彭小峰

彭小峰

彭小峰,全國勞動模範、環保專家、國務院特殊津貼專家、國際新能源領域的領軍人物和創新者、陽光動力能源網際網路公司(Solar·Power Efficiency·Internet)董事長。

  • 中文名
    彭小峰
  • 國籍
    中國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    江西省安福縣洋門鄉坊下村
  • 出生日期
    1975年
  • 職業
    江西賽維LDK太陽能高科技有限公司CEO
  • 畢業院校
    北京大學光華管理學院EMBA

人物簡介

彭小峰,1975年出生于江西省安福縣洋門鄉坊下村,1993年畢業于江西外語外貿職業學院國際貿易專業(原江西省外貿學校),2002年畢業于北京大學光華管理學院EMBA。在1997年3月建立了蘇州柳新集團,至2006年2月一直擔任集團首席執行官,後在2005年7月註冊成立江西賽維LDK太陽能高科技有限公司,任董事長兼首席執行官。2007年6月1日,賽維LDK成功在美國紐約證交所上市,成為中國企業歷史上在美國單一發行最大的一次IPO。

企業簡介

江西賽維LDK太陽能高科技有限公司是目前亞洲規模最大的太陽能多晶矽片生產企業。工廠坐落于江西省新餘市經濟開發區,專註于太陽能多晶矽鑄錠及多晶矽片研發、生產、銷售為一體的高新技術光伏企業,擁有國際最先進的生產技術和設備。公司註冊資金11095萬美元,總投資近3億美元。

人物經歷

三十歲前挫折換教訓

1997年,22歲的彭小峰懷揣賺學費出國留學的夢想,隻身前往蘇州創業。不曾想到的是,卻一步一步走到了另一個目的地。

彭小峰彭小峰

最初,依靠之前在江西吉安外貿進出口公司3年的工作積累,彭小峰從老客戶手中獲得訂單,做進出口代理。短短數月後,從貿易轉向實業,創立了蘇州柳新集團,在蘇州自己生產手套,並一路從針織手套、化工手套、各種材料手套,擴展到各種服裝、眼鏡、口罩……

2004年,創業7年後,彭小峰旗下企業出口額超過10億元,員工膨脹到近萬人,完成了從2萬到上億元的資金積累,成為亞洲規模最大的勞保用品生產企業。

“創業,一定要從門檻進入低、資金需求小的行業介入,因為這樣比較容易,”彭小峰這樣介紹自己的經驗,“李嘉誠開始是做塑膠花王永慶開始賣大米,成功之後再介入難度大的行業。”

彭小峰認為,選擇什麽行業創業不重要,重要的是積累經驗,在這一過程中,反光背心由暢銷到擠壓的教訓讓彭小峰一輩子都忘不了

2002年,彭小峰出差去歐洲,他了解到歐洲正醞釀修改交通安全法——將反光背心列為汽車隨車標準配備,以保障駕駛人夜間下車巡視車輛等情況時的安全。

獲知這一訊息後,彭小峰讓工廠立即作好了生產準備。“當時立即想到這個市場非常大”,善于抓住市場機會的彭小峰說。

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2004年,歐洲的義大利、西班牙率先實施這一要求,國內其他企業尚未有所反應,彭小峰的貨已經開始銷售,迅速佔領30%的市場份額。當年,彭小峰的公司年出口額達到了10億元。 然而,好景不長。隨後,彭小峰工廠裏的反光背心開始積壓,售價越來越便宜,逐漸從40-50美元/件降低到後來的10美元/件,並花費了3年多時間才將庫存全部售出。僅僅這一個產品,就積壓了大量資金,造成了不小的損失。

“開始沒想到這產品隻有在汽車突發情況下才需要,而且每個汽車一輩子可能隻要配一件。”

“這樣的例子太多了,沒完沒了,”回憶當初創業的挫折經歷,彭小峰說,“無論如何,經驗的積累是慢慢沉淀的,無論成敗都是學習。”

找到終身可以做的項目

2003年-2005年,彭小峰迎來人生最大的轉折——從傳統勞保製造業改行高科技太陽能發電行業,這與反光背心的教訓有密不可分的關系。

“當時剛做反光背心,一直關心歐洲的立法,了解到歐洲正對太陽能發電方面進行立法,我覺得這是一個可以發展到無限大的機會,這正是我要找的可以做一輩子的項目。”

