張近東

張近東

張近東,1963年出生,蘇寧董事長、全國政協委員、中國民間商會副會長。

1990年蘇寧創立于江蘇南京,中國最大的商業零售企業,名列中國民營企業前三強。2014年實現營業收入近2800億, 員工18萬人,在中國大陸600多個城市開設了1600多家連鎖店, 品牌價值達1167.81億元。 先後開創了"自營服務"、"3C+模式"、"後台戰略"、"智慧蘇寧"等一系列經營管理創新模式,由于企業經營出色、積極履行社會責任,蘇寧經營管理案例被錄入多所知名大學商學院管理教材。

張近東及蘇寧積極重視社會責任的履行,除積極承擔產業發展、吸納就業、依法納稅等責任外,還積極投身社會公益事業。2008年,張近東個人捐贈5000萬元支援汶川抗震救災,創下當時個人捐贈之最。多年來,蘇寧累計公益捐贈也已超過7億元。 2013年福布斯中國富豪榜單,張近東以268.4億元排16位。

2015年2月,入選"2014中國網際網路年度人物"活動獲獎名單。

《2015胡潤百富榜》張近東以810億元重回前十,位列第九,財富成長84%。

  • 中文名
    張近東
  • 國籍
    中華人民共和國
  • 民族
    漢族
  • 出生地
    安徽天長
  • 出生日期
    1963年3月
  • 畢業院校
    南京師範大學中文系
  • 工作單位
    蘇寧集團蘇寧電器
  • 職務
    蘇寧集團董事長兼總裁
  • 學歷
    大學大學部

基本介紹

張近東,1963年出生于安徽,1984年畢業于南京師範大學中文系。1990年,他和他的哥哥張桂平(本排名第148位)創辦了一家空調專賣店,後兄弟分家,張桂平開始投資建築業。張近東繼續經營電器連鎖。經過十幾年的發展,蘇寧電器已成為中國最大的家電連鎖零售商之一,在全國擁有250多家連鎖店。04年7月在深圳證券交易所中小企業板上市,成為國內首家IPO首發上市的家電連鎖企業。

張近東

個人履歷

1963年3月出生于安徽天長;1981年至1984年在南京師範大學中文系讀書;

張近東

1984年畢業于南京師範大學中文系,後供職于南京鼓樓區工業公司,直到1989年;

1990年12月26日,張近東以10萬元自有資金,在南京寧海路租下一個200平方米的門面房,取名為蘇寧交家電,專營空調;

2000年12月出資500萬元設立“蘇寧教育基金”;

2000年出資30萬元興建希望國小

2001年6月出資30萬元開展“蘇寧希望之星”活動,全省範圍內資助140名貧困大學生;

2001年10月向南京市社會福利院贈送3萬元的家用電器;

2002年6月向南京市社會福利院捐資10萬元;

2004年被評為“2004年度中國民營經濟十大風雲人物”;

2004年7月21日,蘇寧電器連鎖集團股份有限公司首發2500萬股股票將正式登入深圳證券交易所中小企業板;

2009年,“蘇寧”已發展成為擁有近1000家連鎖企業、110000多名員工、年銷售額達近1000億元,僅次于國美電器的全國第二大電器連鎖銷售集團。為蘇寧電器連鎖集團董事長;[1-2]

2009年,張近東以個人財富27億美元,名列福布斯全球富豪榜第234位;

2009年,張近東以280億人民幣,名列胡潤百富榜第10位;

2010年,47歲的張近東以45億美元福布斯富豪排行榜第176 位;

2010年5月14日,“2010新財富500富人榜”, 以303.3 資產排名第七位;

2010年10月28日,《福布斯》中國富豪榜資產排名第四位;

2011年,《福布斯》中國富豪榜資產排名第九位。

職業生涯

蘇寧電器發展

蘇寧電器的發家史很大程度上離不開張近東個人的努力和家族的支持,但張近東堅持“強化”蘇寧團隊的集體奮鬥,並以“股權大派送”的形式實現老板與職業經理人的“團隊致富”。

張近東

在創業發展早期,張近東就意識到以服務為企業核心競爭力,堅持“服務是蘇寧的唯一產品”,首創自營服務,並依靠“淡季打款”等創新模式迅速成為中國空調銷售冠軍。1999年張近東率蘇寧全面切入綜合電器領域,提出“3年1500店”的發展目標,帶領蘇寧走向全國,率先開創了家電連鎖發展模式,引起了深遠的行業性變革,直接推動了中國現代零售業的發展進程。

