品牌包括
    ZARA、H&M、KM、中國的37°Love
  • 特點
    時速度快、超高頻率的更新
  • 發起者
    ZARA
  • 業界品牌
    生活、服裝

特色

快時尚以"快、狠、準"為主要特征,帶動了全球的時尚潮流。

"快"是指快時尚服飾始終追隨當季潮流,新品到店的速度奇快,櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。例如ZARA、H&M、KM​、UNIQLO(優衣庫)、中國的Me&City、MIX-BOX和37°Love等等。速度快、超高頻率的更新的快時尚,永遠追隨潮流的特點,則讓追求時髦的人趨之若鶩,扎堆採購

"狠"是指品牌間競爭激烈,而消費者購買快時尚服飾的速度能與品牌競爭相媲美,每月都做"月光族"屬尋常事。

"準"是指眼光準。設計師能預知近段時間潮流趨勢,在短時間內設計出各式新潮服裝;消費者挑選商品時,看準了就買,絕不遲疑。

ZARA、KM是"快時尚"的始作俑者。所謂"快時尚",主要包含三方面的含義,即上新品速度快、平價和緊跟時尚潮流。

一般"快時尚"通過國際大牌最新款發布會及其它渠道蒐集時尚信息進行整合設計,然後生產銷售,最快時間12天,價格不及國際大牌類似款式的1/10。"快時尚"每一款成衣的生產數量都很少,這樣不僅減少單款的陳列,同時人為製造稀缺,帶動購買欲。同時,"快時尚"每年生產的服裝款式是一般企業的3-4倍,產品每周更替,貨物售完不會再有重復款上架。

業界品牌

Jack&Jones、Only、Vero Moda、MIX-BOX之後,僅僅不到一年光景,H&M、KM、優衣庫、Zara和C&A等國外品牌已經越來越多地進入了國內各大城市,掀起了一股"快時尚"的風潮。

ZARA、H&M、KM等快時尚品牌的目標消費群具備對時尚的高度敏感,口味變化非常快。它們採取的策略是在流行趨勢剛剛出現的時候,準確識別並迅速推出相應的服裝款式,把最好的創意最快的收為己用。這三個時尚品牌就是借奢侈品的設計力量,混搭風尚,滿足消費者對時尚的需求,當前時尚更新換代,"快時尚"風潮席卷全球。目標消費群雖對時尚有渴求,但不具備經常消費高檔奢侈品牌的能力,頻繁更新的時尚低價產品正好可以滿足這類人群的需求。

發展現狀

眾所周知,ZARA、H&M、KM都是"快時尚"銷售模式的代表性企業,其突出特點就是"時尚設計、優質平價、限量發售、快速流通"。H&M建立了產品"時尚三角":三角的底端是顧客需求量最大的產品;中端代表著當季正在流行的產品;位于頂端的是反應最新時尚趨勢的產品或者擁有頂級設計的產品。

"自2006年進入中國市場以來,ZARA、KM、H&M等品牌以速度快、品種多、數量少、製售一體的效率化經營受到白領和時尚人士青睞。'快時尚'的商業模式已經成為了服裝業中眾多'快時尚'或者運動品牌競相模仿學習的榜樣。"

有網購行為的女性不僅在數量上多于男性,而且她們進行網路購物的頻率也更高。78%的受訪女性有過網路購物經歷,而且在三個月內進行過至少六次網路購物的消費者中,女性所佔比例超過半數(57%)。在來自澳大利亞、中國大陸、中國香港、印度、日本、新加坡、韓國和泰國的4157位消費者中。61%的有過沖動性網路購物經歷的女性消費者承認,誘人的折扣和低價往往是導致沖動購物的誘因。對中國的女性消費者而言,低廉的商品價格、僅供網路銷售的特許商品和促銷活動往往會促使她們進行沖動購物。"快時尚"的特點在服裝行業中表現的較為明顯,特別是在消費更新頻率高的女裝行業。這也將成為國內女裝行業的市場突破口。

在中國的格局

快時尚在中國趕上了好時機,伴隨著中國商業地產的大肆擴張和零售空間的迅速成長,從06年Zara在上海南京西路開出首店被追捧,快速復製的快時尚品牌店迅速成為同樣被快速復製的中國商業地產項目們的寵兒。尤其從12年開始,這些快時尚品牌愈發扎堆比賽一般,加快了開店的步伐。從一線城市深入二、三、四線城市、從一線城市的核心商業圈到非核心商業圈,截至到13年6月,短短一年半時間,UNIQLO、KM、ZARA、H&M和C&A以旋風式的速度開出新增門店總計207家。除此以外,核心商業圈的旗艦店是越開越大,優衣庫于9月30日登入上海淮海路的全球旗艦店,被戲稱為"優衣庫宇宙旗艦店",因為一至五層的賣場面積超過8000平方米,氣勢之磅礴令人咂舌。

當然快時尚品牌也非一概而論,按柳井正的說法他把快時尚品牌分為三代:第一代如GAP等將休閒服大眾化商品作為賣點的自有品牌零售商;融入時尚元素的Zara與H&M為第二代,註重服裝性能、面料以及服飾搭配的優衣庫則是第三代。想到一直在尋求模式突破的國內品牌美特斯邦威從早前南京路店的裝修風格恍如H&M,到這季的"新熱量-納米絨"概念,大概我們也能依稀看出些個端倪了。