2004年前後,尚未到30歲而立之年的彭小峰,年輕無畏,把蘇州工廠交給父母打理,一個人開始為期兩年的對太陽能行業的市場調研。

彭小峰彭小峰

“靜下心來了解這個行業的方方面面”,彭小峰說,“也了解了應該找誰來幫助自己一起完成這個事業”。

2005年,彭小峰啓動資金5個億,開建太陽能產業——目前的江西賽維,而早在建廠之前彭就已經確定了高管的名單。在此之後,到2007年6月上市之前,佟興雪、朱良保、邵永剛等一批當時各自行業裏的頂尖人物先後被他挖來。

“沒一個好請的,都很牛的,特別難請”,說到組建目前這支國際化的團隊,彭小峰頗有感觸。

“我是猶豫了半年左右後決定加盟的”,邵永剛接受記者採訪時介紹。邵與彭小峰是EMBA的同學,時任國泰君安證券管理董事,有長期投行業務經驗。

地方政府借給他2個億

迄今,關于彭小峰2005年創辦江西賽維的故事,無論是其本身舍棄勞動密集型產業改道高科技,還是將行業達人悉數籠絡到江西新餘,往往被冠以奇跡、神話之類的標簽。

有一件事令人們贊嘆的同時,也有人猜測他與當地官員的關系——政府為何能在其創業時借給他2個億?

2005年春節剛過,在江西吉安老家過完年的彭小峰趕回蘇州參加商業談判,但在新餘境內因雪天路滑,開的寶馬車與一輛大卡車刮蹭。有一面之緣的新餘市經濟開發區區委書記吳建華幫其找車,彭小峰趕回蘇州談判。新餘政府官員的親商、高效給彭留下了深刻的印象。

幾個月後,彭小峰擴大勞保產品規模,做出了到新餘投資的決策,成立了目前與賽維LDK一牆之隔的柳新工業園。而他正籌劃的太陽能產業準備放到蘇州。

彭小峰彭小峰

不過,新餘市領導知道這個打算後,時任新餘市市長的汪德和與彭小峰進行了半小時會談,汪期望彭能把太陽能產業放在新餘。

“我選擇蘇州,人才、融資、配套都有優勢;但新餘沒有,我就開了三個條件。” 彭小峰介紹說,一是資金,二是人才,三是電力供應。

譬如資金,彭小峰的勞保廠在蘇州,融資容易;而且蘇州對太陽能產業有認識,而在新餘毫無資產的彭小峰一談到太陽能,很多銀行都以為是生產熱水器的。

新餘市政府答應了這三個條件。不過,2億元,對當時的新餘市財政來說不是小數目。2004年全年,新餘市財政總收入不過18億元左右。

“這筆錢我們在上市前都還了,不僅還錢了,還還了利息,利息比銀行貸款還高。”彭小峰這樣解釋這筆借款的後續故事。

最終,這個冒險的故事成了互利雙贏的美談。迄今,新餘成為江西經濟發展速度最快的地區之一。

創中資企業在美最大IPO

從2005年籌備,2006年投產到2007年上市,江西賽維創造了一連串奇跡後,也創造了所有在美國紐交所單一上市的中國企業最大規模IPO的紀錄。

“私募完成的時間比計畫晚了一天,上市完成的時間比計畫早了一天”,這是對江西賽維有科學規劃的彭小峰津津樂道的事情。

彭小峰彭小峰

事實上,就在2005年,彭小峰在太陽能產業建成之前到東南亞、歐美、日韓等國考察,將這些地方數百噸半導體級矽片的邊角料全部低價收購;同時,他一次性訂購了鑄錠、切片設備生產企業GT-Solar近乎70%以上的年產能

GT是全球唯一能提供太陽能發電產業全套生產設備的公司,設備具有很長的交貨期,其它新進者要進入這一行業,隻能等一年後才能拿到設備。

當時,全國各地的風投似乎都知道了精明的彭小峰的太陽能發電發展計畫,大批風險投資匯集江西。邵永剛成為引入私募的主要負責人。“作為資金密集型產業,我們需要各種渠道的資金。”彭小峰介紹。

每天每分鍾都要使出12分的精力,”邵永剛介紹,“白天、晚上都在跟私募博弈。”從最初接觸的60家私募,在5到7個月時間裏,談到隻保留下3家。

邵永剛覺得自己最成功的地方在于,分三次引入巨額資金後,彭小峰在江西賽維的股權仍然保持在70%以上,而行業因引入私募導致控股權喪失的情況並不鮮見。

2006年7月,NBP亞洲投資等基金對賽維進行首輪1500萬美元的投資;9月,又作為主要投資人,聯合十幾家私募基金進行了第二輪投資,金額4800萬美元;12月,NBP再次作為主要投資商,聯合鼎暉註資2250萬美元。

