影片網站

影片網站

影片網站是指在完善的技術平台支持下,讓網際網路使用者線上流暢發布、流覽和分享影片作品。

  • 網站類型
    影片網站
  • 網站名稱
    優酷網
  • 創始人
    古永鏘

​概述

影片網站是指在完善的技術平台支持下,讓網際網路使用者線上流暢發布、流覽和分享影片作品。除了傳統的對影片網站的理解外,近年來,無論是P2P直播網站,BT下載站,還是在地影片播放軟體,還將向影視點播擴展作為自己的一塊戰略要地。影視點播已經成為各類網路影片運營商的兵家必爭之地。

知名網站

(1)優酷網

優酷優酷

優酷網是中國領先的影片分享網站,是中國網路影片行業的第一品牌。優酷網以 “快者為王”為產品理念,註重使用者體驗,不斷完善服務策略,其卓爾不群的“快速播放,快速發布,快速搜尋”的產品特徵,充分滿足使用者日益成長的多元化互動需求,使之成為中國影片網站中的領軍勢力。[1]

(2)土豆網

土豆網土豆網

土豆網同樣也是中國領先的影片分享網站,其起步較早,2005年4月就開始運營,在網友中擁有較高的知名度。已被優酷影片收購[1]。

(3)樂視網

樂視網樂視網

樂視網是國內最早購買影視劇著作權的影片網站,樂視網已經擁有國內最大的正版影視劇著作權庫,擁有5萬多集電視劇、4000多部電影,幾乎覆蓋了國內所有的影視劇網路著作權。在喜歡影視劇的網友中有個比較高的知名度。

(4)愛奇藝

愛奇藝愛奇藝

愛奇藝,原名奇藝影片,現已被百度收購。2010年4月22日,奇藝正式上線,2011年11月26日,奇藝正式宣布品牌升級,啓動“愛奇藝”品牌並推出全新標志。愛奇藝創始人龔宇博士擔任CEO。自成立伊始,愛奇藝堅持“悅享品質”的公司理念,以“使用者體驗”為生命,通過持續不斷的技術投入、產品創新,為使用者提供清晰、流暢、介面友好的觀映體驗。

(5)騰訊影片

騰訊影片騰訊影片

騰訊影片,定位于中國最大線上影片媒體平台,以豐富的內容、極致的觀看體驗、便捷的登錄方式、24小時多平台無縫套用體驗以及快捷分享的產品特徵,滿足使用者線上看影片的需求。2011年4月,騰訊影片上線測試,使用域名為原騰訊播客域名,騰訊QQLive網站已被納入到騰訊影片中同步運作。

(6)搜狐影片

搜狐影片搜狐影片

2004年底,伴隨網路影片剛剛在世界範圍內興起,寬頻時代和流媒體技術發展的必然,搜狐影片的前身搜狐寬頻成立。2006年月,作為入口網站第一個影片分享平台——搜狐播客成立;2009年2月,搜狐“高清影視劇”頻道上線,獨家首播千餘影視劇 。

(7)迅雷看看

迅雷看看迅雷看看

迅雷看看是一款高清晰畫質、播放流暢、內容豐富的多媒體影片點播平台。沿用了迅雷多資源超執行緒技術,真正實現使用者越多,播放越流暢。為使用者免費提供上百萬小時的影片內容,讓使用者享受更豐富、更自主、高品質的視覺大餐。2012年11月23日,迅雷在深圳宣布將迅雷看看作為獨立品牌正式運營,由迅雷高級副總裁劉豐擔任迅雷看看CEO。

(8)PPTV聚力

PPTVPPTV

PPTV聚力是一款P2P網路電視軟體,現已被蘇寧收購。支持對海量高清影視內容的“直播+點播”功能。可線上看電影、電視劇、動漫、綜藝、體育直播、遊戲競技、財經資訊等豐富影片娛樂節目