快時尚品牌誰更具有持續發展性,這個唯有拭目以待了。

慢時尚回歸

長期浸泡在"快""花"世界中的消費者,隨著消費理念的逐漸成熟以及全球經濟的進一步衰退,逐漸產生了審美疲勞,厭倦了僅停留在頻繁出新、設計新潮層面的快時尚服飾。這時,以經典、持久、獨特為特色的慢時尚回歸了。

慢時尚服飾最大的優點是獨特,每款衣服都是"僅此一家,絕無僅有"。隻要你掏錢買了,這件衣服就唯你獨有,不可能在別人身上看到一模一樣的衣服。經典和持久,是指慢時尚服飾超越季節、超越時間,是永遠的流行。經久耐用,成為慢時尚的代名詞

同時,慢時尚服飾因採用天然材質的布料生產,順應全球的環保趨勢,是現代人提倡"綠色"生活的主要方面。全透明的生產過程也讓消費者形成"信任"心理。而永遠適用的服裝樣式,復古風格的再次形成,使慢時尚迎合了消費者的懷舊心理。對信奉慢時尚的消費者來說,與其去追隨潮流,不如讓潮流成為生活的點綴,讓自己回歸自然、回歸經典,把產品的效用發揮到極致。

其實,慢時尚服飾和快時尚服飾最大的不同不在于它的經典、持久、獨特、環保、懷舊等方面,而在于慢時尚服飾的高品質。

誠然,通貨膨脹的日益嚴重,是讓消費者重回"慢時尚"行列的因素之一--節儉再度成為生活的主旋律,消費者更多考慮的是商品的長期價值,而非短期效用。然而,經過了幾十年的快時尚的發展,消費者對金錢與物質的想法更加成熟,購買物品的時候更多地考慮它的價值,而不僅僅是被轉瞬即逝的時尚和潮流所左右。

策略

從市場競爭來看,之所以能夠受到消費者的青睞,是因為按快時尚模式運作的品牌能夠提供豐富的、多樣化的產品,提高了消費者的時尚選擇性;另一方面,相比于慢時尚而言,快時尚品牌更為便宜。一句話,快時尚產品與慢時尚產品相比,性價比高,品牌溢價低。

當前,實現快時尚的基本策略包括:多品種、小批量、網路化、信息化等等。

品種批量

通過提供品種款式繁多的產品來保證產品的豐富性,以覆蓋更多的小眾人群(長尾),通過降低每一品種的批量,以減少庫存壓力。

網路化

通過行銷方面的網路化運作,以求覆蓋更大的行銷區域,覆蓋更多的長尾人群,傳統的運作方法可以採用專賣店、連鎖方式,現在開始採用網際網路運作,以實現行銷網路化。

信息化

通過信息化來提高供應鏈效率,提高運作速度,不但可以使產品的時尚速度提高,還可以加快資金周轉。

快時尚模式過去一直被成衣品牌採用,如今有向著定製方向發展的趨勢。快時尚在定製方面的套用已經演變成快定製,型牌網首創了快定製這一模式。實現快定製的主要策略包括多品種、定製化(定製單品,比小批量的批量還小)、網店化(電子商務)和供應鏈信息化。快定製模式與傳統的快時尚模式相比,時尚信息發布的速度更快,覆蓋的小眾人群更精準。

弊端

產品質量

雖然各大快時尚品牌的擴張速度之快令人咋舌,但在繁榮之下,品牌發展也是危機重重。因為要走低價時尚路線,首先被犧牲掉的就是產品質量。面料差、做工粗糙成為這些品牌產品無法避免的尷尬。有消費者稱,這些衣服遠看設計感十足,但面料手感極差,而且線跡粗糙、線頭多的情況時有發生。

抄襲

除此之外,抄襲一線大牌的設計已經成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產品的持續熱銷,快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創造潮流的原則。原創設計並不是快時尚的賣點,因此,抄襲其他時尚品牌的設計已經成為快時尚品牌的"潛規則"之一。在歐洲,Zara每年要向那些頂級品牌支付幾千萬歐元的罰款--因為他們大部分的款式都是抄來的。而美國本土快時尚品牌Forever 21也成為抄襲指控的焦點。Anna Sui(安娜蘇)2012年春夏的一款超過200美元的紅色印花連衣裙在Forever 21的類似產品售價為17.8美元。廉價的"山寨"服裝使消費者受益,卻侵犯了其他品牌的智慧產權,而缺乏獨特的原創設計也將成為製約快時尚品牌的最大障礙。

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盤點

開業盤點

當ZARA、H&M、優衣庫、GAP等在華攻池掠地,渠道不斷下沉搶佔市場大賺之際,國外更多的快時尚品牌如英國的Topshop、 Forever21等也慕名紛登入中國。而今,購物中心引入快時尚也成為許多招商工作者的重中之重。此專題盤點了ZARA、H&M、優衣庫、37°Love、 MUJI、GAP、C&A、Forever21、LINCC、M&S、UR十大快時尚品牌2012年8-10月金秋黃金購物季的門店拓展情況。據贏商網記者統計,截止2012年10月31日,C&A如今中國內地門店達47家,H&M達110家;MUJI達54家;優衣庫 236家;GAP達30家。

門店盤點

領跑快時尚行業在中國市場門店數量的依然是日本服飾零售巨頭迅銷(FASTRETAILING)集團旗下的核心品牌優衣庫Uniqlo。據聯商網統計,優衣庫2012年在華新增門店數為71家,相比2011年成長43家有了大幅提升。門店覆蓋47個城市之多。截止2012年12月31日,優衣庫在華門店總數已達184家。大大領先于排行第二的ZARA。

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