經營管理模式

在全國連鎖過程中,本著“信息化、標準化、專業化”的發展策略,張近東又先後開創了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗艦店戰略”、“後台戰略”等系列經營管理創新模式,領導開發了全球領先的SAP/ERP系統,打造了自主培養為主的專業化人才梯隊,構築了國際化的管理平台。2004年蘇寧電器在深交所中小企業板上市,成為中國家電連鎖IPO第一股,這些都為蘇寧電器的長遠發展奠定了堅實基礎。

蘇寧電器成為了中國3C(家電、電腦、通訊)家電連鎖零售企業的領先者。截至2008年5月1日,蘇寧電器在中國29個省、直轄市和自治區,190多個城市擁有超過700家連鎖店,員工人數10萬多名,2007年銷售規模近900億元,在商務部統計的全國前100家連鎖企業中,位居前三甲,也是國家商務部重點培育的“全國15家大型商業企業集團”之一,企業品牌價值高達425億元,成為中國商業領域第一品牌。

分享

窮則獨善其身,達則兼濟天下,這是中國古人對財富的理解。蘇寧電器從個人創業發展到國內民營企業三甲之一,從個人企業到公眾公司已經走過了18年的路。這18年既是蘇寧不斷發展的過程,也是張近東不斷與團隊和社會分享蘇寧財富的過程。2004年蘇寧電器在中小板上市,並且隨著全流通改革和定向增發,張近東的股權已經稀釋到公司的三分之一左右。在2006年中國資本市場的財富統計中,前50位個人財富榜單中,蘇寧電器佔據5席,除張近東本人外,還有4名中高層管理人員入選。盡管如此,張近東還在規劃一個更加大手筆的造富計畫,進一步稀釋手中的股權,實施員工股權激勵。根據相關規定,股權激勵計畫最高涉及的標的股票可達公司股本總額的10%,業內人士分析,此計畫如果得以實施,在未來5年內,蘇寧將打造出1000個千萬富翁。

中國的沃爾瑪

作為中國家電連鎖行業唯一的民族企業,國務院總理溫家寶曾勉勵蘇寧電器“成為中國的沃爾瑪”,在這一使命下,張近東堅持企業本土化特徵,不斷壯大企業規模和國際化管理能力,多次在政協會議上提出關于“壯大中國現代零售業”的提案。他始終堅信“13億人的中國市場一定能夠培育出世界500強的現代零售企業”,並正在朝這一目標不斷前進。

張近東

在帶動企業發展的同時,張近東也非常註重承擔企業社會責任,將企業定位于社會化的蘇寧,將企業家本身定位為社會工作者。目前蘇寧已經成為中國解決就業最多的民營企業,年納稅額位列中國民企第二,同時張近東還創立了中國首個大型企業社工製度——1+1陽光行社工志願者行動,號召蘇寧10萬多名員工每人每年拿出一天的工資進行社會公益援助,拿出一天的時間參與社區公益活動。而企業自身十多年來也已累計捐贈公益事業數億元,其中張近東在四川汶川大地震中個人捐贈5000萬元,創國內個人捐贈之最。

獲得榮譽

由于企業經營出色、承擔社會責任,張近東先生先後被授予“中國青年五四獎章”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”、“全國勞動模範”、“2006CCTV中國經濟年度人物”、 “2007年度中國25大企業領袖”等國家級榮譽,並擔任全國政協委員、中華全國工商聯副主席等職務,成為中國民營經濟和商業領域的企業領袖。

張近東在2008年胡潤百富榜排名第七。

《財富》2012中國最具影響力的50位商界領袖排行榜,張近東榜首有名,排名第六……

被評為20世紀影響中國的25位企業家之一。

相關信息

6月6日,蘇寧在所有門店與蘇寧的網上商城蘇寧易購正式實行同品同價。當日晚上,蘇寧全國200多家分公司、8000多名管理幹部舉行“線上線下同價誓師大會”。蘇寧董事長張近東發表講話,稱,如果蘇寧在1999年就選擇了電商,或許就沒有了蘇寧,企業要乘勢而為。1999年蘇寧實施二次創業,放棄佔公司銷售90%以上的批發業務,沒有選擇當時作為新經濟代名詞的電子商務,而是堅定不移地走全國連鎖經營之路。有人恭維我說,如果那時我選擇電子商務,蘇寧將改寫中國網際網路的歷史;但我很清醒,如果我那時選擇了電子商務,或許就沒有了蘇寧。企業是行業內的企業,行業是時代的行業,這就是行業發展的勢、企業發展的度,順勢而為可能是以變應變、以不變應變,也可能是以變應不變。網際網路兩度染指零售行業,電子商務融入數億人群生活十年之久,傳統零售被網際網路同化已是大勢所趨,O2O融合零售將是實體零售轉型的必由之路,雙線同價隻不過是開啓O2O零售之門的鑰匙。

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