(9)風行網

風行風行

風行網是上海文廣旗下的影片網站,提供高清電影及電視劇的免費線上點播,支持網路電視、線上電影點播、免費電影下載、線上網路電視、邊下邊看的網路影片站。採用全球最先進的P2P點播,高速流暢,高清晰度,上萬部免費電影、網路電視、動漫綜藝。

(10)PPS

PPSPPS

(全稱PPStream)是全球第一家集P2P直播點播于一身的網路電視軟體,現已被百度收購,收購後並入愛奇藝。能夠線上收看電影電視劇、體育直播、遊戲競技、動漫、綜藝、新聞、財經資訊等。

(11)鳳凰影片

鳳凰影片鳳凰影片

鳳凰影片是鳳凰網推出的影片門戶,是高端使用者首選的影片內容平台。鳳凰影片內容涵蓋新聞、紀實、播客、影視、原創等優質影片資源。

(12)華數TV(華數傳媒網路有限公司)

華數TV華數TV

華數TV是全國最大三網融合平台下的綜合影片網站。提供高清電視直播,熱門電影電視劇,少兒動漫、綜藝娛樂、體育資訊、紀錄片、3D等線上影片點播直播和下載業務。

(13)芒果TV

芒果TV芒果TV

芒果TV即----“芒果網路電視台”,是湖南廣電集團旗下的影片網站。以視聽互動為核心,融網路特色與電視特色于一體,面向電腦、手機、電視機,實現“三屏合一”的新媒體視聽綜合傳播服務平台。芒果TV在整合湖南廣播電視台和芒果傳媒優質資源的基礎上,大力整合內容、創新服務套用、拓展傳播領域、完善使用者體驗,開闢新型影片傳播業態,貫通影片生活套用,致力打造具有國際知名度的網路電視品牌。 

(14)CNTV(央視網)

CNTVCNTV

CNTV是中國中央電視台的官方網站,擁有新聞採訪、報道和評論的權利,已是CCTV多媒體傳播不可分割的一部分,並“成為重大新聞和事件網路報道的國家主力軍”。其發展定位是“以央視強大資源為依托,集新聞、信息、娛樂、服務為一體,具有視聽、互動特色的綜合網路媒體”。2010年7月央視網(cctv.com)與中國網路電視台正式合並,兩個域名同時指向cntv.cn。

(15)YouTube

YouTubeYouTube

YouTube是世界上最大的影片分享網站,早期公司總部位于加利福尼亞州的聖布裏諾。在比薩店和日本餐館,讓使用者下載、觀看及分享影片或短片。2005年2月,由三名PayPal的前任員工所創站,網站的名稱和標志皆是自早期電視所使用的陰極射線管發想而成。2006年11月,Google公司以16.5億美元收購了YouTube,並把其當做一間子公司來經營。但是對于如何通過YouTube盈利,Google一直保持非常謹慎的態度。

節目許可

網際網路影片牌照正式稱謂為《信息網路傳播視聽節目許可證》,由國家廣電總局頒發。

網上載播視聽節目許可證

1、經批準設立的廣播電台、電視台或依法享有網際網路新聞發布資格的網站可以申請開辦信息網路傳播新聞類視聽節目業務。

2、經批準設立的省、自治區、直轄市及省會市、計畫單列市級以上廣播電台、電視台、廣播影視集團(總台),可以申請自行或設立機構從事以電視機構作為接收終端的信息網路傳播視聽節目集成運營服務。