而賣給私募的價格從第一次的4美元/股,到超過6美元/股,到超過7美元/股。邵永剛把這稱之為技巧。

江西賽維甚至跟私募簽署了對賭協定:“我們承諾,若2006年利潤低于3000萬美元,我們就賠償股份。”

2006年,賽維凈利潤超過3000萬美元,隨後,獲得資金支持的賽維飛速發展,國內外主要的下遊廠商成為賽維客戶。2007年6月,賽維成功在紐約上市。

迄今回顧來路,彭小峰說,在江西賽維,還沒做過讓自己懊惱的決定。而成功最主要的原因,同資金來源一樣,所有的人才、技術、市場都是在一個國際化的平台上規劃運作。彭小峰評價自己的公司:“隻不過製造基地在中國,其他都是國際化的,資金總部在美國、戰略投資在上海,主要市場在國外,人才也是國際化的。而我的時間,是三分之一在國外,三分之一在江西,剩餘的在全國各地跑。”

四川地震:江西新餘,賽維LDK董事長彭小峰擬捐款1億元成立賽維慈善基金

5月25日,在北京大學舉辦的2008年第七屆創業中國高峰論壇暨第七屆中國十大創業領袖、創業新銳、行業隱形冠軍揭曉盛典上,江西賽維LDK太陽能高科技有限公司董事長兼CEO彭小峰被評為“中國十大創業新銳”。在獲獎感言中,彭小峰表示,他個人今年擬捐款1億元成立賽維慈善基金, 主要用于地震災區的教育、醫療、環保及企業所在地江西的慈善事業;5年內,捐款規模達到5億元。

彭小峰說:“公司越大,財富越多,主動擔當的社會責任也應該更多,所以同李嘉誠、比爾.蓋茨設立慈善基金一樣,我們希望盡快設立一個專業的慈善基金來做這件事情。目前賽維慈善基金事宜已經正式啓動,正與相關主管部門進行積極溝通,爭取盡快得到國家相關部門的審批”。他說:“我出生在江西的一個山村,門前就是山,和汶川、北川、青川這些地方的地理環境幾乎是一樣的,都是山區。所以,當我看到地震災區的情景時,我感同身受。我必須要盡自己的能力為災區的人民做一些事情”。據悉,截至5月21日,賽維公司已累計向四川地震災區捐款逾200萬元,其中彭小峰個人捐款161萬元。

另據了解,從年初至第一季度結束,賽維LDK已經簽訂了6個重大的矽片供應契約,目前賽維LDK是世界上在手訂單最多的太陽能矽片公司,訂單已排至2018年。針對快速發展的光伏市場,賽維LDK在5月12日宣布調整產能拓展計畫:2008年規劃產能由800MW增加至1100MW,2009年規劃產能由1600MW增加至2000MW。到2008年底,賽維LDK有望成為產能世界第一的太陽能多晶矽片供應商。

個人榮譽

福布斯亞洲版2007年中國大陸富豪榜江西富豪彭小峰首次沖入榜單排名第六,身價達 到38.5億美元。

2012年財富(中文版)"中國40位40歲以下的商界精英"36歲的江西賽維LDK太陽能高科技公司董事長兼CEO彭小峰排名第4。

辭職事件

一直以來,賽維LDK的人事格局都是“彭佟模式”——彭小峰任公司董事長,佟興雪任總裁。不過,少為人知的是,佟興雪一度也做過賽維LDK的“老大”——公司法人代表和董事長,隻是時間非常短暫,賽維官方網站甚至沒有刊出公告。

彭小峰彭小峰

2013年3月6日,中國債券網上一份江西賽維LDK太陽能高科技有限公司(以下簡稱賽維LDK)公告顯示,2013年1月31日賽維LDK第六屆第三次董事會會議決定,免去佟興雪公司法定代表人、董事長職務,委派彭小峰擔任,同時解聘其公司總經理職務,聘請彭小峰擔任公司總經理。

這一僅僅70天的任免過程,可謂“閃電”。

分析人士認為,稍早前,彭小峰辭去公司CEO,已經退出一線管理,隨後被免去公司董事長職務,有可能是彭小峰萌生退意,想徹底告別光伏行業,抑或是被國有股份擠出了董事會,也就是說,很可能是一場實際控製人與國有股東的博弈。