3、符合廣電總局確定的信息網路傳播視聽節目的整體規劃和布局。

4、符合國家規定的行業和技術標準。

5、有與業務規模相適應的自有資金、設備、場所及必要的專業人員。

6、擁有與業務規模相適應並符合國家規定的視呼節目資源。

7、擁有與業務規模適應的的服務信譽、技術能力和網路資源。

8、有健全的節目內容審查製度、播出管理製度

9、有可行的節目監控方案

10、其他法律、行政法規規定的條件。

11、用于通過信息網路向公眾傳播的新聞類視聽節目,限于境內廣播電台、電視台、廣播電視台以及經批準的新聞網站製作、播放的節目。

12、用于通過信息網路向公眾傳播的影視劇類視聽節目,必須取得《電視劇發行許可證》,《電影公映許可證》。

13、通過信息網路傳輸視聽節目,應符合《著作權法》的規定。

向所在地縣級以上廣播電視行政提出申請,經逐級審核同意後,報廣電總局審批。

著作權之爭

著作權火了。短短的半年時間裏,無論是新興的長影片網站,還是老牌的影片分享網站,幾乎所有的中國主流影片網站都加入到影視劇等內容的網路著作權爭奪中。

這場爭奪戰甚至被認為是傳統影片網站的“生死之門”。隨著入口網站百度奇藝、國家隊CNTV紛紛進入後,影片網站競爭門檻陡然提高。一位業內人士分析,在著作權爭奪的背後,考驗影片網站的是盈利模式的選擇,更是實現商業價值的執行力。

在具有中國市場特色的著作權市場面前,著作權內容分散、正版價格飆升以及盜版溫床猶在,形成了三大著作權門檻。

盈利方式

影片網站受到很多使用者喜歡,對于他的盈利模式也必須要有自己的一套方法。

1、影片網站著作權費用下降;

2、影片網站的廣告收入開始成長;

3、網站內容的多元化。

發展障礙

麥肯錫一項新的研究表明,未來4年,中國將有超過7億人觀看網路影片。盡管潛力巨大,但很多觀察人士對該產業的前景仍持謹慎態度。他們認為,盡管中國網路影片市場正在飛速發展,但很少有企業實現盈利。我們的研究表明,該產業能夠創造利潤,但隻有資金雄厚的企業才能生存下來分享利潤。

可以提供影片點播服務的網路電視(IPTV)不會很快流行起來。目前,電信企業正忙于升級網路以提供更快的寬頻網路連線,但監管障礙使它們不能用網路電視代替付費的有線電視。

這種缺少競爭的環境給了影片網站鞏固其商業模式的喘息空間。廣告收入無疑會增加。去年,網路廣告收入估計在30億元人民幣,約佔中國網路廣告總支出的8.8%。受訪的廣告商說,到2013年,這個數位可能超過130億元人民幣,佔中國網路廣告總支出的16%還多。

隨著網站內容的增加,擴展網路以滿足使用者需求的成本也在增加。P2P技術(可以讓網路影片使用者相互下載而不是從伺服器上下載影片)相對便宜,但這項技術的性質意味著,它隻適合很多人同時觀看的非常受歡迎的節目,例如現場直播的足球賽。

另一項(經常被忽略的)成本和潛在的發展障礙是,網路環境缺少富有經驗的廣告銷售人員。受訪的業內專家估計,在2000名中國網路銷售人員中,僅有約1/3擁有足夠的經驗。

鑒于這些情況,最佳的商業模式仍不清晰。一些影片網站通過讓廣告商給頻道冠名收取費用;另一些以向註冊使用者提供沒有廣告的服務收取費用;還有一些找到了合作伙伴共同進軍電子商務和網路遊戲市場。

著作權作品歸屬權取得方式

可以在國家或省市直轄市著作權管理部分登記,或選擇學會等第三方平台預選登記備案,特別是各種需要證實某一時刻,某人已經擁有影片形式著作權資源,可選擇包括並不限于影片固化保全技術,數位指紋技術,數位水印技術,反盜載技術,融合可信時間戳技術公證信箱等可信第三方群技術的大眾著作權保護平台進行自主存證,進行影片存證時間識別和多緯度智慧型識別,在影片格式作品中採用數位簽名技術和隱藏嵌入作品特征和作品權利人身份信息,用法定時間戳簽發存證時間,自動頒發數位證書"出生證",可以用已經存證過的檔案或源檔案在平台自主進行"親子鑒定",其科學性可以自主驗證對證.著作權糾紛時,提供初步第三方證據,需要時司法鑒定機構,提高法律證據有效性,這是在歐洲發達國家已經盛行很多年,與官方人工登記相互補充

網站解讀

分類——使用者規模

使用者規模主要是指該影片網站的使用者流量;縱向一體化程度是指該影片網站從影片內容的製作與獲取到在網路上的傳播,以及對使用者群體的吸引與控製能力等方面。

A集團

領先的影片分享類網站、入口網站的部落格頻道。這一集團內影片運營商的特點是:擁有廣大的使用者群體,網站流量大;影片內容豐富,但對影片資源來源的控製能力並不很強,自身的內容生產功能尚不完善,而網民原創的影片質量難以控製;運營成本高。代表企業有分享類網站中的土豆網、優酷網、酷6網等,以及新浪播客等門戶的播客頻道。

B集團

領先的影片點播/直播網站。這一集團內影片運營商的特點是:使用者群體龐大,流量可觀;影片內容的質量較高,具有一定程度的影片資源製作與整合能力。代表企業有21cn、東方寬頻、激動網,傳統媒體(央視、鳳凰衛視等)的網路影片平台等。

C集團

領先的P2P播放平台。這一集團內影片運營商的特點是:借助客戶端獲取廣大的使用者群體;影片內容基本是長影片或直播類節目,著作權問題基本得到解決;本領域集中度高,進入門檻高。代表企業有:PPLive、ppstream、uusee、QQLive等。

D集團

一般性的影片網站。此類影片網站使用者規模較低,使用者黏性低;對影片來源的控製能力弱,影片內容質量參差不齊;在高成本的壓力下生存艱難,同時面臨著政策環境與市場環境的雙重擠壓。

業務模式

在經歷了正版之戰後,影片行業的競爭終于從以往的拼融資、拼概念、拼流量,進入了內容為王的時代。從商業模式上來講,影片網站掘金者們一定會上下通吃,除了後向的著作權分銷、廣告商業模式之外,他們也希望把握住前向的如付費模式、影片套用等商業價值,最終形成中國的影片網站模式,成就真正的中國模式。,需要多條腿走路,在這場商業角力中,其實金子已經近在腳邊,堅持到最後的淘金者即將勝出。

1.購買內容——購買獨家著作權,

以獨到眼光選好劇、爭相與上遊製片方合作、與專業團隊聯合自製節目,影片網站們正在為獲取更優質的內容,使盡渾身解數。

一種新的媒體形式出現後,憑借著技術和模式的優勢,會在短期內圈得大量使用者,這個階段一定是‘渠道為王’。但是,隨著這種媒體發展到相對成熟的階段,競爭的焦點將會變為‘內容為王’,這個時候大家比的就是優質、獨家的內容以及對內容資源的整合能力

2.後著作權門檻時代——分銷才是硬道理

獨播是把雙刃劍,價格太高對影片網站來說壓力也可想而知,所以,購劇之後再把著作權分銷出去是必經之路。近年來,影片網站們越來越重視著作權資源的同時,把分銷收入納入到了網站盈利的一部分。掌握大量著作權資源,通過著作權分銷渠道盈利,此模式對企業資源要求高,但收入較穩定,商業模式清晰。

3.投資或合拍——與外部內容資源強強聯手

要獲得優質的差異化內容,除了在購劇選劇時要眼光獨到,下手“快狠準”,獨家的自製內容是必不可少的部分。而為了在自製內容方面獲得更強大的資源支持,影片網站開始不再滿足于在影視劇製作後購買,而是更聰明地與上遊影視劇製作廠商合作。經過幾年磨合,影片網站與傳統影視業的合作開始漸入佳境。