去辭後“閃電”歸來

昨日,中國債券網上的一份有關江西賽維LDK太陽能高科技有限公司法人代表、董事長及董事變更的公告顯示,2013年1月31日,賽維LDK公司召開第六屆第三次董事會會議,決定免去佟興雪先生公司法定代表人職務,委派彭小峰先生擔任公司法定代表人,任期為本屆法定代表人的剩餘期限;免去佟興雪先生公司董事長職務,委派彭小峰先生擔任公司董事長,任期為本屆董事長的剩餘期限;解聘佟興雪先生的總經理職務,聘請彭小峰先生擔任公司總經理,任期為本屆總經理的剩餘期限。公告落款的日期是2013年2月28日,並蓋有賽維LDK的公章。

此前,外界並不知道佟興雪擔任了賽維LDK公司董事長一職,賽維LDK的官網上亦沒有相關公告。《每日經濟新聞》記者就此致電賽維LDK公共關系部,一名工作人員連稱這是沒有的事,“公司重大的人事變動,一定會在官網上公布,或許是翻譯錯了,英文中‘董事’也可以翻譯成‘董事長’。”

但是記者從中國債券網上查閱到的賽維LDK今年1月11日的一份人事變動公告顯示:2012年11月22日,賽維LDK公司第六屆第二次董事會會議,決定免去彭小峰先生公司法定代表人職務,委派佟興雪先生擔任公司法定代表人;免去彭小峰先生公司董事長和董事的職務,委派佟興雪擔任公司董事長;解聘彭小峰先生的總經理職務,聘請佟興雪先生擔任公司總經理。

彭小峰被免去賽維LDK公司董事長前不久,剛剛卸任了公司CEO一職。當時被外界解讀為彭小峰欲逐步退出一線管理。

據熟悉賽維的人士透露,自2012年年中傳出瀕臨 “破產”以來,賽維LDK一直在通過各種方式進行自救,包括引進國資,彭小峰的股權被進一步稀釋,話語權在削弱。

昨日下午,《每日經濟新聞》記者致電賽維LDK董事長彭小峰,他否認了此事,並稱集團公司下面有幾十個子公司,並非集團公司的人事變動,“你看到的都是子公司的人事變動,董事工作崗位、分管範圍的變更,跟這個一點關系都沒有。”

但該公告落款為 “江西賽維LDK太陽能高科技有限公司”,表明該變更並非彭小峰口中的“子公司的人事變動”。

對此,賽維LDK總裁兼CEO佟興雪稱將以簡訊方式回復記者。但截至發稿,記者尚未接到佟興雪的回復。

“二人轉”背後的博弈

彭小峰的閃電回歸,向外界透露出一個信息:賽維的發展依然離不開他。

彭小峰是賽維LDK公司的標志,堪稱賽維“一哥”,從2005年7月在江西新餘成立,到2007年6月在美國紐交所上市,僅用了兩年時間。賽維LDK已經深深烙上了彭小峰的印記。

而佟興雪一直被外界稱為賽維“二號人物”,其在太陽能行業有超過15年的公司管理運營經驗。2007年1月,佟興雪加盟賽維。一位接近賽維的分析師介紹,佟興雪和彭小峰關系很好,賽維日常事務佟興雪不比彭小峰管得少。

2012年8月,多位前往賽維討要工程款和供貨款的人士向《每日經濟新聞》記者介紹,他們見到彭小峰的機會非常少,日常接待他們的都是佟興雪。即使他們給彭打電話,得到的答復也是“一切事由由佟總負責”。

該分析師認為,由此可見佟興雪對彭小峰的忠誠,以及彭小峰對佟興雪的信任。“種種跡象都表明,他們的關系非同一般。上面流傳的兩份人事變動的決議,佟興雪取代彭小峰成為公司董事長,以及不久之後彭小峰反轉任回董事長一職,並非二人的爭權,背後或許是實際控製人與國有股東的博弈。”

事實上,2013年以來,賽維LDK正在努力擺脫彭小峰的印記,通過去“彭”化自救,彭對公司的掌控權正在削弱。在當地政府的幫助下,公司接連公布新的融資計畫,獲得紐交所繼續上市資格,更重要的是,公司獲批國開行的首筆4億元新增貸款,經營危機逐漸好轉。

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