4.聯合實力團隊打造自製高品質內容

百度旗下影片網站奇藝憑借自身的背景,利用來自百度的大量資料,定位偏綜藝影視娛樂,囊括了訪談、對話、戶外、棚內、搞笑、真人秀、競猜等等綜藝節目。從最初的討論立項到團隊的搭建,從節目前期製作到後期處理,每一個環節,每一個鏡頭奇藝都精雕細琢,力爭完美。

5.“量身訂做”成需求 廣告價值待回歸

正版強檔戲熱播,廣告商們也開始真正青睞起影片廣告。在影片廣告的千人成本與電視不可同日而語的當下,影片網站的掘金者們正看清影片廣告的上升空間,也正在不斷創新行業現有的盈利模式。

一直以來,由于行業間競爭激烈,影片網站廣告本身議價能力較弱,影片廣告的價格被嚴重低估,一線影片網站的廣告千人成本約隻有一線電視台的1/4。經過漫長的同質化階段,“未來影片網站的流變現能力將逐步得到充分認可。”劉春寧說。隨著影片業的發展,內容不斷創新,使用者體驗的變化,行銷渠道的創新,整個行業將發生非常大的變化,給到廣告主的商業價值,也會逐漸凸顯。

最近搜狐動作頻頻,收購了上海晶茂及其關聯公司瞄準線下廣告資源後,又宣布與中影集團合作在影片製作與發行領域實現全面結盟,內外力齊聚,圍繞消費者的路徑不斷差異化延展價值,擴大影響力。把上海晶茂這一主營電影廣告業務的公司囊括旗下,意味著搜狐擁有了包括金逸、星美等大型院線在內200餘家高端影院的廣告發布權。將媒體平台拓展至電影院,雙方的廣告客戶資源將得以共享,從而為客戶提供額外的價值增值。

根據央視市場研究中心發布的調研資料,2012年中國電視觀眾人均收看電視劇為32分鍾,而網路觀眾單次人均收看電視劇卻達到了3.5集,影片網站顯示出喜人的使用者粘性和發展前景,使用者群的增加將直接帶動影片廣告的增加。

自今年年初幾部大劇收獲豐盈之後,搜狐影片更擅長選擇時機在廣告商那裏“撈金”了。影片網站可以越來越正規地把“賣廣告”提上議程。騰訊影片開始對廣告主量身訂做廣告,CPM(以傳統影視廣告的模式賣)和CPD(以網際網路展現的廣告賣)兩種商業模式並存或互動的形式將更加運用自如。

在內容上也開始不斷嘗試打包處理,搜狐一撥緊接一撥推出主題季的同時,更是趁熱打鐵在自製內容上快馬加鞭發力,且自製內容方面,“盈利情況很不錯,毛利率遠遠高于內容購買的項目。”搜狐影片CEO鄧曄如是告訴記者。

影片網站自身的原創和內容整合能力導向越來越強,以搜狐影片為代表的網路影片企業,正不遺餘力向線下擴張,網路新媒體與院線結合,一片新的藍海將被開闢出來。差異化競爭愈發凸顯,其廣告價值正以各種出口逐漸回歸。

影片廣告正以相當于傳統網際網路廣告三倍的年復合成長率成長。原有的網際網路廣告主越來越多地因影片而增加廣告預算,電視廣告的份額也逐步向網際網路滲入。這使得網路影片的創業者們看到,影片廣告的成長潛力是非常堅挺的狀態。“這讓我們對廣告行銷非常有信心。”鄧曄這般表態。

隨著影片廣告盤子的不斷擴大,影片網站正慢慢提升自己作為媒體的品牌影響力。影片行業加大行銷及推廣的同時,廣告主對影片行業的認可度和對質量的重視程度正在逐年增加。廣告主將逐漸認識到,線上影片領域是一個嶄新的真正意義上的媒體,其廣告投放的邏輯思路將跟原來傳統的電視廣告投入吻合。在劉春寧的展望裏,未來也無限好,“一片光明吧,盈利是肯定盈利的。”

6.影片套用矩陣集結,試行付費模式

在院線上映結束後,免費觀看前的空當時間裏,眼下影片網站也不斷嘗試付費模式。無論是點播付費還是包月付費,細心的使用者也註意到,今年的影片網站付費服務正越來越密集。

與此同時,影片網站一些看點的標註、分享、互動變多了,影片的SNS也出現了,提醒、分享、記錄,影片網站運營商們正逐步打通和沉淀更多使用者。奔著使用者的體驗而去,未來也將載著盈利的碩果歸來,整個行業正靠人群的擴大來尋找附加價值。

圍繞使用者的觀看過程,影片網站們一直以來也用各種影片套用以期留住使用者。激動網等影片網站正在諸如手機影片等影片套用上持續發力,迅雷的影片套用早已通過流量轉化為網頁遊戲。作為一種新趨勢,影片套用為影片網站帶來了更多收入。在呂文生看來,騰訊影片可能今後最應該有大收益的就在于影片套用,因為有其天壤優勢。

在套用的基礎上,自今年1月份開始,優酷、土豆、搜狐都開始了付費模式的嘗試,《讓子彈飛》是他們的第一單。雖然激動網也早在2008年推出了付費點播服務,迄今為止,雖然這一塊的收入並不理想,但影片網站們並未放棄對這種商業模式的探索。

5個月過去,影片網站各自的付費內容庫正處于不斷持續的填充期,影片套用也不斷增多變強,影片網站正加快了布局的步伐,積累和培養使用者的行為。

“付費最終不是提供內容而是提供服務,滿足使用者除了觀看內容之外的需求,比如便利性、觀看體驗甚至有很多其他的一些內容衍生的娛樂需求。”在付費方面,搜狐今年並沒有要求,雖如此,鄧曄仍表示,搜狐影片在收費方面的表現也還不錯。“因為我們的使用者本來就習慣了正版內容,所以相對容易接受收費這種模式。”

最前瞻的人、最重度的人才願意為內容付費,盡管比例很小,目前收益尚無法和廣告相比,但一旦使用者養成付費收視的習慣,這塊的市場前景有很大提升空間,付費模式或將成為未來陣地。

影片網站們也認準了付費的發展趨勢和機會。隨著支付渠道更完備,使用者的服務和行為繼續最佳化,鄧曄預計:“到明年中的時候整個市場將會迎來相對成熟的起色,明年下半年付費業務將有規模化的成長。”

與此同時,作為進軍影片行業的門戶代表者,搜狐影片在交叉資源正最大程度地發揮著作用,影片享受變得越來越立體。在搜狐矩陣內,優勢產品正不斷積累、嫁接和整合。

如果你愛《生活大霹靂》,那麽在觀看的時候,搜狐影片會提醒你有大霹靂的皮膚可供下載;倘若你追逐熱映的《將愛》,搜狐影片會告訴你有一個很好的簽名海報;若是你喜歡《美人心計》,或許搜狐影片會提醒你楊冪馮紹峰在針對這部戲講什麽,也許他們明天會在搜狐微博做一個訪談。

相比較電視而言,網際網路具備天然的補位作用,在使用者的觀看行為悄然發生著變化的同時,未來影片網站將在互動效應上持續發力。從類電視的欄目來看,各門戶進入後,矩陣內的合作將更加如火如荼,他們希望使用者能夠有很多理由留下來,流連忘返去消費。在影片網站競爭格局、態勢逐漸明朗的當下,還有哪些模式值得深挖,有哪些影片套用正等著被開放,是當下必須要考慮的問題。

發展方向

1.行業整體環境:

寬頻影片網路的技術和發展正在降低,網際網路編碼技術也在不斷進步,可以向網際網路傳送高清碼流,使用者可以看到高清甚至超清的影片,大環境和技術決定目前這個服務有很好的使用者價值。同時騰訊判斷網際網路影片廣告的商業價值在未來五年內可以達到150億的市場。

2.未來發展預測

影片行業的競爭也從以往的拼融資、拼概念、拼流量,進入了內容為王的時代。以目前的格局來看,在酷6、土豆前途未卜的情勢下,最早興起的所謂垂直類影片網站的第一梯隊中,前景較為清晰、光明的就剩下優酷(優酷已經搶先上市,恰逢其時地擴大了品牌影響力,又先于土豆上市之前再次增發,在產品、技術及內容方面追加投資,用以繼續提升使用者體驗)。其他和新的競爭者則是搜狐、百度、騰訊這類網際網路老牌公司。

相對大的影片網站會逐步並購實力欠缺的影片網站,規模小的影片網站在未來行業機會不多。輕量級的二線玩家已經開始尋找轉型之策,激動網從今年開始了“影片雲計畫”,正式啓動“激動雲”,為傳統企業建立影片網站提供技術、內容或個性化需求的外包服務。悠視網CEO李竹日前宣布:悠視網不再購買影視劇著作權,將對客戶端進行大規模改版,與優酷、土豆等簽訂協定,將其他平台影視劇聚合到悠視網客戶端中。

在幾年前的盤整中,三四家影片網站勝出,今年開始的“後影片時代”的競爭,體量更大、門檻更高,還會出現繼續的優勝劣汰,繼續向強勢平台高度聚攏的狀態。大家進入中長跑的時候還會有人掉隊,還會有人被吃掉,就是看綜合能力,看誰能夠跑完全程,誰能夠走得遠。

大事件

優酷、土豆合並

2012年3月12日,優酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“優酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協定,優酷和土豆將以100%換股的方式合並。

根據協定條款,自合並生效日起,土豆所有已發行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市,每股兌換成7.177股優酷A類普通股;土豆的美國存托憑證 (Tudou ADS)將退市並兌換成1.595股優酷美國存托憑證(Youku ADS)。每股Tudou ADS相當于4股土豆B類普通股,每股Youku ADS相當于18股優酷A類普通股。  合並後,優酷股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份,土豆股東及美國存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合並後的新公司將命名為優酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。優酷的美國存托憑證將繼續在紐約證券交易所交易,代碼YOKU。

優酷創始人、董事長兼CEO古永鏘指出:“我們將開創中國網路影片新紀元。優酷土豆將擁有最龐大的使用者群體、最多元化的影片內容、最成熟的影片技術平台和最強大的收入轉換能力,並將帶給使用者最高質量的影片體驗。” 土豆創始人、董事長兼CEO王微表示:“優酷和土豆對中國影片行業的發展前景,以及如何為使用者提供最佳的影片體驗,已經建立了共同的願景。這次合並將進一步強化我們的行業領先地位。土豆可為新公司帶來家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和使用者生成內容、龐大的使用者群體,以及移動影片領域的廣泛伙伴關系和專業經驗。我們相信,優酷土豆可以為廣大使用者帶來最佳的影片流覽、上載和分享體驗。我們將與我們的廣告商、內容供應商和行業伙伴共同成長。”  “戰略合並完成後,土豆將保留其品牌和平台的獨立性,幫助加強和完善優酷土豆的影片業務。優酷土豆將會推動中國影片行業的良性發展,對行業結構和經濟回報的提升做出積極貢獻。”古永鏘強調,“本次合作會產生多方面的協同效應,將正版影片內容帶給更廣泛的使用者群體,形成更有效的頻寬基礎設施管理等等。” 本次戰略合並已獲得雙方公司董事會的批準,但合並完成仍取決于慣例成交條件,包括優酷和土豆雙方股東的批準。雙方股東在各自董事會的代表已承諾支持本次合並。本次合並預計在2012年第三季度完成。

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